淺談薪酬激勵(lì)在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用

陳佳 河北省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院

伴隨社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的深入推進(jìn)，國(guó)家對(duì)水資源的保護(hù)和利用方面監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，對(duì)于水利行業(yè)而言，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高服務(wù)效能，是需要持續(xù)關(guān)注的重要課題，為了進(jìn)一步提升基層水利管理單位的管理水平，有效激發(fā)人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，薪酬激勵(lì)機(jī)制逐漸引入且有效實(shí)施，一定程度上促進(jìn)了各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展，隨著形勢(shì)的變化，在開(kāi)展薪酬激勵(lì)工作的過(guò)程中，還需要結(jié)合員工的需求，在政策允許的范圍下探索更加多元化的薪酬激勵(lì)模式，才能更好地提升組織的人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造更大的價(jià)值。加強(qiáng)薪酬激勵(lì)在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用探析，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、薪酬激勵(lì)基本內(nèi)涵及重要性分析

薪酬激勵(lì)是人力資源管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容，是指通過(guò)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)等方式，來(lái)不斷提高員工的工作熱情，激發(fā)工作動(dòng)力，進(jìn)而營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為組織創(chuàng)造更大績(jī)效和價(jià)值的一種激勵(lì)模式。薪酬激勵(lì)體系的建立，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，包含激勵(lì)方法和激勵(lì)措施等多個(gè)要素。一方面需要考慮崗位的具體情況、市場(chǎng)的薪資水平以及個(gè)人的績(jī)效等，確定基本工資的構(gòu)成，這樣便于更好地加強(qiáng)崗位基礎(chǔ)管理，另一方面需要建立完善的薪酬激勵(lì)制度體系，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、崗位管理機(jī)制以及目標(biāo)和情感激勵(lì)制度體系等，從而更好地提高導(dǎo)向性和約束力，此外還需要建立和組織相關(guān)聯(lián)配套的企業(yè)文化，樹(shù)立以人為本的管理理念，尊重員工的首創(chuàng)精神，從而更好地提高員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

對(duì)于基層水利管理單位而言，加強(qiáng)薪酬激勵(lì)，一方面是以人為本管理理念的生動(dòng)體現(xiàn)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高他們的工作動(dòng)力，建立“能者上，庸者下”優(yōu)生劣態(tài)的循環(huán)機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)格局另一方面也有助于夯實(shí)組織管理基礎(chǔ)，為保障各項(xiàng)工作的有序開(kāi)展等提供強(qiáng)大的人力支持，提升組織的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益，推動(dòng)組織實(shí)現(xiàn)可持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前基層水利管理單位薪酬激勵(lì)運(yùn)用方面存在的問(wèn)題

目前在基層水利管理單位，薪酬激勵(lì)方面主要存在的問(wèn)題有：一是薪酬分配體系難以體現(xiàn)有效的激勵(lì)作用。在薪酬的制定方面沒(méi)有和市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同崗位的薪酬水平難以體現(xiàn)出崗位的價(jià)值，內(nèi)部公平性未能有效顯現(xiàn)，從而導(dǎo)致員工持有干多干少、干好干壞都一個(gè)樣的思想，不利于激發(fā)他們的創(chuàng)造潛能和工作動(dòng)力。二是沒(méi)有建立配套的考核評(píng)價(jià)體系。加強(qiáng)薪酬激勵(lì)，需要依靠基礎(chǔ)考核工作為依據(jù)來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和實(shí)施，但是目前基層水利管理單位在績(jī)效考核方面沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際在政策允許的前提下探索多樣化的科學(xué)的績(jī)效考核評(píng)價(jià)模式，在考核指標(biāo)設(shè)立、考核方法以及考核結(jié)果的運(yùn)用等方面還需要不斷完善和優(yōu)化。

三、薪酬激勵(lì)在基層水利管理單位人力資源管理中的運(yùn)用探析

為了有效發(fā)揮薪酬激勵(lì)在基層水利管理單位人力資源管理中的作用，需要結(jié)合基層水利單位的具體情況和政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行深入研究和探索，設(shè)計(jì)更加完善的薪酬激勵(lì)體系，加強(qiáng)配套考核機(jī)制的建立和運(yùn)用，只有這樣才能更好地調(diào)動(dòng)人的積極性，營(yíng)造更加公平、高效的管理氛圍，激勵(lì)人才成長(zhǎng)，為組織創(chuàng)造更大的價(jià)值，具體在實(shí)施過(guò)程中建議：

1.建立完善的多元化薪酬激勵(lì)管理體系。在薪酬激勵(lì)確定方式，要充分考慮崗位的要求、員工的知識(shí)技能以及政策的變化等情況，結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)多元化的薪酬激勵(lì)體系。目前基層水利管理單位在員工的薪酬體系方面有很多政策性要求的因素，崗位工資、薪級(jí)工資、績(jī)效工資是主要的薪酬體系構(gòu)成，雖然不能違背政策打破現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)，隨意將崗位工資、薪級(jí)工資來(lái)進(jìn)行調(diào)整，但是可以在績(jī)效工資方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效，從而不斷提高員工的工作動(dòng)力。比如可以針對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效方面，建立完善的績(jī)效管理制度，結(jié)合基層水利管理單位的主營(yíng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)工作，設(shè)計(jì)關(guān)鍵考核指標(biāo)，針對(duì)不同崗位做好工作分析，設(shè)計(jì)完善的考核評(píng)價(jià)體系，建立考勤、安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，并針對(duì)不通過(guò)崗位設(shè)計(jì)不同的關(guān)鍵考核指標(biāo)體系，以此為基礎(chǔ)形成系統(tǒng)性的針對(duì)崗位考核的考核評(píng)價(jià)體系，明確具體的考核要求和標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整考核指標(biāo)，充分鼓勵(lì)員工積極參與到考核體系設(shè)計(jì)中，將年度考核分解為月度考核，從而注重過(guò)程管理，提高薪酬激勵(lì)的及時(shí)性和有效性，更好地構(gòu)建能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)格局。

2.要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍。要充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，結(jié)合基層水利管理單位的具體情況，注重良好工作氛圍的營(yíng)造，加強(qiáng)環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公體系建設(shè)，優(yōu)化辦公環(huán)境，增強(qiáng)員工凝聚力，要注重和員工的溝通交流，給予更多的人文關(guān)懷，爭(zhēng)取員工最大的理解和支持，從而更好地減輕心理壓力，提高工作的忠誠(chéng)度和責(zé)任心。

總之，薪酬激勵(lì)在基層水利管理人力資源管理中的運(yùn)用，需要結(jié)合組織的具體實(shí)際和員工的具體情況在政策允許的前提下調(diào)整薪酬體系結(jié)構(gòu)，并加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理和文化建設(shè)，只有這樣才能有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提升組織績(jī)效。