論市場(chǎng)場(chǎng)域中的供電公司成本管理

張旭輝

摘 要：電力企業(yè)市場(chǎng)化改制比其他企業(yè)要晚一些，供電公司在成本管理中還存在一些與市場(chǎng)場(chǎng)域不相適應(yīng)的地方。本文從供電公司成本管理理念、方法、選擇范圍等方面就此做了簡(jiǎn)要探討。

關(guān)鍵詞：成本管理;理念;方法;范圍;市場(chǎng)場(chǎng)域

1 市場(chǎng)場(chǎng)域中企業(yè)成本管理的作用

成本管理是市場(chǎng)場(chǎng)域中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，如果企業(yè)成本管理工作缺乏科學(xué)性、縝密性，企業(yè)成本控制的底線(xiàn)被突破了，就將意味著企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為的失敗，企業(yè)就會(huì)因而“蝕本”，甚至被逼到破產(chǎn)的邊緣。也正是因?yàn)檫@樣一種利害關(guān)系，在市場(chǎng)場(chǎng)域中，企業(yè)歷來(lái)都把成本管理工作看作是所有一切管理工作的重中之重。當(dāng)然，供電公司也無(wú)出其右。在市場(chǎng)場(chǎng)域中博弈的企業(yè)，沒(méi)有誰(shuí)可以享受到“特殊待遇”、不必計(jì)較成本得失而安然存在。毫不掩飾的說(shuō)，在市場(chǎng)場(chǎng)域中博弈的企業(yè)，總是在想著如何才能以最小的成本投入來(lái)?yè)Q回最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，從而通過(guò)降低成本來(lái)爭(zhēng)取博弈中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，直至最終打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在企業(yè)日常管理工作中，之所以說(shuō)成本管理是企業(yè)一切管理工作的重中之重，是因?yàn)樵谄髽I(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生的過(guò)程中，成本管理的內(nèi)容可以說(shuō)涉及到了包括諸如企業(yè)的材料選購(gòu)、加工生產(chǎn)、工藝流程、施工安全、產(chǎn)品質(zhì)量、行政管理、后勤保障、市場(chǎng)銷(xiāo)售、物流配送以及售后服務(wù)等在內(nèi)的方方面面，是一項(xiàng)全過(guò)程、全范圍、全感知、多維度、多層面、多關(guān)聯(lián)性的管理工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理如果離開(kāi)成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等功能，就會(huì)失去管理的根基，就會(huì)迷失管理的方向，企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益也就不可能實(shí)現(xiàn)。并且，一方面，成本管理為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供著堅(jiān)實(shí)的依據(jù)，企業(yè)生產(chǎn)效率的高低、經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)的快慢、未來(lái)投資的預(yù)判等等，都需要借助成本核算才能反映出來(lái);另一方面，成本管理也為企業(yè)衡量經(jīng)濟(jì)績(jī)效提供了直觀、量化的價(jià)值尺度，提高了企業(yè)資源配置的合理性，提升了企業(yè)資源的利用效率。

2 強(qiáng)化市場(chǎng)場(chǎng)域中供電公司成本管理的建議

2.1 轉(zhuǎn)換成本管理理念

電力企業(yè)多為國(guó)有企業(yè)，得天獨(dú)厚的能源優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，讓電力企業(yè)過(guò)去在電能供應(yīng)方面長(zhǎng)期居于壟斷性經(jīng)營(yíng)地位，嚴(yán)重缺乏成本管理意識(shí)。市場(chǎng)化改制后，電力企業(yè)在去行政化方面取得了很大進(jìn)步，供電公司獨(dú)立出來(lái)，商業(yè)性質(zhì)顯著增強(qiáng)，成本管理的重要性漸漸引起了公司管理者的重視。但是成本管理過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性、綜合性等都很鮮明的管理過(guò)程，供電公司要像其他企業(yè)一樣達(dá)成成本管理目標(biāo)，單靠公司財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)自努力是難以完成的，還需要從以下四個(gè)方面入手加強(qiáng)管理效能：

一是要打造全員共同參與的成本管理工作氛圍。要讓企業(yè)全體員工都清楚地認(rèn)識(shí)到，成本管理目標(biāo)的完成絕不只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)員工都有參與成本管理的責(zé)任和義務(wù)，都應(yīng)該為成本管理盡職盡責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部，人人都應(yīng)該是成本管理主體。

二是要構(gòu)建全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本管理體系。市場(chǎng)場(chǎng)域復(fù)雜多變，企業(yè)成本管理不應(yīng)該只滿(mǎn)足于事后對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)，而更應(yīng)該在事前就予以科學(xué)的指導(dǎo)規(guī)劃，在事中就進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督管控，讓成本管理以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，處在一種動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)調(diào)整之中，增加成本管理的時(shí)效性。

三是要關(guān)注隱性成本在成本管理中的重要性。在引入市場(chǎng)化機(jī)制之前，電力企業(yè)一般都不會(huì)主動(dòng)去關(guān)注隱性成本對(duì)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本的影響，通常情況下只關(guān)注對(duì)象化歸集后顯性成本的作用。在市場(chǎng)化改制前，這種觀念對(duì)企業(yè)成本管理的影響似乎還不明顯，但是在市場(chǎng)化改制后，這種觀念如不及時(shí)改變，企業(yè)成本信息的真實(shí)度就會(huì)大大降低，因?yàn)樵谑袌?chǎng)場(chǎng)域中，機(jī)會(huì)成本、應(yīng)收賬款和存貨占用的資金成本、人力資源成本等隱性成本已經(jīng)成為了影響企業(yè)總體成本管理效果的重要因素。

四是要優(yōu)化成本管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)成本管理的目的是讓成本結(jié)構(gòu)趨于合理化，而不是一味削減成本、壓縮成本，如果企業(yè)把成本管理的目的簡(jiǎn)單定位為削減成本、壓縮成本，那么企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、售后服務(wù)等等，都會(huì)因此而受到影響，無(wú)法達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果當(dāng)然是得不償失。所以，對(duì)于市場(chǎng)化改制后的供電公司來(lái)講，在成本管理中還要選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，還需對(duì)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)配置，引導(dǎo)公司管理人員在原料、生產(chǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及人力資源管理等諸多方面對(duì)成本結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行最佳優(yōu)化，避免因成本結(jié)構(gòu)配置比例的不科學(xué)而造成成本應(yīng)用的浪費(fèi)。

2.2 實(shí)施精細(xì)化成本管理

電力企業(yè)是特殊行業(yè)，供電公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)非常復(fù)雜，歷史上的電力企業(yè)像其他企業(yè)一樣也經(jīng)歷了很長(zhǎng)時(shí)期的粗放型管理，這是歷史原因造成的。在現(xiàn)代化的市場(chǎng)場(chǎng)域中，過(guò)去的粗放型管理模式已經(jīng)成為了羈絆企業(yè)發(fā)展的阻礙。比如，在過(guò)去，電力企業(yè)多采用對(duì)成本進(jìn)行定額管控的方法，這種定額管理方法顯然是有損于企業(yè)成本支出效益的。因此，采取精細(xì)化的管理方法已經(jīng)成為了各行各業(yè)進(jìn)行成本管理的大勢(shì)所趨?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，為供電公司實(shí)施精細(xì)化成本管理創(chuàng)造了有利條件。比如，電力公司對(duì)成本的事中管控需要建立在對(duì)資源消耗數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)分析基礎(chǔ)之上才能完成，而能夠?yàn)榇颂峁┍憷麠l件和技術(shù)支持的只有現(xiàn)代信息技術(shù)，現(xiàn)代信息技術(shù)在供電公司成本管理中的應(yīng)用讓公司打破了對(duì)定額管理的依賴(lài)心理，使公司從此實(shí)現(xiàn)了單元成本的全流程自動(dòng)化歸集。又如，利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)施精細(xì)化成本管理也有助于電力公司對(duì)機(jī)組后期運(yùn)維成本的支出結(jié)構(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，因而有效地避免了因前期初始成本投入過(guò)低而導(dǎo)致后期運(yùn)維成本過(guò)高的不合理現(xiàn)象的發(fā)生，使成本結(jié)構(gòu)配置趨于最優(yōu)。

2.3 合理選擇成本核算范圍

在電力企業(yè)傳統(tǒng)成本核算中，產(chǎn)品成本的選擇范圍是比較小的，一般只限于生產(chǎn)成本范圍，比如直接人工成本、直接材料成本、生產(chǎn)費(fèi)用成本等方面。而對(duì)于諸如在研發(fā)、銷(xiāo)售、維修產(chǎn)品等方面所發(fā)生的管理費(fèi)用，或者是在銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等方面，在傳統(tǒng)成本核算中只是作為期間費(fèi)用單獨(dú)列示于利潤(rùn)表，并不與具體產(chǎn)品發(fā)生鉤稽關(guān)系，這樣的成本核算結(jié)果肯定是會(huì)出現(xiàn)偏差的。與此相類(lèi)似的，可以造成成本核算結(jié)果出現(xiàn)偏差的影響因素還有無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)，維修費(fèi)用的攤銷(xiāo)以及固定資產(chǎn)的折舊等等。然而在市場(chǎng)場(chǎng)域中，供電公司所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境同過(guò)去相比已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，電力企業(yè)的壟斷性地位已經(jīng)不復(fù)存在了，“吃皇糧”的特權(quán)也被收回了，獨(dú)立出來(lái)之后供電公司被賦予了充分的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，需要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自救，完成擴(kuò)大再生產(chǎn)。因此，原有的成本選擇范圍已經(jīng)不適合市場(chǎng)場(chǎng)域中供電公司新的成本核算需要了，供電公司必須要結(jié)合企業(yè)和市場(chǎng)變化情況，對(duì)成本范圍做出新的選擇。比如，在對(duì)公司成本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過(guò)程中，公司應(yīng)先對(duì)供電業(yè)務(wù)的特殊性做一個(gè)全面考量，然后再按照類(lèi)別、用途、作業(yè)等進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，這樣得出來(lái)的成本核算結(jié)果才更接近真實(shí)情況。

2.4 制定成本管理激勵(lì)機(jī)制

在供電公司，成本管理激勵(lì)機(jī)制的制定主要是針對(duì)公司員工而言的。因?yàn)樵诠╇姽局校斯こ杀菊急仁潜容^大的，并且人工成本還屬于剛性成本，不能強(qiáng)制削減和壓縮，那樣做會(huì)傷害員工的企業(yè)情感和工作積極性，因此，要妥善解決這一問(wèn)題，最好的辦法就是制定成本管理激勵(lì)機(jī)制。比如，制定差異化薪酬分配體系，提倡以效益為中心的“獎(jiǎng)金掛帥”制，以鼓勵(lì)企業(yè)員工一手創(chuàng)造效益，一手節(jié)約成本，養(yǎng)成良好的成本管理習(xí)慣，將新的成本管理理念融入到公司市場(chǎng)化的管理機(jī)制中去。

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