基建期項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)核算注意事項(xiàng)探究

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引言：基建項(xiàng)目耗資大、工藝復(fù)雜、工期場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展是集財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算以及生產(chǎn)建設(shè)為一體的綜合性的運(yùn)作形態(tài)，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)成本控制和競(jìng)爭(zhēng)力提升能夠產(chǎn)生很大影響，為了提升工程建設(shè)企業(yè)的綜合效益，我們需要做好會(huì)計(jì)核算工作，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，體現(xiàn)基建工程建設(shè)過(guò)程中資金配置和周轉(zhuǎn)的科學(xué)性，為項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提供了保障，利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提升。當(dāng)前的基建項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，我們需要面臨的問(wèn)題還要很大，想要提升會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量，提升業(yè)主滿意度，我們還要很長(zhǎng)的道路要走。

一、基礎(chǔ)建設(shè)工程會(huì)計(jì)核算現(xiàn)狀

當(dāng)前的基建項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，會(huì)計(jì)核算工作中還存在很多問(wèn)題，具體表現(xiàn)如下：其一，基建項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理制度之后，不符合現(xiàn)代基建項(xiàng)目工程建設(shè)要求，財(cái)務(wù)管理辦法和整體基建項(xiàng)目工程建設(shè)步法不一致。這就導(dǎo)致我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了大量真空區(qū)域和操作漏洞[1]，會(huì)計(jì)核算工作不符合規(guī)章要求。其二，建筑工程企業(yè)對(duì)基建項(xiàng)目工程缺乏制度約束和監(jiān)督，在項(xiàng)目資金管理上出現(xiàn)投入不足的問(wèn)題。很多工程建筑企業(yè)缺乏資金管理機(jī)制，在項(xiàng)目建設(shè)資金投入上耗費(fèi)過(guò)多精力并且效果不佳，整個(gè)工程建設(shè)管理過(guò)程中都忽視了會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)，造成財(cái)財(cái)務(wù)管理工作漏洞，嚴(yán)重情況下還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理困難的問(wèn)題?；?xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用在缺乏監(jiān)督機(jī)制的情況下很容易超出預(yù)算，工程建設(shè)成本增加。其三，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)核算工作上缺乏規(guī)則意識(shí)，違反相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致實(shí)際工作中存在如下問(wèn)題：建賬規(guī)范性不高；會(huì)計(jì)科目的使用缺乏合理性；成本核算工程缺乏連續(xù)性、嚴(yán)密性以及完整性等[2]。其四，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作人員素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并且企業(yè)管理層重視度不足，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作缺乏人力資源要素作為支撐。很多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員沒(méi)有實(shí)施定期考核，致使相關(guān)財(cái)務(wù)人員專業(yè)性不高，在處理基建工程財(cái)務(wù)決算、成本結(jié)轉(zhuǎn)等相對(duì)復(fù)雜工作時(shí)，無(wú)法保證核算的嚴(yán)謹(jǐn)性、正確度、完整性等。

二、加強(qiáng)基建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算的有效措施

（一）建立有效的財(cái)務(wù)制度

有效的制度建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的基建項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)核算工作提供保障，并起到監(jiān)督、指導(dǎo)和規(guī)范作用，這樣我們?cè)诨?xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題就可以依照制度規(guī)定合理解決，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算工作漏洞，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生消極影響。我們應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，具體來(lái)說(shuō)可以從項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、資金預(yù)算、各項(xiàng)收支明細(xì)監(jiān)督等方面來(lái)進(jìn)行[3]，才能夠保障會(huì)計(jì)核算工作有效性，為企業(yè)的財(cái)務(wù)安全和工程建設(shè)質(zhì)量提供保障。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制建立能夠?yàn)闀?huì)計(jì)核算工作提供保障，結(jié)合當(dāng)前工程建筑企業(yè)在采取監(jiān)督機(jī)制建立上的基本情況，我們應(yīng)該做好財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)制完善工作，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的不合理問(wèn)題進(jìn)行改善，并結(jié)合工程建設(shè)過(guò)程中特殊的會(huì)計(jì)核算工作需求進(jìn)行財(cái)務(wù)制度更新，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行[4]。要結(jié)合業(yè)主要求，對(duì)基建項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)預(yù)算方案不斷進(jìn)行修改和完善，針對(duì)施工環(huán)節(jié)中涉及的財(cái)務(wù)問(wèn)題實(shí)施監(jiān)督，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗問(wèn)題，為工程建設(shè)效益提供保障。

（三）建立有效的資金管理制度

從會(huì)計(jì)核算角度看，基建項(xiàng)目工程建設(shè)其實(shí)就是資金運(yùn)作的過(guò)程，為了保證資金預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性，我們需要有效保障基建項(xiàng)目工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金運(yùn)行有效性，合理制定資金運(yùn)作方案，避免出現(xiàn)運(yùn)算超標(biāo)和違規(guī)操作的現(xiàn)象。除了做好財(cái)務(wù)管理籌劃工作，我們還要結(jié)合項(xiàng)目具體的建設(shè)情況，制定資金預(yù)算方案，保證項(xiàng)目資金配置和應(yīng)用的合理化、規(guī)范化和制度化，為財(cái)務(wù)支出的科學(xué)、合理提供保障。

（四）提高會(huì)計(jì)核算人員的綜合素質(zhì)

基建項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為了保證會(huì)計(jì)核算工作的作用發(fā)揮，我們需要合理選擇會(huì)計(jì)核算工作人員。這主要是由于會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)能夠?qū)?xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)在開展會(huì)計(jì)核算工作的過(guò)程中，應(yīng)該注意人才培訓(xùn)和選拔，選擇具有從業(yè)資質(zhì)的專業(yè)人員，并做好專業(yè)評(píng)估和培訓(xùn)工作，提升人員專業(yè)能力的同時(shí)引導(dǎo)其強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)和操守，以公平、公正的心態(tài)面對(duì)該項(xiàng)工作，避免出現(xiàn)徇私枉法的行為。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，基建項(xiàng)目工程是工程建設(shè)的重要組成部分，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作對(duì)工程建設(shè)成本控制、企業(yè)內(nèi)部管理都具有積極意義，但是就目前基建項(xiàng)目工程會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量來(lái)看，我們?nèi)匀幻媾R很大挑戰(zhàn)?；诖?，現(xiàn)階段的基建項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中，我們要調(diào)整會(huì)計(jì)核算工作方法，強(qiáng)化制度完善，切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)核算工作的作用，為基建項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量提升提供助力。