醫(yī)院管理中人力資源會(huì)計(jì)的應(yīng)用

馬瀟 棗莊市立醫(yī)院

引言：醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作是將內(nèi)部工作人員視為有價(jià)值的組織資源并對(duì)其展開(kāi)相應(yīng)的核算工作，以中介變量和貨幣的方式反映醫(yī)院人力資源相關(guān)信息，以此獲得醫(yī)院不同階段的人力資源管理及變更信息，為醫(yī)院管理工作基業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有力保障，可見(jiàn)，人力資源會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的重要意義。因此，醫(yī)院應(yīng)針對(duì)自身人力資源會(huì)計(jì)工作展開(kāi)深入研究，做好相關(guān)工作的調(diào)整與完善，促使醫(yī)院更好地發(fā)揮其社會(huì)價(jià)值。

一、當(dāng)前醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作面臨的主要問(wèn)題

結(jié)合近年來(lái)我國(guó)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作的實(shí)際落實(shí)情況來(lái)看，其面臨的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：首先，人力資源會(huì)計(jì)工作與醫(yī)院文化不符。部分醫(yī)院缺乏長(zhǎng)效發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院文化發(fā)展層次較低，且尚未意識(shí)到醫(yī)院文化建設(shè)對(duì)于自身發(fā)展的重要性。在這種情況下開(kāi)展人力資源會(huì)計(jì)工作根本無(wú)法保證與醫(yī)院文化的契合性，最終降低人力資源會(huì)計(jì)工作效果。其次，對(duì)人力資源會(huì)計(jì)缺乏正確認(rèn)識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)醫(yī)院都采油傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作方式，相關(guān)工作人員由于受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維的影響，不愿意開(kāi)辟人力資源會(huì)計(jì)這一新領(lǐng)域，且對(duì)該項(xiàng)工作的概念及意義認(rèn)識(shí)不夠充分。另外，人力資源和物質(zhì)資源在性質(zhì)方面具有明顯差異，人力資源具有能動(dòng)性與自主性特點(diǎn)，是否能夠?qū)⑷肆Y源會(huì)計(jì)融入于醫(yī)院整體會(huì)計(jì)核算機(jī)制中，仍存在一定分歧。

二、人力資源會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中的應(yīng)用對(duì)策

1.對(duì)人力資源會(huì)計(jì)工作形成正確認(rèn)識(shí)。為了確保人力資源會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理中全面發(fā)揮作用，醫(yī)院會(huì)計(jì)相關(guān)人員一定要對(duì)熱力資源會(huì)計(jì)工作進(jìn)行合理認(rèn)知，不但要明確該項(xiàng)工作的基本含義，還需明白工作的具體內(nèi)容、工作手段以及該項(xiàng)工作在醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部的落實(shí)意義。對(duì)此，醫(yī)院可通過(guò)開(kāi)展專題宣傳教育的方式使工作人員加強(qiáng)對(duì)其認(rèn)識(shí)，并提高人力資源會(huì)計(jì)工作的配合度。

2.完善人力資源會(huì)計(jì)工作制度?？茖W(xué)、合理的工作制度是保障醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，但目前我國(guó)醫(yī)院專項(xiàng)制度體系仍存在很大的待完善空間。醫(yī)院機(jī)構(gòu)的人力資源直接關(guān)系其發(fā)展水平，而人力資源會(huì)計(jì)制度長(zhǎng)期介于會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)制度外，導(dǎo)致相關(guān)信息無(wú)法對(duì)外披露，無(wú)法充分發(fā)揮相關(guān)信息的價(jià)值。對(duì)此，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)調(diào)整資本觀念，明確人力資本的作用，分別從醫(yī)院與國(guó)家兩方面分別入手，全面建設(shè)專項(xiàng)制度體系。

從國(guó)家層面來(lái)講，相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)為醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作的落實(shí)營(yíng)造良好的法律環(huán)境。目前醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作尚未引起相關(guān)部門(mén)的重視，并且當(dāng)前的《醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》并未體現(xiàn)針對(duì)該項(xiàng)工作的明確要求，更未對(duì)醫(yī)院相關(guān)信息的披露做出相應(yīng)要求。在這種情況下，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》的優(yōu)化和創(chuàng)新，落實(shí)會(huì)計(jì)制度體系的改革，針對(duì)醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作具體范圍以及核算對(duì)象等加以明確劃分，做好醫(yī)院人力資源相關(guān)信息的各項(xiàng)處理與披露，為醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行提供可靠性依據(jù)[1]。

從醫(yī)院層面來(lái)講，應(yīng)采取措施為人力資源會(huì)計(jì)工作的落實(shí)積極營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。例如醫(yī)院的專家掛號(hào)與專家坐診，由于專家效應(yīng)，為醫(yī)院帶來(lái)的效益也是顯而易見(jiàn)的。但怎樣將其融入醫(yī)院會(huì)計(jì)體系，并對(duì)醫(yī)院人力資源支出的費(fèi)用、成本，創(chuàng)造的價(jià)值和效益進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)價(jià)和進(jìn)行科學(xué)管理，是醫(yī)院會(huì)計(jì)工作改革的重要方向，同時(shí)也是管理層與會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行重點(diǎn)研究的課題[2]。最近幾年我國(guó)醫(yī)院已經(jīng)開(kāi)始落實(shí)員工績(jī)效工資制、科研成果獎(jiǎng)勵(lì)制以及科室主任年薪制，該種多元化資源分配形式的應(yīng)用初見(jiàn)成效。同時(shí)，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)增設(shè)了人力基金專用科目，對(duì)醫(yī)院人力資源的成本、價(jià)值和效益進(jìn)行單獨(dú)核算，并將具體核算信息生成詳細(xì)的記錄以供后續(xù)應(yīng)用和核查。

3.優(yōu)化人才管理機(jī)制?，F(xiàn)階段我國(guó)人才市場(chǎng)呈現(xiàn)多重分隔的特點(diǎn)，需要對(duì)傳統(tǒng)人才管理機(jī)制進(jìn)行革新才能沖破部分及地區(qū)人才的分隔，有效引導(dǎo)專項(xiàng)人才的合理流動(dòng)，更好地實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)人才的專業(yè)價(jià)值，為醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作的落實(shí)提供優(yōu)質(zhì)的人才基礎(chǔ)，同時(shí)也能夠?yàn)槿瞬盘峁└玫木蜆I(yè)機(jī)會(huì)。

4.加強(qiáng)專項(xiàng)工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)。人力資源會(huì)計(jì)工作的落實(shí)需要依靠?jī)?yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)，醫(yī)院應(yīng)對(duì)原來(lái)的工作人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，豐富人力資源會(huì)計(jì)工作知識(shí)儲(chǔ)備，提高專項(xiàng)工作技能。鑒于人力資源確認(rèn)的差異性，人力資源計(jì)量的復(fù)雜性，人力資源信息披露的困難性及人力資源會(huì)計(jì)實(shí)踐的滯后性，一定要加強(qiáng)人力資源會(huì)計(jì)工作實(shí)踐，做好階段性工作分析和總結(jié)，為醫(yī)院會(huì)計(jì)工作改革提供更多有利條件[3]。同時(shí)，積極引進(jìn)先進(jìn)的人才，把好人才招聘質(zhì)量關(guān)，確保新進(jìn)人才的綜合素養(yǎng)，以此為醫(yī)院人力資源會(huì)計(jì)工作注入新鮮血液，全面打造高素質(zhì)、復(fù)合型的人力資源會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語(yǔ)：人力資源會(huì)計(jì)工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，涉及的內(nèi)容廣泛而繁瑣，屬于綜合性學(xué)科，隨著醫(yī)院管理工作的發(fā)展，人力資源會(huì)計(jì)工作的重要性日益顯露出來(lái)，為了確保醫(yī)院業(yè)務(wù)質(zhì)量及其長(zhǎng)效發(fā)展，一定要做好人力資源會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用與完善，充分發(fā)揮該項(xiàng)工作的價(jià)值。