中小企業(yè)經濟管理面臨的問題分析

劉偉

中小企業(yè)在我國國民經濟中占有重要的地位，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會。然而中小企業(yè)也十分的不穩(wěn)定，在企業(yè)的生產和經營中受外部環(huán)境的影響很大。在新的經濟形式下，中小企業(yè)應該如何面對自身發(fā)展中的經濟管理問題，是每一個企業(yè)主應該認真去思索的。本文通過對中小企業(yè)經濟管理的問題進行分析，并且提出相應的對策，供相關人員參考借鑒。

一、中小企業(yè)經濟管理中的問題

（一）中小企業(yè)的管理者大多都缺乏現(xiàn)代的管理思維，采用粗獷式的管理方式，來維持企業(yè)的正常運行。這種管理模式導致企業(yè)的生存和發(fā)展完全依賴于企業(yè)管理者的能力和管理策略，一旦管理者對市場的判斷出現(xiàn)失誤，或者由于某些原因突然離開失去管理能力，則會對企業(yè)造成致命的打擊。在當下的社會主義市場經濟體制下，市場的形勢變幻莫測，僅僅依靠企業(yè)決策者的個人主觀臆斷，是很難產生積極的效果的。我國的中小企業(yè)在發(fā)展中，往往只是側重于市場的拓展，而忽略了企業(yè)內部的管理，使得企業(yè)逐漸喪失了市場競爭力，從而被市場淘汰。

（二）缺乏足夠的融資資本

中小企業(yè)的融資情況近來逐漸成為社會和政府關注的問題，造成中小企業(yè)融資難的問題主要自來于兩個方面。一是中小企業(yè)的生產規(guī)模較小，本身的債務又很大，這也使得企業(yè)經營風險過大而造成信譽度降低;另一方面，中小企業(yè)的融資沒有得到政府的支持，大部分中小企業(yè)也都只是利用民間的零散資金，國家的政策上沒有相關的貸款機制。中小企業(yè)的融資困難，很大程度上對企業(yè)的發(fā)展造成了制約，即使是經營正常的企業(yè)，由于資金的臨時短缺，也可能會對企業(yè)的生存造成致命的打擊。

（三）專業(yè)管理人才缺失

在社會主義市場經濟的模式下，經濟環(huán)境日益開放，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。但不管是市場的競爭還是資源的競爭，歸根到底都是人才的競爭。中小企業(yè)在自身的發(fā)展中，由于自身的局限性，總是重銷售而輕管理。這就導致了中小企業(yè)出現(xiàn)很多問題，比如人才資源流失，尤其是優(yōu)秀的銷售人員和技術人員，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在一定問題后會主動的離開。另外，管理人才的缺乏使中小企業(yè)很難進一步發(fā)展，單單只憑借企業(yè)決策者的自身能力，是很難產生根本性的改變。即使決策者能夠具有現(xiàn)代化的企業(yè)經營理念，但是沒有專業(yè)的人才來執(zhí)行，也是無濟于事。

二、中小企業(yè)經濟管理中的對策

（一）采用現(xiàn)代化企業(yè)管理模式

在新時期的市場環(huán)境下，中小企業(yè)首先應該建立現(xiàn)代化的經濟管理思維，采用先進的管理模式，使企業(yè)逐漸走向正軌，符合當代企業(yè)的特征。中小企業(yè)主應該不斷的提高自己的管理能力，建立完善的管理制度，通過先進的制度來對企業(yè)進行科學的管理和調控，使企業(yè)的生產經營具有規(guī)范化的形式。使企業(yè)的信息交流、資金配置和產品轉運等工作嫩榮上完善的集合起來，提升企業(yè)的內部運轉效率，同時降低企業(yè)內部資源的損耗。另外，還應該加強企業(yè)的管理模式創(chuàng)新和改變，不斷的促進企業(yè)的管理效率，使企業(yè)獲得更好的市場競爭力。

（二）加強對閑散資金的融合

中小企業(yè)要解決資金的問題，就要拓展融資的來源。首先在正常的政府融資之外，要多吸收社會的閑散資金。對于這樣一種融資形式，不僅能夠解決企業(yè)的短暫的資金缺乏問題，同時也能夠改變企業(yè)的管理模式。使傳統(tǒng)的家族式的管理模式向一種現(xiàn)代的多種合作模式的方向發(fā)展，解決了傳統(tǒng)管理模式下的相關問題和隱患。同時，也能夠加強企業(yè)對資金科學合理的規(guī)劃和使用，使資金能夠充分的應用到企業(yè)的發(fā)展中。

（三）引進先進的管理人才

優(yōu)秀的人才是企業(yè)經濟管理的重要支柱。在我國中小企業(yè)的初期發(fā)展中，對于人才并沒有太多的關注。相反的，一些企業(yè)主甚至對科學知識不屑一顧，同時也對自己傳統(tǒng)的管理模式有盲目的自信。而現(xiàn)代化的企業(yè)經濟管理需要有專業(yè)的人才來進行組織機構的構建，不僅需要加強企業(yè)的經營決策能力，同時還可以是企業(yè)內部人員的工作效能最大的發(fā)揮出來。引進先進管理人才的方法有很大，一般是通過人才市場的招聘，這種方式的效率是比較高的，同時也可以在相關行業(yè)中通過人才競爭的方式，吸引優(yōu)秀的有管理經驗的人才來加入。只有先進的管理人才的引入，才能不斷提升企業(yè)的活力，使企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展的道路。

三、結語

中小企業(yè)在實際的經營發(fā)展中，會遇到一些具體的有自身特點的問題和矛盾，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的原因。中小企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，其經濟管理模式必須要按照現(xiàn)代化的形式來進行，通過建立科學現(xiàn)代的管理制度，來提高管理層的決策效率，降低企業(yè)的各種風險。（作者單位：陜西國防工業(yè)職業(yè)技術學院）