試論新經(jīng)濟(jì)趨勢下企業(yè)財會管理創(chuàng)新問題

趙瑩

面對新時代發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)財會管理工作理念和模式發(fā)生了新的變化，推動企業(yè)財會管理創(chuàng)新，成為新時期企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)。這就需要企業(yè)整合資源，提升財會管理認(rèn)知和重視，針對其中的問題創(chuàng)新性解決，以便于企業(yè)健康穩(wěn)定運(yùn)行。但是，新經(jīng)濟(jì)趨勢下，市場上的企業(yè)財會管理創(chuàng)新力度有所欠缺，還存在很多問題，極大的影響到企業(yè)財會管理水平，無法為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)，有待進(jìn)一步完善。迎合新經(jīng)濟(jì)趨勢帶來的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)財會管理創(chuàng)新是必然選擇，對于后續(xù)相關(guān)工作開展意義深遠(yuǎn)。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，市場競爭愈加激烈，對于新時期的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求。推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式創(chuàng)新，需要靈活運(yùn)用前沿技術(shù)和手段，著重培養(yǎng)核心人才，促使企業(yè)可以在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下更好的適應(yīng)市場環(huán)境變化，提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

（二）應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

信息時代背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以其獨特的優(yōu)勢廣泛應(yīng)用在人們生活、工作和學(xué)習(xí)中，依托于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以實現(xiàn)在線交友和購物，實現(xiàn)信息共建共享。在企業(yè)財會管理創(chuàng)新中，推動管理手段創(chuàng)新和完善，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，構(gòu)建信息平臺，有助于為企業(yè)財會管理水平提升做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）經(jīng)營風(fēng)險提升

市場經(jīng)濟(jì)高速增長的同時，企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了不同程度上的變化，經(jīng)營風(fēng)險隨之提升。這就需要企業(yè)提高運(yùn)營質(zhì)量和資產(chǎn)安全的重視程度。結(jié)合企業(yè)實際情況，深層次剖析潛在的風(fēng)險隱患，提升資金利用效率和存貨周轉(zhuǎn)率，最大程度上降低經(jīng)營風(fēng)險。同時，加強(qiáng)預(yù)算管理，避免投資規(guī)模和企業(yè)戰(zhàn)略不匹配而資金閑置。為了推動企業(yè)發(fā)展，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，加強(qiáng)預(yù)算管理，降低經(jīng)營風(fēng)險，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)財會管理的影響

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)財會管理工作變化較為明顯，所帶來的影響較為多樣，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）對財會管理工作要求更高

財會管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，面對經(jīng)濟(jì)全球化趨勢帶來的挑戰(zhàn)，如何更好的迎合新經(jīng)濟(jì)時代帶來的挑戰(zhàn)，需要新時期財會管理工作做出新的改變。企業(yè)應(yīng)該正確看待外部經(jīng)營環(huán)境變化，立足企業(yè)實際情況推動財會管理模式創(chuàng)新，提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)管理和決策提供可靠依據(jù)。只有這樣，企業(yè)才能在激烈市場競爭中占據(jù)更大的優(yōu)勢。

（二）注重提升企業(yè)的財務(wù)管理水平

為了順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，企業(yè)需要注重自身財務(wù)管理水平提升，針對其中的問題，選擇現(xiàn)代化財務(wù)管理方式和先進(jìn)技術(shù)予以改進(jìn)。但是，部分企業(yè)對現(xiàn)代化財務(wù)管理方式掌握不充分，財務(wù)信息處理效率不高，容易出現(xiàn)財務(wù)信息失真的問題。如果財務(wù)信息失真，企業(yè)管理和決策可能出現(xiàn)失誤。所以，需要進(jìn)一步推動財務(wù)管理模式改進(jìn)和創(chuàng)新，全面提升企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（三）企業(yè)的經(jīng)營危機(jī)加重

企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代背景下，作為市場上自負(fù)盈虧的經(jīng)營主體，不僅承受著外部壓力，還有內(nèi)部的潛在危機(jī)，這就需要企業(yè)提升危機(jī)意識，迎合新時期帶來的挑戰(zhàn)。正確看待新經(jīng)濟(jì)時代下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，整合企業(yè)優(yōu)勢，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

但是，縱觀新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)財會管理工作現(xiàn)狀來看，在各個環(huán)節(jié)中客觀反映出企業(yè)現(xiàn)有的不足。由于管理理念陳舊、滯后，財務(wù)管理工作重點在固定資產(chǎn)管理方面，專利權(quán)、著作權(quán)和商標(biāo)等無形資產(chǎn)缺少保護(hù)意識。部分企業(yè)管理者由于產(chǎn)權(quán)意識模糊，可能出現(xiàn)商標(biāo)被注冊，或是合法權(quán)利受侵害的問題，不可避免的出現(xiàn)無形資產(chǎn)流失的問題，損害企業(yè)合法權(quán)益。與此同時，企業(yè)的財會管理人員素質(zhì)水平不高，從業(yè)人員隊伍不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)人員剛剛熟悉工作流程后就離職，難以留住高素質(zhì)的財會管理人員，影響到企業(yè)的財會管理工作效率和質(zhì)量。

三、新經(jīng)濟(jì)趨勢下的企業(yè)財會管理創(chuàng)新有效途徑

（一）優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)預(yù)算管理

面對新經(jīng)濟(jì)趨勢帶來的挑戰(zhàn)，推動財會管理創(chuàng)新，首要一點是立足于企業(yè)實際情況優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)預(yù)算管理。企業(yè)主要采用以產(chǎn)量和規(guī)模擴(kuò)張為主的增長方式，卻忽視了投資和產(chǎn)出的合理安排。部分企業(yè)資源管理模式局限性較大，局限于眼前的理由，卻忽視了企業(yè)的長期效應(yīng)。為了最大化提升企業(yè)價值，需要深入挖掘財會工作的隱性功能，發(fā)揮財會管理引導(dǎo)作用，創(chuàng)設(shè)有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。通過合理資源配置，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，分析其中的問題，在前沿理念指導(dǎo)下輔助企業(yè)管理和決策，對于后續(xù)相關(guān)工作順利展開具有積極作用。需要注意的是，企業(yè)管理人員應(yīng)該從整體角度尚未企業(yè)編制合理的投資計劃，優(yōu)化企業(yè)資源配置，推動企業(yè)各項共走高效展開。

（二）引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)信息共建共享

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息技術(shù)憑借優(yōu)勢廣泛應(yīng)用到各個行業(yè)領(lǐng)域，尤其是在企業(yè)辦公中，促使工作效率得到了大幅度提升。故此，企業(yè)應(yīng)該正確看待時代的挑戰(zhàn)，引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)建立財務(wù)管理系統(tǒng)，提升財會管理信息化水平?；诖?，可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息共建共享，及時傳遞到各個部門，深入挖掘潛在財務(wù)信息價值，為企業(yè)帶來更大的收益。同時，應(yīng)該定期更新和完善財務(wù)共享系統(tǒng)，健全財務(wù)共享系統(tǒng)，推動信息技術(shù)軟件開發(fā)和發(fā)展，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

信息技術(shù)的應(yīng)用，有助于優(yōu)化價值鏈，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，在統(tǒng)一管理下優(yōu)化資源配置，建立統(tǒng)一財務(wù)管理系統(tǒng)，有助于保護(hù)企業(yè)財務(wù)信息安全，提升信息利用效率，對于財會管理工作效率提升具有積極意義。另外，實行信息化財務(wù)共享模式，較之傳統(tǒng)工作方式可以降低財會人員工作強(qiáng)度，提升工作效率和質(zhì)量，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，推行業(yè)財融合

以往企業(yè)財會管理中，受到陳舊理念束縛和影響，傳統(tǒng)的財會管理模式局限性較大，無法有效統(tǒng)計企業(yè)的資產(chǎn)分布和經(jīng)營效益，對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的細(xì)節(jié)性問題缺少關(guān)注，財會管理人員對收入支出了解不充分，各項工作無法規(guī)范化展開。基于此，為了提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，應(yīng)進(jìn)一步加快業(yè)財融合，合理配置財務(wù)資源，綜合分析企業(yè)的財務(wù)狀況，實行標(biāo)準(zhǔn)成本法來開展工作，加開財務(wù)管理工作進(jìn)度的同時，提升企業(yè)財會管理工作效率和質(zhì)量。實行戰(zhàn)略成本管理，分析企業(yè)成本和效益的關(guān)系，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理中涉及到眾多內(nèi)容，包括生命周期成本管理、價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略成本定位分析和供應(yīng)鏈成本管理等內(nèi)容。實行戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略，綜合分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，推動業(yè)財融合的同時，將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益同時，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（四）挖掘財會管理工作的隱性功能，提升企業(yè)決策水平

為了推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該充分發(fā)揮財會管理工作的隱性功能，結(jié)合實際情況深層次挖掘，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)持久發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)各項工作高效展開。構(gòu)建風(fēng)險識別和防控體系，綜合分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，尋求合理手段予以防控，在降低企業(yè)風(fēng)險水平的同時，提升企業(yè)抗風(fēng)險能力。故此，應(yīng)對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理流程優(yōu)化完善，重點分析和防控高風(fēng)險環(huán)境，實現(xiàn)成本、收入的協(xié)調(diào)控制，并且在精益化管理指導(dǎo)下，推動財務(wù)管理系統(tǒng)更新和優(yōu)化。定期組織人員專業(yè)培訓(xùn)，提升風(fēng)險感知防控能力和投資決策能力，最大程度上降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，在新經(jīng)濟(jì)趨勢逐漸深化下，企業(yè)的財會管理工作迫切的需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善，正視挑戰(zhàn)和機(jī)遇，轉(zhuǎn)變財會管理理念，靈活運(yùn)用前沿技術(shù)手段推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新。在提升財會管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)同時，實現(xiàn)財務(wù)信息共建共享，輔助企業(yè)管理和決策，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。（作者單位：際華三五一五皮革皮鞋有限公司）