國企人力資源培訓和開發(fā)工作的有效實施

丁寧

摘要：國有企業(yè)人力資源的培訓與開發(fā)能夠提高員工的工作效率，為企業(yè)提升效益，有利于提高企業(yè)的核心競爭力。因此對國有企業(yè)來說，如何實施人力資源管理工作的改革和創(chuàng)新，做好人力資源的開發(fā)發(fā)展，具有里程碑式的意義。在本次探討中，我們以國企人力資源培訓和開發(fā)工作的有效實施為核心，對國有企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的主要問題進行分析，并提出相關的對策，全面提高國有企業(yè)人力資源工作質量。

關鍵詞：國有企業(yè) ? 人力資源培訓和開發(fā) ? 實施

人力資源在企業(yè)發(fā)展中擔當著重要角色，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的主導者。在國有企業(yè)也是如此，人力資源與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關，尤其是在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的背景下，人力資源更是國有企業(yè)的寶貴財富。加強人力資源的培訓與開發(fā)，能夠推動企業(yè)的不斷進步與發(fā)展。因此，探討國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑與開發(fā)策略具有重要意義。

一、國企人力資源培訓創(chuàng)新和開發(fā)的重要價值

人力資源培訓和開發(fā)，能夠保證企業(yè)的人才儲備，達到促進可持續(xù)發(fā)展的目的。國有企業(yè)發(fā)展迅速，對人才的要求也隨之提高。做好人力資源培訓和開發(fā)工作，能夠及時的以企業(yè)需求為標準引進人才，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。做好人力資源培訓和開發(fā)工作，也能夠促進員工素質成長，提供良好的發(fā)展平臺，為員工提供成長的通道和空間[1]。在培訓和開發(fā)過程中，員工可以不斷地汲取新知識，彌補自身不足，達到更好履行工作職責的目的。在國有企業(yè)，部門結構較為復雜。做好了人力資源培訓和開發(fā)工作，能夠對國有企業(yè)內部資源進行整合，優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，使企業(yè)順應企業(yè)改革的需求，提高企業(yè)的競爭力。

二、國企人力資源培訓和開發(fā)工作存在的問題

（一）缺乏人力資源培訓和開發(fā)觀念

人力資源的培訓和開發(fā)是一個漫長的過程，對企業(yè)的益處不是很明顯，因此很多企業(yè)不愿開展此項工作，更不愿意投入過多成本，不熱衷于將此項工作落實到實處。人力資源管理人員的思想意識較為落后，執(zhí)行工作時不科學、不用心，不能結合企業(yè)自身情況做出分析和改進，導致了此項工作無法正常開展。在具體開展業(yè)務過程中，缺乏長期、系統(tǒng)的人力資源培訓和開發(fā)計劃，目標不明確，將此項工作看作是可有可無的工作，并不加以重視[2]。有的企業(yè)因思想意識問題，將投入的經(jīng)費當做旅游經(jīng)費，以帶員工旅游代替人力資源培訓，甚至有人將此筆經(jīng)費私自納入囊中，致使正常的人力資源培訓和開發(fā)工作無法正常開展。

（二）工作方式問題

就目前來看，國企的人力資源培訓和開發(fā)必須順應時代發(fā)展的潮流，在形式上必須有所創(chuàng)新。但是，目前國企中的人資培訓方式單一和固定化，不能結合自身工作需求，給予企業(yè)發(fā)展相應的支撐和保證。在培訓活動開展時，形式較為單一，一般都采用讓員工互動探討、知識講解等方式，開展形式和組織形式相對較為簡單，無法從多方面對員工進行培訓，這也導致了培訓效果不理想的結果。在培訓過程中，均采理論教學，忽略了模擬或實驗環(huán)節(jié)及心理訓練，讓員工覺得枯燥乏味，影響了員工的主觀能動性。在這樣的培訓環(huán)境下，企業(yè)也無法看到員工的成長和成效，人力資源管理人員也會漸漸對此項工作失去信心，惡性循環(huán)將無休止的發(fā)生[3]。

（三）管理體系不完善

就目前來看，國有企業(yè)人資管理的相關制度和體系尚不完善，并沒有按照崗位制定工作標準和流程。由于管理制度不健全，難以實現(xiàn)人資培訓和開發(fā)做出針對性提升和系統(tǒng)性的規(guī)劃。在培訓內容上，沒有結合企業(yè)自身實際，存在著嚴重的形式主義現(xiàn)象，缺乏創(chuàng)新，致使了培訓效果大打折扣。例如在考核制度方面，國有企業(yè)更注重將考試和實際操作融合起來，忽略了績效考評。這樣的考核模式，無法對員工進行全面的評定，考核結果也不科學。這樣的結果無法鼓勵調動員工工作的積極性，無法激發(fā)員工潛力，無法為企業(yè)的發(fā)展提供助力。國有企業(yè)的內部環(huán)境及組織架構都較為復雜，容易造成人力資源浪費，妨礙了人力資源培訓和開發(fā)。

（四）培訓投入實施不足

許多國有企業(yè)中，都普遍存在壓縮和消減人資培訓的現(xiàn)象，很多的國有企業(yè)沒有針對專業(yè)技能和企業(yè)核心競爭力展開培訓，這都是培訓投入實施不足造成的惡劣影響。有些國有企業(yè)舉辦的培訓與實際工作及企業(yè)發(fā)展并不相符，在一定程度上降低了員工參加培訓的積極性，也降低了培訓的效果。

三、國企人力資源培訓和開發(fā)工作的措施及建議

（一）提升人資培訓意識，轉變觀念

想要做人人力資源的開發(fā)和培訓工作首先要樹立科學的培訓理念，才能夠發(fā)揮良好的培訓效果。隨著市場需求的加大，國有企業(yè)的運營更加快節(jié)奏。，因此企業(yè)要想正常的運營，每個崗位上的人員都需發(fā)揮最大的力量。在開展人力資源培訓和開發(fā)工作時，要依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展及員工個人情況做出合理規(guī)劃，樹立明確的目標，依據(jù)員工個性化做出因材施教，讓每個員工都能夠在自己的崗位上施展才能，潛力發(fā)揮到最大。企業(yè)也要加強人力資源培訓和開發(fā)的宣傳工作，讓人資培訓和開發(fā)深入人心，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。另外，國有企業(yè)應將此項工作納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，讓管理人員能夠積極主動、重視人資培訓和開發(fā)工作，促進企業(yè)的良性運營。

（二）創(chuàng)新人力資源培訓模式

提高人力資源培訓和開發(fā)的有效性，能夠提升員工的專業(yè)水平和業(yè)務素養(yǎng)。在進行人資培訓和開發(fā)的改革和創(chuàng)新過程中，要從傳統(tǒng)的單一化培訓方式中掙脫出來，對培訓方式進行更新。在明確了培訓目標后，要對現(xiàn)有的培訓方式進行優(yōu)化，通過不同的培訓方法為員工增長知識[4]。針對不同的崗位，結合實際做出不同的實踐培訓環(huán)節(jié)，讓員工將理論和實踐相結合。在培訓過程中，可加入互動環(huán)節(jié)，讓員工都參與其中，通過問答環(huán)節(jié)等調節(jié)課堂氣氛，激發(fā)學習的興趣，調動員工的積極性，從而達到增強培訓效果的目的。組織人員也可聘請行業(yè)專家進行指導，圍繞專業(yè)內容展開培訓，使員工不斷地拓展知識面，提升自身素養(yǎng)，提高培訓的有效性。

（三）完善人才使用及管理機制

在國有企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)過程中，應緊密結合實際，不斷地改進和完善原有的考核和管理機制。在人才晉升方面，秉持公平公正的原則讓員工可以實行競爭上崗，為員工營造良好的競爭環(huán)境，這不僅有利于提升員工工作的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，也可以讓企業(yè)中的優(yōu)秀人才脫穎而出，使企業(yè)和人才能夠共同發(fā)展。在考核方面，可以采取獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵，對在工作中有違規(guī)行為的員工進行懲罰，并及時的與員工進行溝通，對此項工作中存在的問題及時改進和優(yōu)化保證制度的客觀性和可行性。在薪酬方面，企業(yè)應作出優(yōu)化，適當?shù)奶嵘匠晁?，以達到激勵員工的效果，使員工在工作中能夠奮發(fā)圖強，為企業(yè)帶來效益。

（四）營造良好的企業(yè)氛圍

營造良好的企業(yè)氛圍，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力。企業(yè)文化是企業(yè)長期發(fā)展過程中逐步形成的文化觀點，是全體員工的群體意識和行為準則，支配著員工的行為趨向。不斷的加強企業(yè)文化建設，能夠使企業(yè)內部的工作關系更加和諧、信任。良好的企業(yè)文化環(huán)境，能夠使職工間更加默契、信任，有助于工作的展開，提高工作效率，也能夠使員工關系更加融洽，在交流過程中共同進步。因此，國有企業(yè)應培育出符合自身是覺得企業(yè)文化，以此文化引導、激勵員工，增加員工的歸屬感和責任感，激發(fā)出職工在工作中的成就感，為企業(yè)提供更多的人力資源。

（五）加大培訓投入力度

國有企業(yè)人力資源培養(yǎng)和開發(fā)的實施需要投入大量的資金，為工作的開展和完善提供支持。在人資培訓和開發(fā)過程中，不斷地增加培訓投入費用，為員工定期的展開具有針對性、有效性、系統(tǒng)性的培訓。為了順應企業(yè)發(fā)展的需求，國有企業(yè)可以借鑒國外優(yōu)秀的人力資源培訓經(jīng)驗，結合自身實際運用到企業(yè)，也應積極的引起國外的優(yōu)秀人才，與國外企業(yè)建立起交換學習模式，為內部員工提供出國深造的機會，開拓人力資源的視野，提升員工的工作能力。國有企業(yè)可以用投入的資金開展更多地培訓項目，根據(jù)不同層次設置不同的培訓方案，給予員工更多地學習機會，提升員工的綜合工作能力，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結語

在本次探討中，我們以國企人力資源培訓和開發(fā)工作的有效實施為核心，了解了此項工作開展的重要性，對國有企業(yè)人力資源培訓和開發(fā)的現(xiàn)狀進行了分析，并探討出了解決辦法。人力資源是國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的核心要素，國有企業(yè)也要加強對人力資源培訓和開發(fā)的觀念，要擺脫傳統(tǒng)的思想意識，提升對此項工作的認識，并加以實施。企業(yè)想要發(fā)展就一定要提升員工的素養(yǎng)，加強人才引進、吸收的工作，以期獲得企業(yè)和員工雙贏，促進企業(yè)的繁榮發(fā)展。

參考文獻：

[1]孟亞莎.淺談國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].經(jīng)營管理者，2017，（04）：178.

[2]王鳳璿，李雪，林晨.國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略研究[J].人力資源管理，2015，（10）：39-40.

[3]唐蘇娜.國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略分析[J].商場現(xiàn)代化，2018，（10）：103-104.

[4]王冰，羅曉維.淺談國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略[J].知識經(jīng)濟，2014，（14）：5-5.

（作者單位：中國吉林森林工業(yè)集團有限公司）