新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下貿(mào)易公司固定資產(chǎn)管理策略探究

李芳迪

本篇文章主要是針對(duì)于固定資產(chǎn)管理方向的研究與探討，并且主要是研討對(duì)于一些實(shí)際案例在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下貿(mào)易公司如何能夠有效的管理固定資產(chǎn)，基于此研究在貿(mào)易公司對(duì)于固定資產(chǎn)管理方面提出幾點(diǎn)具有建設(shè)性的意見，力求能夠提高一些企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的重視并且通過這個(gè)研究結(jié)果加強(qiáng)企業(yè)的管理能力與質(zhì)量，為企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展空間。

隨著當(dāng)下經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在如今這種經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景之下，經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司如何才能夠通過合理有效的管理方法立足于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)已成為企業(yè)發(fā)展的重要問題之一，企業(yè)出臺(tái)的相應(yīng)措施也層出不窮，因此在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)有效的固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為重要，以下將對(duì)比提出幾點(diǎn)建議。

一、固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

對(duì)于一些企業(yè)，特別是貿(mào)易相關(guān)公司，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景之下顯得越來越重要，固定資產(chǎn)管理的優(yōu)化能夠帶動(dòng)企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，總的來說，加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有以下兩個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)，其優(yōu)點(diǎn)之一是加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理能夠在很大程度上加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，而隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，財(cái)務(wù)是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而固定資產(chǎn)管理又屬于財(cái)務(wù)管理的重要部分，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理將會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起到重要的作用，財(cái)務(wù)管理的效果達(dá)到了，對(duì)企業(yè)的發(fā)展大有益處。另一方面，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)有著重要的作用， 從而進(jìn)一步完善固資的管理制度，固定資產(chǎn)管理與企業(yè)制度建設(shè)兩者相輔相成，相互促進(jìn)，通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員和體系管理，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)企業(yè)的管理效率。資產(chǎn)的管理對(duì)其發(fā)展尤為重要，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到其重要性，并且結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，發(fā)揮出企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要價(jià)值。

二、貿(mào)易類企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的措施

（一）精準(zhǔn)化管理、加強(qiáng)資源使用效率

對(duì)于提高資源的使用率，精準(zhǔn)化管理是行之有效的方法之一，這種方法對(duì)于貿(mào)易公司的固定資產(chǎn)管理來說，不僅能達(dá)到資源利用最大化的目的，還能夠在很大程度上幫助企業(yè)對(duì)于一些相關(guān)的資源進(jìn)行合理的配置和購買，主要是從以下兩個(gè)方面進(jìn)行管理，第一，首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)首要管理人員的素質(zhì)以及思想培訓(xùn)，使其對(duì)精準(zhǔn)化管理有正確的認(rèn)識(shí)與學(xué)習(xí)，并且對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行使用效率的評(píng)估，可通過一些實(shí)際性的例子進(jìn)行有效的管理，例如對(duì)于企業(yè)購置的各項(xiàng)資源，如辦公用品等物資進(jìn)行有效的管理，減少物質(zhì)濫用的現(xiàn)象。那么另一方面企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)精細(xì)化管理制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的分配，在其采購以及分配等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的考量，延長資產(chǎn)的使用時(shí)間，增強(qiáng)資產(chǎn)的實(shí)用價(jià)值。例如廣西的一家貿(mào)易公司就對(duì)固定資產(chǎn)的內(nèi)部進(jìn)行了合理的規(guī)劃，實(shí)際操作更是精細(xì)到了每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，有效地提高了資源的使用效率，不僅如此，該公司還制定了固定資產(chǎn)的定期清查制度，對(duì)于那些不經(jīng)常使用并且沒有實(shí)用價(jià)值的國定資產(chǎn)進(jìn)行了排除，有效地加強(qiáng)了公司對(duì)于正常貿(mào)易需求的滿足，確保貿(mào)易公司固定化資產(chǎn)管理能夠得到精準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)控跟蹤性管理

監(jiān)控跟蹤性的管理對(duì)于固定資產(chǎn)管理必不可少，監(jiān)控跟蹤方法能夠?qū)λ械墓潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行掌控，所以要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施資產(chǎn)的全方位監(jiān)控跟蹤，從根本上提高管理的效率，從而有效地減少重復(fù)性購置以及未到期等現(xiàn)象的發(fā)生。例如新疆的一家企業(yè)就將固定化資產(chǎn)打上了"身份證明"，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行條碼化的管理，每一種實(shí)物資產(chǎn)都會(huì)有專屬的二維條碼，這就讓企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的生命周期進(jìn)行全方位的跟蹤管理，這種方法避免了人工盤查中容易出現(xiàn)的易錯(cuò)、易漏、易重等現(xiàn)象的發(fā)生，解決了以下幾個(gè)方面的錯(cuò)誤，例如對(duì)于固定資產(chǎn)管理中財(cái)政賬本的資產(chǎn)盤查不清，或者資產(chǎn)流失等情況的發(fā)生，監(jiān)控跟蹤管理系統(tǒng)就有效的解決了以上的問題，使得貿(mào)易公司對(duì)于固定化資產(chǎn)管理有了一個(gè)清晰的動(dòng)態(tài)把握。針對(duì)實(shí)施的監(jiān)控追蹤管理系統(tǒng)，也有不少的貿(mào)易企業(yè)進(jìn)行借鑒，實(shí)施全方位的，更加明確的動(dòng)態(tài)追蹤系統(tǒng)，也利用了現(xiàn)代高新科學(xué)技術(shù)，例如的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)監(jiān)控技術(shù)和現(xiàn)代化的信息追蹤技術(shù)，其能夠?qū)γ恳豁?xiàng)固定資產(chǎn)都進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤與監(jiān)管，不僅如此，固定資產(chǎn)都有專屬的"身份證明"，對(duì)每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的型號(hào)以及規(guī)格等都有嚴(yán)格的記錄，能夠?qū)潭ㄙY產(chǎn)的使用情況進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理，加強(qiáng)貿(mào)易公司對(duì)于固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)性把握，為公司的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了有力的保護(hù)。

（三）有效清除無意義資產(chǎn)，實(shí)施科學(xué)化管理

貿(mào)易公司不僅僅要全方位的去考量整個(gè)固定資產(chǎn)的管理制度，并且也要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、精細(xì)化跟蹤管理，還需要進(jìn)行科學(xué)規(guī)范化的管理制度，具體表現(xiàn)在貿(mào)易公司可以定期的清除一些不必要的、沒有具體使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，這樣不僅能夠提高資源的有效利用率，并且能減少不必要的倉庫的租金及管理費(fèi)用，貿(mào)易公司對(duì)內(nèi)部的資產(chǎn)進(jìn)行徹底的監(jiān)察，確定每一項(xiàng)資產(chǎn)的使用壽命。例如有一家貿(mào)易公司就對(duì)公司內(nèi)部的固定資產(chǎn)進(jìn)行了排查，淘汰了一部分看起來在正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但實(shí)際上已經(jīng)沒有使用價(jià)值的固定資產(chǎn)，根據(jù)市場(chǎng)上的數(shù)據(jù)資料顯示，已經(jīng)淘汰掉的固定資產(chǎn)，每一年的維修的總費(fèi)用大概在12萬左右，而維修的費(fèi)用在一定程度上可以抵償一部分用于購置新資產(chǎn)的費(fèi)用，用維修費(fèi)用的空缺購置了一批新的設(shè)備，清理效果十分顯著，真正的達(dá)到了科學(xué)化管理的目的。

而相關(guān)的貿(mào)易公司也可以對(duì)該企業(yè)的管理手段進(jìn)行效仿，定期的對(duì)公司內(nèi)部不能繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行排查，不僅如此，貿(mào)易公司也可以將內(nèi)部閑置的固定資產(chǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)賣，用獲得的金額為企業(yè)添置新的設(shè)備，這種科學(xué)管理的辦法不僅能夠有效地提升固定資產(chǎn)管理的效率，并且能夠?yàn)橘Q(mào)易企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

三、結(jié)語

總得來說，固定資產(chǎn)管理已經(jīng)成為貿(mào)易公司一項(xiàng)重要的管理項(xiàng)目，對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行合理的分配，一方面能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理，達(dá)到達(dá)到資源有效利用的目的，另一方面能夠?qū)τ谫Q(mào)易公司的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。相關(guān)的貿(mào)易公司可以從科學(xué)化以及精細(xì)化、監(jiān)控跟蹤化等三個(gè)方面重點(diǎn)入手，從而進(jìn)一步提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的水平，才能在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景之下，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中找到符合自身發(fā)展的一條道路，不斷提高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，立足于不敗之地。（作者單位：集美大學(xué)誠毅學(xué)院）