企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)與路徑探討

陳媛

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)依靠財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)，將兩個(gè)有效整合顯示各自的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力并提高運(yùn)行效率。

由于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和增長(zhǎng)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理更加重視，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，而今天的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始關(guān)注會(huì)計(jì)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的相互促進(jìn)極大地促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和金融發(fā)展。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵與聯(lián)系區(qū)別分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)對(duì)相關(guān)生產(chǎn)和銷售活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理和財(cái)務(wù)分析，滿足企業(yè)內(nèi)部要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)，運(yùn)營(yíng)和資金進(jìn)行一定的管理和監(jiān)督，通過(guò)財(cái)務(wù)管理可以做出相關(guān)決策并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的內(nèi)部要求有關(guān)。它主要是對(duì)企業(yè)預(yù)算，成本和效益進(jìn)行詳細(xì)分析，并為企業(yè)的整體運(yùn)行提供指導(dǎo)，分析企業(yè)存在的問(wèn)題并根據(jù)財(cái)務(wù)信息制定改正措施。

一般來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間具有一定的聯(lián)系但又有一定的區(qū)別，管理會(huì)計(jì)主要是一體化過(guò)程，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理并預(yù)測(cè)和分析企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況的過(guò)程，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，并對(duì)企業(yè)當(dāng)前的資金使用狀況進(jìn)行分析，提供來(lái)自企業(yè)和外部組織的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的主要目的是企業(yè)的股東，債權(quán)人和監(jiān)管部門。因此，提供的一些數(shù)據(jù)是可選的，服務(wù)的目的是外部人員。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，服務(wù)的主要目的是企業(yè)的內(nèi)部管理人員，因此他們服務(wù)的對(duì)象是不同的。與此同時(shí)，兩者之間存在差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要管理企業(yè)的資金，分析企業(yè)資金的流向，并為相關(guān)決策提供參考，而管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出分析還要預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)在標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容創(chuàng)建方面并不嚴(yán)格，但豐富，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于規(guī)范和內(nèi)容有明確的要求。

通過(guò)以上分析可以看出管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的差異，但兩者之間也存在密切關(guān)系。一方面，它們屬于兩種會(huì)計(jì)類別，但僅在理論和其他方面有所不同。另一方面，即使服務(wù)對(duì)象存在差異，到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的存在都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)獲取更大利潤(rùn)。此外，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可以為企業(yè)作出決策提供必要的參考，這是必不可少的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合優(yōu)勢(shì)

（一）有助于提升會(huì)計(jì)信息的流通效率

在企業(yè)管理中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來(lái)而不是分開(kāi)設(shè)置，以創(chuàng)建兩個(gè)獨(dú)立的部門。這不僅意味著企業(yè)必須在管理業(yè)務(wù)時(shí)支付更多不必要的成本，而且還會(huì)增加業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)職能具有很大相似處，兩者之間所用數(shù)據(jù)信息一致，這必然會(huì)導(dǎo)致信息的流通產(chǎn)生障礙，且會(huì)增加信息流通成本，服務(wù)的目的也是一致的，這意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)需要共享和交換業(yè)務(wù)流程信息和數(shù)據(jù)，如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的部門，這兩個(gè)部門肯定受到信息流通的阻礙，增加了會(huì)計(jì)信息的流通和交換成本，阻礙了信息的正常流動(dòng)，會(huì)計(jì)信息的流通成本增加。另外，在構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的過(guò)程中，如果財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是獨(dú)立的，就需要設(shè)置兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)功能模塊，因此會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)重復(fù)配置，會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，因此，企業(yè)應(yīng)該將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)聯(lián)系起來(lái)設(shè)置一個(gè)部門，減少運(yùn)行成本，同時(shí)，在構(gòu)建信息系統(tǒng)時(shí)，可以減少不必要的功能模塊，避免系統(tǒng)過(guò)度擴(kuò)展。

（二）降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本

通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的定義分析，可以看出兩者之間的工作略有不同。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作通常會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)設(shè)置為獨(dú)立的兩個(gè)部門負(fù)責(zé)相關(guān)任務(wù)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。在這種情況下，這就意味著企業(yè)需要分別設(shè)置兩個(gè)班底，如果將其劃分為兩個(gè)部門，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本將以另一種形式增加。事實(shí)上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在職能方面具有很大相似處，將兩者有效聯(lián)系起來(lái)可以降低成本，并在人員和其他方面降低兩者的綜合成本我可以，這樣企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本可以在一定程度上得到降低。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合路徑

（一）劃分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)職能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然在很大方面具有相似處，但也有很大差異。企業(yè)必須了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，尋找它們之間職能的相似處，找到這兩者之間工作職能的交叉點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能夠顯示管理會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)可以顯示了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的優(yōu)缺點(diǎn)。由于企業(yè)內(nèi)存在許多職位，大多數(shù)企業(yè)混淆了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概念。如果會(huì)計(jì)人員能夠正確理解他們的職能并正確劃分它們的優(yōu)缺點(diǎn)，將兩者有效結(jié)合起來(lái)，最大限度地發(fā)揮這兩者的優(yōu)勢(shì)，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本管理問(wèn)題，以及清楚地了解這兩者的特征。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作包括管理會(huì)計(jì)。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)真正的組合就要建立堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以最大限度地提高企業(yè)運(yùn)行效率。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)制定目標(biāo)中結(jié)合

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終關(guān)注財(cái)務(wù)信息，以便企業(yè)能夠更好地規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)的各個(gè)方面，因此，企業(yè)的目標(biāo)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的研究之后才能正式實(shí)施，同時(shí)要遵循企業(yè)生存手冊(cè)，需要考慮企業(yè)的內(nèi)部和外部要素。通過(guò)全面的分析和預(yù)測(cè)來(lái)制定企業(yè)目標(biāo)，還要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的結(jié)果與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，并將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中包含的數(shù)據(jù)與企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)結(jié)果信息相結(jié)合，制定滿足企業(yè)需求的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)并及時(shí)改變其企業(yè)目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)信息化體系建設(shè)，并加強(qiáng)規(guī)范化核算體系建設(shè)

實(shí)施全預(yù)預(yù)算管理概念，整合各類數(shù)據(jù)報(bào)告，加強(qiáng)基本管理會(huì)計(jì)報(bào)表提取，詳細(xì)分析資金的使用狀況。借助大量數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，并加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制，有效提高了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)敏感度，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，提高管理，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)效率。

（四）正確認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的重要性

目前，大多數(shù)中國(guó)企業(yè)還沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，因?yàn)樗麄儾怀姓J(rèn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展具有很大的決定性，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只是業(yè)務(wù)管理的輔助手段，企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性。隨著時(shí)間的推移，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，如果傳統(tǒng)思維和商業(yè)觀念沒(méi)有改變，企業(yè)將在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。因此，企業(yè)必須認(rèn)真審查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性，并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管。會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)運(yùn)作中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)更加重視會(huì)計(jì)人員的工作狀況，會(huì)計(jì)師的管理意見(jiàn)與標(biāo)準(zhǔn)一致，有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，因此，為了促進(jìn)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的有效整合，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念和思想。例如，會(huì)計(jì)人員要明確自己的職責(zé)，并制定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)目標(biāo)，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行從定期知識(shí)培養(yǎng)，積極吸收新的業(yè)務(wù)概念，將有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，處于這種發(fā)展背景下的企業(yè)面臨著來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的極大壓力，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須提高自身的能力，而只有加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理才能加快企業(yè)自身的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理能力，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合能力，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：湖南省婁底職業(yè)技術(shù)學(xué)院）