企業(yè)財務(wù)管理的地位及加強企業(yè)財務(wù)管理的方法分析

吉林省長久聯(lián)合物流有限公司 王宇軒

財務(wù)管理是貫穿于企業(yè)全流程的綜合管理工作，并不是我們傳統(tǒng)印象中簡單的記賬、算賬，需要全面客觀地看待并予以重視。隨著企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷受到企業(yè)的高度重視，很多企業(yè)都著眼于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)內(nèi)部管理體制進行了改革，并取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有認識到財務(wù)管理的積極作用，導(dǎo)致財務(wù)管理地位不高，甚至財務(wù)管理職能無法有效拓展，制約了財務(wù)管理工作的有效性。這就需要在構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，既要深刻認識到財務(wù)管理的重要地位，也要采取更加科學(xué)有效的方法，對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行改革和創(chuàng)新，特別是要從解決問題的角度入手，積極推動財務(wù)管理方法步入多元化、系統(tǒng)化和效能化的軌道。

1 企業(yè)財務(wù)管理的地位分析

作為企業(yè)管理特別是經(jīng)濟管理重要組成部分的財務(wù)管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、改革等都具有十分重要的作用，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的認識。企業(yè)財務(wù)管理具有基礎(chǔ)性作用，這其中至關(guān)重要的就是財務(wù)管理對資金活動具有較強的管理與控制作用，而資金是企業(yè)的“生命線”，因而只有加強財務(wù)管理工作，才能為企業(yè)提供強大有力的資金支撐，特別是通過提升資金營運能力，確保企業(yè)不出現(xiàn)任何財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)管理具有戰(zhàn)略性作用，特別是對于那些具有較強戰(zhàn)略發(fā)展能力的企業(yè)來說，通過優(yōu)化和完善財務(wù)管理模式，比如通過大力實施財務(wù)戰(zhàn)略，可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強有力的保障；再比如企業(yè)通過構(gòu)建更加科學(xué)和完善的融資戰(zhàn)略，能夠為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供源泉，因而企業(yè)財務(wù)管理具有很強的戰(zhàn)略性。企業(yè)財務(wù)管理具有輔助性作用，這其中至關(guān)重要的就是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)體系，通過對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行全面、系統(tǒng)的分析，不僅能夠分析企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，而且也能夠分析企業(yè)的財務(wù)趨勢，更能夠為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出建議，因而財務(wù)管理工作具有很強的決策輔助作用。

2 企業(yè)財務(wù)管理方法存在的問題

2.1 財務(wù)管理缺乏多元化

從企業(yè)財務(wù)管理的方法來看，不同的企業(yè)會采取不同的方法，而且也基本上能夠滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的需要，但一些企業(yè)還沒有深刻認識到財務(wù)管理具有多元化特點，因而在財務(wù)管理方法方面比較單一。比如一些企業(yè)還沒有從自身企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展入手，采取更加有效的措施積極推動財務(wù)管理改革，特別是戰(zhàn)略財務(wù)管理相對比較薄弱，很多中小企業(yè)都沒有實施戰(zhàn)略財務(wù)管理。還有一些企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面，盡管已經(jīng)建立了會計電算化系統(tǒng)，但在實施的過程中主要是以記賬為主，會計電算化系統(tǒng)的整合性不強，很多企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面還沒有構(gòu)建比較完善的ERP系統(tǒng)，資源整合能力不強，財務(wù)管理方法比較簡單的問題十分突出，財務(wù)管理工作無法為企業(yè)提供多元化服務(wù)。

2.2 財務(wù)管理缺乏效能化

任何企業(yè)的財務(wù)管理工作，都要提升效能化為重點，但目前很多企業(yè)還沒有將提升財務(wù)管理效能作為重要目標(biāo)，導(dǎo)致財務(wù)管理工作還不適應(yīng)形勢發(fā)展需要。比如很多企業(yè)沒有建立比較完善的財務(wù)績效體系，甚至一些企業(yè)財務(wù)部門不參與績效考核，這也直接導(dǎo)致財務(wù)部門在開展工作的過程中不重視方法創(chuàng)新，財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)也相對較低。還有一些企業(yè)不重視財務(wù)管理工作的改革和創(chuàng)新，特別是對財務(wù)管理工作的整體安排和設(shè)計缺乏戰(zhàn)略性，比如有的企業(yè)不重視財務(wù)公開體系建設(shè)，財務(wù)監(jiān)督職能也相對比較薄弱，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法服務(wù)企業(yè)發(fā)展。財務(wù)管理缺乏效能化還表現(xiàn)為一些企業(yè)不重視財務(wù)管理工作與其他業(yè)務(wù)工作的有效結(jié)合，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了一定的財務(wù)風(fēng)險，比如投資風(fēng)險、融資風(fēng)險等。

2.3 財務(wù)管理缺乏協(xié)同化

做好新形勢下的財務(wù)管理工作，要求企業(yè)必須構(gòu)建比較完善的協(xié)同機制，使財務(wù)管理工作能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強大的合力，但目前很多企業(yè)并沒有認識到財務(wù)管理具有很強的協(xié)同性，因而在開展工作的過程中，沒有建立各分公司、各個部門以及相關(guān)方面的協(xié)調(diào)機制，導(dǎo)致財務(wù)管理職能缺乏有效拓展，同時也無法構(gòu)建全面的財務(wù)管理體系。比如很多企業(yè)還沒有將全面預(yù)算管理作為財務(wù)管理的重要方法，缺乏對各個部門的有效協(xié)調(diào)，企業(yè)預(yù)算管理工作具有一定的形式主義；再比如一些企業(yè)沒有建立多部門協(xié)調(diào)機制，比如很多企業(yè)沒有將財務(wù)管理與應(yīng)收賬款管理進行有效結(jié)合，特別是沒有進一步強化營銷部門以及其他相關(guān)部門的職能作用，應(yīng)收賬款管理沒有得到營銷部門的重視，導(dǎo)致企業(yè)流動資金出現(xiàn)重大問題等。

3 企業(yè)財務(wù)管理方法的改進策略

3.1 強化財務(wù)管理多元化

企業(yè)要深刻認識到財務(wù)管理的重要地位，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，進一步強化財務(wù)管理多元化，使財務(wù)管理工作能夠步入創(chuàng)新發(fā)展的軌道。這就需要企業(yè)進一步提高財務(wù)管理工作的重視程度，既要健全和完善組織體系，也要切實發(fā)揮財務(wù)部門的積極作用，促進財務(wù)管理工作上新臺階。要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，大力實施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，進一步健全和完善投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略，使財務(wù)管理工作能夠更具有多元化和拓展性。要大力加強財務(wù)管理信息化體系建設(shè)，加大信息化的投入力度，既要進一步優(yōu)化會計電算化系統(tǒng)，也要引導(dǎo)財務(wù)管理朝著ERP的方向轉(zhuǎn)型，同時還要根據(jù)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢，從企業(yè)實際情況入手，積極打造“云會計”平臺，促進財務(wù)信息化向財務(wù)智能化轉(zhuǎn)型，這應(yīng)當(dāng)成為企業(yè)開展財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性，需要引起企業(yè)重視并加大投入與落實工作。

3.2 強化財務(wù)管理效能化

企業(yè)要把強化財務(wù)管理效能化建設(shè)水平作為推動財務(wù)管理改革和創(chuàng)新的重要方向和目標(biāo)，大力加強財務(wù)管理模式和財務(wù)管理機制創(chuàng)新。企業(yè)要構(gòu)建更具有科學(xué)性和創(chuàng)新性的財務(wù)績效評價指標(biāo)體系，將盈利能力、營運能力、償債能力以及抗風(fēng)險能力等方方面面納入到財務(wù)績效評價指標(biāo)當(dāng)中，并且根據(jù)企業(yè)的實際情況特別是薄弱環(huán)節(jié)，制定更具有針對性的財務(wù)績效評價指標(biāo)，使財務(wù)績效評價指標(biāo)體系更加完善。企業(yè)還要改變傳統(tǒng)的資金管理模式，賦予財務(wù)部門更多的職能，強化財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，比如為了更有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)當(dāng)進一步強化財務(wù)部門的監(jiān)督職能，同時還要強化財務(wù)部門的決策輔助功能，在開展與財務(wù)相關(guān)的投融資決策過程中，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)全程參與，并且提出合理化建議，只有這樣，才能將財務(wù)風(fēng)險降低到最小程度。

3.3 強化財務(wù)管理協(xié)同化

盡管財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，但財務(wù)管理工作不可能孤立存在，而且財務(wù)管理也是為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，因而必須進一步強化財務(wù)管理協(xié)同化建設(shè)，努力提升財務(wù)管理工作的融合性、協(xié)調(diào)性以及全面性，進而形成強大的財務(wù)管理合力。要進一步健全和完善有利于形成財務(wù)管理合力的運行機制，企業(yè)可以建立專門的財務(wù)委員會，除了財務(wù)部門之外，其他部門也要參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中，比如財務(wù)部門在收集和分析數(shù)據(jù)的過程中，其他部門應(yīng)當(dāng)給予支持和配合；再比如在構(gòu)建財務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過程中，也需要各個部門的支持與配合，因而應(yīng)當(dāng)進一步強化財務(wù)部門的地位，既要獨立負責(zé)的開展工作，也要使財務(wù)部門具備組織和協(xié)調(diào)職能。要強化財務(wù)管理工作的融合性，將財務(wù)管理工作與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)工作進行有效融合，比如在開展應(yīng)收賬款管理的過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視營銷部門的作用，共同開展應(yīng)收賬款管理工作，同時要從財務(wù)績效的角度建立相應(yīng)的激勵和約束機制。

綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理具有基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、輔助性等諸多作用，對于保障和促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有十分重要的價值，企業(yè)對此應(yīng)當(dāng)有清醒的認識，不斷強化財務(wù)管理工作的職能，推動財務(wù)管理改革和創(chuàng)新，努力使財務(wù)管理步入科學(xué)化軌道。這就需要企業(yè)一定要適應(yīng)形勢發(fā)展需要，既要深刻認識到財務(wù)管理的積極作用，也要從自身財務(wù)管理的基本情況特別是存在的突出問題入手，積極探索有效的財務(wù)管理方法，重中之重的就是要在強化財務(wù)管理多元化、強化財務(wù)管理效能化、強化財務(wù)管理協(xié)同化“三個強化”方面取得突破，推動財務(wù)管理不斷取得新的成效，使其能夠真正發(fā)揮多元化功能，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。