企業(yè)薪酬管理的基本原則與策略

陜煤集團(tuán)榆林化學(xué)有限責(zé)任公司 賀國(guó)強(qiáng)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成為了國(guó)民生產(chǎn)總值第二大國(guó)家，順利的進(jìn)入了國(guó)際貿(mào)易組合后，在經(jīng)濟(jì)全球化的帶動(dòng)下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大幅度提高，促使我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)內(nèi)部在技術(shù)方面和改善企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)方面都在一定程度上進(jìn)行了改革，但是得到的效果不盡人意。為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的整體結(jié)構(gòu)，企業(yè)還需要在人力資源管理上做足功夫，提升企業(yè)員工的工作積極性和工作效率，使企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)綜合能力較強(qiáng)的特性。

1 薪酬管理的基本原則

為了有效提高員工工作的積極性，企業(yè)應(yīng)該制定出一套符合企業(yè)實(shí)際情況的薪酬管理制度，使企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍濃重，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。在制定薪酬管理原則時(shí)需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況及企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)圍繞最根本的三項(xiàng)原則進(jìn)行制定，其中包括：公平原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則和激勵(lì)原則。這三項(xiàng)原則有利于薪酬管理制度的開展實(shí)施，及促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定地位。

1.1 公平原則

在制定企業(yè)薪酬管理制度時(shí)要遵循公平公正的原則，是確保該制度能夠順利實(shí)施的前提之一。公平公正的原則指的是制定的制度內(nèi)容上的公平，在實(shí)施制度時(shí)的公平及實(shí)施制度管理者的公平，讓員工真切感受到制度的合理性，有助于提高員工工作的積極性。

1.2 競(jìng)爭(zhēng)性原則

除此之外，企業(yè)薪酬管理制度需要遵循的另一個(gè)原則是競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)將薪酬差異化考慮到里面，給員工留有足夠的發(fā)展空間，促使他們?yōu)榱俗非蟾叩男劫Y待遇而努力工作，使企業(yè)形成了一個(gè)良好的工作范圍。競(jìng)爭(zhēng)性原則是薪酬管理制度在制定時(shí)需要工作人員考慮的必要性條件之一，同時(shí)也是企業(yè)薪酬管理制度的重要功能之一，激發(fā)了員工的潛能，發(fā)揮了努力、認(rèn)真工作的韌勁，給予了員工一個(gè)升職的機(jī)會(huì)和發(fā)展自身能力的空間。所以不難看出，企業(yè)有效吸引人才的重要因素之一就是薪資待遇。

利用企業(yè)薪酬管理制度可以有效的將人才吸引過來，但是對(duì)于企業(yè)如何挖掘出人才的潛能和發(fā)揮員工自身最大的價(jià)值，外在公平起到了一個(gè)推波助瀾的作用。所以為了有效的挖掘人才的才能和使員工發(fā)揮自身最大的價(jià)值，就需要企業(yè)在引進(jìn)人才后對(duì)薪酬制度內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，合理利用薪酬競(jìng)爭(zhēng)的手段，將不同能力的員工安置在不同的崗位，給予合適的薪資。在實(shí)行薪酬管理制度時(shí)，要確保處于不同工作位置的員工有相應(yīng)的酬勞可得，才能激發(fā)出人才的潛能。與此同時(shí)相同工作崗位之間也要建立競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，根據(jù)員工對(duì)所在崗位的不同貢獻(xiàn)和個(gè)人能力，企業(yè)應(yīng)給予不同的薪資待遇，這樣有利于防止渾水摸魚的現(xiàn)象出現(xiàn)。

1.3 激勵(lì)原則

激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)是企業(yè)薪酬管理的一項(xiàng)功能也是一條基本原則。企業(yè)薪酬管理的根本目標(biāo)就是形成對(duì)員工日常工作的合理激勵(lì)以及獎(jiǎng)勵(lì)。而激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)功能的發(fā)揮整體上有需要外在及企業(yè)全部員工激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)的公平原則和內(nèi)在激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)管理制度公平原則的合理配合才能更好地發(fā)揮出員工自身的潛力和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)原則的作用。尤其是企業(yè)內(nèi)在公平原則和激勵(lì)原則更是相輔相成，相互補(bǔ)充。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)性是指薪酬制度在設(shè)置過程中適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行層級(jí)的劃分。不同層級(jí)的薪酬能夠?qū)ο乱粚蛹?jí)的員工形成激勵(lì)制度，同時(shí)對(duì)他們的潛力和發(fā)展也能產(chǎn)生強(qiáng)大的牽引力，促使他們能夠以更高的工作效率和完美的表現(xiàn)完成自身的工作。一個(gè)科學(xué)合理的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度體系對(duì)員工的激勵(lì)是十分必要也是十分有效的。企業(yè)員工們的物質(zhì)需求永遠(yuǎn)是他們進(jìn)入一個(gè)用人企業(yè)的第一需求。只有在這個(gè)需求得到滿足之后才能促使他們更加有動(dòng)力的與企業(yè)一同快速發(fā)展。

2 企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略分析

2.1 完善現(xiàn)行的薪酬管理制度

從目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展的情況來看，戰(zhàn)略性薪酬管理制度的不完善是現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)所面臨的最大問題，制定制度不完善的原因是：管理人員在制定薪酬制度時(shí)，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性的分析和規(guī)劃，導(dǎo)致制定制度的內(nèi)容目的不突出，對(duì)員工沒起到引領(lǐng)的作用。與此同時(shí)薪酬不合理的設(shè)置也是薪酬管理制度的弊端之一，在制定時(shí)對(duì)薪酬沒有進(jìn)行科學(xué)合理性的分析，不但沒起到提高員工積極性的作用，還打消了員工的上進(jìn)心。所以為了更好的完善薪酬管理制度在薪酬這方面的配置問題，就需要將考核制度放入管理制度中，對(duì)有上進(jìn)心的員工進(jìn)行考核，給予這部分員工上升的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間，確保努力進(jìn)取的員工能夠在企業(yè)發(fā)揮出自己的最大價(jià)值。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)的薪酬管理工作

完善企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)?shù)膶?duì)影響薪酬結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定性因素進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工考核的結(jié)果，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整和拓寬企業(yè)不同崗位的用人要求，打破傳統(tǒng)的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成。促使員工不只是專注于薪資待遇問題，有利于提升員工的專業(yè)知識(shí)，使員工有效地提升了工作水平和工作效率，對(duì)企業(yè)未來良好的發(fā)展起到了輔助作用。與此同時(shí)，在調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)時(shí)，要保證公平公正性，主要是由于企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，導(dǎo)致員工的神經(jīng)緊繃，工作壓力大，為了激勵(lì)員工對(duì)工作的這股干勁，就要確保實(shí)施制度的公平公正性。

完善員工的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度可以促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，薪酬的多少取決于員工的考核成績(jī)。身為企業(yè)的員工，給員工帶來動(dòng)力的兩件事無非就是升職和加薪。將薪酬制度和員工的考核成績(jī)相結(jié)合，可以極大程度上提高員工的專業(yè)素質(zhì)水平和工作能力，使員工有一個(gè)積向上的態(tài)度對(duì)待工作，讓我國(guó)企業(yè)可以高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3 薪酬管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合崗位設(shè)置與工作分析

在成立企業(yè)的初期必須根據(jù)所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)進(jìn)行合理的結(jié)構(gòu)劃分，崗位設(shè)置問題上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理的調(diào)整，我們所了解的崗位性質(zhì)和企業(yè)作用其實(shí)都是對(duì)薪酬設(shè)置劃分的參考性依據(jù)，企業(yè)在劃分的過程中，可以參考這些進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而達(dá)到組織結(jié)構(gòu)的合理性，在一家企業(yè)中薪酬管理能夠激發(fā)員工的積極性。確保工作效率的提升，同時(shí)這些是對(duì)在崗工作人員工作的考量與評(píng)價(jià)。員工在工作中的狀態(tài)以及表現(xiàn)的好壞均能在薪酬獎(jiǎng)勵(lì)上體現(xiàn)出來。所以說一家企業(yè)要是想正性發(fā)展，需要員工們共同的努力，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)完成對(duì)員工的績(jī)效考核?？梢哉f一家企業(yè)的發(fā)展離不開績(jī)效考核體制與薪酬管理的把控。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從薪酬管理基礎(chǔ)出發(fā)，不斷的完善，不斷地提升企業(yè)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

2.4 優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

對(duì)于企業(yè)薪酬的管理應(yīng)當(dāng)符合科學(xué)性，應(yīng)該當(dāng)按科學(xué)框架進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的分配工作，眾所周知，企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置上存在著差異性，這些崗位職責(zé)的不同，對(duì)企業(yè)而言也有不一樣的促進(jìn)作用，比如說，技術(shù)性崗位的職責(zé)主要以一些技術(shù)工種為主，而管理職位側(cè)重于面向的是人力資源管理，在企業(yè)中所發(fā)揮的職責(zé)不同。而對(duì)于不同的工作崗位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)，秉承著按勞分配的原則進(jìn)行薪酬結(jié)構(gòu)的劃分，既要在薪酬方面分層管理，也要公平公正，為此，企業(yè)應(yīng)做好各個(gè)崗位的調(diào)查與分析工作，明確各崗位職工所付出的度，并根據(jù)這一點(diǎn)進(jìn)行薪資分配。

3 結(jié)語

總之，本次研究過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的構(gòu)建問題，企業(yè)薪酬的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)考慮企業(yè)及其企業(yè)員工的特性，進(jìn)行合理的分配。而在企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理制度構(gòu)建設(shè)計(jì)的過程中，也應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的狀況去分配，做到科學(xué)、合理的薪酬劃分與管理，以此，促進(jìn)來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與前行。