財務分析如何服務企業(yè)經營決策探析

景德鎮(zhèn)市明泰精工瓷業(yè)有限公司 方愛琴

1 財務分析的作用

1.1 財務分析為經營決策者提供指導方向

當今社會企業(yè)高速發(fā)展，很多公司都推出多元化產品。那么管理者如何實現企業(yè)價值最大化？財務分析能夠很好地反映公司經營狀況，經營者可以通過財務分析并結合國家政策、市場行情、企業(yè)生產經營狀況來合理抉擇對公司最有利的生產經營方針。

1.2 財務分析有利于改善經營管理

企業(yè)每天資金運動都體現在財務報表中，財務報表經過加工、整理、剖析形成財務分析，企業(yè)經營者能夠通過財務分析找出經營中的薄弱點，采取對應措施，從而制定科學的發(fā)展規(guī)劃，實現企業(yè)戰(zhàn)略目標，同時也能夠促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

1.3 財務分析有助于考核企業(yè)經營者績效

一家企業(yè)效益的好壞，從某種程度上來說，是和企業(yè)的經營者息息相關的。所謂企業(yè)的經營者，不僅是企業(yè)的所有者，即我們通常所說的老板，而是指公司的整體經營團隊。如何衡量企業(yè)經營者在企業(yè)經營活動中所創(chuàng)造出的價值，靠的是績效考核方式。目前通行的績效考核方式多種多樣，有KPI、OKR等。雖然考核方式繁多，但是它們都需要各種考核數據進行評估和衡量。

這些考核數據一個重要的途徑就是財務分析得出的數據。根據績效考核的時間設定，月度、季度、年度指標，財務通過分析該時間段內的相關數據，如總資產周轉率、存貨周轉率、凈資產收益率等，根據績效考核方針提供數據，讓企業(yè)經營者一目了然的知道企業(yè)各部門各崗位的績效情況，從而根據企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標來作出相關的調整，并制定下一步經營方向。這樣既可以在企業(yè)經營良好的情況下，指導企業(yè)強化良性管理，又可以在企業(yè)經營遇到困境的時候，及時地發(fā)現企業(yè)管理方面出現的問題。支撐績效考核，改善企業(yè)管理，正是財務分析所提供的支持。如果沒有財務分析，就算有其他信息幫助分析，有可能數據不夠準確，模模糊糊，不能夠得出準確的結論，無法對企業(yè)管理考核提供幫助，績效考核形同虛設，這就別說能幫助企業(yè)管理，甚至有可能讓企業(yè)管理變成一盤散沙。

2 財務分析服務企業(yè)經營決策中存在的問題分析

2.1 財務人員業(yè)務水平與工作責任心存在局限性

國家已于2017年11月5日起取消會計從業(yè)證，財務就業(yè)已無門檻，大量人員進入財務就業(yè)市場，導致一定時期內財務從業(yè)人員業(yè)務水平參差不齊，許多從未從事過會計工作的，僅跟身邊的會計學了幾天便匆匆上崗，特別是三四線城市，人員素質良莠不齊，企業(yè)想招聘既有經驗，又具有一定資質的專業(yè)技術人員十分困難。企業(yè)只能被迫降低任職資格，錄用略懂財務的人員。會計是專業(yè)性很強的一門學科，如果對于編制會計分錄、核算成本等日常工作都存在問題，又何談財務分析。

財務人員業(yè)務理念陳舊、工作態(tài)度不求上進，認為有份工作就可以，殊不知財務工作發(fā)展日新月異，特別是2019年以來新的財務政策不斷出現令人應接不暇，將制造業(yè)等行業(yè)原有16%增值稅稅率降為13%，將交通運輸、建筑、房地產等行業(yè)現行10%稅率降為9%，保持6%一檔稅率不變。如果財務工作只是一直使用過去的知識，不梳理公司發(fā)展的現狀，不能使公司有長遠規(guī)劃，這將會使公司遭受無法計量的潛在損失。

財務人員綜合素質欠缺，違背了會計信息質量的第一要求可靠性，對于第一手資料沒有嚴格把關。例如現實中，業(yè)務部門報銷差旅費，應當核實單據的合理性，招待費是否超標準，的士費報銷的時間是否吻合，對于同產品同型號采購部門采購產品是否跟市價相差懸殊，報銷時財務部門是否逐一核對等，只有從日常報銷管理中控制好，才有利于進一步的財務分析。

2.2 企業(yè)管理層輕財務重業(yè)務

目前，許許多多的小型公司老板出身于業(yè)務領域，因此，老板日常的重心常常放在業(yè)務部門，始終以為只有業(yè)務部門管理好，公司才有利可圖，卻忽視財務，對于財務人員辛辛苦苦加班加點做出的財務分析報表，經營管理者只是不屑一顧地擱置一旁，財務人員哪來的動力繼續(xù)提高改進。久而久之，財務人員便失去了信心，對于財務分析只是敷衍行事。

公司每年加薪加酬，每次都是業(yè)務部門優(yōu)先，財務部門薪水上漲非常有限，有時甚至是擦肩而過。老板總以為，業(yè)務部門經常出差，汗流浹背的十分辛苦，公司的銷售業(yè)績也是業(yè)務部門的功勞，而財務部人員每天呆在辦公室，風吹不到，雨淋不到，只是每天對著電腦跟數據打交道，又不能給公司創(chuàng)造任何價值。

2.3 財務分析數據成為紙上談兵

每月財務部門組織各部門召開財務分析會議，對于標注的超過預警值數據，各部門并沒有深入查找原因，解決問題，每月老問題反反復復出現，財務分析已失去意義。公司缺乏執(zhí)行力，財務部勢力單薄，財務分析成了擺設，沒有全員剖析問題，提出共同解決問題的方案，每天各部門只是喊著空口號，沒有付出任何實際行動。

2.4 財務未建立科學合理的財務分析體系

財務人員業(yè)務水平有限，未建立科學的財務分析體系，財務部門僅制定了日常報銷制度，財務分析方法過于簡單，只是運用了比較分析法，未對各項指標進行詳細的分析，未深入研究指標之間的鉤稽關系，無法滿足公司的發(fā)展需求，不能反映公司的經營風險。

3 財務分析服務企業(yè)經營決策的改進對策

3.1 提高財務人員專業(yè)水平和素質

首先公司制定相關的薪酬體系，同時對于取得一定成績的財務人員給予獎勵；其次公司應定期組織財務人員培訓，學習業(yè)務知識，增強業(yè)務能力，實行末尾淘汰制。

財務人員應居安思危，通過不斷的學習，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，每周制定學習計劃，緊跟時代發(fā)展的步伐。財務部門是個小家庭，要時刻營造和諧環(huán)境，對于專業(yè)水平薄弱的財會人員給予多幫扶。同時財務部崗位最好定期輪崗，讓每個財務人員都知道公司的業(yè)務流程，接觸不同的崗位更能激發(fā)財務人員的學習興趣，從而發(fā)現公司管理中存在的問題。

3.2 增強公司管理層財務意識

公司老板應高度重視財務分析，不難發(fā)現，很多大型公司乃至上市公司都非常重視財務報表的分析，因為公司所有發(fā)生的經營業(yè)務的狀況都體現在報表上，如果老板忽視報表分析，仍以自己心目中的數據為尺度，那公司發(fā)展將不會長遠，例如一套56頭餐具成本，如圖1所示。

管理者與銷售員見客戶接單，產品的報價，以為只發(fā)生了人工費、材料費，往往會漏掉發(fā)生的水電費、機器設備的折舊費、房租費等間接費用。實際一個訂單接下來，只是保本經營，因此老板應該有財務意識，重視分析的每條批注。只有老板充分重視報表分析，公司的各部門的管理層們才能真正融入企業(yè)管理，全員分析問題，從而解決問題。

3.3 財務分析數據充分與績效考核掛鉤

財務分析猶如公司的體檢表，所有的經營情況都一目了然地反映在報表分析中?，F代企業(yè)管理制度中，有一項重要的內容，就是績效考核。企業(yè)的發(fā)展是動態(tài)的，財務分析可以衡量績效的完成情況，但許多公司經常更換管理者，所以造成有的管理者為了突出自己的業(yè)績，作出短期利益行為，而違背了公司長遠的戰(zhàn)略意義的規(guī)劃，造成了揠苗助長的行為。所以對于管理者的考核，除了利用財務報表分析當期經營狀況，還應當特別重點分析管理者對于企業(yè)的成長能力的貢獻，從而全面地對管理者進行業(yè)績考核和獎懲。

再高效的財務分析也只能揭示企業(yè)經營狀況，不能直接進行改善，只有管理者根據發(fā)生的問題，總結分析制定改善措施，并立即執(zhí)行，企業(yè)價值才能更好地體現，公司發(fā)展道路才能更長遠。

3.4 建立完整的可操作性的財務分析體系

財務分析主要通過會計報表數據加工、處理而來，會計報表數據的取得來源于各部門的上報。因此，提高會計信息質量需把握可靠性、相關性、可比性、重要性、及時性這幾個主要原則，對于第一手資料有疑惑應深入調查核實清楚，杜絕非可靠性單據流入財務，同時財務崗位設置應相互制約，并設立專門的財務報表分析崗位。核算成本崗位應深入車間，了解公司生產流程與工藝，要求各部門上交單據準時，采購部、生產部銷售部錄入ERP系統(tǒng)及時，這樣才能更好地動態(tài)反映企業(yè)的運營狀況。使用科學的財務分析方法，目前大多數財會運用單項分析法——比較分析法，單一方法不能充分體現分析的合理性，需結合因素分析法、比率分析法，幾種方法的有效結合，更能準備分析公司經營狀況。財務分析數據最好不要使用全文字的描述，這樣很難直觀地反映問題點，好的財務分析應是文字加圖表方式展現，財務人員應熟練操作運用Excel、Word、PowerPoint等辦公軟件與ERP系統(tǒng)。

4 結語

綜上所述，本文通過以上三個大方面的闡述，體現了財務分析具有非常重要的意義。對于企業(yè)管理，可以內外兼顧，既能夠讓企業(yè)明了外部市場迅捷變化，讓企業(yè)擁有良好的經營觸覺，也能夠讓企業(yè)修好自身的內功，讓企業(yè)擁有健康的內部管理機制，還能夠讓企業(yè)在內外兩者的基礎上，為企業(yè)的未來求新、求變、求發(fā)展。所以企業(yè)的發(fā)展就如同逆水行舟，不進則退，而要想發(fā)展壯大就必須有著清晰準確的認知，這些準確的認知來自哪里，只能是財務分析來提供。一個沒有財務分析而又能在商海里乘風破浪的企業(yè)是不可想象的，反之，一個茁壯成長，銳意進取的企業(yè)則一定有著非常完善的財務分析體系。