數(shù)字經(jīng)濟新形勢下的企業(yè)應如何調(diào)整管理思路

朱思木 東北育才高中

引言：當前，數(shù)字經(jīng)濟在各個領域的發(fā)展勢頭兇猛，數(shù)字化管理將成為企業(yè)發(fā)展管理的新方向。在當前的企業(yè)管理中，許多企業(yè)存在著一些問題，管理思想和方式的落后性等等，都嚴重影響了企業(yè)管理工作的質(zhì)量，制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。在未來的發(fā)展中，企業(yè)要做到的，是結合數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)，調(diào)整企業(yè)管理措施，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式，實現(xiàn)智能化管理，最終提高企業(yè)的整體競爭力。

一、數(shù)字經(jīng)濟新形勢下企業(yè)管理中的問題

（一）企業(yè)管理觀念落后

經(jīng)濟形勢的飛速發(fā)展給企業(yè)的發(fā)展帶來了一系列的機遇，但同時也導致了企業(yè)管理方面的一些問題。企業(yè)的管理很容易被時代發(fā)展的步伐所超越，跟不上經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，造成企業(yè)管理觀念落后的現(xiàn)象。一些企業(yè)在管理方面仍然沿襲傳統(tǒng)的管理模式，與社會的發(fā)展相脫節(jié)，嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)新。企業(yè)的管理工作關系到企業(yè)發(fā)展的方向和發(fā)展戰(zhàn)略的制定，要想在時代的浪潮中站穩(wěn)腳，必須要有最先進的、符合自身實際情況的管理方案，一味的沿襲傳統(tǒng)管理方式，注定會被時代所拋棄。

（二）企業(yè)內(nèi)部管理人員能力有待提升

企業(yè)的管理工作的靈魂和核心是管理人員，只有管理者具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，才能保證企業(yè)管理工作的正常開展。許多企業(yè)的管理人員在專業(yè)能力方面都存在或多或少的缺陷，一些企業(yè)的高層管理人員不具備相關的經(jīng)濟管理和企業(yè)管理能力，因此在實際的管理工作中容易陷入教條主義。這些現(xiàn)象會導致企業(yè)的管理工作陷入困境，不能走自己適合的道路，管理工作達不到預想的效果，對企業(yè)整體的發(fā)展都造成不良影響。

（三）缺乏對新技術的應用

隨著數(shù)字經(jīng)濟和高新技術的發(fā)展，企業(yè)的管理工作也需要與新技術相結合。許多企業(yè)在這方面做得并不是很好，他們忽略了高新技術對企業(yè)管理工作的重要性，在實際的管理中仍然采用傳統(tǒng)的方式和工具，不僅管理工作的效率低下，實際所產(chǎn)生的效果也不盡人意。還有一些企業(yè)在應用高新技術時，沒有做好充分的分析，導致與自己公司實際相脫節(jié)，影響了新技術的應用效果。

（四）缺乏完善的監(jiān)督機制

企業(yè)的管理工作雖然是整個企業(yè)發(fā)展的脈搏，是企業(yè)構成中的較高層次，但是管理工作依然需要一個有力的監(jiān)督，這樣才能保證工作開展的質(zhì)量。一些企業(yè)對管理工作沒有考核，放任自由，缺乏完善的監(jiān)督機制，導致了企業(yè)管理工作出現(xiàn)許多漏洞。

二、數(shù)字經(jīng)濟新形勢下企業(yè)調(diào)整管理思路的措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

企業(yè)管理手段的創(chuàng)新離不開管理理念的創(chuàng)新，在企業(yè)的管理工作中，要充分調(diào)整管理理念，提高企業(yè)相關管理理念的整體宣傳力度，提升全部工作人員的重視程度。在新形勢下，企業(yè)的管理工作一定要具備前瞻性，要有預見性的制定管理措施，制定科學的管理方案，結合時代發(fā)展的特征和企業(yè)自身的情況進行管理手段的確定。只有理念創(chuàng)新了，才能帶動實際工作方式的創(chuàng)新，才能保障企業(yè)管理工作的先進性。

（二）加強企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)管理人員是管理工作的核心，只有管理工作者的自身水平提高了，企業(yè)的管理工作才能得到創(chuàng)新和提升。企業(yè)在選用管理人員時要適當?shù)奶岣唛T檻，保證管理團隊的人才質(zhì)量，同時要注意發(fā)掘人才，給予員工平等的發(fā)展機遇，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)管理工作的員工應當及時培養(yǎng)。對于已有的管理人員，要做好他們的培訓工作，提升他們的專業(yè)水平，對于工作能力低下的管理人員，要做出適當?shù)奶幚泶胧?。只有做好管理團隊的建設，提高管理人員的綜合素質(zhì)，才能給企業(yè)的管理工作打下堅實的基礎。

（三）樹立正確的企業(yè)管理目標

在數(shù)字化經(jīng)濟新形勢之下，企業(yè)的管理必須樹立明確的、科學的管理目標，向著這個目標邁進。企業(yè)的管理者需要與各部門密切配合，加強聯(lián)系，明確企業(yè)當前各部分的發(fā)展情況，更具實際的情況來制定管理目標。管理人員要加強對企業(yè)發(fā)展資料的收集，精準把握企業(yè)發(fā)展狀況，對可能遇到的發(fā)展挑戰(zhàn)進行科學的評估，提高企業(yè)應對風險的能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理工作要結合企業(yè)發(fā)展中的機遇和挑戰(zhàn)，制定合理的、可實現(xiàn)的管理目標，為管理工作的落實指明方向。

結語：數(shù)字經(jīng)濟形勢下，各行各業(yè)的發(fā)展都會面臨著改革的浪潮，各大企業(yè)在管理工作方面的革新更是不可忽視。企業(yè)的管理工作要緊跟時代發(fā)展的趨勢，與企業(yè)自身實際情況相結合，制定符合自己發(fā)展情況的管理方案，創(chuàng)新管理的思路，增強創(chuàng)新意識，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人員，為企業(yè)整體的發(fā)展進步打好基礎。