新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略解析

胡玥 中國(guó)人民大學(xué)

當(dāng)前隨著全球經(jīng)貿(mào)一體化進(jìn)程深入推進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入實(shí)施，對(duì)于企業(yè)而言，面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如何掌握更多的管理技術(shù)和方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加快信息整合，將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，成為企業(yè)始終需要考慮的問(wèn)題。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中也需要主動(dòng)求變，才能更好地尋求更加適合自身的發(fā)展方向。加強(qiáng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探究，具有深遠(yuǎn)的社會(huì)影響。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)日常管理工作的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，是指為保障企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)而采取的一系列手段、方法等的統(tǒng)稱。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、環(huán)境、形勢(shì)等變化在不斷發(fā)生變化，不同的企業(yè)需要結(jié)合自身的特點(diǎn)建立適合自身情況的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深入推進(jìn)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加復(fù)雜化，科技水平不斷提升，信息技術(shù)不斷升級(jí)，在這種大環(huán)境下，企業(yè)面臨的各類情況更加嚴(yán)峻，為了不斷提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)而走向更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了要加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，不斷開拓新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)以外，還需要加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能尋求更加高效科學(xué)的管理方法，助力企業(yè)成長(zhǎng)。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，一方面有助于幫助企業(yè)更好地建立應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的內(nèi)部控制機(jī)制，及時(shí)化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高轉(zhuǎn)型創(chuàng)新水平，進(jìn)而在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)改革環(huán)境中找到適合自己的發(fā)展方向，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另一方面也有助于幫助企業(yè)及時(shí)分析和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，通過(guò)新技術(shù)、新手段和方法迅速搜集整合信息，加強(qiáng)信息成果轉(zhuǎn)化，從而不斷提高資源最優(yōu)配置和最大化利用水平，切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨的問(wèn)題分析

當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革逐步推進(jìn)，社會(huì)主義市場(chǎng)監(jiān)管力度不斷增強(qiáng)，市場(chǎng)運(yùn)行秩序越來(lái)越規(guī)范，為企業(yè)生存發(fā)展?fàn)I造了良好的市場(chǎng)環(huán)境，幫助企業(yè)快速成長(zhǎng)，也帶動(dòng)了一大批企業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)新，走出國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，走向國(guó)際，主動(dòng)參與世界競(jìng)爭(zhēng)，從而更好地提升國(guó)際影響了。但是企業(yè)在整體經(jīng)濟(jì)管理方面依然暴露出一些問(wèn)題，影響了工作成效，具體體現(xiàn)在：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)不強(qiáng)，整體創(chuàng)新動(dòng)力與后勁不足。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，需要有一定的管理理念、方法等進(jìn)行指引，尤其是隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，在這種情況下企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新和變革，主動(dòng)引入現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念，才能更好地提高理念的引導(dǎo)力，目前企業(yè)整體缺乏清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，危機(jī)意識(shí)淡薄，往往是被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)變化，待市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生變化時(shí)進(jìn)行一些變革，對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)分析和研判不足，這些都增加了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，在面對(duì)突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)往往處置應(yīng)變能力不足，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過(guò)程中，過(guò)于注重經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)，目光比較短淺，沒(méi)有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，從推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度進(jìn)行創(chuàng)新性探索，一定程度上影響了企業(yè)改革成效和推進(jìn)進(jìn)程。

2.沒(méi)有健全完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度作保障，管理規(guī)范化水平有待進(jìn)一步提升。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展過(guò)程中，忽視了制度建設(shè)，對(duì)相關(guān)的制度等缺乏深入分析，導(dǎo)致制度制定缺乏可操作性，制度操作流于形式，加上受到權(quán)利、利益等制約，從而導(dǎo)致制度不能充分發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用，也沒(méi)有根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和范圍的變化，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整制度內(nèi)容，制度修訂相對(duì)滯后。同時(shí)組織體系不健全，雖然設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理部門，但是很多人員配置數(shù)量較少，且大多數(shù)是非科班出身，從而不利于企業(yè)有序開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。另一方面企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化程度不高，相關(guān)人才能力和素質(zhì)相對(duì)偏低，面對(duì)突發(fā)情況，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，缺乏足夠的敏感性，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新能力探索提升，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)難以實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，不能充分發(fā)揮應(yīng)有的功能和作用。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新對(duì)策研究

為了進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效能，形成不斷創(chuàng)新、持續(xù)優(yōu)化的生動(dòng)局面，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和完善：

1.加強(qiáng)管理創(chuàng)新，不斷引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)明確自身的發(fā)展定位和發(fā)展方向，要對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行全面分析，分析和市場(chǎng)要求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等之間的差距，積極引入現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，才能更好地企業(yè)進(jìn)行具體變革和創(chuàng)新。具體執(zhí)行過(guò)程中，一方面需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展定位和實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)不符合實(shí)際的陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行摒棄和剔除，從整體發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新設(shè)計(jì)，在組織管理模式等方面進(jìn)行深入研究和分析，結(jié)合企業(yè)具體實(shí)際針對(duì)性創(chuàng)新多層次管理方式探究，先從試點(diǎn)開始，運(yùn)行一段時(shí)間總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成熟后進(jìn)行逐步推開，從而逐漸提升企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)管理水平，有效統(tǒng)籌各類資源，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。另一方面需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，構(gòu)建一套和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相配套的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制建設(shè)，明確各部門的職責(zé)，加強(qiáng)協(xié)作配合，形成互相支持和協(xié)同作戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)內(nèi)部資源等進(jìn)行全面分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，不斷開發(fā)新的管理資源，從而有效調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的積極性，打破現(xiàn)有的要素分工組合模式，創(chuàng)新進(jìn)行生產(chǎn)要素重組、流程再造，從而不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高資源最大化利用效能。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理自動(dòng)化、智能化水平。要高度重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，積極研究現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，并結(jié)合企業(yè)自身情況，充分探究企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和現(xiàn)代信息技術(shù)有效結(jié)合的路徑、方式，從而更好地掌握市場(chǎng)各類變化信息，快速進(jìn)行變革，提高主動(dòng)求變能力和市場(chǎng)適應(yīng)能力。一方面要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)市場(chǎng)信息調(diào)度和掌控水平，確保企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)管理行為都能夠借助信息技術(shù)支撐不斷優(yōu)化、改進(jìn)，提高科學(xué)化管理水平，加強(qiáng)信息快速整合和客觀分析，從而為保證經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)順暢開展提供重要的信息支持。另一方面要借助現(xiàn)代信息技術(shù)深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，找出差距和不足，構(gòu)建現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理綜合信息管理平臺(tái)，減輕工作人員負(fù)荷，減少人為操作的影響，確保各項(xiàng)活動(dòng)有章可循，依法開展，降低人為因素的影響，從而提高科學(xué)化調(diào)度和管控水平。此外還可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和分析，提高全面管控能力，對(duì)潛在的各類危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行深入分析和全面控制，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)不良影響。

3.健全和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系，提高全面監(jiān)督和質(zhì)量控制水平。一方面要不斷學(xué)習(xí)國(guó)外在經(jīng)濟(jì)管理等方面的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)優(yōu)秀典型案例的研究和探索，對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)典型的經(jīng)濟(jì)管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行分享分析，結(jié)合我國(guó)國(guó)情、市場(chǎng)行業(yè)規(guī)則和企業(yè)自身的成長(zhǎng)發(fā)展特點(diǎn)，針對(duì)性完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。不能盲目地進(jìn)行模仿和照搬照抄，要進(jìn)行創(chuàng)新探索，從簡(jiǎn)單化、科學(xué)化和層次化角度進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度體系中的內(nèi)容、目標(biāo)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、考核等各類事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理部門的獨(dú)立性以及管理人員的綜合素質(zhì)，注重對(duì)國(guó)家政策、相關(guān)的理論知識(shí)、專業(yè)技能、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)等各方面的內(nèi)容進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，主動(dòng)深入實(shí)際，全面了解企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，從而提高經(jīng)濟(jì)管理的針對(duì)性。另一方面要建立完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，引入現(xiàn)代化質(zhì)量管控理念，加強(qiáng)全面質(zhì)量控制，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行追蹤，借助現(xiàn)代信息技術(shù)等進(jìn)行開展全過(guò)程調(diào)度和管理，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，形成信息快速轉(zhuǎn)化和利用的生動(dòng)局面。同事還要緊密根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展潮流，加強(qiáng)與外部市場(chǎng)的銜接，加強(qiáng)企業(yè)和企業(yè)之間的合作，樹立戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)內(nèi)外審計(jì)監(jiān)督，定期對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面測(cè)評(píng)和監(jiān)督檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾偏，從而確保企業(yè)始終處于良性發(fā)展軌道。此外還要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念納入到企業(yè)文化范疇中，通過(guò)宣傳培訓(xùn)等，引導(dǎo)員工內(nèi)化于心、付諸于行。

總之，新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，需要從理念創(chuàng)新、信息化建設(shè)、制度建設(shè)等多方面不斷努力，才能形成推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的合力，進(jìn)而更好地助力企業(yè)成長(zhǎng)。