建立員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)留住單位優(yōu)秀人才探尋

洪德艷

人才是企事業(yè)單位發(fā)展的推動(dòng)力，在當(dāng)今社會(huì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，說(shuō)到底是人才與創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，企事業(yè)單位建立完善的職工發(fā)展管理系統(tǒng)，對(duì)于留住優(yōu)秀人才十分重要。本文探究了員工的職業(yè)規(guī)劃以及職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的構(gòu)建等方面的內(nèi)容，并提出了相應(yīng)的建議，以便優(yōu)化企事業(yè)單位的人才配置，提高企事業(yè)單位的管理效率。

人力資源管理已經(jīng)是目前企事業(yè)單位發(fā)展中關(guān)鍵性的環(huán)節(jié)，其主要的任務(wù)是為企事業(yè)單位制定適合的人才培養(yǎng)與管理計(jì)劃，并根據(jù)企事業(yè)單位的用人需求招聘適合的人才，同時(shí)及時(shí)培訓(xùn)并教育員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及技能水平等，使其能夠緊跟企事業(yè)單位發(fā)展的需求。在員工工作的過(guò)程中，人力資源管理還應(yīng)該積極鼓勵(lì)并發(fā)現(xiàn)員工的潛力，并將其有效開(kāi)發(fā)與利用，為員工制定更為科學(xué)與適合的職業(yè)規(guī)劃，讓其為企事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。

一、職業(yè)規(guī)劃

員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的建立首先需要全面的了解員工的興趣愛(ài)好、工作能力、技術(shù)技能以及員工對(duì)未來(lái)的期望等各個(gè)方面的內(nèi)容，這樣才會(huì)為員工尋求更加適合的工作崗位。埃德加·施恩曾經(jīng)分析了職業(yè)錨的概念，其認(rèn)為在個(gè)人必須要做出選擇時(shí)，將不會(huì)放棄一種最為重要的價(jià)值觀或者東西，這就是所謂的職業(yè)錨，人們選擇職業(yè)也會(huì)將其作為中心，目前職業(yè)錨也是被公認(rèn)的職業(yè)發(fā)展管理中的重要工具。

二、職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的建立

（一）建立晉升與調(diào)動(dòng)系統(tǒng)

晉升與調(diào)動(dòng)系統(tǒng)是企事業(yè)單位員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)構(gòu)建的關(guān)鍵，在以往的企事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，部分單位將過(guò)多的精力放在了單位業(yè)務(wù)與經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)人才的培養(yǎng)以及人力資源管理方面有所忽視，部分晉升與調(diào)動(dòng)系統(tǒng)缺少公正性以及科學(xué)性，使得員工的工作積極性難以有很大的提升，嚴(yán)重影響了工作效率。因此，建立完善的晉升機(jī)制與調(diào)動(dòng)系統(tǒng)很必要。首先，企事業(yè)單位應(yīng)該建立完善的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，要將績(jī)效考核作為員工主要的考評(píng)模式，按照員工的實(shí)際工作量以及工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評(píng)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。其次，還要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，包括員工的晉升、分配、評(píng)聘等，應(yīng)該注重每個(gè)部門(mén)員工的專(zhuān)業(yè)性理論和職業(yè)素養(yǎng)的發(fā)揮，并使他們可以自覺(jué)地將個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，進(jìn)而使人力資源效益得到充分發(fā)揮。這樣不僅能夠提升員工的工作效率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)的人才儲(chǔ)備奠定基礎(chǔ)。

（二）完善人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)系統(tǒng)

人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位的發(fā)展注入新活力，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與要求，為單位開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)型以及創(chuàng)新型人才，從而推動(dòng)了單位的轉(zhuǎn)型升級(jí)。員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)系統(tǒng)主要包括：新員工上崗學(xué)習(xí)、員工技能培訓(xùn)以及管理人員培訓(xùn)等綜合性的系統(tǒng)。首先，新員工的崗前培訓(xùn)主要是為其介紹單位的主要概況、發(fā)展歷史以及單位的戰(zhàn)略目標(biāo)等，讓其對(duì)單位有全面的認(rèn)識(shí)與了解;同時(shí)還應(yīng)該將工資、薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、工作時(shí)長(zhǎng)等情況詳細(xì)的告知新員工;還可以借助相關(guān)的崗前活動(dòng)等提升新員工的凝聚力與向心力，讓新員工充分了解企業(yè)文化等。其次，對(duì)于員工崗位培訓(xùn)主要針對(duì)的是一些技術(shù)性比較強(qiáng)的員工，引導(dǎo)其及時(shí)更新崗位技能并增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保證工作效率，通過(guò)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)引導(dǎo)員工在工作中積極創(chuàng)新，相互學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。此外，對(duì)于管理崗位的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，其是一種長(zhǎng)期性的培訓(xùn)，主要的目的是讓管理者明確管理職責(zé)，并為開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的管理人員奠定基礎(chǔ)。員工的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)經(jīng)常使用的方式有講座、座談會(huì)、遠(yuǎn)程教育、視聽(tīng)培訓(xùn)、思想價(jià)值觀培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)等。

三、思考與建議

在十九大會(huì)議中習(xí)近平總書(shū)記提出：人才是民族振興的基礎(chǔ)，贏得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)的戰(zhàn)略資源。要堅(jiān)持黨管人才原則，聚天下英才而用之，加快建設(shè)人才強(qiáng)國(guó)。實(shí)行更加積極、更加開(kāi)放、更加有效的人才政策，以識(shí)才的慧眼、愛(ài)才的誠(chéng)意、用才的膽識(shí)、容才的雅量、聚才的良方，把人才聚集起來(lái)，共同為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)而奮斗。

在新時(shí)期，企事業(yè)單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了比較大的變化，從原先的“金字塔”結(jié)構(gòu)逐漸向“扁平化”以及“矩陣化”轉(zhuǎn)變，因此企事業(yè)單位也應(yīng)該優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變員工職業(yè)發(fā)展管理思路，創(chuàng)新管理模式，借助科技的力量，提高人力資源管理的效率，從而為企事業(yè)單位發(fā)展帶來(lái)新鮮的養(yǎng)份。首先，單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況積極開(kāi)發(fā)職業(yè)管理的軟件與系統(tǒng)，在系統(tǒng)中應(yīng)該使用多樣化的計(jì)算方式，科學(xué)的分析員工職業(yè)發(fā)展中的各類(lèi)數(shù)據(jù)，確保系統(tǒng)具備查詢、管理、修改以及維護(hù)的多種功能，從而提高職業(yè)發(fā)展管理的信息化程度。

其次，還要與員工有充分溝通與交流，明確員工的實(shí)際工作情況以及興趣愛(ài)好等，為其規(guī)劃更加科學(xué)的職業(yè)發(fā)展方向，避免崗位與員工的實(shí)際技能水平不相符，極大的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，形成和諧與穩(wěn)定的工作氛圍。此外，員工職業(yè)發(fā)展與管理系統(tǒng)的構(gòu)建還應(yīng)該秉持以人為本的思路，尊重員工、鼓勵(lì)員工、信任員工，并且及時(shí)為員工解決工作中遇到的問(wèn)題，讓員工能夠在企業(yè)中發(fā)光、發(fā)熱，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。這樣職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)的效率才能實(shí)現(xiàn)最大化，從而促進(jìn)企事業(yè)單位穩(wěn)健運(yùn)行。

員工職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)對(duì)企事業(yè)單位的發(fā)展具有十分重要的作用，其能夠增強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率，并為單位開(kāi)發(fā)優(yōu)秀的人才奠定基礎(chǔ)。因此，企事業(yè)單位要積極構(gòu)建科學(xué)的職業(yè)發(fā)展管理系統(tǒng)，從員工的晉升和調(diào)動(dòng)以及獎(jiǎng)勵(lì)等方面優(yōu)化職業(yè)管理系統(tǒng);同時(shí)還應(yīng)該完善人員開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)系統(tǒng)，將新員工的培訓(xùn)、管理人員的培訓(xùn)以及員工技能培訓(xùn)等納入到系統(tǒng)之中，豐富培訓(xùn)形式與內(nèi)容，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新與創(chuàng)造。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)與員工的交流與溝通，明確員工的心理訴求并及時(shí)為其解決困難，讓員工將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與單位的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值與意義。（作者單位：中國(guó)海監(jiān)瓦房店市大隊(duì)）