建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究

張紅霞 黨蘭琴 郎路

甘肅省金昌市金川集團(tuán)股份有限公司礦山工程分公司

引言：管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)，完成過(guò)程較復(fù)雜的工作，在包括建筑企業(yè)在內(nèi)的所有現(xiàn)代企業(yè)中都發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)不僅能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中為企業(yè)提供財(cái)務(wù)方面的幫助，為企業(yè)管理者提供科學(xué)有效的信息，還能夠幫助企業(yè)吸引大批優(yōu)秀人才，優(yōu)化企業(yè)的人力資源狀況，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，是企業(yè)想要取得經(jīng)營(yíng)成功就必須牢牢把握的一個(gè)重點(diǎn)。但是，市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展變化為傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作模式帶來(lái)了極大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新已勢(shì)在必行。

一、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用

（一）提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。管理會(huì)計(jì)具有一定的靈活性和自由性。與法定會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)主要在為企業(yè)管理者提供更多有效的企業(yè)管理措施。此外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)能夠通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和企業(yè)自身的發(fā)展信息進(jìn)行收集、整理和分析，從中提取出有用的信息，為企業(yè)管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和戰(zhàn)略決策時(shí)提供幫助，以此不斷提升企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平和工作效率。

（二）幫助企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，越來(lái)越多的新企業(yè)出現(xiàn)在市場(chǎng)當(dāng)中。企業(yè)數(shù)量的增多就勢(shì)必會(huì)加劇建筑市場(chǎng)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)[1]。因此，想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，為自身謀得生存和發(fā)展，企業(yè)就必須積極采取應(yīng)對(duì)措施，建立屬于本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者必須發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)提供幫助。一方面，管理會(huì)計(jì)要對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和研究，幫助企業(yè)管理者引入其他企業(yè)先進(jìn)的管理成果，充分發(fā)揮現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系的工作優(yōu)勢(shì)，對(duì)收集到的信息進(jìn)行進(jìn)一步分析，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合，建立起一套屬于本企業(yè)的發(fā)展方案，為企業(yè)的工作發(fā)展提供正確的指導(dǎo)，建立本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面提升企業(yè)的管理水平。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)具有一定的靈活性，其行為并不受到會(huì)計(jì)法律的規(guī)范和制約。因此，管理會(huì)計(jì)能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中為企業(yè)提供更多的管理方面的幫助，而不是只對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，停留在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作層面[2]。在建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)所需要的信息進(jìn)行整合和分析，然后在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和戰(zhàn)略決策中為管理者提供幫助，逐漸提高企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理水平，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)化措施

（一）完善內(nèi)部管理制度

合理的制度是工作得以順利開(kāi)展和完成的基礎(chǔ)。因此，想要提高管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮的作用，就必須完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體的機(jī)制都進(jìn)行改革和發(fā)展。首先，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革的力度，對(duì)已有的體制機(jī)制和管理模式進(jìn)行發(fā)展和完善，與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，立足于企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際狀況，逐漸完善企業(yè)內(nèi)部的制度。其次，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作制度進(jìn)行調(diào)整，建立完備的管理會(huì)計(jì)工作體系，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作能力不斷提升，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中發(fā)揮出更大的作用。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合型人才。人是生產(chǎn)力中最具有決定性的因素。在建筑行業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的改革創(chuàng)新中，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才在其中發(fā)揮著重要的作用。但是，在現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，在一定程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)工作和其他經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的發(fā)展。除此之外，企業(yè)在招聘管理會(huì)計(jì)人才時(shí)并沒(méi)有將普通會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的劃分，從而導(dǎo)致招聘到的人才可能不具備管理會(huì)計(jì)相關(guān)的技能和素質(zhì)，影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。管理會(huì)計(jì)人員不僅要在其專業(yè)領(lǐng)域具有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的實(shí)踐能力，還要具備綜合素質(zhì)，以此才能保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高質(zhì)量完成。此外，企業(yè)還要建立健全內(nèi)部人才考核制度，對(duì)其專業(yè)能力、綜合素質(zhì)等進(jìn)行全方位的考察，不斷提升內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作人員的能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化，提升企業(yè)的整體管理水平。

（三）將理論和實(shí)際相結(jié)合。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，實(shí)踐還要和理論相結(jié)合，這樣才能將科學(xué)理論的作用發(fā)揮到最大。在建筑企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況相結(jié)合尤為重要。因此，在企業(yè)對(duì)新理論、新方法進(jìn)行研究的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面調(diào)查和分析，將理論和企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，制定出適合本企業(yè)的發(fā)展方案，才能將各種理論知識(shí)的效用發(fā)揮到最大，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。其次，企業(yè)管理者要為管理會(huì)計(jì)人員提供便于工作的平臺(tái)，使各部門(mén)都能配合管理會(huì)計(jì)的信息收集和分析工作[3]。還要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，檢查工作成果，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)內(nèi)部的開(kāi)展，提高工作完成的質(zhì)量和效率。

結(jié)語(yǔ)：雖然經(jīng)濟(jì)和科技在不斷發(fā)展和變化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有著更高的要求。但是，大部分的建筑企業(yè)并沒(méi)有提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，甚至對(duì)其工作的職能和效用都處于含糊不清的狀態(tài)，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部受到了極大的制約。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革不斷推進(jìn)，我國(guó)建筑企業(yè)將會(huì)面對(duì)更加復(fù)雜的發(fā)展?fàn)顩r。只有明確管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用，并對(duì)其工作模式進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，才能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)工作的價(jià)值和作用，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。