建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理的方法與措施

文/潘淑芹 煙臺(tái)市公共資源交易中心萊陽(yáng)分中心 山東煙臺(tái) 265200

1、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理相關(guān)依據(jù)

在對(duì)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候，所依據(jù)的就是《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》。在進(jìn)行日常造價(jià)管理的時(shí)候，需要以規(guī)范為基準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)范中所記錄的方法和行為要求，確保整體的公平競(jìng)爭(zhēng)，防止出現(xiàn)市場(chǎng)秩序的紊亂。對(duì)于招標(biāo)單位來(lái)說(shuō)，需要努力為投標(biāo)單位創(chuàng)建一個(gè)良好的公平競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，確保每個(gè)投標(biāo)單位都以展現(xiàn)出自身的實(shí)力，按照國(guó)家的要求，進(jìn)行公平競(jìng)爭(zhēng)。由于不同國(guó)的投標(biāo)單位自身的情況不同，建設(shè)管理方式有一定的差異，技術(shù)水平更是天差地別。因此需要根據(jù)投標(biāo)中的標(biāo)書內(nèi)容，選擇出最為合適的投標(biāo)單位。通過(guò)這樣的方式，可以實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)的合理控制，充分發(fā)揮出投標(biāo)的公平造價(jià)管理。作為投標(biāo)單位，在進(jìn)行投標(biāo)的時(shí)候，必須要努力展現(xiàn)出符合自身真實(shí)水平的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于報(bào)價(jià)，必須要確保合理符合要求。通過(guò)不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，展現(xiàn)出自身的實(shí)力，確保具有較為良好的發(fā)展前景。在進(jìn)行選定標(biāo)書的時(shí)候，一定要秉承公平公正的原則，選擇最為符合要求的標(biāo)書，確保工程的建設(shè)質(zhì)量。同時(shí)還需要注重工程造價(jià)的控制和評(píng)估，提升工程造價(jià)的管控水平。在初期如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要對(duì)問題可能造成的影響進(jìn)行深入研究，充分考慮多個(gè)方面因素的影響，減低施工風(fēng)險(xiǎn)。

2、建設(shè)工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理要點(diǎn)

建設(shè)工程招投標(biāo)對(duì)于整體的造價(jià)控制具有較為突出的作用，而且會(huì)產(chǎn)生比較明顯的影響。因此在開始進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候，作為招標(biāo)單位，必須要重視招標(biāo)的開始。在制定招標(biāo)文件的時(shí)候，必須要按照較高的標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以從開始就控制造價(jià)管理的水平，以一個(gè)較高的起點(diǎn)開始進(jìn)行造價(jià)管理。

進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)，必須要明確規(guī)定整個(gè)建設(shè)總工期，對(duì)于工程的開始建設(shè)時(shí)間，以及工程的最后竣工驗(yàn)收時(shí)間，要有明確的規(guī)定和要求，確保對(duì)其中各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還需要根據(jù)實(shí)際情況，制定出符合針對(duì)性的施工進(jìn)度計(jì)劃，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的全面推進(jìn)。

在進(jìn)行建筑工程施工報(bào)價(jià)的時(shí)候，需要在合同中詳細(xì)的列出整體工程的價(jià)格，對(duì)于每個(gè)分項(xiàng)工程，也要有明確的價(jià)格。建筑工程施工，其本身所包含的內(nèi)容很多，必須要在合同中詳細(xì)的寫明所要求的建設(shè)質(zhì)量，確保整個(gè)施工的過(guò)程完全按照合同的要求進(jìn)行執(zhí)行，以此實(shí)現(xiàn)整體建設(shè)質(zhì)量的控制。

在制定合同的時(shí)候，工作人員必須要對(duì)其中的項(xiàng)目與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)于每個(gè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，都要有正確的認(rèn)識(shí)，如果其中存在比較特殊的問題，需要及時(shí)說(shuō)明，不可以在招標(biāo)合同中存在模糊的定義和內(nèi)容。合同是確保建設(shè)工程建設(shè)的保障，因此建設(shè)單位必須要重視招投標(biāo)工作，提升工作的開展水平，充分發(fā)揮出招投標(biāo)的造價(jià)管理作用。

3、全面提升建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)階段造價(jià)管理的措施

3.1 加大對(duì)招投標(biāo)過(guò)程的管理監(jiān)督力度

投標(biāo)的過(guò)程是比較容易出現(xiàn)問題的，因此必須要加大管理力度，提升監(jiān)督水平。通過(guò)監(jiān)督水平的提升，可以降低不法企業(yè)的不良行為，做好全面的投標(biāo)管理控制，防止出現(xiàn)圍標(biāo)和串標(biāo)等破壞整體招投標(biāo)公正性的問題。作為招投標(biāo)的相關(guān)管理部門，必須要重視自身的監(jiān)督作用，通過(guò)提升監(jiān)督管理水平，對(duì)每次建設(shè)工程招投標(biāo)，進(jìn)行全程的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)違法行為。

3.2 不斷健全建設(shè)項(xiàng)目管理制度

一些建設(shè)單位存在管理制度不健全的問題，這些問題十分容易出現(xiàn)工作的漏洞，導(dǎo)致造價(jià)管理十分被動(dòng)，無(wú)法發(fā)揮出其本身的作用。因此必須要不斷建立健全建設(shè)項(xiàng)目管理制度。根據(jù)實(shí)際情況，提升管理水平，從制度的角度入手，針對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，確保建設(shè)工程招投標(biāo)水平的不斷提升。

3.3 制定好建設(shè)工程合同管理中的索賠制度

索賠制度是很多建設(shè)工程合同中比較忽視的一部分，但是為了發(fā)揮出造價(jià)管理控制的作用，提升合同管理水平，必須要將索賠制度逐漸完善和充分應(yīng)用。在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，必須要由專人對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審核，確保符合多個(gè)方面的要求，然后對(duì)于索賠制度，需要重點(diǎn)審查，發(fā)揮出施工成本的控制作用。

結(jié)語(yǔ)：

建設(shè)工程必須要通過(guò)合理的造價(jià)管理，才能發(fā)揮出其本身的重要作用。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，招標(biāo)投標(biāo)具有提升造價(jià)管理水平，確保工程良好建設(shè)，發(fā)揮出其本身重要作用的意義。而且最近十幾年，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度很快，造價(jià)管理逐漸被人們所重視。想要實(shí)現(xiàn)綜合造價(jià)管理水平的提升，必須要健全建設(shè)項(xiàng)目管理制度，以制度為基礎(chǔ)，全面做好要點(diǎn)的控制，根據(jù)建設(shè)工程合同管理中的要求，嚴(yán)格遵從合同的內(nèi)容，提升招投標(biāo)的控制水平，做好相應(yīng)的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)的全面管理和控制，為我國(guó)建設(shè)工程的發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。