試探建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的成本管理

陳亮 重慶郵電大學(xué)

一、成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的重要性

在建筑工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)而言，成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)控制當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)之一。通過有效的成本管理能夠降低建筑企業(yè)消耗，有利于建筑企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。首先，成本管理與產(chǎn)品價(jià)格確定存在密切關(guān)聯(lián)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，要明確產(chǎn)品價(jià)格，就需要先對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行綜合性評(píng)估，再結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行定價(jià)。成本是決定產(chǎn)品價(jià)格的先決因素之一[1]。其次，有效的成本管理能夠增強(qiáng)建筑企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。從客觀角度來看，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，但最終還是會(huì)落到產(chǎn)品成本上。將成本控制在合理范圍內(nèi)意味著建筑企業(yè)將占據(jù)制高點(diǎn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可獲得持續(xù)性的發(fā)展動(dòng)力。

二、目前建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理存在的主要問題

很多建筑企業(yè)對(duì)成本管理相關(guān)工作愈來愈重視，但在具體實(shí)施過程中部分環(huán)節(jié)還是存在著一定問題，表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面[2]：（1）管理理念滯后。部分建筑企業(yè)在成本管理過程中缺乏前瞻性，在事前控制方面落實(shí)不到位，往往出現(xiàn)問題后才能做出反應(yīng)，不能做到“防患于未然”。與此同時(shí)，成本管理多數(shù)情況下由單一部門負(fù)責(zé)，未能實(shí)現(xiàn)全員化、動(dòng)態(tài)化管理，對(duì)項(xiàng)目成本所進(jìn)行的成本分析局限于某個(gè)階段或某個(gè)區(qū)域上，不能跟隨實(shí)際進(jìn)度做出調(diào)整，使得成本管理偏離實(shí)際。（2）成本管理目標(biāo)存在缺失。一些企業(yè)在成本管理過程中會(huì)將重心放在投資成本上，但對(duì)于技術(shù)及專業(yè)管理成本方面重視程度不夠，未能將成本管理充分落實(shí)到具體項(xiàng)目上，無法形成一套健全的成本管理體系。（3）相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)有待完善。成本管理實(shí)施主體為人，但部分管理人員及施工人員綜合素養(yǎng)有所欠缺，專業(yè)能力水平不足。然而，部分建筑企業(yè)并不愿意在人才培訓(xùn)方面投入太多或培訓(xùn)工作流于形式，導(dǎo)致成本管理工作無法落實(shí)到位。

三、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理相關(guān)策略分析

（一）更新管理理念

建筑企業(yè)在成本管理具體實(shí)施過程中要更新理念，將成本管理落實(shí)于事前、事中、事后，實(shí)現(xiàn)全程化、動(dòng)態(tài)化控制。建筑企業(yè)可在成本管理當(dāng)中引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在項(xiàng)目成本管理計(jì)劃制定前，建筑企業(yè)需要對(duì)區(qū)域材料及勞務(wù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行充分調(diào)研，根據(jù)調(diào)研分析結(jié)果制定出成本估算表，并利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，合理篩選施工隊(duì)伍，以此來降低人工成本費(fèi)用。在勞務(wù)分包招標(biāo)當(dāng)中也要充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。建筑企業(yè)內(nèi)部需設(shè)立針對(duì)性的招投標(biāo)小組，由其負(fù)責(zé)具體招投標(biāo)工作。招投標(biāo)小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)細(xì)致化地?cái)M定招投標(biāo)說明，以招投標(biāo)的方式篩選出最優(yōu)的施工隊(duì)伍。另外，建筑企業(yè)相關(guān)職能部門要建立有效的激勵(lì)制度，督促工程項(xiàng)目變更材料呈交，以便在第一時(shí)間掌握工程項(xiàng)目實(shí)際動(dòng)態(tài)，再擬定出針對(duì)性的管控措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化控制。

（二）重視材料管理工作

材料管理是成本管理當(dāng)中的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目而言，材料成本在整體成本中占比超過60%。在材料成本控制過程中，需要重視建筑技術(shù)的利用，依靠技術(shù)人員的經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)累積來降低材料成本消耗[3]。在項(xiàng)目實(shí)施前，成本管理人員要制定出有效的預(yù)算計(jì)劃，通過深入調(diào)研，細(xì)致地反映出建筑材料類型、規(guī)格以及價(jià)格，根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行有效采購(gòu)，盡最大程度避免浪費(fèi)。具體施工期間指派專人進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格管控超額用料的問題。一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)做好反饋并實(shí)施優(yōu)化措施進(jìn)行改進(jìn)。材料采購(gòu)以分批采購(gòu)的方式進(jìn)行，盡量降低材料庫(kù)存，避免不必要的浪費(fèi)，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（三）加強(qiáng)相關(guān)人才素質(zhì)培養(yǎng)

成本管理始終離不開人才的支持，建立一支可靠的成本管理人才隊(duì)伍對(duì)于落實(shí)成本管理、提升建筑企業(yè)綜合效益具有積極的意義。一方面，建筑企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)相關(guān)宣傳工作，讓全體人員均能夠樹立成本管理意識(shí)，形成一種良好的成本管理氛圍，為成本管理具體實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。另一方面，要加強(qiáng)成本管理人員專業(yè)能力及綜合素質(zhì)培養(yǎng)。建筑企業(yè)需要建立常態(tài)化的培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)定階段性及長(zhǎng)期培訓(xùn)目標(biāo)，督促成本管理人員不斷提升專業(yè)技能水平，深化其成本管理意識(shí)，增強(qiáng)其崗位勝任力。除此之外，建筑企業(yè)內(nèi)部還可建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于在成本管理上做出突出貢獻(xiàn)或成績(jī)的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作造成損失的團(tuán)隊(duì)及人員給予懲罰，以此來調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，并約束其行為，讓成本管控規(guī)范化操作。

結(jié)語(yǔ)：建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是穩(wěn)定建筑企業(yè)發(fā)展的重要舉措。只有合理控制成本，提高施工質(zhì)量，才能讓建筑產(chǎn)品具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能為建筑企業(yè)贏得更大的效益空間。建筑企業(yè)要推陳出新，更新管理理念，重點(diǎn)落實(shí)材料管理，并加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，逐漸構(gòu)建出一個(gè)健全的成本管理體系。