論新時期財務(wù)會計與管理會計的融合

許陸軍

[摘 要]市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要開展財務(wù)會計與管理會計的融合，這不僅是企業(yè)會計管理的現(xiàn)實需求，同時也是市場經(jīng)濟會計體系完善的重要舉措，因此要對財務(wù)會計與管理會計的融合問題進行深入的研究與分析，以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[關(guān)鍵詞]財務(wù)會計;管理會計;問題;對策;融合

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.156

1 前言

財務(wù)會計與管理會計是新時期企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其不僅對財務(wù)管理的方向性和內(nèi)容有著全面的指引，同時也對企業(yè)管理效率的提升有著積極的促進作用。但財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)內(nèi)部管理中還存在一些問題，如職能不清、信息共享滯后、管理內(nèi)容重疊、缺乏復(fù)合型人才等，這導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系過于臃腫，職能作用及工作效率得不到有效提升，并且不利于企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督管理，因此企業(yè)必須加快財務(wù)改革力度，盡快地對財務(wù)會計與管理會計進行融合。2018年8月根據(jù)《管理會計基本指引》，我國財政部制定并頒布了《管理會計應(yīng)用指引第202號——零基預(yù)算》等第二批7項管理會計應(yīng)用指引的通知，其目的是為了擺脫企業(yè)財務(wù)的粗放式管理和粗放式核算，突出成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險控制、績效評價的現(xiàn)實作用，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制、效益管理提供必要的幫助，以此來增強企業(yè)的核心競爭力和價值創(chuàng)造力，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造條件。本文從財務(wù)會計與管理會計的差異及關(guān)聯(lián)出發(fā)，詳細闡述了財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀，并著重的分析了財務(wù)會計與管理會計的融合對策。

2 財務(wù)會計與管理會計的差異及關(guān)聯(lián)

（1）財務(wù)會計與管理會計的差異。財務(wù)會計與管理會計有著較強的差異性，雖然兩者都是對企業(yè)財務(wù)行為及過程進行管理，但側(cè)重點和方向有著本質(zhì)的區(qū)別，財務(wù)會計傾向于對財務(wù)信息的真實反饋，要求在財務(wù)行為上更具真實性和可靠性，而管理會計則不同，其對財務(wù)報告、經(jīng)營性報表、績效、成本支出等內(nèi)容進行分析，并形成了財務(wù)會計分析報告，意在為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)和管理建議，因此說財務(wù)會計與管理會計存在較強的差異。

（2）財務(wù)會計與管理會計的關(guān)聯(lián)。財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)內(nèi)部的管理活動存在關(guān)聯(lián)，雖然管理目的存在差異性，但對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理內(nèi)容有著較強的一致性，尤其是財務(wù)信息數(shù)據(jù)、財務(wù)審核流程、財務(wù)信息加工等內(nèi)容，兩者存在同源性。另外，財務(wù)會計與管理會計在報表的提供方向上存在關(guān)聯(lián)，有時財務(wù)會計會對外提供一些財務(wù)報表，而管理會計只是對內(nèi)提供財務(wù)報表，兩者間的報表信息存在關(guān)聯(lián)性。

3 財務(wù)會計與管理會計融合的現(xiàn)狀

（1）重視程度不足。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理制度及體系應(yīng)有所改革和創(chuàng)新，現(xiàn)階段部分企業(yè)沒有對財務(wù)會計和管理會計的內(nèi)容進行改革，還是以獨立的形式出現(xiàn)在企業(yè)管理中，造成財務(wù)會計與管理會計無法進行全面的融合，并且在融合過程中兩者存在相互干擾、相互制約、相互影響的問題，這進一步阻礙了企業(yè)的財務(wù)管理工作，有時還會形成較為尖銳的矛盾，引發(fā)了企業(yè)經(jīng)濟利益的損失。

（2）信息共享困難。管理會計與財務(wù)會計隸屬于不同的部門，在企業(yè)管理中的任務(wù)和職責(zé)也不同，因此工作內(nèi)容中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也各自利用，無法實現(xiàn)全面的共享。企業(yè)會計工作開展階段，如果財務(wù)會計不能夠為管理會計共享信息，會造成管理會計報表存在嚴重的問題，有時會影響到企業(yè)的發(fā)展與決策，并且財務(wù)會計提供的信息失真或偏差，也會影響到管理會計的服務(wù)質(zhì)量。

（3）管理制度不完善。財務(wù)會計與管理會計所采用的制度有相同也有差異，在制度建設(shè)上還存在不完善的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)都建立了完善的會計管理制度，但在財務(wù)會計與管理會計融合過程中，有些制度的作用相應(yīng)被削弱，有些制度執(zhí)行困難，這也嚴重地影響到了企業(yè)會計和財務(wù)工作的正常開展。同時，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的工作存在重疊內(nèi)容，由于制度不完善、權(quán)責(zé)不清、管理水平落后等因素，兩者會出現(xiàn)推諉現(xiàn)象，如果出現(xiàn)財務(wù)問題，兩者都會推卸責(zé)任，造成財務(wù)管理效率下降。

（4）會計人員素質(zhì)偏低。企業(yè)會計人員的專業(yè)素質(zhì)較低，在開展財務(wù)會計與管理會計融合時，會計的工作內(nèi)容和工作方向發(fā)生了變化，引發(fā)了會計人員工作能力與工作需求不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在會計人員無法勝任管理會計的工作內(nèi)容、會計人員不能理解和執(zhí)行新的管理制度、會計人員缺乏有效的溝通方式、人員結(jié)構(gòu)老化工作效率較低等，這些因素也造成財務(wù)會計與管理會計無法有效的融合。

4 財務(wù)會計與管理會計的融合對策

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)會計管理理念。新時期下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計工作已經(jīng)不能夠滿足經(jīng)濟發(fā)展的需求，企業(yè)的財務(wù)管理效益因此也會受到較大的影響，因此企業(yè)應(yīng)從自身發(fā)展、產(chǎn)業(yè)特點、管理模式出發(fā)，對企業(yè)財務(wù)會計的管理理念進行改革與更新，充分的把財務(wù)會計與管理會計理念相融合，突出會計管理理念的現(xiàn)實作用，以此來促進企業(yè)發(fā)展。會計理念更新上可采用推廣、宣傳、試用、會議、報告等形式，強化企業(yè)人員對新會計理念的認識與理解，提升全員會計的管理意識，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

（2）信息化建設(shè)。會計信息化建設(shè)是企業(yè)會計發(fā)展的關(guān)鍵因素，從信息化角度入手完善會計信息化建設(shè)，能夠提升會計業(yè)務(wù)的效率化、工作質(zhì)量、服務(wù)水平，并且會計信息化建設(shè)也能夠為企業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，有助于企業(yè)的效益提升。所以，企業(yè)要強化財務(wù)會計和管理會計的信息化水平，充分地利用多種技術(shù)來完善信息化建設(shè)，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)、IDC技術(shù)等，通過技術(shù)的更新來提升會計對企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實作用，推動會計管理的科學(xué)化發(fā)展。

（3）會計制度的完善。我國財政部頒布了《管理會計應(yīng)用指引第202號零基預(yù)算》制度，其中對管理會計的零基預(yù)算、彈性預(yù)算、情景分析、約束資源優(yōu)化、績效棱柱模型、風(fēng)險管理及風(fēng)險矩陣進行嚴格的規(guī)定與詮釋，這就促使企業(yè)在財務(wù)會計與管理會計融合后，也要依照這些內(nèi)容進行管理，并且企業(yè)要建立以新規(guī)范為基礎(chǔ)的財務(wù)會計管理流程，針對不同財務(wù)管理內(nèi)容進行組織與籌劃，確保企業(yè)會計制度適合企業(yè)自身的經(jīng)營和發(fā)展，并滿足于國家對會計制度的要求。

（4）提升會計人員的綜合素質(zhì)。財務(wù)會計與管理會計的融合也需要會計人員具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，因此要加強對會計人員素質(zhì)的提升，筆者認為要從三個方面提升會計人員的綜合素質(zhì)：首先，要加快對新會計制度、財稅政策、企業(yè)稅務(wù)籌劃、“營改增”政策等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，要求會計人員掌握與理解最新的會計政策。其次，加強財務(wù)會計人員與企業(yè)業(yè)務(wù)及操作流程的理解，以便更好地開展管理會計工作，要求會計人員參與一些審批流程的改進，以保障財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性。最后，加強會計人員的培訓(xùn)，幫助會計人員掌握財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容及管理方向，增強培訓(xùn)效果以滿足企業(yè)需求。

（5）科學(xué)的運用管理會計。科學(xué)的運用管理會計能夠提升企業(yè)的核心競爭力，筆者認為要從三方面入手：首先，運用管理會計來對生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益、企業(yè)資產(chǎn)、人力資源進行科學(xué)的管理，保障財務(wù)管理的科學(xué)化和精細化。其次，利用管理會計來提升財務(wù)管理的工作效率，促進企業(yè)財務(wù)管理效益的最大化。最后，利用管理會計來控制企業(yè)的成本支出，尤其是投資決策分析、年度經(jīng)營分析、產(chǎn)品價值市場分析、成本及經(jīng)營運作分析等，促進企業(yè)對成本的有效控制。

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