建筑工程管理中的工程質量控制研究

楊瑩

（攀枝花恒正工程檢測有限公司，四川 攀枝花 617063）

快速發(fā)展的建筑行業(yè)，給企業(yè)帶來了非常大的市場競爭。建筑行業(yè)需要不斷完善企業(yè)自身的質量管理體系，以期在激烈的市場環(huán)境中具有足夠的競爭力。這就要求建筑企業(yè)的管理人員不斷對施工方法進行改變，以確保能夠滿足項目建設的要求，從而不斷地提升企業(yè)內部項目管理的能力。

1 工程管理基礎上建筑工程質量管理控制的原則

1.1 樹立質量第一，用戶至上的理念

工程建筑往往有著建筑時間較長、投資相對較大的特點。項目交付以后與人的生活密切相關，一旦出現(xiàn)建筑工程事故，將會給社會帶來比較大的危害，將會給企業(yè)帶來不可承受的后果。所以,建筑公司在施工的過程中需要樹立質量優(yōu)先的原則。

1.2 樹立以人為控制核心的理念

建筑工程是人為主導核心，推動各項工作運轉。相關建筑公司在開發(fā)的過程中，需要樹立以人為核心的建設理念，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，提高相關人員在開發(fā)過程中的積極性。與此同時，還需要提高工作人員在建設過程中的積極性，在項目開發(fā)的過程中，應當與政府部門、社會各界保持充分的聯(lián)系，確保建筑工程的質量符合驗收標準。

1.3 在開發(fā)的過程中應當以預防為主

很多因素都會影響最終的建筑工程質量，且建筑工程的質量變化有著相對隱蔽的特點。相關人員在開發(fā)建筑工程時，應當以預防為主。在項目開發(fā)的時候，依照開發(fā)建筑項目的要求做好相應的控制工作，以預防為主。在項目完成以后，還要做好質量檢查工作，確保建筑工程的質量。

1.4 建筑質量以數據說話

當建筑工程用質量作為考核標準時，應該是各項指標參數都滿足了驗收的標準。相關人員在建筑工程項目中，應當在建筑項目開發(fā)時，要求施工的隊伍嚴格依照項目開發(fā)流程以及標準實施，在項目完成后，應當就項目的質量及各項參數指標進行檢查，確保建筑工程的參數滿足驗收質量標準。

2 工程建筑管理中存在建筑工程質量管理方面的問題

2.1 既定的行業(yè)標準認可度不高

我國現(xiàn)行的建筑工程管理水平的高低能夠直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向。相關企業(yè)應當充分認識到建筑工程管理的重要性，共同設立有利于建筑工程未來發(fā)展的行業(yè)標準以及質量管理體系。經過多年的發(fā)展，雖然建筑工程管理有了很大的進步，但仍然存在著一定的改進空間。這主要是存在著很多企業(yè)對行業(yè)標準的認識程度不高，沒有一個可以被廣泛采用的質量管理體系標準。這使得相關人員在對建筑工程的項目進行質量管理時，往往無法引用權威的標準進行自我檢查，這在一定程度上影響著建筑工程的質量。

2.2 建筑從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)有待進一步提高

建筑工程的從業(yè)人員專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)無法達到要求，使建筑工程出現(xiàn)了質量問題。而相關專業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)能夠直接影響建筑工程的質量高低。隨著建筑工程的項目越來越多，相關從業(yè)人員的數量不斷在增加，但相關從業(yè)人員的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)卻沒有很大的提升，存在著部分工作人員沒有持證上崗，也沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)化培訓，相關理論知識相對匱乏，無法滿足建筑工程行業(yè)發(fā)展的需要。

2.3 建筑工程質量管理方面監(jiān)督還有待進一步加強

建筑工程的質量能夠直接影響建筑企業(yè)的收益，這是由于建筑工程所需要投入的資金相對較多，開發(fā)周期相對較長。建筑工程的質量往往會受到來自工作人員的主觀影響，為了確保質量能夠滿足驗收標準，需要引入第三方監(jiān)理企業(yè)對企業(yè)的質量進行管理。但目前第三方監(jiān)理企業(yè)在建筑工程中質量管理的過程中沒有充分發(fā)揮監(jiān)督的作用，使建筑工程的質量控制工作還存在著一定的上升空間。

3 提高建筑工程質量控制的措施

3.1 建立完善的建筑工程工程監(jiān)督

建筑工程開發(fā)商應當完善企業(yè)內部的監(jiān)督管理機制，使建筑工程的質量控制能夠得到保障。通過完善企業(yè)內部的質量管理體系標準，能夠使開發(fā)商以最少的成本，獲取最高的收益，減少開發(fā)商在施工過程中的損失。與此同時，相關人員應當充分注意相互監(jiān)督的措施能夠在實際的項目建設過程中被執(zhí)行，避免出現(xiàn)無法執(zhí)行的情況。

3.2 提高施工單位的質量管理意識

當施工單位在進行建筑工程施工時，需要嚴格按照合同的約定，切實做到嚴格履行合同。一旦出現(xiàn)合同內容改變，施工公司應當及時地根據合同做好相應的改變，嚴格按照合同的內容進行施工，保質保量的完成建筑工程。施工單位在施工過程中，需要制定滿足實際情況的安全計劃，提高施工人員的質量管理意識。相關部門需要將項目的質量與安全分開進行管理，依照項目的建筑的難易程度選擇合適的施工方法，確保建筑項目的質量。

3.3 施工單位應當提高進度計劃控制和質量控制

施工單位在施工過程中，要嚴格按照項目計劃進行施工和控制，以確保建筑項目的質量。為此，工作人員需對工程計劃的編制引起足夠的重視。在項目施工前，做好相應的施工計劃編制，依照施工具體情況做出相應的施工計劃，使施工項目的每項施工進度都能被監(jiān)管。相關人員在編寫施工計劃時，應當對建筑項目充分了解，結合施工圖紙的具體要求，將合同中的相關要求落地。由于建筑項目分為很多段，需要結合實際的情況就每段項目進行施工控制，使施工項目的工期滿足合同的要求。相關施工單位還需要結合具體的施工計劃做好周計劃、月計劃以及季度計劃，并就相關的計劃做好相應的考核標準。

3.4 施工單位應當不斷完善人才考核制度

由于建筑工程在施工的過程中往往有非常多的細分工作，同時，建設的工期相對較緊張，需要對很多細節(jié)重點注意，對相關施工人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高。所以施工方應當在日常的工作中，不斷地提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升工作人員的質量管理意識。工作人員要在日常的工作中提高對自我的要求，確保建筑工程的質量滿足實際的項目需求。施工單位應當建立高標準的人才考核要求，不斷地對工作人員加強培訓，以期提高工作人員的工作能力，在具體的工作中能與他人密切配合，使其能夠高效率地投入工作中。

3.5 施工單位加強對基礎管理的創(chuàng)新

施工工程項目的基礎管理工作分為工程項目評估以及合同簽訂。這是施工管理中工作中非常重要的內容，所以相關部門需要加強對工程項目評估以及合同簽訂的管理，為后續(xù)工作提供基礎保障。當前很多施工單位沒有對項目評估引起充分的認識，在具體的工作中沒有充分地重視項目評估工作，也存在著部分企業(yè)在項目評估以及測算的方法與實際有著較大偏差的情況，甚至出現(xiàn)項目評估工作和測算工作在施工項目完工以后才開始進行，這大大提高了工程管理工作的難度。相關部門要對工程評估以及合同簽訂引起足夠的認識，在工作中將工程項目評估以及合同簽訂擺在首要位置。在工作的過程中，應當謹慎地將工程管理基礎的相關工作進行測算和評估。只有在基礎工作中加強相關思想的認識，才能夠使相關工作為接下來的工作打下堅實的基礎。與此同時，企業(yè)還要搭建項目測算領導小組，并為項目測算制定相應的測算方法以及相應的項目指標，使相關工作在執(zhí)行的過程中，能夠有據可循、有理可依。

4 結語

當前快速發(fā)展的經濟推動著建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國建筑設計方、施工方、驗收方都在大量的施工項目中獲取了豐厚的經驗，完善的建筑工程管理體系的建立需要在大量數據的基礎上。但這些建筑資料以及建筑信息沒有被電子化保存，也沒有就相關項目資料進行事后分析、整理。相關建筑工程人員在對建筑工程進行評估時，沒有充分地利用過往的項目經驗，而是采用傳統(tǒng)效率較低的方法。在當前對建筑工程質量管理的大趨勢下，應當充分利用相關數據，引進計算機技術，將相關建筑項目資料電子化保存到電腦中，并開發(fā)出一個工作效率高、符合實際情況的建筑工程評估系統(tǒng)，這也是未來建筑工程質量控制發(fā)展的方向。