略論石油企業(yè)政工管理模式新發(fā)展

張彤宇

摘 要：本文分析了新形勢下石油企業(yè)政工管理工作存在問題，我們提出了新時代背景下發(fā)展石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法的對策：一是適當?shù)馗陆逃膬?nèi)容，二是創(chuàng)新石油政治工作者的管理模式，三是進一步強化員工的培訓，四是構(gòu)建企業(yè)政工管理的信息平臺。

關鍵詞：石油企業(yè) 政工管理 模式 新發(fā)展

一、前言

面對國際油價持續(xù)低迷和社會主義經(jīng)濟體制改革，石油企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面。在這樣的社會環(huán)境下，石油企業(yè)能否正確應對市場的發(fā)展，適應不斷變化的市場，需要看到企業(yè)管理如何改革。如何進行企業(yè)改革，降低改革的風險，以及企業(yè)的改革都必須加以考慮。因此，如何使政治管理在石油企業(yè)中發(fā)揮最大的作用，已成為我國石油企業(yè)的重要課題。

二、新形勢下石油企業(yè)政工管理工作存在問題分析

1.信息技術發(fā)展的負面影響

科學技術的發(fā)展總是帶來思想的進步。今天，信息技術的發(fā)展帶來了石油企業(yè)經(jīng)營模式的變化、企業(yè)間資本交易的變化、企業(yè)員工價值觀念的變化。信息技術的發(fā)展帶來了積極的影響，但同時也可能存在消極因素。手機、網(wǎng)絡等新媒體的應用對員工尤其是青年員工的思維意識、思維方式、行為習慣等都會有深刻影響。一方面，石油企業(yè)要保證職工遠離對企業(yè)和個人帶來負面不良影響的信息，另一方面還要維護廣大職工的利益，發(fā)揮正面效應，積極引導，創(chuàng)造健康的、優(yōu)良的信息環(huán)境。這樣才能維護企業(yè)形象，提升企業(yè)效益，擴大企業(yè)影響，實現(xiàn)新形勢下企業(yè)的快速良好發(fā)展態(tài)勢。

2.管理對象范圍較廣

中國石油企業(yè)都是特大型國有企業(yè)。以中石油、中石化為代表的特大型石油企業(yè)具有利潤高、規(guī)模大、員工數(shù)量多、分工明確的特點。正是由于石油企業(yè)規(guī)模龐大，需要各方面的員工，才有了科研人員、技術人員、管理人員、普通崗位、臨時崗位。不同崗位的員工有著不同的素質(zhì)水平，不同的教育背景，不同的生活圈子。相應的，他們有不同的文化層次，不同的思維模式，不同的年齡階段，不同的做事方式。因此，單一的管理模式，固有的經(jīng)營方法不可能適用于所有人。管理對象范圍廣泛是新形勢下石油企業(yè)政工管理工作的巨大挑戰(zhàn)。只有對不同的群體實行不同的管理模式，針對無法滿足需求的群體實行創(chuàng)新型管理，才能最大限度滿足所有人的利益，才能提升員工的工作積極性，才能解決利益糾紛和沖突，才能解決政工管理的棘手問題，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。

3.政工管理隊伍落后

由于石油企業(yè)規(guī)模大、人員雜，一些基層職工和臨時工綜合素質(zhì)低，業(yè)務能力差。只有加強政治工作者的管理水平，提高職工的思想素質(zhì)，才能解決這些問題。然而，政治管理工作卻不容易被企業(yè)領導者所重視。因此，往往忽視政工管理在公司正常運轉(zhuǎn)和健康發(fā)展中所起到的重大意義和作用。政工管理隊伍建設極度落后，表現(xiàn)在兩方面，一是硬件條件太差，企業(yè)對政工管理的不重視決定了不會有過多的資金投入，這就導致政工工作條件差，設施極度匱乏；另一方面表現(xiàn)在政工管理人員的綜合素質(zhì)不高，包括專業(yè)知識和相關技能，部分政工人員甚至不熟悉計算機網(wǎng)絡，這在新形勢下較難與員工進行溝通交流，更不用說進行企業(yè)政工管理工作。

三、新時代背景下發(fā)展石油企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法的對策

在當今社會，企業(yè)發(fā)展最重要的是開發(fā)創(chuàng)新精神。所謂發(fā)展靈魂就是創(chuàng)新，要想有更好的發(fā)展，就必須創(chuàng)新。石油企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新管理可分為以下幾個方面。

1.適當?shù)馗陆逃膬?nèi)容

更新政治工作管理思想內(nèi)容是企業(yè)管理思想政治工作的創(chuàng)新途徑。當前，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會的進步，思想政治教育也應遵循社會的總方向。目前來看，多數(shù)企業(yè)中的員工在年齡上大約為80后、90后，被譽為新新時代的兩個年代的人類，在思想教育上如果沿用之前的教育內(nèi)容會導致員工在從根本上對這一教育進行排斥，同時對這一教育失去興趣。對待這一問題，石油企業(yè)的政工管理人員可以根據(jù)實際情況對思想教育的內(nèi)容進行調(diào)節(jié)，添加較為新穎的思想觀念和理念。

2.創(chuàng)新石油政治工作者的管理模式

改革我國石油企業(yè)現(xiàn)有的管理模式，完善石油政工傳統(tǒng)的單一管理模式，實現(xiàn)石油政工的多元化管理。我國傳統(tǒng)的石油企業(yè)中，傳統(tǒng)的政工管理的方法是對企業(yè)的員工進行思想的灌輸與親身的說教，這種管理方法不僅僅會得到較差的效果，同時也會造成員工的逆反心理，往往會使企業(yè)在多數(shù)情況下適得其反。在創(chuàng)新方法中，應該去改變這一傳統(tǒng)的教育方法，可以采用全新的方法來進行政工管理在思想上的認知，可以采用自我認知法、自我學習法、情感陶冶法、自我批評法等等多種方法。

3.進一步強化員工的培訓

隨著科學的不斷進步，中國在石油領域取得了越來越大的成就。在這種情況下，中國石油工人對技術知識的要求越來越高，所以加大的石油企業(yè)員工在技術創(chuàng)新上的培訓是十分重要的，這一環(huán)節(jié)的好壞直接影響著一個企業(yè)在政工管理創(chuàng)新上的能否成功，只有專業(yè)知識更為充沛才能讓員工在工作中存有更加積極的態(tài)度。

4.構(gòu)建企業(yè)政工管理的信息平臺

在這個今天發(fā)展起來的網(wǎng)絡中，很多人會選擇在人際交往中使用互聯(lián)網(wǎng)。因此，企業(yè)要想更好地了解每一位員工的思想狀況，就可以選擇搭建一個網(wǎng)絡平臺，讓員工與管理人員都進行繳入該平臺。這種方法不僅僅可以打破管理人員與員工溝通在時間、地點上的限制性，同時可以方便工作上的討論，在增強員工之間的感情的同時也對企業(yè)在工作上提供了便利，讓管理人員在服務公司的時候也服務員工。

四、結(jié)語

在一個企業(yè)的發(fā)展中，每一個員工都是企業(yè)的一個力量。企業(yè)能否健康發(fā)展，取決于企業(yè)的管理工作能否使每一位員工都為企業(yè)做出積極的貢獻，提高員工的積極性，可以增強企業(yè)的實力，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營，在市場競爭中占有一席之地。從這個角度出發(fā)，加強企業(yè)思想政治工作管理，在注重思想政治工作管理的同時，注重思想政治工作管理的創(chuàng)新，對提高思想政治工作整體素質(zhì)具有重要意義。在加強政工工作創(chuàng)新的同時，也提高了員工的整體素質(zhì)，也提高了整個企業(yè)的管理水平。

參考文獻：

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