王均金：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛

尹潔

王均金 1969年出生于浙江省溫州市蒼南縣。1992年任溫州天龍包機(jī)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理，2002年任均瑤集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁，2004年任均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)。2018年10月，入選“改革開放40年百名杰出民營(yíng)企業(yè)家”。

對(duì)王均金的采訪安排在均瑤集團(tuán)總部大廈32層的一個(gè)房間，室內(nèi)布置得古色古香，但記者遠(yuǎn)眺窗外，滿眼都是上海的摩天大樓，充滿了“魔都”的現(xiàn)代感。

身處中西交融的上海，已經(jīng)“下?！?0年的王均金見過太多商界風(fēng)云。在采訪中，他一再提到“企業(yè)是很脆弱的”，其中既包含了世事無常、旦夕禍福的人生感悟，也有居安思危、未雨綢繆的警覺與自省。采訪當(dāng)天，上海經(jīng)歷了陰云密布、風(fēng)雨交加、雨過天晴的變幻，正如經(jīng)濟(jì)周期的循環(huán)往復(fù)。

膽大“包天”

2017年，均瑤集團(tuán)的銷售額達(dá)到270億元，納稅25.2億元。但如果沒有改革開放，王均金應(yīng)該會(huì)和他的先輩一樣做個(gè)漁民。他的家鄉(xiāng)蒼南縣大漁鎮(zhèn)，是浙江溫州一個(gè)普普通通的小鎮(zhèn)。但上世紀(jì)80年代，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸繁榮，王均金開始跟著大哥王均瑤做小生意，經(jīng)常在外跑業(yè)務(wù)。

當(dāng)時(shí)的溫州，飛機(jī)、火車一概不通，要去外地只能先坐汽車，再倒火車。1990年春節(jié)，王家兄弟與老鄉(xiāng)一起包大客車從長(zhǎng)沙回老家，結(jié)果開了一天多。王均瑤感嘆太耽誤時(shí)間，一個(gè)老鄉(xiāng)調(diào)侃：“想快，包飛機(jī)去??！”

這句話在王家兄弟心里扎了根。他們一次次跑到相關(guān)部門提想法、報(bào)方案，克服了各種困難，前后蓋了100多個(gè)公章：先與民航單位簽訂承包合同、約定承包金額，然后對(duì)外宣傳航線、預(yù)售機(jī)票，收齊購(gòu)票者的身份證、介紹信，核查資料齊全，再送到民航售票處統(tǒng)一開票。旅客出行前，由承包方統(tǒng)一接到機(jī)場(chǎng)，安排換登機(jī)牌。就這樣，1991年7月28日，王家兄弟承包的第一架飛機(jī)降落在溫州機(jī)場(chǎng)?？此破胀ǖ囊唤?，意義卻不一般——民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正式進(jìn)入了一向由國(guó)企一統(tǒng)天下的民航領(lǐng)域。

當(dāng)時(shí)的媒體用“膽大‘包天”形容王家兄弟的魄力。隨著改革開放的不斷深入，包機(jī)業(yè)務(wù)駛上了快車道，航線越來越多。2000年，均瑤集團(tuán)將總部遷到了視野更大的上海。之后幾年間，王家兄弟嘗試入股國(guó)有航空公司，然而意外在2004年到來了。大哥王均瑤因病英年早逝，王均金接過了集團(tuán)“掌門人”的重?fù)?dān)。

“當(dāng)時(shí)，外界對(duì)均瑤的發(fā)展方向有所疑慮，我對(duì)內(nèi)對(duì)外都明確宣布，均瑤會(huì)在航空領(lǐng)域繼續(xù)堅(jiān)定地走下去。”王均金對(duì)《環(huán)球人物》記者說。但事情發(fā)展得并不順利，均瑤入股國(guó)有航空公司不久，雙方由于經(jīng)營(yíng)理念不同等原因分道揚(yáng)鑣，均瑤退回了全部股份。王均金開始集中精力組建自己的航空公司。

“雖然那次合作不成功，但因?yàn)槲覀兣闪素?cái)務(wù)總監(jiān)，對(duì)于民航公司的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、成本等數(shù)據(jù)了解得很清楚，為日后吉祥航空的組建積累了經(jīng)驗(yàn)。”

2006年9月25日，一架空客A320客機(jī)從上海起飛，在長(zhǎng)沙降落，標(biāo)志著吉祥航空正式加入中國(guó)民航大家庭。9年后，吉祥航空在上海證券交易所上市;2018年10月，美國(guó)波音公司將一架787飛機(jī)的鑰匙交到王均金手中，而他的下一步計(jì)劃是開通洲際航線。

要做“百年老店”

成立不到30年的均瑤，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)里已經(jīng)稱得上“長(zhǎng)壽”了，這與王均金在2005年就提出要做“百年老店”密切相關(guān)。在他看來，做企業(yè)的第一原則就是要持續(xù)、穩(wěn)健，能夠抗風(fēng)險(xiǎn)。

“在氣溫零下10攝氏度的時(shí)候，你要想到零下20攝氏度來臨怎么辦。我哥那件事讓我感覺生命很脆弱，企業(yè)也很脆弱，所以2005年提出要做百年企業(yè)?！?/p>

就像建房子一樣，王均金希望企業(yè)的抗震能力能到十級(jí)，地基一定要牢，即重點(diǎn)發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)，這樣房子越蓋越高的時(shí)候才能一直矗立。

1991年7月，均瑤集團(tuán)第一架包機(jī)降落在溫州機(jī)場(chǎng)。有關(guān)人員合影。

2004年12月，均瑤集團(tuán)完成大廈股份要約收購(gòu)，正式進(jìn)入資本市場(chǎng)。

從2005年開始，王均金陸續(xù)砍掉了一些盈利差或規(guī)模小的業(yè)務(wù)板塊?！拔覀円B(yǎng)下蛋的雞。有些業(yè)務(wù)不掙錢，做得越大賠得越多，只能砍掉，或者做輕資產(chǎn)。我經(jīng)常想，如果現(xiàn)在突然發(fā)生比2008年嚴(yán)重一倍的國(guó)際金融危機(jī)，我們還能不能活著？”

民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不操心的經(jīng)濟(jì)，它的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力很強(qiáng)，能在很大程度上解決就業(yè)、貢獻(xiàn)財(cái)政收入，就像野草一樣不斷生長(zhǎng)，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。

近幾年的事實(shí)證明，盈利能力始終是企業(yè)的生命線。在行業(yè)風(fēng)口上被吹捧起來的一些創(chuàng)業(yè)公司，由于不去尋找、或找不到盈利模式，在資本的潮水退去后普遍面臨著“燒完錢就死”的危機(jī)。反而是很多傳統(tǒng)企業(yè)，由于早年建立的基礎(chǔ)比較扎實(shí)，才能在“寒冬”到來時(shí)頑強(qiáng)地挺過去。

王均金覺得，企業(yè)做得長(zhǎng)比做得大更重要。投資教育產(chǎn)業(yè)可以看作這種理念的一個(gè)延伸。2005年，上海市徐匯區(qū)實(shí)行教育改制，希望引入社會(huì)化辦學(xué)力量，于是找到了均瑤集團(tuán)。企業(yè)管理層算了一筆賬，發(fā)現(xiàn)學(xué)校每年要投入上千萬元，但短期內(nèi)無法獲得利潤(rùn)。面對(duì)企業(yè)內(nèi)否定的聲音，王均金力排眾議，提出既然均瑤集團(tuán)落戶在上海，總部又在徐匯區(qū)，理應(yīng)回饋社會(huì)。在他的力主下，上海市世界外國(guó)語小學(xué)和上海市世界外國(guó)語中學(xué)通過均瑤集團(tuán)注資，改制為民辦學(xué)校。

“在改制后的第一次教職工大會(huì)上，我講了三句話：第一，要打造百年名校;第二，經(jīng)費(fèi)問題校方不用操心;第三，教職工的工資每年要漲10%?！蓖蹙饘?duì)記者回憶道。

十幾年過去，“世外”已經(jīng)成了上海響當(dāng)當(dāng)?shù)慕逃放啤Ｒ驗(yàn)閹熧Y力量強(qiáng)、招生標(biāo)準(zhǔn)高，世外小學(xué)每年的招生錄取率低于2%，被稱作當(dāng)?shù)刈铍y考的民辦小學(xué)，而世外中學(xué)的高中畢業(yè)生很多被世界名校錄取。

“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不操心的經(jīng)濟(jì)”

對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)來說，2018年是艱難的一年，“科技創(chuàng)新”“轉(zhuǎn)型升級(jí)”依然是未來一段時(shí)間的關(guān)鍵詞。王均金告訴記者，均瑤集團(tuán)正在重點(diǎn)布局科技創(chuàng)新板塊，瞄準(zhǔn)的方向是材料、信息、新能源等未來市場(chǎng)足夠大的領(lǐng)域。

此外，均瑤集團(tuán)旗下的華瑞銀行，主要探索小微金融、自貿(mào)區(qū)金融、科創(chuàng)金融等服務(wù)?！靶∥⑵髽I(yè)融資難、融資貴的問題每年全國(guó)兩會(huì)上都要討論，但一直沒有得到有效解決。我們想在這方面做一些探索?！蓖蹙鹫f。探索中會(huì)有新模式產(chǎn)生，包括如何貸款、如何控制風(fēng)險(xiǎn)，華瑞在這些方面進(jìn)行了一些創(chuàng)新嘗試，比如基本不需要抵押，并且免擔(dān)保。

“我們的任務(wù)是先行先試，嘗試聯(lián)動(dòng)決策機(jī)制。未來的誠(chéng)信體系越成熟，我們模式的可復(fù)制性、可推廣性就越強(qiáng)。當(dāng)誠(chéng)信體系建設(shè)完成后就是技術(shù)問題，成功了就可以復(fù)制給其他銀行，就可以讓銀行服務(wù)更多的小微企業(yè)。我們的使命感就是要解決小微企業(yè)、科創(chuàng)企業(yè)的融資難、融資貴問題?！?/p>

推進(jìn)華瑞銀行，實(shí)際上是在推進(jìn)服務(wù)技術(shù)，推進(jìn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)客戶的能力，以此為手段提高效率。王均金坦言，民營(yíng)銀行剛起步，監(jiān)管應(yīng)該嚴(yán)格一些，“更適合我們打造百年企業(yè)”。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)多年，王均金有過很多睡不著覺的時(shí)候，有時(shí)是興奮的，有時(shí)是愁的。但現(xiàn)在，他并不會(huì)失眠。

“當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困難是階段性的，因?yàn)橹袊?guó)經(jīng)濟(jì)是大海，不是小池塘。我對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展有信心，因?yàn)閮?nèi)在動(dòng)力一直都在，只要政策不出錯(cuò)，站在50年、100年的時(shí)間去看，中間有一兩年的波谷是很正常的。對(duì)企業(yè)來說，關(guān)鍵是要知道波峰時(shí)做什么、波谷時(shí)做什么。所謂危機(jī)，是危中有機(jī)。退潮以后，很多人去撿貝殼，而我們要有能力去撿珍珠，有些領(lǐng)域可以借機(jī)做大。我們要有積極的心態(tài)，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康細(xì)胞，如果所有細(xì)胞都健康，經(jīng)濟(jì)一定是強(qiáng)壯的。”

很多人問過王均金是否會(huì)移民?！拔覜]這個(gè)打算。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)還有很大的發(fā)展空間，因?yàn)樗鼘?duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)太重要了。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是不操心的經(jīng)濟(jì)，它的創(chuàng)造力、創(chuàng)新力很強(qiáng)，能在很大程度上解決就業(yè)、貢獻(xiàn)財(cái)政收入，就像野草一樣不斷生長(zhǎng)，給點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛。”

王均金覺得當(dāng)下最重要的是信心?！白弑槿澜纾€是中國(guó)好。如果中國(guó)不強(qiáng)大，你的脊梁骨就軟，移民出去也是當(dāng)孫子啊。只有國(guó)家強(qiáng)大了，出去才能挺得起腰桿，外國(guó)人才能跟你平等溝通。所以一定要對(duì)中國(guó)有信心，眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，發(fā)展的動(dòng)能在我們這邊。”