我國燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗薪酬管理的思路探索①

常川

摘 ? 要：薪酬管理是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分，公平公正的薪酬管理制度能夠激發(fā)職工的工作主動性，發(fā)揮出激勵職工的管理作用。然而，部分燃氣企業(yè)的薪酬管理工作較為落后，制度不夠完善，沒能起到激勵作用。本文總結(jié)分析了薪酬管理在我國燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗中的重要意義，對如何提升我國燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗薪酬管理效果進行了簡要探索，提出應結(jié)合工作崗位對薪酬管理的等級進行合理劃分、制定科學合理的獎勵分配制度、薪酬管理工作要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標方向一致的有效薪酬管理措施。

關(guān)鍵詞：燃氣企業(yè) ?生產(chǎn)崗 ?薪酬管理

中圖分類號：F426 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1674-098X（2019）09（a）-0151-02

1 ?薪酬管理在我國燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗中的重要意義

企業(yè)需要根據(jù)員工的日常工作和最終的勞動效果對職工給予一定的勞動報酬，這就是薪酬管理。燃氣企業(yè)如果能夠建立科學完善的薪酬管理體系，就能有效保證薪酬管理工作的實際效果，同時還能不斷激勵職工努力做好本職工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大地價值。當前在燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗中，薪酬管理工作依然亟需提升，通過有效的薪酬管理工作，對燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗的發(fā)展有著極為重要的意義。

1.1 通過薪酬管理可以調(diào)動所有職工的工作積極性

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展穩(wěn)步提升，燃氣行業(yè)的發(fā)展也進入了發(fā)展快車道，并且隨著市場經(jīng)濟的不斷成熟，燃氣企業(yè)的競爭壓力也在不斷加大。提高燃氣企業(yè)的核心競爭力需要全體職工共同努力，為燃氣企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。此時，薪酬管理工作的重要性愈發(fā)凸顯。通過科學合理的薪酬管理工作能夠有效凝聚全體職工的力量，調(diào)動職工工作積極性，為企業(yè)競爭力的提升貢獻自己的力量。薪酬管理工作是企業(yè)人力資源管理中的關(guān)鍵組成部分，通過公平公正的薪酬管理工作可以讓每位員工都能感受到公平性，從而使每位職工都能發(fā)自內(nèi)心的對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗位職工數(shù)量在企業(yè)中占據(jù)半壁江山，每位職工都希望自己能夠得到公平公正的待遇，因此，燃氣企業(yè)必須對薪酬管理工作給予足夠的重視，在進行薪酬管理工作的過程中更加體現(xiàn)出公平公正的理念，只有這樣才能激發(fā)廣大生產(chǎn)崗位職工的工作動力，提升企業(yè)的核心競爭力。

1.2 通過薪酬管理可以科學合理的配置企業(yè)各項資源

在燃氣企業(yè)運營的過程中，各項薪酬管理工作都會涉及企業(yè)資源的調(diào)動和使用，燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗位的職工數(shù)量較為龐大，職工的薪酬資金將對燃氣企業(yè)的經(jīng)營成本有著直接的影響。如果燃氣企業(yè)不能進行科學合理的薪酬管理工作，就會造成職工薪酬分配不公平，這樣一方面會導致生產(chǎn)崗位職工不能享受到公平的待遇，另一方面還會導致企業(yè)各項資源被浪費。因此，燃氣企業(yè)要不斷完善薪酬管理工作，保證薪酬管理工作向著科學、合理的方向發(fā)展，只有這樣才能使燃氣企業(yè)各項資源得到合理的調(diào)動和使用。

2 ?提升我國燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗薪酬管理效果的有效措施

燃氣企業(yè)必須重視生產(chǎn)崗的薪酬管理工作，只有通過科學合理的薪酬管理工作，才能讓全體職工享受到公平公正的待遇，激發(fā)職工的工作動力。為保證燃氣企業(yè)薪酬管理工作更加公平公正，有效發(fā)揮應有的效用，對提升燃氣企業(yè)崗位薪酬管理效果的相關(guān)措施進行簡要的分析。

2.1 結(jié)合工作崗位對薪酬管理的等級進行合理劃分

燃氣企業(yè)要提升自身的核心競爭力，必須凝聚全體職工的力量，使每位職工都能發(fā)揮出自己最大的力量，共同為企業(yè)發(fā)展獻力獻計。而燃氣企業(yè)想要調(diào)動全體職工積極工作，團結(jié)全體職工共同奮斗，就需要給予全體職工科學合理的勞動報酬，讓每位職工都能收到自己應有的報酬，這樣員工才能真心實意地為企業(yè)工作，為企業(yè)貢獻自己的力量，最終企業(yè)才能得到極大的發(fā)展。燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗位中的職工數(shù)量眾多，并且每個工作崗位性質(zhì)不同，工作難易程度也就有著較大的區(qū)別，這就需要燃氣企業(yè)對不同的崗位實行不同的薪酬管理制度，這樣才能有效進行各項薪酬管理工作，確保全體生產(chǎn)崗位職工都能得到自己應有的報酬。

首先，燃氣企業(yè)要對企業(yè)所有的生產(chǎn)崗位做出全面的分析，并為每個崗位編制詳細的崗位說明書，例如生產(chǎn)崗位的實際工作內(nèi)容、崗位的組織機構(gòu)以及職能劃分等內(nèi)容。企業(yè)只有在全面清楚每個生產(chǎn)崗位的詳細信息和工作內(nèi)容之后，才能根據(jù)各個崗位工作的難易程度對薪酬管理進行科學合理的定級，制定相應的績效考核方法，同時通過科學合理的等級劃分，又能反過來推動薪酬管理工作向著公平公正的方向發(fā)展，使每個生產(chǎn)崗位職工都能感受到企業(yè)的公正性。

2.2 燃氣企業(yè)要制定科學合理的獎勵分配制度

每位崗位職工既是企業(yè)的工人，同時也是家庭的頂梁柱，因此職工也有著生活上的物質(zhì)需求，只有讓職工減少對生活水平上的擔心，才能保證職工安心工作，燃氣企業(yè)通過對表現(xiàn)優(yōu)異的職工進行合理的獎勵激勵，一方面不僅能夠降低企業(yè)職工的生活負擔，另一方面還能極大激勵每位職工的工作斗志，讓全體職工都能努力貢獻自己的力量。而且制定科學合理的獎勵分配制度也符合燃氣企業(yè)進行薪酬管理工作的初衷和相關(guān)要求，因此，燃氣企業(yè)必須對相應的獎勵分配制度給予足夠的重視，通過建立合理的獎勵分配制度，能極大激發(fā)職工的工作熱情，提升企業(yè)的核心競爭力。建立科學合理的獎勵分配制度應該從以下幾個方面考慮：（1）燃氣企業(yè)在完成對生產(chǎn)崗位等級劃分工作之后，并設(shè)立相關(guān)的績效考核體系，在體系中加入合理的獎勵分配方案。（2）在進行員工管理的過程中，要對每位生產(chǎn)崗位職工所實現(xiàn)的生產(chǎn)目標進行準確的評價評估，對每位職工的工作效率和質(zhì)量進行準確的定位分析，通過員工最終的表現(xiàn)情況給予生產(chǎn)崗位職工相應的薪資獎勵。例如，某位生產(chǎn)崗位職工實現(xiàn)了既定的生產(chǎn)目標之后，燃氣企業(yè)就可以對該員工以金錢獎勵方式或者其它物質(zhì)獎勵的方式給予職工獎勵，這樣在滿足職工心理和經(jīng)濟上的需求同時，可有效提高職工工作的積極性。

2.3 薪酬管理工作要同企業(yè)的戰(zhàn)略目標方向一致

企業(yè)的任何管理工作都需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況做出改變，薪酬管理工作也是如此。企業(yè)的薪酬管理工作需要適應企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，隨時做出轉(zhuǎn)變。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標會影響企業(yè)在某段時期的發(fā)展方向，以及在那段時期企業(yè)對人才的需求方向，通過實行相匹配的薪酬管理工作，能為企業(yè)儲存人才提供重要的輔助作用。因此，燃氣企業(yè)必須結(jié)合企業(yè)當前的戰(zhàn)略目標對薪酬管理工作的實際情況做出調(diào)整，只有這樣才能使薪酬管理工作的效果不斷提升，為企業(yè)留住大量的人才。燃氣企業(yè)在每個發(fā)展階段都會調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略目標，此時需要及時改變薪酬管理工作標準，按照每一階段的戰(zhàn)略目標，重新評估每位生產(chǎn)崗位職工當前的薪資情況，對評級標準進行新的劃定，讓每位生產(chǎn)職工能夠感受到企業(yè)對他們的關(guān)心，讓職工能夠明確所付出的努力可以得到合理的經(jīng)濟回報，最終不斷激發(fā)生產(chǎn)崗位職工的工作積極性，調(diào)動職工以企業(yè)最終目標為自身的工作動力。

3 ?結(jié)語

燃氣企業(yè)的發(fā)展離不開各項管理工作的支持，薪酬管理工作對企業(yè)發(fā)展有著極為重要的影響，必須重視提升燃氣企業(yè)生產(chǎn)崗薪酬管理效果，保證燃氣企業(yè)薪酬管理工作更加公平公正，有效發(fā)揮應有的效用。

參考文獻

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