如何建立“事上練”的培訓(xùn)體系

中船九江海洋裝備(集團)有限公司 黃洪建

人力資源培訓(xùn)是提升員工能力和企業(yè)競爭實力的重要舉措，建立科學(xué)的培訓(xùn)體系是保證培訓(xùn)效果的基本要求。中船集團中船九江海洋裝備(集團)有限公司在人力資源培訓(xùn)開發(fā)方面開展了大量卓有成效的工作，建立了“事上練”的培訓(xùn)體系，并取得了明顯效果，有力推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。本文結(jié)合企業(yè)創(chuàng)新實際試談工作體會，與同行們商榷。

五百年前，明代著名的思想家、文學(xué)家、哲學(xué)家和軍事家王陽明先生創(chuàng)立了“事上練”的教育培訓(xùn)思想，內(nèi)涵極其豐富，影響深遠。“事上練”的主要內(nèi)容包括“碰到事、不怕事，遇上有事，就事上練”。在日新月異、迅速發(fā)展的新時代，“事上練”思想仍具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實意義。就國企央企而言，“事上練”就是切合實際，堅持練什么、干什么，干什么、練什么，培養(yǎng)勇于擔(dān)當、敢于負責(zé)、勤于思考、善于作為的干部人才隊伍。事事練達即文章，“事上練”是一個系統(tǒng)工程。中船九江海洋裝備(集團)有限公司通過不斷創(chuàng)新“事上練”的培訓(xùn)體系，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變和專業(yè)能力提升，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

1 堅持問題導(dǎo)向補短板

進入新時代，中船九江海洋裝備(集團)有限公司步入高質(zhì)量發(fā)展軌道，成為唯一一家連續(xù)三年考核躋身中船集團公司A級陣營企業(yè)，涌現(xiàn)出一批批先進集體和優(yōu)秀個人。但職工隊伍建設(shè)中依然存在一些短板問題，主要表現(xiàn)在少數(shù)干部和管理人員身上。一是怕有事，遇上問題繞著走，習(xí)慣于多一事不如少一事，最好沒有什么事，事不關(guān)己，高高掛起；二是不敢為、不會為、不作為、慢作為、亂作為，矛盾上推下卸，工作拖拉，效率低下；三是上進心不強，學(xué)習(xí)積極性不高，分析問題、解決問題本領(lǐng)弱化；四是能力有限，作風(fēng)漂浮，“表態(tài)多、調(diào)門高、行動少、落實差”等形式主義和官僚主義現(xiàn)象不同程度存在。

存在這些問題的原因是多方面的，既有主觀，也有客觀，更多還是主觀上，根源在于責(zé)任心缺失、危機感不強、擔(dān)當不夠、能力不足。公司上下必須直面問題、正視不足、痛下決心，在“事上練”過程中加以改進和克服。

2 倡導(dǎo)“遇上事、不怕事”作風(fēng)

“遇上事、不怕事”表面上看是工作態(tài)度和處事膽識要求，實際是工作作風(fēng)和道德境界的具體表現(xiàn)。只有直面問題、積極面對，才有可能尋求科學(xué)方法、更好解決問題。由此可見，工作作風(fēng)和思想品格是第一位的，可謂德為才之帥，才為德之資。公司在創(chuàng)建培訓(xùn)體系過程中，始終堅持以德為先，提高政治站位，保持戰(zhàn)略定力，堅定發(fā)展信心，把政治紀律和政治規(guī)矩擺在首位。

(1)強化責(zé)任擔(dān)當，增強責(zé)任感。根據(jù)中船集團高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要部署，扎實推進中船九江地區(qū)企事單位實體化改革，大力精簡機構(gòu)，壓減管理層級，減少協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，明確職能定位，提高運轉(zhuǎn)效率。公司制定下發(fā)了《關(guān)于集中整治形式主義官僚主義實施方案》《關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的實施意見》等文件規(guī)定，開展整治“怕慢假庸散”活動，清除腸梗阻，提高執(zhí)行力。堅持以上率下，從領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)做起；堅持典型引路，選樹先進示范標桿。同時，對失職失責(zé)問題，嚴肅追責(zé)問責(zé)；對瀆職犯罪人員及時移送司法機關(guān)處理，形成強烈震懾。

(2)鼓勵干事創(chuàng)業(yè)，增強事業(yè)心。公司制定下發(fā)了《關(guān)于落實“四種形態(tài)”實施辦法》《關(guān)于把握“三個區(qū)分開來”實施意見》等規(guī)章制度，建立容錯糾錯機制，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)，領(lǐng)會“遇上事、不怕事”的實質(zhì)要求。一是倡導(dǎo)管理干部隊伍敢于擔(dān)當擔(dān)責(zé)，深入基層調(diào)查研究，及時化解解決矛盾，為職工群眾排憂解難，維護職工群眾的合法權(quán)益；二是倡導(dǎo)專業(yè)技術(shù)隊伍敢于創(chuàng)新求變，認真組織攻關(guān)，及時解決技術(shù)難題，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進行；三是倡導(dǎo)技能人才隊伍敢于直面問題，立足崗位實踐，及時解決操作困難，保證產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，滿足客戶需求。

3 落實“遇上有事、就事上練”要求

“遇上有事、就事上練”就是突出靶向治療，提高培訓(xùn)的針對性和時效性。公司圍繞高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃推進培訓(xùn)計劃落實。

(1)認真開展專業(yè)培訓(xùn)活動。一是公司本部整合培訓(xùn)資源，定期開展各類綜合培訓(xùn)，邀請有關(guān)專家學(xué)者集中授課，降低培訓(xùn)成本；二是各成員單位結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點組織技術(shù)培訓(xùn)，滿足市場發(fā)展需求；三是各部門各崗位針對專業(yè)要求開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，落實內(nèi)外培訓(xùn)計劃，實現(xiàn)專業(yè)資質(zhì)和崗位持證的全覆蓋。

(2)積極開展技術(shù)攻關(guān)活動。堅持以公司本部技術(shù)中心為統(tǒng)領(lǐng)，成員單位和事業(yè)部技術(shù)中心為支撐，上下聯(lián)動開展技術(shù)攻關(guān)活動，并取得豐碩成果。成員單位九江海天設(shè)備制造有限公司2018年順利完成了第二代潛用焊材工藝研究任務(wù)，攻克了模擬井蓋系統(tǒng)總體制造工藝、鎳基焊材堆焊工藝研究和3.0MPa地面模擬內(nèi)外壓試驗裝置研制三大技術(shù)難關(guān)，為拓展產(chǎn)品市場提供了有力支撐。江西朝陽機械有限公司著力推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代工程，在艙室系統(tǒng)和豪華郵輪領(lǐng)域取得新的突破。消防事業(yè)部、導(dǎo)航事業(yè)部和慣測事業(yè)部不斷提升系統(tǒng)集成能力，產(chǎn)品涵蓋多個領(lǐng)域，市場份額不斷提升，經(jīng)濟總量和效益規(guī)模連年保持雙十增長。

(3)大力開展技術(shù)創(chuàng)新活動。成員單位和各事業(yè)部已創(chuàng)建了省級技術(shù)中心，不斷引進人才，充實后備技術(shù)力量，積極開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研究工作，專利總數(shù)逐年遞增，創(chuàng)新能力不斷增強。成員單位中船九江鍋爐有限公司以本部技術(shù)中心和特種設(shè)備研究所為依托，快速完成了20000箱船用鍋爐國產(chǎn)化研制工作，順利通過國家有關(guān)部委的技術(shù)鑒定；以雙燃料鍋爐的市場需求為方向，自主開發(fā)并形成系列化的雙燃料鍋爐，提高企業(yè)核心競爭力；以大噸位直流鍋爐的設(shè)計開發(fā)為突破口，形成直流鍋爐產(chǎn)品系列化。通過開展系列技術(shù)創(chuàng)新活動，實現(xiàn)了鍋爐系統(tǒng)自主設(shè)計開發(fā)，形成各系列鍋爐爐型的完整譜系，成為中船九江海洋裝備(集團)有限公司新的經(jīng)濟增長點，是我國南北兩大船舶集團唯一一家鍋爐制造企業(yè)，為創(chuàng)立鍋爐國際化品牌打下了良好基礎(chǔ)。

4 健全“事上練”培訓(xùn)體系

建立“事上練”培訓(xùn)體系應(yīng)做好制度的頂層設(shè)計，從硬件設(shè)施投入和軟件技術(shù)管理上下功夫。

(1)加強培訓(xùn)制度建設(shè)。公司制定下發(fā)了《三支隊伍建設(shè)管理辦法》《人力資源培訓(xùn)開發(fā)實施辦法》《薪酬考核發(fā)放辦法》等規(guī)章制度，建立管理、技術(shù)、技能三類人才發(fā)展平臺，規(guī)范三支隊伍培訓(xùn)晉升通道，激發(fā)人才成長動力，增添人才聚集活力。

(2)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。公司成員單位已創(chuàng)建了焊接試驗室、消防試驗室、計量工作站等省市級專業(yè)機構(gòu)，擁有封閉培訓(xùn)場地和拓展訓(xùn)練基地，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先水平。

(3)加強師資隊伍建設(shè)。公司組建了專家人才庫，儲備了一批批專兼職師資力量。成員單位成立了焊工考試委員會、消防導(dǎo)航專業(yè)評審委員會、技術(shù)技能等級鑒定委員會等專業(yè)機構(gòu)，為健全“事上練”培訓(xùn)體系提供智力支持。

(4)建立合作共贏機制。堅持走請進來和走出去道路，公司本部和成員單位先后同省內(nèi)外知名高校、科研院所建立了長期的密切合作關(guān)系，定期開展技術(shù)交流和培訓(xùn)合作，按需開展定向培養(yǎng)和定單培訓(xùn)，起到信息互通、優(yōu)勢互補、資源共享、合作共贏作用。

5 打造“事上練”培訓(xùn)文化

公司十分注重企業(yè)文化建設(shè)，堅持用“自強不息、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)秀文化精神感染人、塑造人，增強干部職工的責(zé)任感，推動中船九江海洋裝備(集團)有限公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略綱要和1236戰(zhàn)略目標落實落地；用“全面建成世界領(lǐng)先的海洋科技工業(yè)集團”的美好愿景鼓舞人、激勵人，增強干部職工的使命感，自覺肩負起中船集團公司“服務(wù)國家戰(zhàn)略、支撐國防建設(shè)、引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”三大歷史使命。

一是樹立終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)理念。長期開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動，定期開展系統(tǒng)培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，提升干部職工綜合能力和競技水平，引導(dǎo)職工做好職業(yè)生涯設(shè)計，成就事業(yè)夢想。

二是樹立正確的用人導(dǎo)向。為擔(dān)當者擔(dān)當，為負責(zé)者負責(zé)，為實干者撐腰，鼓勵干部職工干事創(chuàng)業(yè)。每年開展專業(yè)職稱評定、技能等級鑒定、管理崗位競聘、勞動模范推選、優(yōu)秀黨員評選等工作，激勵優(yōu)秀人才脫穎而出。

三是樹立團隊協(xié)作意識。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃目標，堅持開展班組建設(shè)、勞動競賽、演講比賽、有獎?wù)魑?、文藝匯演、技術(shù)比武、經(jīng)濟責(zé)任貢獻評比等活動，根據(jù)考核情況評選先進集體、“四好”班子、競賽優(yōu)勝單位等標桿樣板，打造優(yōu)秀團隊。形成一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一班組一亮點的文化氛圍。

四是樹立市場拼搏意識。每年開展形勢任務(wù)教育，用“國家至上、客戶為先、員工為本”的核心價值觀培育人、造就人。以“時不我待、舍我其誰”的勇氣，以“功成不必在我、功成路上必定有我”的品格獻身事業(yè)，激勵干部職工主動融入公司實體化改革洪流。通過分析國內(nèi)外形勢，明確任務(wù)目標，傳遞市場壓力，增強干部職工的使命感和責(zé)任感。教育干部職工奮力做好國內(nèi)市場，積極拓展海外國際市場，主動融入“一帶一路”建設(shè)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢不懈努力奮斗！