石油企業(yè)工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑和方法探析

徐松梅

(陜西延長石油工貿(mào)有限公司裝卸分公司，陜西 西安 710600)

一、引言

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)越來越重視文化建設(shè)。為此很多企業(yè)開始創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，這不僅是順應(yīng)時代的號召，也是保證企業(yè)長久發(fā)展的重要途徑。具體到石油企業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)可以更好地響應(yīng)黨的號召，促進(jìn)自身發(fā)展。本文主要探析石油企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑和方法，希望能為相關(guān)研究者提供一定的參考。

二、石油企業(yè)工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的必要性

(一)堅持我國建設(shè)先進(jìn)文化的需求。眾所周知，石油是我國目前消費(fèi)的主要能源，是我國工業(yè)發(fā)展的重要支柱，在很長一段時間內(nèi)都會對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到不可替代的作用。而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織后，可以有效提高企業(yè)員工對石油行業(yè)的正確認(rèn)識，提高員工的整體素質(zhì)，進(jìn)而可以促進(jìn)企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)滿足我國時代發(fā)展的需求。目前我國正處于社會主義建設(shè)的重要階段，同時我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了新常態(tài)，整體發(fā)展速度有所減緩但很平穩(wěn)。在此階段，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到很多未知的難題，為了加大企業(yè)工會的有效范圍，使其工作內(nèi)容更加豐富、工作方式更加多樣、工作形式更加簡潔，于是對于工會組織的業(yè)務(wù)能力、知識豐富度、創(chuàng)造性和適應(yīng)新事物的能力的要求會越來越嚴(yán)。而通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織正好可以滿足時代和企業(yè)發(fā)展的需求。

(三)員工和企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，必然會在企業(yè)中創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，這便有利于員工綜合素質(zhì)的提高；同時當(dāng)員工綜合素質(zhì)提高之后，可以更好地工作，提高員工對工作的參與度，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)保持核心競爭力。

三、石油企業(yè)工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織需要堅持的原則

石油企業(yè)的發(fā)展好壞在一定程度上影響著我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展，所以其發(fā)展過程中的壓力也很大。而在其創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，需要結(jié)合企業(yè)自身的特點，堅持下面幾點原則：

(一)實效性原則。講到實效性，是可以理解為在施行過程中的實際效果，因為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅僅是口頭上的，而是需要落到實處的。為此，在創(chuàng)建過程中就需要避免出現(xiàn)純粹的紙上談兵，要保證學(xué)習(xí)型組織體現(xiàn)出真正的價值，最終讓員工和企業(yè)享受到實實在在的好處。

(二)多樣性原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，不能按照舊的思維按部就班去執(zhí)行，而是需要針對不同種類的員工開發(fā)多種形式，盡可能滿足員工學(xué)習(xí)的多樣性。同時不同企業(yè)之間也需要遵循多樣性原則，實施時需要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展特點，創(chuàng)建出具有自身特色的學(xué)習(xí)型組織。

(三)整合性原則。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的根本目的是提升自己，這就需要對企業(yè)的各種信息和資源進(jìn)行收集整合，實施資源整合，發(fā)揮整體優(yōu)勢。所以在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中可以采取一些必要的措施對信息和資源進(jìn)行適當(dāng)整合。

(四)自主性原則。工會是保障員工合法權(quán)益的組織，它代表的是員工的整體利益。為此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時需要聽取企業(yè)內(nèi)員工的意見，體現(xiàn)出員工的主體地位。同時，在創(chuàng)建過程中需要積極號召員工參與進(jìn)來，發(fā)揮出員工的自主創(chuàng)新力。

四、石油企業(yè)工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的途徑和方法

(一)樹立全新的學(xué)習(xí)理念。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，需要引導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行終身學(xué)習(xí)，讓員工把“活到老、學(xué)到老”的理念真正實踐出來；同時，要讓工會員工逐步學(xué)會自主創(chuàng)新，這樣便可以為自身和企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動力；其次，還要讓員工學(xué)會在團(tuán)隊中學(xué)習(xí)，現(xiàn)代社會是需要共同協(xié)作才能將遇到的難題快速解決，團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以讓團(tuán)內(nèi)成員一起學(xué)習(xí)、一起探討，可以促進(jìn)團(tuán)內(nèi)成員的交流與合作；最后，還要學(xué)會共享理念，因為不同的員工擅長的領(lǐng)域會有所不同，對同一方面的知識掌握的程度也有所差別，此時就需要工會內(nèi)的員工積極分享自己在工作和學(xué)習(xí)中的心得，相互學(xué)習(xí)，相互促進(jìn)。

(二)健全工會組織的學(xué)習(xí)機(jī)制。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，需要實事求是，不斷健全和完善學(xué)習(xí)機(jī)制。第一，需要按照現(xiàn)實過程中的工作要求，建立一個總的負(fù)責(zé)組織，對整個工會的學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，推動學(xué)習(xí)型組織建設(shè)工作的順利實施。第二，需要按照工會成員的特征，建立不同種類的小組，以便因材施教，滿足不同員工的需求。最后，需要成立一個監(jiān)督小組，對每個小組的建設(shè)情況和員工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行督促與監(jiān)督，讓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建積極實施。

(三)強(qiáng)化激勵機(jī)制。在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織時，可以通過考核、比賽等形式考察員工最終在工會中的學(xué)習(xí)情況，同時根據(jù)考察結(jié)果對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，對表現(xiàn)結(jié)果較差的員工進(jìn)行適當(dāng)懲罰。通過這種方式，可以在一定程度上調(diào)動員工的積極性，對于營造良好的學(xué)習(xí)氛圍有著積極作用。

五、結(jié)束語

為了更好地發(fā)揮石油企業(yè)的作用，需要不斷提高其自身的競爭力。而通過企業(yè)工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織便是一種良好的方式，這不僅可以加強(qiáng)工會成員的團(tuán)隊意識和創(chuàng)新能力，還可以讓石油企業(yè)更好地發(fā)展。