經(jīng)濟學(xué)角度分析企業(yè)核心競爭力

朱瑩 中國人民大學(xué)

對于企業(yè)而言，是為了不斷獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益而存在的，企業(yè)從成立之日起就面臨著各種風(fēng)險、競爭和挑戰(zhàn)，通過開展資源、實力競爭，從而創(chuàng)造更多的剩余價值，促進資本和勞動實現(xiàn)更加自由的流動，實現(xiàn)高度自主管理，推動企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不斷鞏固，對企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)具有重要的基礎(chǔ)保障作用。隨著國際競爭日益企業(yè)，采取有效的措施不斷提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)需要長期探索和實踐的重要命題。從經(jīng)濟學(xué)角度分析，競爭則可以看到成一種推動資本在產(chǎn)業(yè)之間互相流動，進而競爭各方尋求更大利益的一種均衡博弈力量，當(dāng)然還會受到外部市場環(huán)境等各方面的影響，從而導(dǎo)致競爭格局更具多樣性和動態(tài)性。正是競爭模式的存在，引導(dǎo)資本在各個產(chǎn)業(yè)間自由流動，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)格局和產(chǎn)出比例不斷發(fā)生變化，引發(fā)新的供需矛盾，對市場價格和利潤率產(chǎn)生反作用影響。基于經(jīng)濟學(xué)角度分析企業(yè)核心競爭力，對推動企業(yè)乃至行業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。

一、企業(yè)核心競爭力理論研究情況分析

企業(yè)核心競爭力是企業(yè)發(fā)展的生命力和重要支撐，關(guān)于企業(yè)核心競爭力理論的研究，目前還處于爭議階段，有的學(xué)者將其納入經(jīng)濟學(xué)范疇進行研究，有的學(xué)者將其納入管理學(xué)范疇，很多學(xué)者將其進行綜合研究和分析，目前理論上對于企業(yè)核心競爭力的研究，有很多相關(guān)的理論，包括戰(zhàn)略管理理論、經(jīng)濟學(xué)理論、管理學(xué)理論、知識經(jīng)濟理論、創(chuàng)新理論等，這些對研究企業(yè)核心競爭力理論提供了很多的理論指導(dǎo)和參考?；谖ㄎ镏髁x觀點，企業(yè)核心競爭力應(yīng)當(dāng)以馬克思主義思想理論體系為指導(dǎo)，對中西方相關(guān)的文獻、理論成果等進行深入分析，結(jié)合我國國情，從歷史辯證發(fā)展的角度以及邏輯、規(guī)范分析和實證論證的角度進行研究，對競爭力、企業(yè)核心競爭力等方面的主題進行深入探討，總結(jié)相關(guān)的理論內(nèi)涵，為企業(yè)量身制定自身核心競爭力模型，開展多元化評價等奠定基礎(chǔ)。

二、經(jīng)濟學(xué)角度分析企業(yè)核心競爭力

首先要深刻理解企業(yè)核心競爭力對企業(yè)發(fā)展的重要意義。當(dāng)前世界經(jīng)貿(mào)一體化進程有序推進，市場日益激烈，市場開放程度不斷提升，尤其是隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的出現(xiàn)和廣泛應(yīng)用，進一步突破了時空的限制，企業(yè)在激烈的市場競爭中，想要不斷鞏固自身的發(fā)展優(yōu)勢，壯大發(fā)展規(guī)模，除了要不斷加強科研攻關(guān)、擴大生產(chǎn)規(guī)模以外，還需要加強核心競爭力打造，充分分析自身和競爭對手之間的差距，找出不足，鞏固優(yōu)勢，形成穩(wěn)定的不可替代的競爭優(yōu)勢，才能不容易被市場所淘汰，所以對于企業(yè)而言，核心競爭力是推動企業(yè)可持續(xù)長遠發(fā)展的重要支撐，只有形成自己的核心競爭力，才能積極應(yīng)對各類挑戰(zhàn)，對自身競爭力因素進行綜合分析和有效組合，提高資源最大化利用效率，在市場競爭環(huán)境中處于不敗之地，不斷提高認可度和影響力。

核心競爭力并不是一成不變的，核心競爭優(yōu)勢始終處于變化之中，如果停滯不前，不加以創(chuàng)新，將會導(dǎo)致核心競爭優(yōu)勢逐漸喪失，所以核心競爭力是動態(tài)的、變化的過程，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，面臨的社會環(huán)境和市場形勢等都在發(fā)生變化，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，具備一定的實力和規(guī)模后，才能更好地開發(fā)和設(shè)計更加適合企業(yè)自身成長特點的核心競爭力模型，并對模型進行反復(fù)檢驗、論證，通過不斷實踐，增強競爭優(yōu)勢。發(fā)展規(guī)模越大并不代表企業(yè)的核心競爭力越強，核心競爭優(yōu)勢只是相對于某一個領(lǐng)域或者某一個時期階段而言的，所以企業(yè)要始終樹立危機意識，可以看到有的企業(yè)雖然發(fā)展規(guī)模并不是很大，但是出于自然壟斷狀態(tài)，核心競爭力不可比擬，所以不能將核心競爭力和發(fā)展規(guī)模完全等同，當(dāng)然只有發(fā)展到一定的規(guī)模，核心競爭優(yōu)勢才會更加凸顯。在核心競爭力塑造過程中，企業(yè)要對核心競爭力進行正確地認識和辯證地分析，不能將核心競爭力作為炫耀的資本或者宣傳的手段，企業(yè)始終處于社會市場大環(huán)境下，行業(yè)格局變化非常迅速，核心競爭優(yōu)勢也始終處于變動的過程中，所以企業(yè)要不斷加強創(chuàng)新，深入學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理等方面的經(jīng)驗，共享學(xué)習(xí)資源，同時針對如何提升企業(yè)核心競爭力進行深入探索，應(yīng)當(dāng)采取哪些措施才能不斷鞏固核心競爭力。

對于核心競爭力的研究和分析，學(xué)術(shù)上有很多的觀點，有的人認為核心競爭力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的經(jīng)營理念和科學(xué)據(jù)測，有的學(xué)者認為核心競爭力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家，有的則認為核心競爭力應(yīng)當(dāng)是企業(yè)科學(xué)完善的管理制度，這些對于核心競爭力的看法和認知都有一定的道理，但是存在以偏概全的情形。對于企業(yè)而言，核心競爭力并不是絕對的，也不是固定不變的，企業(yè)始終處于社會競爭格局中，在不同的發(fā)展階段，競爭環(huán)境不斷發(fā)生變化，所以核心競爭力也在不斷發(fā)生變化，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵沒有統(tǒng)一的邊界，企業(yè)核心競爭力的理論研究隨著時代的發(fā)展變化也將更加完善和深入、系統(tǒng)化，所以為了更好地提升企業(yè)核心競爭力，需要企業(yè)持續(xù)探究和科學(xué)論證，才能更好地占有主動優(yōu)勢地位，不斷提升企業(yè)綜合競爭水平，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

其次從經(jīng)濟學(xué)角度分析企業(yè)核心競爭力。對于企業(yè)而言，核心競爭力應(yīng)當(dāng)有一定的結(jié)構(gòu)，通?？梢苑殖扇齻€層級，分別為企業(yè)文化力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力三個方面，不同的層級代表不同的涵義，有不同的核心要素，對于企業(yè)而言，核心競爭力三個層面只有互相關(guān)聯(lián)和有效銜接，才能更好地打造完整的核心競爭力層級，從而為企業(yè)核心競爭力培育、評價提供更加明確的指導(dǎo)。

1.深入探究核心競爭力結(jié)構(gòu)對核心競爭力評價的重要意義。在對企業(yè)核心競爭力進行評價時，通常需要對涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面選取相應(yīng)的指標(biāo)進行全方位評價。由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)很多，每個環(huán)節(jié)涉及到多個要素，所以設(shè)計這樣的評價體系，通常會需要投入很大的人力、財力和物力，評價指標(biāo)體系過于龐雜，不容易抓住重點，找出關(guān)鍵因素，加上在數(shù)據(jù)收集整理等方面缺乏嚴(yán)格監(jiān)督，從而影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量。所以從系統(tǒng)性角度來開展企業(yè)核心競爭力評價體系構(gòu)建，很顯然是不可取的，也失去了實踐意義。所以對于核心競爭力的評價，可以通過對核心競爭力結(jié)構(gòu)進行分析，明確整體層次要求和三個不同層次的關(guān)注重點，以此為基礎(chǔ)，劃分具體的評價層次結(jié)構(gòu)和評價維度，根據(jù)不同層次關(guān)注的重點，對企業(yè)核心競爭力循序確定具體的評價指標(biāo)，從重要到基礎(chǔ)，從關(guān)鍵到外部，循序開展維度測評。在具體執(zhí)行過程中可以通過進行某一個節(jié)點的分析，針對存在的問題或缺失情況進行進一步分析，研究應(yīng)當(dāng)如何更加有效地評價企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素，選擇重點，降低評價成本和投入。這樣也有助于企業(yè)快速查詢到自身發(fā)展過程中存在的問題，進而通過流程改造或結(jié)構(gòu)優(yōu)化等為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更加科學(xué)的指導(dǎo)和信息支持。

2.提高核心競爭力結(jié)構(gòu)評價的科學(xué)性。企業(yè)在發(fā)展過程中對于核心競爭力的評價分析處于不斷變化的過程，傳統(tǒng)的理念和做法是通過構(gòu)建全面的復(fù)雜的評價體系，從而更好地分析企業(yè)存在的差距和不足，但是這樣容易增加排查難度，同時也不利于更好地針對問題加以改進。企業(yè)過于依靠評價結(jié)果，對問題進行整改，對評價過程以及自身所做出的努力等不夠重視，從而導(dǎo)致為了單純地進行績效改進而進行管理。這樣容易導(dǎo)致降低員工的工作熱情，造成事倍功半的局面。通過構(gòu)建基于綜合性的三層次評價體系，針對企業(yè)不同的發(fā)展階段，對核心競爭優(yōu)勢進行充分的解讀和分析，找出影響企業(yè)核心競爭優(yōu)勢不同層次的影響要素，進而抓住重點，針對性尋求解決措施，這樣的科學(xué)干預(yù)模式，對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和長遠發(fā)展，組織利益和個人利益等進行充分權(quán)衡和統(tǒng)籌，給予了員工更多的參與機會，讓員工認識到企業(yè)和自身發(fā)展的關(guān)聯(lián)性，引導(dǎo)員工積極開展深入學(xué)習(xí)和自我修煉，結(jié)合企業(yè)核心競爭力塑造模型，找出自己的差距，不斷進行改進和創(chuàng)新，以期提高崗位勝任力，這樣在實現(xiàn)個人價值的同時也一定程度上提升了組織發(fā)展效能，更好地幫助企業(yè)成長。所以企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)評價對企業(yè)核心競爭力培育和發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用。只有結(jié)合每一個層級的具體情況，扎實地開展模型構(gòu)建，并充分調(diào)動員工的積極性，全面參與到核心競爭力培育發(fā)展和評價過程中，才能共同尋找問題和短板，找到更加有效科學(xué)的優(yōu)化提升對策，不斷促進企業(yè)核心競爭優(yōu)勢持續(xù)提升。

總之，企業(yè)核心競爭力是企業(yè)致勝的關(guān)鍵，從經(jīng)濟學(xué)角度分析企業(yè)核心競爭力要素，在不斷完善核心競爭力理論體系的過程中，立足實際，引導(dǎo)企業(yè)建立分層次的核心競爭力結(jié)構(gòu)評價體系，注重全員參與，有助于營造良好的成長氛圍，提升企業(yè)綜合競爭水平。