淺談工程施工企業(yè)文化建設中存在的問題

摘 要：新時期，我國面臨著社會轉型、科技創(chuàng)新和產業(yè)升級的艱巨任務。如何實現(xiàn)社會的和諧發(fā)展和經濟的健康、可持續(xù)發(fā)展，是政府和企業(yè)必須積極思考的問題。新時期，我國企業(yè)應加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)經營績效，塑造良好品牌，贏得社會信任。對于施工企業(yè)來說，有必要建設符合時代要求的安全文化、責任文化、人文文化等新型文化，以企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展的內生動力。本文主要論述了新時期施工企業(yè)在企業(yè)文化建設中應采取的思路和創(chuàng)新措施，以期對企業(yè)文化的發(fā)展起到一定的促進作用。

關鍵詞：施工企業(yè)；文化建設；問題

企業(yè)文化是公司的靈魂。隨著市場的發(fā)展和管理的進步，現(xiàn)代企業(yè)管理逐步從經驗管理，系統(tǒng)管理和科學管理逐步上升到企業(yè)管理最高層次的文化管理新階段在經濟全球化和信息化時代，施工企業(yè)作為國民經濟發(fā)展和勞動密集型行業(yè)的重要支柱，當前正面臨著異常激烈的市場競爭。因此在當前市場經濟的浪潮之中，施工企業(yè)應該有持續(xù)的，深刻的發(fā)展動力。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，我們必須創(chuàng)造一種符合時代要求的施工企業(yè)的特色文化。

1 新形勢下工程施工企業(yè)文化建設的內涵及加強企業(yè)文化建設的重要意義

1）施工企業(yè)文化的內涵。對于施工企業(yè)來說，企業(yè)文化的內涵是在長期建設生產和實踐管理過程之中，逐步形成和培育出來的企業(yè)價值觀。建設成功后不僅能得到企業(yè)的員工的認可，更能指導員工統(tǒng)一思想，指導實踐，創(chuàng)業(yè)精神和經營理念。

2）加強施工企業(yè)文化建設的重要意義。企業(yè)文化建設是企業(yè)建立核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。施工企業(yè)要充分認識新形勢下加強企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性，加快企業(yè)文化建設步伐，從企業(yè)建設的緊迫性出發(fā)，從提高企業(yè)的內在要求出發(fā)。施工公司的核心競爭力。一是提高施工企業(yè)管理水平，迎接經濟競爭的挑戰(zhàn)。隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)面臨來自國內外企業(yè)的競爭，中國施工企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為適應現(xiàn)代市場經濟和國際施工市場的發(fā)展，必須保持中國施工企業(yè)的長期競爭力，營造良好的企業(yè)文化，施工企業(yè)只有實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標才能實現(xiàn)。是在提升企業(yè)文化建設水平，適應多元化施工市場的生產，經營和管理。建設強有力的支持企業(yè)。二是增強施工企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)核心競爭力。企業(yè)文化的優(yōu)勢在于城市的競爭力。施工企業(yè)的管理僅以企業(yè)為基礎員工的管理取決于文化的力量和非經濟手段。管理的變化是管理的現(xiàn)代化。只有尊重人，激勵人才，激勵人才，管理作為出發(fā)點和落腳點，公司才能追求全體員工的共同理想和事業(yè)，轉變員工的精神團結和奮斗。創(chuàng)業(yè)，做一流的自發(fā)行動，讓愛情參與，形成一個有凝聚力的內部環(huán)境，充分調動員工的積極性。，主動性和創(chuàng)造性使企業(yè)文化成為公司的核心競爭力。三是樹立終身學習的理念，建立學習型組織，實現(xiàn)可持續(xù)文化的目標。

2 當前工程施工企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀及存在的問題

1）施工現(xiàn)場分散，造成企業(yè)文化建設的離散性。公司的最終目標是賺取利潤。建設項目通常在開放的環(huán)境中進行，露天水平決定了項目對社會的影響。移動人員，地方建設頻繁，勞動強度大，機械設備落后給施工企業(yè)帶來了很大困難，不僅影響了施工質量，而且嚴重影響了企業(yè)文化建設，從而進一步影響了企業(yè)的發(fā)展。因此，要想加強員工的凝聚力，需要開展施工企業(yè)的文化建設工作。

2）企業(yè)文化運行僵硬化。一些施工公司對文化建設的理解很狹隘。他們中的大多數(shù)專注于外部文化建設和圖像包裝。他們沒有按照單位的實際情況建造，而是大喊口號使口號流行起來。這使得公司無法在文化建設的過程中談論論文，更不用說真正的實現(xiàn)，更不用說員工在企業(yè)文化建設中的內心深處。員工沒有意識到企業(yè)文化的建構塑造了物質和企業(yè)文化。行為文化，制度文化和精神文化導致無法促進企業(yè)文化建設。企業(yè)的快速發(fā)展。

3）施工企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)。施工工人大多數(shù)是農民工。而一些農民工的文化素質并不高，因此給施工企業(yè)文化建設工作帶來了一定的困難。同時，施工現(xiàn)場的惡劣環(huán)境及過度的工作量也給企業(yè)文化建設增加了難度。

4）施工企業(yè)文化建設與企業(yè)經營管理脫節(jié)。施工企業(yè)是一個經濟組織，其所有活動必須與經濟工作密切相關，包括企業(yè)文化。然而，在大多數(shù)施工公司中，企業(yè)文化最初整合了企業(yè)的內部職能，但卻停留在口頭和書面文字的表面上，并沒有將其滲透到企業(yè)工作的日常管理當中。因此企業(yè)文化的概念并未滲透到企業(yè)管理的每個過程和環(huán)節(jié)之中。

5）施工企業(yè)文化建設在認識上的偏差。偏差主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，一些企業(yè)領導認為企業(yè)文化建設等同于企業(yè)的政治思想工作建設；第二，企業(yè)文化相當于是企業(yè)精神；第三，企業(yè)文化相當于企業(yè)文化活動；第四，企業(yè)文化就是CI戰(zhàn)略。不可否認上述這些都是企業(yè)精神文明建設的一部分，且在一定方面有相同性，但是幾者不能混為一談。

3 工程施工企業(yè)文化建設的有效途徑

1）重視“以人為本”的企業(yè)文化理念。企業(yè)文化是企業(yè)管理的新理論。企業(yè)文化最基本的研究對象是人。在企業(yè)文化建設中，必須樹立以人為本的管理理念，不斷提高員工的整體素質。受雇員工和組織者員工學習相關的企業(yè)管理制度和法規(guī)，使新員工能夠充分，系統(tǒng)地了解企業(yè)文化。讓員工了解公司的未來。此外，施工企業(yè)管理者還應引導員工整頓崗位，加強對員工的法制建設，采用多樣化的形式向員工宣傳企業(yè)文化知識，幫助員工樹立工作的理論，提高員工工作質量。

2）加強制度文化建設。企業(yè)制度是企業(yè)為規(guī)范員工工作行為而制定的具體指標，建立明確，詳細的企業(yè)制度對于施工企業(yè)來說是非常必要的。復雜性是施工工程的一個突出特點。施工詳細施工作業(yè)標準，按科學方法操作，否則難以保證工程質量。施工企業(yè)可以將優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到企業(yè)系統(tǒng)中，使員工在企業(yè)制度約束下自覺規(guī)范自己的行為，嚴格按照操作規(guī)程有效促進整合。企業(yè)員工的創(chuàng)新。合作與團隊合作促進了員工大發(fā)展戰(zhàn)略的實施。

3）強化施工現(xiàn)場的文化建設。對于施工企業(yè)來說，工作的場所就是施工現(xiàn)場。因此施工現(xiàn)場也是開展企業(yè)文化建設必不可少的重要活動場所。因而施工企業(yè)必須要重視施工現(xiàn)場的企業(yè)文化建設，采用科學的方法塑造出一個全面、與時俱進的施工場所，從而有效提高施工現(xiàn)場的管理水平。幫助施工企業(yè)和企業(yè)員工提升自身素質，增強企業(yè)的自我形象。個人認為其具體措施如下：首先，要設計出科學合理的規(guī)劃方案，對工程指揮辦公室以及員工的宿舍和食堂、倉庫等施工現(xiàn)場臨時設置的生活點進行規(guī)范。不僅能讓員工得到好的體驗，而且能幫助塑造良好的企業(yè)文化，為企業(yè)文化建設提供幫助。其次，在施工現(xiàn)場提醒作業(yè)人員要注意好自身安全，科學合理地對施工現(xiàn)場進行管理，保持施工現(xiàn)場的有效秩序。在必要的情況下可以讓一線的施工工作人員進行安全知識文化宣傳，并在施工場所的醒目之處，設立明顯橫幅或標語，讓員工一目了然。

4 結論

總之，企業(yè)文化建設對促進企業(yè)發(fā)展，增強員工凝聚力和向心力具有重要作用。企業(yè)文化建設不僅是工程建設的口號，也是工程建設的具體環(huán)節(jié)。施工企業(yè)首先要重視企業(yè)文化建設。二是要從制度建設和施工現(xiàn)場文化建設等方面采取具體措施，切實開展企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用。隨著施工企業(yè)的發(fā)展和施工結構質量的不斷提高，企業(yè)文化建設需要升級到新的高度，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，提高工程建設質量，促進施工公司的發(fā)展。

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作者簡介

尤駿（1980-），男，漢，江蘇，本科，政工師、經濟師，研究方向：企業(yè)管理。