企業(yè)文化、績效管理與員工發(fā)展的關系研究

秦曉婷 山煤集團煤業(yè)管理有限公司

一、企業(yè)文化、績效管理與員工發(fā)展的關系三者之間關系概述

所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)內部通過員工與員工之間的互動形成的一種文化關系，企業(yè)文化的構建是一個逐步深入的過程，企業(yè)文化在實際的發(fā)展過程中必須要通過多種形式進行豐富，從而不斷提升企業(yè)的整體文化水平。績效管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的作用，通過公正合理的績效管理制度能夠促使整個管理水平不斷深化，提升企業(yè)的整個發(fā)展水平，促進企業(yè)發(fā)展的整體的公平性。企業(yè)文化與績效管理都是企業(yè)整個管理制度發(fā)展中的一個重要的元素，在整個企業(yè)的管理過程中，績效管理過程以及企業(yè)文化的建設都離不開員工在系統(tǒng)中所發(fā)揮出的重要的作用。企業(yè)文化的發(fā)展離不開整個企業(yè)員工在企業(yè)建設中的重要作用，員工能夠在文化的建設過程中具有更重要的意義。其次，在企業(yè)的文化的建設過程中，通過多種形式的文化活動能夠提升員工的自身的價值。所以企業(yè)文化與企業(yè)員工之間是相互促進的關系。一個企業(yè)管理與發(fā)展的過程中績效考核制度構建的公平與否直接影響員工的價值感的提升，所以從整體上來看，企業(yè)的發(fā)展離不開這三個因素所發(fā)揮出的重要的作用

二、企業(yè)文化、績效管理與員工發(fā)展的現(xiàn)狀研究

在實際的發(fā)展過程中近些年來的企業(yè)文化建設以及整個績效管理建設都在不斷的健全與完善，主要的進步性表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，企業(yè)文化建設的過程更注重員工的發(fā)展需求，提升企業(yè)的整體的發(fā)展度，讓員工充分的參與到企業(yè)的發(fā)展與建設過程中，這是在實際的企業(yè)文化建設過程種的一個進步。其次，企業(yè)的績效管理水平更加公平合理，整個企業(yè)的管理過程更加多元化與全面性，這也是在整個企業(yè)體系構建過程中需要充分注重的一個進步。但是從整體上來看，這三個企業(yè)發(fā)展因素中雖然都存在著一定的相互作用，從企業(yè)的整體管理上都有一定的發(fā)展過程，但是仍然存在著一定的問題，這些問題嚴重影響了整個企業(yè)的文化的構建，不利于企業(yè)的整體的發(fā)展的提升。因此需要在多個方面進行完善，以下就從幾個方面說明這幾個因素的關系處理過程中需要注重的幾個重要的方面。

（一）充分發(fā)揮員工的重要地位

在實際的企業(yè)發(fā)展過程中，必須要更好的確保員工的地位的發(fā)揮，通過多種途徑，增強員工在企業(yè)的參與上的整體的價值感，推動企業(yè)的不斷發(fā)展與完善，提升企業(yè)整個發(fā)展中的特性。員工是三者關系種的核心，在整個三個因素商發(fā)揮出了重要的作用，所以注重員工的核心地位，提升員工的整體價值性，公司在實際的發(fā)展中的重中之重。但是現(xiàn)階段，企業(yè)在實際的發(fā)展過程中不能很好的注重將員工學生價值感放在一個重要的位置，所以導致內部員工的工作參與度較低，積極性不高。針對這一問題需要從以下幾個方面進行不斷的完善。首先，企業(yè)的整個文化建設要充分讓員工參與到其中，讓員工成為整個文化建設的主體。其次，在企業(yè)的績效考核制度的管理過程種也必須要充分發(fā)揮出企業(yè)的主體性地位，完善企業(yè)內部的績效考核制度，讓整個制度標準統(tǒng)一化，從而不斷推動整個員工自我價值感以及企業(yè)管理的公正性。因此，員工的整體的素質以及多方面的能力的提升，離不開企業(yè)文化建設以及績效管理制度的健全與提升。

（二）提升企業(yè)績效考核制度的科學化管理

在企業(yè)的績效考核制度的不斷健全與完善過程中，必須要不斷完善績效考核制度的科學化管理，將整個管理過程與管理水平更加深入化與細致話，從而不斷促進整個績效考核管理體制的完善。針對這一策略，需要從以下幾個方面不斷提升。首先，實施嚴格的長期的績效工資制度，使優(yōu)秀員工獲得獎勵，為全體員工樹立了學習的榜樣，從而帶動其他員工不斷地提高自身的工作能力，改進工作方法，提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)，努力工作，成長為一名優(yōu)秀員工。其次，在績效管理過程中，要建立起一個科學有效的績效評價機制是非常關鍵的。所謂績效評價機制就是為正確評價員工的工作業(yè)績而建立的一套評估系統(tǒng)，針對不同崗位的工作性質、工作內容、職責權限等制定嚴格的考核標準。各個事業(yè)單位應根據自己本單位的實際情況加以制訂。這些都是在企業(yè)績效管理體制構建過程中需要不斷重視的一個策略。

（三）豐富多種形式的企業(yè)文化

在進行整個企業(yè)內部管理過程中，要想為員工創(chuàng)造一個更好的條件，必須要豐富多種形式的企業(yè)文化，針對這一策略需要從以下幾個方面不斷完善。首先，在進行企業(yè)文化管理的過程中，要不斷豐富員工文化參與的方式與途經，通過多樣化的員工參與途徑，帶動整個員工內部管理機制的不斷完善，這也是在實際的企業(yè)內部管理過程中需要充分注重的一個問題。其次，在進行企業(yè)的內部管理機制的完善過程中，還要不斷提升企業(yè)文化建設的多元性。

結束語：總之，要想更好的處理企業(yè)文化，績效管理以及員工發(fā)展之間的關系，就必須要更加深入細致的探究三者之間存在的一個聯(lián)系，并且將員工置于核心的地位進行整個員工的管理與建設過程中，更加深入細致的促進整個員工內部體制的完善。從而不斷推動企業(yè)自身的發(fā)展。