人力資源管理經濟效益最大化思路研究

孫田

摘 ?要：該文以人力資源管理經濟效益最大化為研究對象，首先探討了人力資源管理的內涵，進而分析了勞動經濟學和人力資源管理的關聯(lián)，在此基礎上，該文探討了經濟學視覺下的人力資源管理，最后提出了人力資源管理經濟效益最大化的方法。筆者認為，現(xiàn)代企事業(yè)單位管理是人才的管理，在知識信息時代下，人作為各類資源的核心載體，只有不斷地獲得更多的人力資源優(yōu)勢，才能夠順應社會發(fā)展的主流，借助人才的獨特優(yōu)勢來為企事業(yè)單位服務，可以說，加強人力資源管理是推動企事業(yè)單位快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：人力資源管理 ?經濟學 ?經濟效益 ?人才儲備

中圖分類號：F275;F272.92 ? 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）11（a）-0068-02

1 ?人力資源管理簡介

人力資源管理是指企事業(yè)單位如何科學、合理地對人力資源進行管理的一門學科，是企事業(yè)單位管理者必須熟悉和了解的基本理論知識，人力資源管理對企事業(yè)單位的發(fā)展起重要作用。從人力資源管理起源到至今，人力資源管理的基本理論在不斷改進與完善，并且在實踐應用中得到了進一步拓展?，F(xiàn)階段，人力資源管理已經被大部分企事業(yè)單位所認可，并且逐漸取代以往人事管理理念。

現(xiàn)階段，相關研究者將人力資源管理劃分為6個方面，人力資源的具體內容是指：始終堅持“以人為本”的基本原則，通過招聘、篩選、培訓、薪資、福利等方式，對企事業(yè)單位人力資源進行管理的全過程。實質上，人力資源管理是一項具有組織性和協(xié)調性的活動，以不斷激發(fā)員工工作的主觀能動性，進而達到企事業(yè)單位生產的預期目標。這就要求企事業(yè)單位應當完善人力資源管理方法，進而充分利用人力資源的優(yōu)勢，為企事業(yè)單位自身發(fā)展獲得更多的經濟收益。因此，在實行人力資源管理的過程中，應當達到企事業(yè)單位發(fā)展的基本目標。

2 ?勞動經濟學和人力資源管理的關聯(lián)研究

2.1 勞動經濟學與人力資源管理之間的區(qū)別

（1）勞動經濟學與人力資源管理在概念方面是存在一定區(qū)別的。人力資源管理主要泛指那些基于團體中人員能力實踐的應用，從而發(fā)生的各項團體性管理工作。在具體操作過程中，以與人員參與相關的招聘離職辭退、知識技能培訓、個人能力考核、工資發(fā)放、勞動權益保障管理、企事業(yè)單位改革以及企事業(yè)單位內部環(huán)境構建等方面，作為主要表現(xiàn)內容。

（2）勞動經濟學與人力資源管理在研究內容方面是存在一定區(qū)別。勞動經濟學研究的主要是經濟學理論方面的內容，而人力資源所研究的主要是與管理理論相關的內容。

（3）不同領域關系類別不同。在勞動經濟學里面，經濟活動中的個人和企事業(yè)單位二者之間的關系，通常被定義成勞資關系，但是在人力資源管理里面，個人和企事業(yè)單位二者之間的關系被稱作是雇傭關系，雖然在本質上看，勞資關系與雇傭關系是類似的?？墒?，這兩樣的探究對象卻是存在區(qū)別的。

（4）勞動經濟學與人力資源管理在研究對象方面是存在一定區(qū)別的。在勞動經濟學里面，是將勞動力市場作為主要的探究對象，但是在人力資源管理里面，研究主體卻換成了勞動關系。

2.2 勞動經濟學與人力資源管理之間的聯(lián)系

第一，勞動經濟學與人力資源管理具有相同的研究目的。對于勞動經濟學與人力資源管理，在研究內容關系方面無論是勞資關系還是雇傭關系，究其根本研究目的都只是想實現(xiàn)促進企事業(yè)單位發(fā)展，提升社會的經濟發(fā)展水平的目的。第二，勞動經濟學與人力資源管理可以相互促進相互彌補。第三，勞動經濟學的基本概念和理論大體一致，都是將企事業(yè)單位員工看作企事業(yè)單位必不可少的勞動資源。第四，人力資源管理的勞動經濟學是研究勞動這個生產要素的投入經濟效益及對象從事務轉移到人的方面，想利用多樣化的激勵手段，幫助員工得到更好的培訓教育，解決一些社會經濟問題。第五，勞動經濟學與人力資源管理的研究核心都是圍繞如何通過最少勞動，實現(xiàn)員工個人價值最大化實現(xiàn)，從而實現(xiàn)經濟利益的最大化，促進企事業(yè)單位的發(fā)展。

3 ?經濟學視角下的人力資源管理工作

圖1為經濟學視角下的人力資源管理圖。

3.1 人力資源規(guī)劃分析與勞動力市場信息

人力資源規(guī)劃分析通常指的是針對人力資源進行的系統(tǒng)性規(guī)劃，人力資源規(guī)劃過程當中，經理人要對將來能夠預料到的勞動力供求的一系列影響因素加以確定，同時制定與其相對應的管理策略。

勞動力市場為人力資源管理者提供了許多的市場信息，這些信息都是時代發(fā)展的產物，可是，信息具有特定的不對稱性，對于人力資源管理者來說，勞動力市場供求信息是不完善的，通常會有逆向選擇的問題存在，這對于最終人力資源管理策略的制定并不能起到良好的作用。

3.2 平等就業(yè)機會原則與效益最優(yōu)

平等就業(yè)機會原則本質意義為，主張在全部就業(yè)活動中，每一個人都能夠深切地感受到自己有平等的待遇，這對接受平等就業(yè)機會的人而言，法律確保其自身不會受到任何不公平的待遇。

創(chuàng)建企事業(yè)單位的目的就是為了實現(xiàn)最大化的社會經濟效益，而企事業(yè)單位唯有在具有強大市場競爭力的基礎上，才能夠實現(xiàn)利潤的最大化，要知道，企事業(yè)單位經濟效益與社會效益是截然不同的兩種理念，某些情況下，企事業(yè)單位效益與社會效益是對立的。

為此，企事業(yè)單位發(fā)展過程中需要正確處理好企事業(yè)單位與社會間的關系，在依法納稅的基礎上多為社會大眾做公益事業(yè)，盡企事業(yè)單位最大的力量去幫助社會上需要幫助的人群。

3.3 聘任員工與資源合理配置

企事業(yè)單位員工聘任指的是挑選與企事業(yè)單位要求標準相吻合的人員，以補充各崗位的空缺狀態(tài)。在員工聘任的過程當中，一定要特別注意挑選滿足崗位需求的高素質員工。企事業(yè)單位不同的發(fā)展階段，整體上員工的工作水平、工作質量、創(chuàng)造能力會存在一定的差異性。正因如此，企事業(yè)單位員工的流動便成為一種正?，F(xiàn)象，對此，企事業(yè)單位要做好人力資源的科學合理性配置，從而促使其作用得到最大化的發(fā)揮。

3.4 從事人力資源開發(fā)與人力資本投資效益

人力資源管理實則是對人力資源的一種開發(fā)，企事業(yè)單位管理者通過對人力資源的管理，譬如，人力資源規(guī)劃、培訓、評估、薪酬體系等，吸納更多有能力的高素質人才進入到企事業(yè)單位就職。

隨著職務的變化與企事業(yè)單位大環(huán)境的改變，為能夠更好地為企事業(yè)單位貢獻自己的力量，則需要企事業(yè)單位定期開展專業(yè)技能培訓與思想教育，這其實就是對員工的一種人力資本投資。

3.5 報酬和福利與激勵機制

報酬指的是通過獎金、福利等形式企事業(yè)單位給予員工的一種回報。從工資的角度來看，經濟學理論分析的結果是企事業(yè)單位在制定工資的過程中，一定要對工資變化給員工產生的收入效應與替代效應進行綜合性的考慮和分析，要知道，工資情況對員工工作的積極能動性有著直接性的影響。

在市場經濟競爭下，激勵是企事業(yè)單位發(fā)展的核心內容，其與不平等是密切聯(lián)系在一起的，在員工激勵的同時，需牢牢把握物質激勵和精神激勵有效結合的統(tǒng)一模式，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工側重政策性激勵，通過業(yè)績情況來決定最終的薪資水平，獎勵與績效成正比。

4 ?人力資源管理經濟效益的最大化

人力資源管理過程中，企事業(yè)單位目標的實現(xiàn)需要有一批高素質員工作為基礎力量支持的，從而促使企事業(yè)單位在發(fā)展過程中具有特有的優(yōu)勢。人力資源管理部門要明確企事業(yè)單位發(fā)展目標，這樣才能夠實現(xiàn)最大化的人力資源管理經濟效益。

4.1 制定有效的人力資源發(fā)展規(guī)劃

目標的制定指的是要明確未來企事業(yè)單位的發(fā)展走向，為企事業(yè)單位未來發(fā)展做好專業(yè)人才資源儲備。具體而言，要從當前企事業(yè)單位的發(fā)展需求出發(fā)有計劃地對員工進行專業(yè)職能的培訓與開發(fā)，針對每個崗位員工的特點進行有針對性的培訓。

在員工的不同職業(yè)階段，為其提供針對性的開發(fā)項目。同時，企事業(yè)單位管理者需要根據企事業(yè)單位經營狀況、人才需求、開發(fā)對象等因素的具體狀況來對人力資源進行科學合理性地動態(tài)化調整，從而達到最佳的人才資源開發(fā)利用成效。

4.2 注重人才儲備

企事業(yè)單位管理者需預先做好人才資源儲備，唯有如此，才能夠更好地避免企事業(yè)單位中在員工流失以后有崗位空缺的現(xiàn)象發(fā)生。企事業(yè)單位管理者一定要注重用人理念的不斷更新，爭取能夠達到人才為我所用、為我所有的最佳狀態(tài)。

努力進行用人機制的深入探索，創(chuàng)建企事業(yè)單位特有的人才信息資源庫，這樣就能夠在第一時間與各崗位人員進行聯(lián)系，利用聘請兼職員工來更好地消除企事業(yè)單位在不同發(fā)展階段遇到的人員短期內缺口的問題。

5 ?結語

企事業(yè)單位人力資源管理指的是將企事業(yè)單位需要的人力資源更好地吸納到企事業(yè)單位當中，把這些高素質人才留在企事業(yè)單位內發(fā)展，最大限度地調動員工工作的積極能動性與創(chuàng)新能力，同時不斷地挖掘其內在的潛能，促使其更好地為企事業(yè)單位貢獻自己的全部力量。

現(xiàn)代企事業(yè)單位管理是人才的管理，在知識信息時代下，人作為各類資源的核心載體，只有不斷地獲得更多的人力資源優(yōu)勢，才能夠順應社會發(fā)展的主流，借助人才的獨特優(yōu)勢來為企事業(yè)單位服務，可以說，加強人力資源管理是推動企事業(yè)單位快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵。

參考文獻

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