市政道路施工管理措施探討

李樹(shù)剛 中世建設(shè)工程有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷進(jìn)步，市政工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了快速的發(fā)展，在市政道路工程建設(shè)方面取得了重要的成就。施工企業(yè)運(yùn)用大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行調(diào)配，為建設(shè)高質(zhì)量的市政道路工程提供了重要的貢獻(xiàn)。如何加強(qiáng)市政道路工程建設(shè)的管理工作是工程建設(shè)者需要面對(duì)的難點(diǎn)問(wèn)題。

一、市政道路工程施工組織設(shè)計(jì)中存在的管理問(wèn)題

（一）市政道路工程建設(shè)的施工組織設(shè)計(jì)主要包括：施工平面圖的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)以及對(duì)工程項(xiàng)目介紹施工工藝、施工工序等內(nèi)容。施工方在制定市政道路工程施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度與安全控制進(jìn)行詳細(xì)的分析。要針對(duì)工程組織設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)工作制定有效的管理方案，才能保證工程的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工成本得到有效的控制與管理。

（二）工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容不規(guī)范

就目前而言，在市政道路工程施工過(guò)程中，工程施工組織設(shè)計(jì)缺少規(guī)范的監(jiān)管。在工程設(shè)計(jì)階段存在著不規(guī)范的環(huán)節(jié)，施工方對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)過(guò)程中的方案以及內(nèi)容的編訂存在著隨意變動(dòng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工成本的變化以及施工工藝的變化，從而影響了市政道路工程的施工進(jìn)度以及施工成本的控制。

（三）市政道路工程施工組織設(shè)計(jì)缺少專(zhuān)業(yè)的管理人員

市政道路建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)較多，通常采用更為專(zhuān)業(yè)的施工工藝和技術(shù)，但是在施工過(guò)程中，施工方為了節(jié)省施工成本，沒(méi)有選派專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的施工管理人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象：工程施工工序混亂；工程材料設(shè)備管理混亂；從而使施工工程質(zhì)量無(wú)法得到保證

二、加強(qiáng)市政道路工程施工管理的具體措施

（一）加強(qiáng)市政道路工程施工的安全管理工作

在市政道路工程施工管理過(guò)程中，安全管理貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。安全施工才能保證工程的施工質(zhì)量，脫離了安全施工的監(jiān)管，常常會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中事故的發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重的損害。

加強(qiáng)市政道路工程施工過(guò)程中的安全管理是施工單位需要注意的問(wèn)題。在施工中施工管理人員要對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，要做到安全崗位負(fù)責(zé)制，防止任何施工事故的發(fā)生。強(qiáng)化施工人員的自我保護(hù)意識(shí)，加強(qiáng)安全巡查機(jī)制。同時(shí)施工企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)要配備相應(yīng)的安全設(shè)施與裝備，要在事故發(fā)生時(shí)，所有的施工人員能運(yùn)用安全防護(hù)裝置進(jìn)行自我保護(hù)。

（二）市政道路工程施工的質(zhì)量管理工作

加強(qiáng)施工管理過(guò)程中的質(zhì)量管理是施工單位的核心工作。首先，施工方要對(duì)施政道路工程所需要的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量的嚴(yán)格控制，防止不符合施工要求的建筑材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。要對(duì)施工材料的規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、合格證等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，要選購(gòu)有明確標(biāo)識(shí)合格的生產(chǎn)廠家的建筑材料。其次，在工程施工工藝的控制過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制。施工方要選派技術(shù)能力過(guò)硬的施工管理人員對(duì)工程施工進(jìn)行高效的管理。制定科學(xué)的施工方案，制定詳細(xì)合理的施工工序。施工方要對(duì)所有的施工人員以及管理人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，讓每一個(gè)施工人員把保證工程施工質(zhì)量作為施工的前提，充分調(diào)動(dòng)管理人員和施工技術(shù)人員的控制質(zhì)量的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化質(zhì)量是企業(yè)的生命和形象重要問(wèn)題。第三，施工方要對(duì)市政道路工程施工配備專(zhuān)業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備能對(duì)道路的施工質(zhì)量和工程施工進(jìn)度提供重要的保障。同時(shí)，施工方要選派專(zhuān)業(yè)的維護(hù)人員對(duì)道路施工的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，提高機(jī)械設(shè)備的性能為道路施工的質(zhì)量提供重要的設(shè)備保障。

（三）市政道路施工過(guò)程中的技術(shù)管理，市政道路工程施工技術(shù)主要涉及橋梁、道路和給排水等環(huán)節(jié)。施工方要對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)。施工管理人員要對(duì)所有的施工技術(shù)人員進(jìn)行崗位與技能的培訓(xùn)?？傊且⒁恢Ъ夹g(shù)過(guò)硬，組織紀(jì)律性較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)化的施工隊(duì)伍是施工企業(yè)技術(shù)管理的重要保障。其次，在施工過(guò)程中，施工管理人員要針對(duì)施工圖進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)的與設(shè)計(jì)方進(jìn)行探討，及時(shí)糾正圖紙中的錯(cuò)誤，嚴(yán)格的控制施工質(zhì)量。要從技術(shù)問(wèn)題對(duì)工程施工進(jìn)行分析，采取必要的技術(shù)措施保障工程施工質(zhì)量。

（四）市政道路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，首先，施工方要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。施工場(chǎng)地要保持通暢、整潔，不能出現(xiàn)密集的人流車(chē)流現(xiàn)象，要排除一切的安全隱患與干擾因素。其次，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要加強(qiáng)材料與設(shè)備的管理，要對(duì)。施工所需要的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫(kù)與及設(shè)備的使用情況，做好管理工作。防止不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，造成工程施工成本的提高。第三，施工方要建立工程施工質(zhì)量的巡查機(jī)制，要建立一支施工巡查隊(duì)伍，對(duì)工程施工的工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，定期或不定期的對(duì)工程施工進(jìn)行監(jiān)督管理，結(jié)合工程監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管。第四，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)工程施工資料的管理，及時(shí)的對(duì)工程施工工藝、工程施工進(jìn)度、工程施工技術(shù)方案等進(jìn)行技術(shù)資料的記錄與管理，以方便相關(guān)主管部門(mén)對(duì)工程施工過(guò)程的監(jiān)管與監(jiān)督。

三、結(jié)語(yǔ)

市政工程建設(shè)質(zhì)量牽涉到很多方面，管理得當(dāng)，能增強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，給人民帶來(lái)福利; 相反，管理不當(dāng)，會(huì)浪費(fèi)國(guó)家資源，損壞政府形象。工程建設(shè)管理人員應(yīng)該明白自己擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，進(jìn)行科學(xué)的管理，提高市政工程的質(zhì)量，體現(xiàn)自身的勞動(dòng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)工程的投資目標(biāo)。