黃國(guó)英修己安人

曾經(jīng)一心只想做一名好醫(yī)生的黃國(guó)英，在擔(dān)任院長(zhǎng)12年后，面對(duì)記者，可以從容不迫闡述“領(lǐng)導(dǎo)力”的內(nèi)涵。十?dāng)?shù)年間，身處的崗位改變了他，而他也改變了一家醫(yī)院。

2007年，無(wú)論對(duì)復(fù)旦大學(xué)附屬兒科醫(yī)院（以下簡(jiǎn)稱“復(fù)旦兒科醫(yī)院”）還是黃國(guó)英來(lái)說(shuō)，都是極其不平凡的一年。

該年，黃國(guó)英任復(fù)旦兒科醫(yī)院院長(zhǎng)，職工、老百姓、政府期待的新醫(yī)院落成。建院55周年之際，復(fù)旦兒科醫(yī)院迎來(lái)新的掌門(mén)人、新的發(fā)展環(huán)境和隨之而來(lái)的新機(jī)遇。

次年，醫(yī)院主體從楓林路搬遷至新醫(yī)院。鳥(niǎo)槍換炮后的醫(yī)院，條件得到空前改善，全院上下心花怒放。復(fù)旦兒科醫(yī)院進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)代。

一張全新的圖紙擺在黃國(guó)英面前，等待他帶領(lǐng)全院職工去描摹、繪就。此后十年間，各類排行榜、各類評(píng)審評(píng)價(jià)及國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心等認(rèn)可和榮譽(yù)，一次次為復(fù)旦兒科醫(yī)院的騰飛做了注腳。

黃國(guó)英帶領(lǐng)下的復(fù)旦兒科醫(yī)院已經(jīng)“換了人間”。

“四化”引領(lǐng)內(nèi)部建設(shè)

2008年搬入新院區(qū)后，醫(yī)院業(yè)務(wù)量以超過(guò)預(yù)期的速度增長(zhǎng)。600張床位迅速飽和，增加到800張；門(mén)急診量一路飆升，從日2500人次躍升到4000人次，直到今天的近9000人次。

業(yè)務(wù)量迅速增長(zhǎng)，黃國(guó)英考慮的是醫(yī)療安全和質(zhì)量及學(xué)科的亞?？苹?。2008年，關(guān)于醫(yī)院的發(fā)展方向，黃國(guó)英組織員工開(kāi)展了大討論和頭腦風(fēng)暴。2009年，醫(yī)院開(kāi)始著手制定“十二五”規(guī)劃和醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)合醫(yī)院發(fā)展定位、在國(guó)內(nèi)外的地位及上海建設(shè)“亞洲醫(yī)學(xué)中心城市”的背景，黃國(guó)英大膽提出打造“亞洲一流兒童醫(yī)學(xué)中心”的愿景，并將之寫(xiě)進(jìn)“十二五”規(guī)劃。

目標(biāo)高遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案、路徑、策略必須一一明確。而這個(gè)路徑就是“標(biāo)準(zhǔn)化、?？苹?、信息化、國(guó)際化”的“四化”建設(shè)戰(zhàn)略。

標(biāo)準(zhǔn)化是醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)中管理、質(zhì)量、流程、服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院以等級(jí)評(píng)審、質(zhì)量與安全評(píng)審評(píng)價(jià)體系作為建設(shè)要求，并參考JCI國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等，持續(xù)構(gòu)建基于安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化體系。

?？苹菍W(xué)科細(xì)分和集群發(fā)展的必然趨勢(shì)。持續(xù)實(shí)施專科化戰(zhàn)略后，醫(yī)院的臨床專業(yè)醫(yī)技科室達(dá)到50個(gè)，一大批科室主任幾年間迅速成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)知名的學(xué)科帶頭人。

信息化建設(shè)的重要性毋庸贅言。作為一把手工程，在黃國(guó)英的支持下，醫(yī)院信息系統(tǒng)已經(jīng)深入到業(yè)務(wù)的方方面面。通過(guò)HIMSS EMRAM 7級(jí)國(guó)際認(rèn)證以及國(guó)家互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度四級(jí)甲等認(rèn)證，證明這項(xiàng)工作卓有成效。

要打造“亞洲一流”，國(guó)際化是必然的戰(zhàn)略路徑。在黃國(guó)英眼中，國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)是“國(guó)外專家樂(lè)意到你這里來(lái)交流，也很樂(lè)意請(qǐng)你去交流”。目前，復(fù)旦兒科醫(yī)院與25個(gè)國(guó)際著名的兒童醫(yī)學(xué)中心保持著密切聯(lián)系，聯(lián)合建立了11個(gè)國(guó)際合作培訓(xùn)項(xiàng)目并向全國(guó)開(kāi)放，為全國(guó)培養(yǎng)了10000余名高級(jí)兒科醫(yī)護(hù)人才。

實(shí)際上，“四化”建設(shè)一直貫穿于復(fù)旦兒科醫(yī)院各項(xiàng)改革與發(fā)展中，為醫(yī)院發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。

卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

Excellence Award

獲獎(jiǎng)理由

“四化”方略強(qiáng)內(nèi)核，醫(yī)聯(lián)體建設(shè)鑄外延。

國(guó)家醫(yī)學(xué)中心號(hào)角嘹亮，兒童?？篇?dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

他不懼未來(lái)，不念過(guò)往，帶領(lǐng)復(fù)旦兒科“換了人間”。

醫(yī)聯(lián)體助推外部拓展

要成為“亞洲一流”，閉門(mén)造車(chē)顯然行不通，黃國(guó)英要讓復(fù)旦兒科醫(yī)院彰顯大胸懷、大格局。

2015年，復(fù)旦兒科醫(yī)院牽頭，聯(lián)合全國(guó)12家大學(xué)附屬兒童醫(yī)院建立了兒科發(fā)展聯(lián)盟。高水平、跨省級(jí)、橫向的聯(lián)合，最終形成了中國(guó)兒科發(fā)展國(guó)際論壇、中國(guó)兒科青年學(xué)者論壇等品牌項(xiàng)目，為全國(guó)兒科發(fā)展搭建了高端思想碰撞、交流學(xué)習(xí)平臺(tái)。

而先于兒科發(fā)展聯(lián)盟建立的兒科醫(yī)聯(lián)體則經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展階段。

2014年，復(fù)旦兒科醫(yī)院聯(lián)合8家復(fù)旦大學(xué)附屬醫(yī)院組建“復(fù)旦大學(xué)兒科醫(yī)療聯(lián)合體”。通過(guò)“三平移”（管理、技術(shù)、品牌平移）和“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一醫(yī)療安全和質(zhì)量要求、醫(yī)療服務(wù)模式、學(xué)科發(fā)展規(guī)劃、信息化共享系統(tǒng)），兒科醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部實(shí)現(xiàn)兒科同質(zhì)化發(fā)展。

2016年，醫(yī)聯(lián)體進(jìn)一步下沉到整個(gè)閔行區(qū)，通過(guò)“三平移”和“四統(tǒng)一”，13家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒科實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。該模式受到上海市政府關(guān)注，全市推廣。復(fù)旦兒科醫(yī)聯(lián)體也進(jìn)入第三發(fā)展階段。范圍擴(kuò)大至上海市南片區(qū)后，復(fù)旦兒科醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)展至86家，服務(wù)人口800余萬(wàn)。

復(fù)旦兒科醫(yī)聯(lián)體外延不斷擴(kuò)展，該模式在復(fù)旦兒科醫(yī)院托管的廈門(mén)兒童醫(yī)院、海南兒童醫(yī)院生根發(fā)芽，一些兄弟單位也紛紛借鑒、實(shí)踐，取得良好效果。這是第四階段。

“在醫(yī)院推動(dòng)下，各級(jí)政府從最開(kāi)始的倡導(dǎo)、引導(dǎo)到后來(lái)的要求，再到后面的政策配套、大力推動(dòng)，使得醫(yī)聯(lián)體效果越來(lái)越好?！秉S國(guó)英無(wú)疑道出了改革的邏輯和復(fù)旦兒科醫(yī)院推進(jìn)這項(xiàng)改革的意義。

除了兒科發(fā)展聯(lián)盟和兒科醫(yī)聯(lián)體外，復(fù)旦兒科醫(yī)院還推出了覆蓋全國(guó)的遠(yuǎn)程兒科協(xié)作網(wǎng)。協(xié)作網(wǎng)在原來(lái)單純的進(jìn)修學(xué)習(xí)、專家派遣基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)全方位的遠(yuǎn)程協(xié)作，包括遠(yuǎn)程會(huì)診、手術(shù)指導(dǎo)、管理交流、學(xué)術(shù)會(huì)議、課程傳播、科研協(xié)作等。在黃國(guó)英看來(lái)，該模式其實(shí)就是遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院的雛形。這個(gè)遠(yuǎn)程協(xié)作網(wǎng)在學(xué)科輻射、技術(shù)支持，特別是援邊扶貧工作中正在發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

除此以外，黃國(guó)英還大力支持醫(yī)院開(kāi)展“關(guān)注患兒就醫(yī)體驗(yàn)”行動(dòng)計(jì)劃、醫(yī)務(wù)社工、志愿者活動(dòng)以及設(shè)立扶貧救助專項(xiàng)基金等，不斷改善服務(wù)和救助低收入群體。他說(shuō)，一家兒童?？漆t(yī)院，不僅僅是所在地區(qū)孩子們健康的保護(hù)神，而且還應(yīng)該是這個(gè)地區(qū)一張充滿溫暖的名片。

國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心啟航

一系列內(nèi)部改革和外部拓展，得到了政府、行業(yè)和社會(huì)的認(rèn)可，復(fù)旦兒科醫(yī)院的品牌也越擦越亮。2017年，復(fù)旦兒科醫(yī)院獲批國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心。

新的起點(diǎn)、新的站位、新的使命。黃國(guó)英分析，成為國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心后，復(fù)旦兒科醫(yī)院將聚焦兒童疑難危重癥的診治、兒科高層次人才培養(yǎng)、兒科臨床研究成果轉(zhuǎn)化、公共衛(wèi)生政策出臺(tái)的顧問(wèn)和構(gòu)建全國(guó)兒科命運(yùn)共同體。

新的形勢(shì)下，黃國(guó)英又適時(shí)提出“1461建設(shè)方案”。

“1”為1個(gè)擴(kuò)建工程。醫(yī)院病房綜合樓在原有800張床位的基礎(chǔ)上新增450張床位以及設(shè)施一流的兒科臨床技能訓(xùn)練與考試中心。

“4”為4個(gè)支撐平臺(tái)，即遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)部、兒科研究院、兒科學(xué)院和國(guó)際協(xié)作交流部。

“6”為6大臨床中心，通過(guò)整合現(xiàn)有的臨床專科，組建兒科疑難危重癥臨床中心、新生兒臨床中心、出生缺陷臨床中心等6大學(xué)科群。

最后一個(gè)“1”為圍繞著國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心定位確立的10項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。包括兒科疑難危重癥的診斷與治療、兒科臨床技術(shù)骨干和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)、全國(guó)多中心大樣本臨床研究等。

黃國(guó)英透露，作為國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心，復(fù)旦兒科醫(yī)院將服務(wù)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防和管理“五位一體”的兒童重大疾病防治和兒童健康管理的國(guó)家級(jí)醫(yī)學(xué)中心，領(lǐng)航我國(guó)兒童專科醫(yī)院和兒科醫(yī)學(xué)發(fā)展。