周璐
在當前知識經濟時代中,人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮著極為重要的作用。隨著我國大數(shù)據(jù)技術、互聯(lián)網技術的不斷發(fā)展和普及,出現(xiàn)了分享經濟模式。分享經濟模式在為企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時,也促使企業(yè)遇到新的挑戰(zhàn)和發(fā)展問題。本文對分享經濟模式下人力資源管理的創(chuàng)新進行深入研究,具有重要意義。
一、分享經濟模式下人力資源管理存在的問題
(一)尚構建完善的法律法規(guī)體系
在過去傳統(tǒng)經濟模式下,針對管理勞動關系、勞動關系的認定,主要將《勞動法》等法律法規(guī)作為主要依據(jù)。在當前互聯(lián)網時代中,針對分享經濟模式下的人力資源管理,有關法律法規(guī)并不能對其提供有效、科學、具有針對性的指導。在當前分享經濟模式下,資源使用者、資源所有者之間屬于經濟關系,并不屬于從屬關系。所以,當發(fā)生勞動糾紛時,《勞動法》等法律法規(guī)中條例并不適用,無法有效維護雙方的合法權益。
(二)大幅度提高人力資源管理的難度
在當前分享經濟模式下,企業(yè)不再僅僅在一個地區(qū)范圍來開展人才招聘工作,企業(yè)會在更廣泛的范圍中來開展人才招聘工作,所以企業(yè)內部工作人員可能來自不同地區(qū)。因為企業(yè)工作人員來自于多個地區(qū)且工作人員數(shù)量的不斷上升,大大提高了企業(yè)人才隊伍的審核難度,這對企業(yè)人力資源管理工作來說是一個極大的挑戰(zhàn)。在進行人力資源管理工作過程中,如果未對人才驗證工作、審核工作、招聘工作給予高度重視,便會造成部分工作人員不遵守企業(yè)規(guī)章制度,進而造成企業(yè)人力資源管理工作難度的提高。
(三)無法確保人力資源的培訓效果
隨著計算機、互聯(lián)網運用的不斷普及,在當前分享經濟模式下,企業(yè)出現(xiàn)了更多的人才培訓形式,包括自主學習培訓形式、在線培訓形式等。在分享平臺中,大多數(shù)企業(yè)會發(fā)布各種培訓內容,同時通過利用分享平臺,將學習資源提供給受培訓者。不過在運用在線培訓方式和自主學習方式過程中,缺乏相應的監(jiān)管,主要依靠培訓者自身的自覺性與學習能力,無法確保人力資源的培訓效果。
二、分享經濟模式下人力資源管理的特點
(一)管理對象具體擴大化特點
人力資源大致包括兩種類型,即:企業(yè)閑置資源提供者、企業(yè)長期雇傭員工。第一,閑置資源的提供者是分享平臺得以生存、發(fā)展的關鍵,是當下分享經濟模式下擴大出來的管理對象;第二,通過選用傳統(tǒng)人力資源管理模式,企業(yè)長期雇傭人員可以對分享平臺下的運營進行管理。
(二)人力資源管理職能呈弱化特點
在傳統(tǒng)經濟模式中,人力資源管理包括多種內容,如績效管理、薪酬管理、人力資源規(guī)劃等。在當前分享經濟模式中,因為分享平臺會涉及到更多的人力資源,相應會擴大分享平臺的規(guī)模,提高收益。所以基于分享平臺的企業(yè)無需進行定崗分析工作等,促使人力資源管理職能相對弱化。
三、分享經濟模式下人力資源管理的創(chuàng)新對策
(一)對有關法律法規(guī)進行完善
在當前分享經濟模式下,一定要合理修正有關法律法規(guī)、政策制度等,以做到違法必究、有法必依、有法可依,能夠對資源使用者、資源所有者的合法權益進行有效保障。通過選用靈位靈活的方法,以保證分享經濟的可持續(xù)發(fā)展。
(二)對人才選拔方法與標準進行完善
在當前分享經濟模式下,出現(xiàn)越來越多的人才資源,所有分享平臺企業(yè)一定要對人才選拔方法與標準進行完善,對被選拔人員的個人硬性條、內在素質等進行全面考慮。除了要求被選拔人員提供個人資料信息以外,還應設計一下有關的數(shù)字測評問題,以對人才素質進行初步評價。
(三)對培訓與培訓效果評價給予高度重視
在當前分享經濟模式下,為有效提高培訓質量,一定要對合理、標準化的培訓資源進開發(fā)。另外,還應高度重視培訓效果,將企業(yè)分享平臺的特點及實際情況作為蛀牙依據(jù),對線上課程資源進行大量開發(fā),同時將不同培訓目的為主要依據(jù),有效劃分課程資源,將其劃分為若干個不同板塊,便于工作熱源的操作要學習。將培訓內容作為主要依據(jù),對培訓考題進合理設計,以精準評估培訓效果。
四、結語
在當前分享經濟模式中,人力資源管理存在多種問題,如無法提高培訓效果、法律法規(guī)體系不夠完善等。在這種情況下,企業(yè)一定要不斷創(chuàng)新人力資源管理,對有關法律法規(guī)進行完善,保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:武漢東湖學院 )