關(guān)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

邵文莉

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，使國(guó)家的進(jìn)步速度變得越來(lái)越快，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展也在一定程度上受到了影響，目前我國(guó)的城市化進(jìn)程變得越來(lái)越快，國(guó)家對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工作要求也變得更加嚴(yán)格，同時(shí)國(guó)家也更加注重勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展。本篇文章主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的核心地位進(jìn)行論述，深入研究并且分析勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并提出針對(duì)性地意見(jiàn)和建議，從而使勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展能夠順利進(jìn)行下去。

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)伴隨著社會(huì)以及科學(xué)的進(jìn)步而不斷發(fā)展，其發(fā)展模式變得更加多樣化，在確保財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行得情況下，不斷提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力，不斷向技術(shù)發(fā)展方向靠攏，這樣可以促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)找到一種全新的發(fā)展模式。首先需要明確財(cái)務(wù)管理工作重要地位，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的重要性，根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的各種問(wèn)題提出幾點(diǎn)具體的解決措施，從而幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，以便企業(yè)能夠更好地發(fā)展下去。

一、財(cái)務(wù)管理在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中的重要地位

目前不少勘察設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)提高了對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，作為企業(yè)管理工作的一部分，財(cái)務(wù)管理不僅是其中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)為了生存發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍也由原來(lái)單一的巖土勘察設(shè)計(jì)向工程測(cè)量、基坑設(shè)計(jì)支護(hù)、巖土工程咨詢、物探、地震環(huán)評(píng)等地質(zhì)相關(guān)領(lǐng)域擴(kuò)展。業(yè)務(wù)范圍的拓展必然會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。因此財(cái)務(wù)管理方面的工作要符合企業(yè)整體的發(fā)展?fàn)顩r。比如為企業(yè)的一項(xiàng)投資做決策提供財(cái)務(wù)可行的方案時(shí)，就需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員必須不但精通財(cái)務(wù)，還要非常精通業(yè)務(wù)。這就是我們現(xiàn)在華為任總倡導(dǎo)的“財(cái)務(wù)要融入業(yè)務(wù)”，業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)是密不可分的。只有精通了業(yè)務(wù)，才能有效利用“價(jià)值鏈分析”“風(fēng)險(xiǎn)管理”、“績(jī)效評(píng)價(jià)”等財(cái)務(wù)管理工具為企業(yè)管理提供有價(jià)值的決策信息。作為一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，如果你深入業(yè)務(wù)，積極參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管理，你就能發(fā)現(xiàn)容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，設(shè)計(jì)好一套適合你所在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從而更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以有效降低企業(yè)投資業(yè)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)，受限于勘察企業(yè)的市場(chǎng)份額較小，要發(fā)展壯大，必然會(huì)依靠投資擴(kuò)張。制定科學(xué)合理的投資管理方案才能有效降低和規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度也是適應(yīng)國(guó)資委對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理需要，這也是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為國(guó)有企業(yè)必須要做到的。

二、勘察設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門的重視不夠，會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育和培訓(xùn)也跟不上

是由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)通常是由原來(lái)老的行政事業(yè)單位改制過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)部門作用的認(rèn)識(shí)還沒(méi)及時(shí)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，停留在財(cái)務(wù)只是“收收錢，報(bào)報(bào)賬”的部門的認(rèn)識(shí)，不需要多大的技術(shù)含量。對(duì)財(cái)務(wù)人員的入職要求和專業(yè)勝任能力沒(méi)有一個(gè)高的要求，因而造成勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和管理能力素養(yǎng)有待提高。同時(shí)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理能力系統(tǒng)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的工作能力水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，不能適應(yīng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)專業(yè)層次人才的需要。

（二）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中缺乏業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)精通的專門人才

國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科技的快速進(jìn)步，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)作為技術(shù)性服務(wù)企業(yè)也有不少技術(shù)創(chuàng)新和理論成果，而把這些創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的管理特別是人力資源管理提出了更高的要求，這就要求企業(yè)架構(gòu)中必須有既懂財(cái)務(wù)又懂項(xiàng)目管理又擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的人才。而據(jù)我們了解到的，我們安徽勘察設(shè)計(jì)類企業(yè)管理層中嚴(yán)重缺乏這種高層次的人才。

（三）缺乏風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，使投資風(fēng)險(xiǎn)增高

由于勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍的拓寬和拓廣，公司直接投資和設(shè)立分公司比較普遍。企業(yè)在投資決策時(shí)沒(méi)有密切關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政策環(huán)境，盲目投資導(dǎo)致資金鏈緊張甚至斷裂的不勝枚舉。

三、解決勘察設(shè)計(jì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題的具體措施

（一）加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理

首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想觀念要進(jìn)行及時(shí)地轉(zhuǎn)變，企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)工作的時(shí)候，必須更加重視財(cái)務(wù)管理方面的工作，尤其是專業(yè)人員配備要符合現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。通過(guò)公開(kāi)招聘競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀的具有財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)單位的財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)建立科學(xué)的薪酬制度和激勵(lì)機(jī)制，以吸引人才和留住人才。

重視財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。企業(yè)管理者應(yīng)盡可能的給企業(yè)財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造和提供參加學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在條件允許的情況下，可以組織財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)知名高校舉辦的綜合管理能力提升班，開(kāi)闊他們的視野，提高他們分析、解決問(wèn)題的能力，全面提升財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的綜合管理力。

（二）加強(qiáng)對(duì)投資的子公司和分公司的管理

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍分布較廣，各個(gè)子公司、分公司的地域分布有所不同，分布狀況比較零散，這在一定程度上就增加了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于分公司的管理難度，而且不利于總公司和下屬之間的溝通以及交流，這就需要勘察設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，讓總公司可以更加及時(shí)清楚地了解到下屬公司具體的財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)還可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于分公司的管理，下屬分公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，可以更加有底氣，因?yàn)榭辈煸O(shè)計(jì)企業(yè)會(huì)為下屬公司提供一定的保障。和勘察設(shè)計(jì)企業(yè)相比，分公司和下屬企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)內(nèi)容就比較少了，但是其涉及到的業(yè)務(wù)內(nèi)容卻比較零散，這就給分公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一定的難度，為了提高下屬企業(yè)的整體工作效率，同時(shí)減輕企業(yè)的管理負(fù)擔(dān)，需要勘察設(shè)計(jì)企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，將總公司與下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)地對(duì)比，根據(jù)分公司的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，推進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向系統(tǒng)化發(fā)展。

（三）積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方法，提升管理水平和提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，要想從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的工作效率，這兩者之間存在著最直接的聯(lián)系。所以，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在實(shí)際的工作當(dāng)中必須更加重視財(cái)務(wù)管理工作，為了進(jìn)一步促進(jìn)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，就需要做到以下幾點(diǎn)。

第一點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)人員定期輪崗制度，明確輪崗周期、輪崗范圍，形成相關(guān)崗位的有序持續(xù)流動(dòng)，這樣利于財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

第二點(diǎn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加各類全國(guó)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)方面的的考試，如會(huì)計(jì)職稱的考試、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師等考試，對(duì)參加考試并取得證書(shū)的財(cái)務(wù)人員實(shí)施數(shù)目客觀的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣不僅僅有利于提高會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)，也有利于帶動(dòng)單位形成勤學(xué)向上的良好企業(yè)文化氛圍。

第三點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部可以設(shè)立監(jiān)督部門，同時(shí)公開(kāi)監(jiān)督人員的工作狀況，確保監(jiān)督人員在監(jiān)督過(guò)程中不被賄賂，確保財(cái)務(wù)管理機(jī)制的落實(shí)狀況。

第四點(diǎn)，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)各部門的分級(jí)管理，在信息化管理的基礎(chǔ)上，使各個(gè)部門之間的聯(lián)系更加密切，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能夠更加順利地進(jìn)行。信息化的管理系統(tǒng)能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性，為企業(yè)進(jìn)行決策的時(shí)候提供確切的依據(jù)，提升勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)整篇文章的敘述可以得出結(jié)論，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中存在的一些問(wèn)題也會(huì)影響到勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的整體發(fā)展。所以企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，首先需要明確財(cái)務(wù)管理在勘察設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中的地位，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的管理，

從根本上控制財(cái)務(wù)管理工作的各種風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，保證勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：合肥市勘察院有限責(zé)任公司）