國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則的戰(zhàn)略思考探討

王翔宇

(遼寧鐵信實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110000)

國(guó)有企業(yè)要想獲得快速的發(fā)展，需要培養(yǎng)和鍛造一批適應(yīng)新時(shí)代背景下的干部隊(duì)伍。所以堅(jiān)持黨管干部原則顯得極為重要，筆者在本文中對(duì)國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨管干部原則的戰(zhàn)略思考進(jìn)行研究。

一、國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持黨管干部的原則

黨管干部原則是中國(guó)共產(chǎn)黨創(chuàng)立初期并在建設(shè)社會(huì)主義過(guò)程中長(zhǎng)期堅(jiān)持的根本原則，是完成新時(shí)期新任務(wù)的組織保障，因此我們必須對(duì)黨管干部的原則一如既往的堅(jiān)持和貫徹。

從宏觀上來(lái)看，共產(chǎn)黨作為執(zhí)政黨的地位決定了國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持黨管干部的原則。作為中國(guó)的執(zhí)政黨，共產(chǎn)黨對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和綜合國(guó)力的提升負(fù)有重要責(zé)任。尤其是改革開放后，一切工作圍繞經(jīng)濟(jì)工作開展，作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的先行軍，國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況的好壞直接影響到我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代化進(jìn)程的推進(jìn)。所以，不管國(guó)有企業(yè)處于什么樣的的環(huán)境，進(jìn)行怎樣的變革，黨管干部原則必須堅(jiān)持，唯有如此才能保障企業(yè)在正確的道路上前行，才能保證黨統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

從微觀上來(lái)看，企業(yè)黨組織要想把政治核心作用充分的發(fā)揮，就必須堅(jiān)持黨管干部這一原則。黨絕對(duì)不能喪失對(duì)企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)黨管干部原則，保障黨組織充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。黨組織在企業(yè)中能否把政治核心作用紛紛充分的發(fā)揮，關(guān)鍵是黨領(lǐng)導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的決策、監(jiān)督和執(zhí)行，關(guān)鍵是黨的領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合，不能搞兩張皮。領(lǐng)導(dǎo)班子出現(xiàn)問(wèn)題，那么黨的路線、方針政策也不能在國(guó)有企業(yè)中有限的貫徹。要是不能很好地解決這一問(wèn)題，那么很難把企業(yè)發(fā)展壯大，因此堅(jiān)持黨管干部原則，對(duì)國(guó)有企業(yè)決策、監(jiān)督、執(zhí)行層進(jìn)行宏觀把控，才能更好地發(fā)展企業(yè)。

二、企業(yè)改制過(guò)程中干部管理中存在的問(wèn)題

(一)管理內(nèi)容模糊

在新的歷史背景下，黨怎么管干部，沒(méi)有清晰的界限。因此在國(guó)有企業(yè)管理中，出現(xiàn)不會(huì)管的現(xiàn)象。這不僅會(huì)影響企業(yè)的快速發(fā)展更沒(méi)有把黨管干部的原則充分的發(fā)揮。

(二)指導(dǎo)思想錯(cuò)位

國(guó)有企業(yè)在干部隊(duì)伍管理過(guò)程中，僅僅重視企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員、中層等的管理沒(méi)有重視。沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理者和中層管理人員的重要性。同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，懂管理并懂技術(shù)的復(fù)合型高層次管理人員匱乏。

三、踐行國(guó)有企業(yè)黨管干部原則

(一)變事無(wú)巨細(xì)的管理為統(tǒng)籌規(guī)劃的宏觀管理

總而言之，就是在宏觀上進(jìn)行管理的時(shí)候要對(duì)以下幾個(gè)方面加以重視：其一，對(duì)人事制度加以研究和重視，制定和企業(yè)實(shí)際情況相符的人事管理制度，對(duì)企業(yè)人事改革加以指導(dǎo)。其二是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)者評(píng)價(jià)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和有效性。其三是不但對(duì)公司人事制度的法治體系加以完善，做到管理有法可依，有法可循。其四是確認(rèn)審計(jì)事物、資格確認(rèn)等機(jī)構(gòu)的建立和建設(shè)。

(二)實(shí)施全過(guò)程管理

管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是一個(gè)連續(xù)的動(dòng)態(tài)過(guò)程，對(duì)他們進(jìn)行管理涉及到培養(yǎng)、選拔、任用、監(jiān)督、教育等等，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。不然會(huì)影響國(guó)有企業(yè)黨管干部的原則，也難以體現(xiàn)黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者濫用私權(quán)、以公權(quán)謀私利，最終導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，在國(guó)有企業(yè)不斷加強(qiáng)黨對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期性的教育，他們形成了正確的三觀，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全體黨員中開展系列活動(dòng)，如黨員先進(jìn)性實(shí)踐活動(dòng)等，在民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、崗前廉政教育等等方式，讓他們對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)有清醒的了解，對(duì)自身和家人嚴(yán)格約束，形成正確的認(rèn)知，這對(duì)他們今后的發(fā)展和企業(yè)水平的提升很有幫助。

(三)建立新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)管理者的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)有企業(yè)姓黨，但是在具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)環(huán)境下，要遵從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。因此，我們必須改變重視資歷的評(píng)價(jià)模式，應(yīng)該對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)，在黨管理的前提下樹立績(jī)效第一的理念。組織部門制定科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，健全以能力為導(dǎo)向的用人機(jī)制，為國(guó)企選拔更多德才兼?zhèn)?、思想?jiān)定的管理型人才，加強(qiáng)和鞏固黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)。

四、結(jié)束語(yǔ)

目前康莊大道已經(jīng)劃定，全面建成小康社會(huì)目標(biāo)已經(jīng)確立，這也是黨和國(guó)家根據(jù)新的歷史形勢(shì)做出的新的判斷和決策。作為黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該對(duì)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政形式不斷完善，堅(jiān)決服從黨和國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)，不斷深化黨管干部原則，讓黨的路線方針政策在國(guó)有企業(yè)和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷落實(shí)。