企業(yè)管理視角下的思想政治教學(xué)

劉洋

摘 要： 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也越來(lái)越復(fù)雜，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，有著巨大的影響。為了更好的適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，企業(yè)對(duì)于自己的生存管理工作需要不斷的進(jìn)行改善，找出其中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性的解決它們。所以，企業(yè)需要有適合自己發(fā)展的管理方法和文化，推動(dòng)對(duì)于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。本文從當(dāng)今企業(yè)的思想方面存在的問(wèn)題入手，然后對(duì)其作用進(jìn)行分析，最后有針對(duì)性的提出建議，帶動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 思想政治教育;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)管理

1 如今思想教育對(duì)于企業(yè)的積極作用

隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)建設(shè)文化的時(shí)候，思想政治教育起到了很好的推動(dòng)作用。當(dāng)今，我國(guó)企業(yè)的文化建設(shè)中存在的根本問(wèn)題就是沒(méi)有一個(gè)好的管理機(jī)制，這個(gè)管理機(jī)制可以提高人們的素質(zhì)，激發(fā)人們的思考。對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的思想工作最根本就是要讓員工們有一顆以企業(yè)為主的心，對(duì)于企業(yè)有責(zé)任感，統(tǒng)一思想，提高自己的認(rèn)識(shí)。從而使得企業(yè)可以提高自己的水平，增強(qiáng)自己的能力，更好的適應(yīng)市場(chǎng)。思政教育是一門對(duì)于人類思想進(jìn)行研究的科學(xué)，它的內(nèi)容主要是提高人們對(duì)于世界的認(rèn)識(shí)和改造能力。企業(yè)文化的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在對(duì)于管理的創(chuàng)新。他們倆是有區(qū)別也有聯(lián)系的，他們的核心都是價(jià)值觀和觀念形態(tài)等，人是他們的研究對(duì)象，在不斷的交流和溝通之后，建立一個(gè)科學(xué)的制度和機(jī)制，對(duì)員工們進(jìn)行正確的指引，從而提高人們的素質(zhì)和修養(yǎng)，提高一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在更新?lián)Q代如此迅速的時(shí)代，傳統(tǒng)的思政教育模式已經(jīng)不能達(dá)到要求了，它對(duì)于如今的社會(huì)來(lái)說(shuō)有很多不適應(yīng)的地方，迫切的需要進(jìn)行改革，尋找新的發(fā)展方式，而企業(yè)文化就能對(duì)其缺點(diǎn)進(jìn)行彌補(bǔ)，它們兩者相結(jié)合就可以讓思政教育更好的進(jìn)行下去，這對(duì)于和現(xiàn)代管理的結(jié)合有推動(dòng)作用，從而讓企業(yè)的思政工作跟上時(shí)代的發(fā)展，更加有針對(duì)性。當(dāng)今的思政教育和企業(yè)文化相結(jié)合可以指引企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展，這是一個(gè)雙贏的做法。企業(yè)文化更多涉及到經(jīng)濟(jì)方面，它和管理更加接近，員工們也更好理解和接受。企業(yè)文化可以對(duì)思政教育和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。將培育職工的企業(yè)精神和思政教育相結(jié)合，將符合這個(gè)時(shí)代發(fā)展的內(nèi)容融入進(jìn)去，可以制定出新的工作模式，這對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化和進(jìn)行思政教育來(lái)說(shuō)是同一個(gè)目標(biāo)。

2 如果將思政教育和企業(yè)文化相結(jié)合

2.1 建立“以人為本”的管理思想

對(duì)于企業(yè)的管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，它的主體是人，一個(gè)活動(dòng)是否成功最主要的是人們是否積極的參與并且主動(dòng)的發(fā)揮自己的能力。所以，提高人們的積極性對(duì)于所有的管理工作來(lái)說(shuō)都是十分重要的，這是工作的根本。由此可以看出，不論是建設(shè)企業(yè)的文化，還是開展思政工作，他們需要解決的根本問(wèn)題都是要從人這一點(diǎn)進(jìn)行考慮。我們不能讓職工認(rèn)為自己處在被動(dòng)的狀態(tài)，這樣會(huì)降低他們的工作積極性，這違背了現(xiàn)代管理企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也不利于員工發(fā)揮自己的才能，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。所以，一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展的更好，那么就需要以人為本，對(duì)職工們進(jìn)行不斷的鼓勵(lì)，塑造良好的企業(yè)文化。

2.2 建立一個(gè)有著高素質(zhì)的企業(yè)隊(duì)伍

對(duì)于一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，企業(yè)家既是決策者也是塑造者，一個(gè)企業(yè)如果想要有好的文化建設(shè)，那么它需要有足夠優(yōu)秀的企業(yè)家來(lái)進(jìn)行支撐。所以，在建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，思政教育是不可缺少的，企業(yè)需要對(duì)自己的思想作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行管理，選擇優(yōu)秀的人才來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，讓他們組成一個(gè)隊(duì)伍，專門負(fù)責(zé)管理企業(yè)。這對(duì)于建設(shè)企業(yè)文化來(lái)說(shuō)十分重要。從事實(shí)來(lái)看，很多適應(yīng)度高的公司，他們的企業(yè)文化都是由少數(shù)人塑造的。他們這群管理人員制定了符合自己公司實(shí)際情況的發(fā)展策略，讓員工們形成了相應(yīng)的觀念，這種觀念對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是一個(gè)關(guān)鍵部分。如今企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候，既需要符合當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識(shí)，還需要能和科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，更需要是適合自己的，有自己特色的發(fā)展模式。建立好的企業(yè)文化，就可以提高員工們的個(gè)人素質(zhì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而帶動(dòng)企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

2.3 讓員工積極參與

我們需要對(duì)于企業(yè)的工作方式進(jìn)行改善，對(duì)員工們進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們積極的參與到管理中去，提高自己的管理能力。要讓員工們意識(shí)到他們自己是企業(yè)的主人翁，從而更好的進(jìn)行民主管理，塑造一個(gè)積極的文化。第一，對(duì)工作方式進(jìn)行改進(jìn)，在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)自己的觀念進(jìn)行變換，更好的融入到群眾中去，讓工作更加的透明，通過(guò)不同的途徑進(jìn)行宣傳，一方面讓員工們自己的企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，讓員工們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作進(jìn)行監(jiān)督，并且也讓員工們知道企業(yè)是否面臨問(wèn)題。另一方面對(duì)于企業(yè)的思政工作和文化進(jìn)行不同渠道的宣傳，真正做到讓所有員工來(lái)監(jiān)督企業(yè)的發(fā)展和管理模式。第二，讓員工們積極的參加到對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理中去，和領(lǐng)導(dǎo)們一起來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，員工和企業(yè)有著密切聯(lián)系，他們是共命運(yùn)的。這既可以讓員工們正確意識(shí)到自己的地位，還可以體現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想，從而讓員工們對(duì)于企業(yè)更加信任，更加努力的為企業(yè)工作，付出自己的一份力量，從而更好的開展思政工作和塑造企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)

[1]趙焱.大數(shù)據(jù)時(shí)代如何提升企業(yè)思政教育的有效性[J].東方企業(yè)文化，2019，（07）.

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