中小企業(yè)財務管理風險及應對策略

羅歡

[摘 要]新時期，在我國宏觀經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)的作用日益凸顯，其發(fā)展受重視程度越來越高。但是現(xiàn)階段，中小企業(yè)的發(fā)展依然面臨非常多的問題，財務管理風險是其中的主要問題之一，對于其發(fā)展產(chǎn)生了非常大的負面影響。如果無法有效解決該問題，必然會導致其經(jīng)營發(fā)展陷入困境。因此，需要企業(yè)從自身做起，不斷完善各項開展財務工作的策略，以此提升自身實力，更好地開展財務等各項工作，最終實現(xiàn)自身的發(fā)展壯大?；诖?，文章對其進行研究，為中小企業(yè)在新時期實現(xiàn)更好發(fā)展提供對策指引。

[關鍵詞]財務風險;中小企業(yè);防范策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.32.097 新時期，我國經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境相對以往發(fā)生了非常大的改變，市場化程度逐漸提升。在此情況下，中小企業(yè)這一群體實現(xiàn)了非?？焖俚陌l(fā)展。然而，雖然該群體的規(guī)模與數(shù)量不斷提升，但其實際發(fā)展水平非常有限，尤其是在財務管理方面，存在的問題非常突出。對于很多處于萌芽甚至發(fā)展初期的企業(yè)而言，其所存在的一些財務管理方面的問題，對其產(chǎn)生的影響，相對來說比較有限，重要程度不高。然而，當企業(yè)處于特殊情況下時，由于這一工作開展水平較低等，會對其發(fā)展帶來非常嚴重的負面影響，對于其實現(xiàn)長期健康發(fā)展非常不利。總體來看，新時期中小企業(yè)要想實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展，必須要構建完善的企業(yè)制度，科學的進行經(jīng)營與管理。這也需要企業(yè)必須要加強財務管理，充分發(fā)揮其助力企業(yè)發(fā)展的作用。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)面臨的主要財務風險

1.1 缺乏有效的融資渠道

對于中小企業(yè)而言，其在開展融資活動時，主要通過銀行貸款以及內(nèi)部渠道進行，這也是其獲得資金的主要渠道，對于其發(fā)展產(chǎn)生的影響非常大。就以往的諸多實踐情況來看，很多中小企業(yè)利用內(nèi)部融資形式，在早期雖然能夠起到非常大的作用，但并非可持續(xù)的策略，并不適合步入正軌的企業(yè)[1]。如果一個企業(yè)總是采用該種融資的方式，必然會對其發(fā)展造成非常大的限制。另外，這也說明企業(yè)積累能力比較差，缺乏必要的融資意識，尤其是企業(yè)的管理層。并且僅僅通過內(nèi)部融資，對于很多企業(yè)而言，也并不能滿足其融資需求。此外，由于折舊率等因素的影響，企業(yè)在更新固定資產(chǎn)時，也受到非常大的限制，不利于其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

1.2 缺乏開展財務管理工作的意識

就具體的實踐情況來看，很多企業(yè)的高管，其財務管理的意識都比較弱，而且財務管理和會計很容易混淆。他們主觀上認為財務管理僅僅是信息披露和開展會計工作的手段。因此，對于該工作的開展，重視程度非常低，并未對其過多地關注，忽略了該項工作的巨大價值。如果企業(yè)處于經(jīng)營平穩(wěn)的發(fā)展階段，一旦企業(yè)流動性失效或利潤大幅下降，或者是企業(yè)的虧損表現(xiàn)非常嚴重的情況下，財務人員無法采取及時有效的措施，對其進行補救，進而導致企業(yè)的頹勢無法得到及時有效的扭轉，嚴重的導致其出現(xiàn)破產(chǎn)等情況[2]。另外，企業(yè)管理者對于會計、金融等方面的關注程度雖然在近年來實現(xiàn)了一定程度的提升，但是對于所聘請的會計人員卻并沒有提出非常高的要求，也僅僅是希望其能夠正常開展日常工作而已，并不愿意投入較高的成本在財務人員身上。由此導致企業(yè)的管理層與財務人員本身，對于該項工作的重要性未能形成正確的認識。

1.3 缺乏健全的財務管理制度

對于企業(yè)而言，導致其在財務管理方面出現(xiàn)無序混亂情況的原因非常多。首先，在企業(yè)內(nèi)部，很多員工都具有各種各樣的親密關系，尤其是在開展財務管理相關工作時，很多財務人員都是企業(yè)高管所派駐的親信，具有非常密切的聯(lián)系，甚至具有一定的利益關聯(lián)性，這也嚴重影響了企業(yè)日常開展的各項工作，導致了非常嚴重的影響。其次，企業(yè)現(xiàn)有的財務制度，其規(guī)范性與合理性不足。而且企業(yè)的規(guī)模相對來說比較小，其工作人員非常有限，無法滿足開展該項工作的要求。對于一些企業(yè)來說，為了節(jié)約成本，并未嚴格按照不相容崗位進行區(qū)分，財務人員崗位設置方面存在非常多的問題，甚至違反了會計相關法律的規(guī)定，導致財務數(shù)據(jù)失去了其原有的價值[3]。所以，對于此類企業(yè)來說，要正視這一問題，盡量避免高管的干擾，確保其公平合法的開展此項工作。

2 防范中小企業(yè)財務管理風險的策略

2.1 著力提高企業(yè)財務管理能力

銀行貸款是企業(yè)籌集資金主要的手段之一。對于小型企業(yè)來說，缺少了權威的信用評級機構來對其進行評級，導致其貸款融資非常困難。為了解決這個困境，中小型企業(yè)需要努力提升自己的資質(zhì)。其一，應大力引進技術人才和管理人才，并且要對全體員工進行業(yè)務培訓，提高員工自身的能力與素質(zhì)，實現(xiàn)規(guī)范化管理;其二，還要充分發(fā)揮自己的長處，提高市場競爭力，帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展;其三，加強企業(yè)的風險把控能力，對外樹立可信賴的企業(yè)形象。在進行信譽建立時，應該從兩個方面出發(fā)。首先，要重視企業(yè)內(nèi)部的信譽積累。企業(yè)的財務工作做到公開透明、嚴格規(guī)范，財務信息做到完整有效，通過這種方式，能極大地推動企業(yè)的信譽建立;其次，積極參與銀行的各項活動，改善自身的社會形象，讓人們認識一個遵守法律、信守承諾、堅持操守的新型小企業(yè)。通過一系列措施，真正提升中小型企業(yè)的信譽，進而獲得銀行等金融機構的信任，改變其融資難的現(xiàn)狀。

2.2 引入科學的財務管理理念

第一，在企業(yè)發(fā)展過程中，將財務管理作為開展各項工作的核心內(nèi)容。伴隨經(jīng)濟社會發(fā)展，企業(yè)所處市場的環(huán)境發(fā)生了非常大的改變，導致企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)大?；诖?，要突破制約其發(fā)展的各個瓶頸，必須要促進其各項作用得以有效發(fā)揮?？偟膩碚f，作為企業(yè)管理的核心，財務管理控制著企業(yè)的資金、成本和利潤，相當于控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理等各個方面。這有助于提高企業(yè)的效率，改善其經(jīng)濟效益。

第二，要利用多種有效的方式，提升企業(yè)開展該工作的層次。在實際開展財務管理相關工作時，大多數(shù)中小企業(yè)所處的層次非常低。一般而言，此類企業(yè)主要關注如何控制各個財務指標，對于使用財務管理的資金風險與效率等，并未引起重視。因此，需要通過多種途徑，實現(xiàn)企業(yè)開展該工作水平的有效提升。首先，不斷豐富開展該工作的內(nèi)容，突破以往開展該工作的落后的模式等，將管理資金的風險以及稅收等也融入其中。其次，對開展該工作的方法及時進行升級。比如可以利用定量分析方法，管理企業(yè)開展該項工作的實際情況。最后，不斷完善開展該工作的工具，提升網(wǎng)絡金融的覆蓋程度，將其在企業(yè)發(fā)展中進行更好的應用，促使其管理水平不斷提升。

2.3 構建企業(yè)內(nèi)控制度，健全財務管理體系

當前時期，對于中小企業(yè)來說，不斷健全其內(nèi)控體系是其取得更好發(fā)展的基本路徑。同時，企業(yè)可以通過加強內(nèi)控體系建設，并將其進行嚴格落實，以此強化自身的財務管理制度。而要對構建企業(yè)開展該項工作的制度，要求其必須不斷強化管理其資金的力度，對經(jīng)濟資源進行合理運用，不斷提升其使用資金的效率。此外，還需構建完善的管理體系，并進行有效落實。所以，企業(yè)需要完善內(nèi)部控制，優(yōu)化管理制度，落實崗位責任制，以強化整個內(nèi)部會計的控制制度，以此對財務風險進行防范。

3 結論

隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變，我國的中小企業(yè)不管是在數(shù)量方面，還是在質(zhì)量方面，均實現(xiàn)了迅猛的增長，并且逐漸在市場競爭中獲得了一定的份額，同時其地位也不斷提升，也極大地促進了我國經(jīng)濟社會的整體發(fā)展。但是在其發(fā)展過程中，容易受到內(nèi)外部各種因素的制約，比如財務管理存在一定的風險等，這也與企業(yè)的存續(xù)發(fā)展密切相關，影響了其發(fā)展上限，甚至導致一些企業(yè)的破產(chǎn)。所以，文章在進行研究時，首先剖析了此類企業(yè)，在開展財務管理工作時所出現(xiàn)的一些問題，并據(jù)此提出了多個有效的策略，以期能夠為此類企業(yè)在新時期實現(xiàn)更好的發(fā)展，提供一些有效的策略。

參考文獻：

[1]楊代甫.中小企業(yè)財務管理的風險及應對措施[J].市場研究， 2011（7）：38-40.

[2]許康嬌.淺析中小企業(yè)財務管理風險控制問題與對策[J].商場現(xiàn)代化， 2017（13）：219-220.

[3]吳小紅.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2006（11）：43-44.