簡析路橋工程的質(zhì)量管理基本途徑及其成本控制措施

魏家安

（中鐵十局集團第二工程有限公司，河南 鄭州 450016）

1 路橋施工管理中存在的問題

現(xiàn)階段在路橋施工中主要存在的問題包括現(xiàn)場施工管理混亂、施工材料浪費嚴重等問題。尤其在現(xiàn)場管理中，因為缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系，加上施工以隊伍承包為主，在沒有制度和控制措施下很容易對物流、人員等資源的管理陷入混亂。雖然目前國家頒布了管理規(guī)范，但執(zhí)行力度不夠。此外，在施工中材料成本占據(jù)總成本的比例很大，如果不注意對材料的量和質(zhì)量進行控制，要么出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象，要么出現(xiàn)偷工減料影響工程質(zhì)量的問題。

2 路橋工程施工質(zhì)量提升的基本途徑

2.1 提高全員質(zhì)量意識

施工隊伍的質(zhì)量意識關(guān)系著整個工程的成效，為提高路橋工程施工項目的質(zhì)量，就必須提高全體員工的質(zhì)量意識，將質(zhì)量目標具體落實到相應(yīng)的部分和人員身上，做好對施工工序的控制管理。

2.2 建立和完善質(zhì)量監(jiān)督體系

企業(yè)在中標以后首先應(yīng)該根據(jù)分層分級管理的原則，建立質(zhì)量控制體系，建立項目經(jīng)理部、工程施工部和管理部門。項目經(jīng)理作為負責(zé)人有義務(wù)開展全面的質(zhì)量檢查和管理工作，并組織各項目質(zhì)量管理人員分別檢查施工各工序的質(zhì)量，做好詳細的檢查記錄并做好存檔。

2.3 制定詳細的質(zhì)量管理計劃

在項目公告前就要制定詳細的質(zhì)量管理計劃，提前預(yù)測在施工中可能會遇到的問題，然后針對薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合其特點制定相應(yīng)的管理措施和對策。項目總負責(zé)人必須全面掌握和路橋工程建設(shè)相關(guān)的信息和知識技能，同時做好對其他施工人員的審查，保證參與施工的人員都具有基本的專業(yè)知識和技術(shù)能力，審查時必須嚴格對待，在綜合考量后根據(jù)建設(shè)目標安排好各自的任務(wù)。要做好對材料和設(shè)備的質(zhì)量檢測，保證所有進入施工現(xiàn)場的材料均符合設(shè)計要求和國家規(guī)定，所有進場的機械材料都要有合格證明和質(zhì)量檢驗報告說明。

2.4 做好對施工過程的質(zhì)量控制

在施工建設(shè)階段，應(yīng)該加強對重點部位和隱蔽性工程的監(jiān)督控制，要求施工人員嚴格按照施工規(guī)范操作，對任何違規(guī)行為加以糾正和處罰。在開展下一道工序施工前必須保證前一道工序的施工質(zhì)量。因為路橋工程規(guī)模較大，往往在實際施工時會分成幾個項目，對于比較重要的分項目應(yīng)該采取預(yù)先檢查和預(yù)防措施，并適當(dāng)?shù)卦黾訖z測檢驗的次數(shù)。在施工中如果出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量缺陷，則必須立即停止施工然后將問題上報給上級，及時分析問題產(chǎn)生的原因并做出有效的解決。

2.5 制定并嚴格執(zhí)行質(zhì)量控制程序

在工程施工前，專業(yè)施工團隊?wèi)?yīng)結(jié)合工程實際特點和施工合同內(nèi)容制定嚴格的質(zhì)量控制程序，要求每一個分項目在完成后交由專業(yè)檢查人員進行質(zhì)量檢測，通過自測和他測相結(jié)合的方式及時發(fā)現(xiàn)分項目中存在的質(zhì)量問題并進行改正。如果測試合格則再由現(xiàn)場監(jiān)理人員進行抽檢，在抽檢也合格后才能進入到下一道工序施工。同時要做好現(xiàn)場檢查的資料收集和整理工作。

2.6 加強現(xiàn)場檢查和安全監(jiān)督工作

在現(xiàn)場施工時要做好測量放線工作，該環(huán)節(jié)也是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在分項工程施工前應(yīng)組織技術(shù)人員對各基點反復(fù)測量，滿足施工質(zhì)量要求后再開展施工。在施工時尤其要重視對路橋路基中線和各個橋涵構(gòu)筑物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件幾何尺寸的控制，將測量結(jié)果控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

3 路橋工程施工成本控制措施

3.1 提高成本控制意識

在路橋項目一開始就要對所有參與人員進行成本控制相關(guān)培訓(xùn)教育，尤其要強化對他們的成本控制意識的培養(yǎng)，高層人員也要參與，盡量將成本控制在合理范圍內(nèi)。只有企業(yè)意識到成本控制的重要性，才會在施工整個過程中注意對各項資源的合理使用，才會在做好項目成本分析的基礎(chǔ)上執(zhí)行節(jié)約成本和控制成本的方式，做好數(shù)據(jù)資料的收集和比較分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而達到成本控制的目標，改善經(jīng)營。

3.2 構(gòu)建完善的成本控制系統(tǒng)

從工程項目決策投資開始一直到項目竣工結(jié)算，在每一個階段和環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強對造價的控制與管理，提前做好市場調(diào)研工作和經(jīng)濟指標測算工作，正確估算投資，實行限額設(shè)計等。針對成本控制制度體系問題，企業(yè)應(yīng)該針對成本控制的不同對象，如產(chǎn)品成本、責(zé)任成本、質(zhì)量成本和環(huán)境成本等構(gòu)建成本控制體系，但是一套完善的成本控制體系需要結(jié)合行業(yè)合格的具體要求和生產(chǎn)組織體系對成本控制對象進行明確。然后根據(jù)確定的成本控制對象可形成相應(yīng)的成本控制體系。

3.3 推進成本管理的信息化手段應(yīng)用

在成本控制手段上，首先應(yīng)該推進同一工作軟件的應(yīng)用，保證資金集中統(tǒng)一的管理，從而保證財務(wù)信息的真實準確，增加企業(yè)資金運用的透明度，提高資金的利用率為企業(yè)帶來更多效益。另外，在信息化時代，做好企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)，使用信息化手段進行成本控制，使每一個環(huán)節(jié)的成本控制都能利用網(wǎng)絡(luò)工具實現(xiàn)實時監(jiān)督和直觀呈現(xiàn)。目前，大部分企業(yè)已建立起財務(wù)管理信息系統(tǒng)，還需要加強這方面的改革，做好信息化成本控制工作。

3.4 注意做好對各影響因素的控制

影響施工成本的因素眾多，包括施工周期、施工工藝和技術(shù)、施工材料、施工質(zhì)量等。首先，路橋工程施工周期較長，單位應(yīng)從整體角度對施工時間進行合理調(diào)整，尤其是針對季節(jié)性施工，避免因為季節(jié)變化而給施工造成困難，影響施工的進度和質(zhì)量，從而增加施工的成本。但是也要避免盲目趕進度而降低了工程質(zhì)量，一切都要以施工安全和施工質(zhì)量為前提條件。其次，必須規(guī)范施工，嚴格按照施工要求開展作業(yè)，這樣才能杜絕返工和報廢現(xiàn)象，實現(xiàn)施工高質(zhì)量和低成本的統(tǒng)一。此外，對于施工中的人工費用、機械設(shè)備費用和材料費用的控制，一方面人工費用控制指的是實際耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，根據(jù)實際工資和定額工資控制各工種的直接費用支出；材料費用占總項目成本的比例很大，所以控制材料成本是降低工程成本的關(guān)鍵所在。企業(yè)應(yīng)成立專門材料采購小組，統(tǒng)一規(guī)劃材料的采購和分配，認真分析工程項目所需要的材料數(shù)量和市場變化，然后貨比多家后確定材料供應(yīng)商。在施工使用中要做好臺賬記錄，使實際發(fā)放和賬物相符。關(guān)于施工中的機械設(shè)備費用，首先同樣要控制采購數(shù)量，然后在施工中要做好對機械設(shè)備的養(yǎng)護工作，做好工序銜接，盡量提高使用率并做好使用記錄和維修記錄。

4 結(jié)語

綜上所述，路橋工程施工成本控制和管理，其實質(zhì)是實現(xiàn)對人力、物力、財力等各項資源的合理配置，從而為施工單位降低成本，帶來最大的經(jīng)濟收益。而路橋項目的質(zhì)量管理則是工程管理的重中之重，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取合理的成本控制策略，并將成本控制貫穿在整個施工過程中，既能實現(xiàn)經(jīng)濟目標又能實現(xiàn)社會目標。