創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用

王新月 田園

[摘 要]中小企業(yè)是大學(xué)生就業(yè)的重要途徑，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定方面起到了積極作用。但很多中小企業(yè)中存在著財(cái)務(wù)不規(guī)范、管理不到位、財(cái)務(wù)管理運(yùn)作不合理的問題。筆者用專業(yè)的知識對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出建議，加大資金運(yùn)作，提高風(fēng)險(xiǎn)意識，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的凈利潤，中小企業(yè)將會有著廣闊的就業(yè)前景。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;應(yīng)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.182

1 前言

中小企業(yè)是大學(xué)生就業(yè)的重要途徑，在增加就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、科技創(chuàng)新與社會和諧穩(wěn)定方面起到了積極作用。牡丹江市本屬于二線城市，發(fā)展規(guī)模不大，多數(shù)就是中小企業(yè)，這正好是能大展身手的地方。因此市場前景寬廣，市場份額很大。一般在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員要么是兼職，要么是外行，很少能是專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，因此，在實(shí)際操作中，取得了很好的效果。

2 實(shí)際需要解決的問題

2.1 針對投資的隨意性太強(qiáng)

中小企業(yè)一般沒有建立完善的規(guī)章制度，其中包括財(cái)務(wù)崗位管理制度、獎勵與懲罰制度等，這些考核制度能充分調(diào)動工作人員的組織力和向心力。然而，有些中小企業(yè)的管理卻還是靠經(jīng)營者的感覺，管理缺乏科學(xué)性。中小企業(yè)的融資渠道少，缺乏人才，同時需要先進(jìn)的管理技術(shù)和管理方法，沒有從科學(xué)的角度為企業(yè)的發(fā)展提供充足的論證，沒有全面地分析市場環(huán)境以及自身的實(shí)際條件，缺乏明確的企業(yè)發(fā)展方向，針對此問題，我們設(shè)立了獎懲制度，完善了管理制度，充分地調(diào)動了工作人員的積極性，取得了滿意的效果。同時，制定出一套管理方法，明確了企業(yè)方向。

2.2 財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

中小企業(yè)大都是家族企業(yè)，在企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理者一般都是由親朋好友擔(dān)任，這些人往往素質(zhì)不高，沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，久而久之就會形成懶惰心理，根本就無法勝任財(cái)務(wù)管理這一重要職位。同時，企業(yè)管理者任人唯親的做法會讓這些人有一種僥幸心理，認(rèn)為即使工作中出現(xiàn)紕漏也不會承擔(dān)責(zé)任，甚至他們都有自己的小金庫。很多企業(yè)為了節(jié)省開支，還會聘用一些沒有會計(jì)從業(yè)資格證的人來管理財(cái)務(wù)，這些人的財(cái)務(wù)管理知識薄弱，盲目地受制于管理層，無法發(fā)揮出會計(jì)工作的會計(jì)核算和會計(jì)監(jiān)督兩個基本職能。針對此現(xiàn)象，筆者親自參與財(cái)務(wù)賬務(wù)管理，提升了管理水平，取得了顯著的效果。

2.3 融資不足與相關(guān)營銷解決方案

中小企業(yè)融資的困難，主要表現(xiàn)在融資渠道的不足。目前，在短期貸款上，很多中小企業(yè)都無法如愿。很多企業(yè)都沒有足夠的資金來支持自身的發(fā)展。向銀行申請貸款的時間越長，能得到資金的可能性就越小。銀行往往對中小企業(yè)的信用評估較低，認(rèn)為其可能無法在規(guī)定的時間內(nèi)償還貸款，這就使得中小企業(yè)在融資方面很困難，僅僅依靠管理者的個人資金，甚至還有借貸的情況。創(chuàng)業(yè)中，我們將帶著針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新理念進(jìn)入企業(yè)，將財(cái)務(wù)理論落實(shí)到企業(yè)中，加以實(shí)施，用事實(shí)說話，檢驗(yàn)企業(yè)管理的成果。如與供應(yīng)商保持長久合作，要樹立積極的財(cái)務(wù)思想。再如減少資金占用，中小企業(yè)的流動資金、流動資產(chǎn)經(jīng)過短時間即可看到成果。企業(yè)的效益在半年或一年中即可看到提高，節(jié)約的資金成本立竿見影。筆者團(tuán)隊(duì)成員也在企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時，收獲自己應(yīng)得的報(bào)酬，體現(xiàn)自身的價值。

營銷方式采取以下方式：首先，給中小企業(yè)管理的模式，經(jīng)過一段時間的管理，企業(yè)即顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約了成本，增加了利潤，筆者團(tuán)隊(duì)人員即可分享到成果。其次，實(shí)現(xiàn)約定好固定報(bào)酬，具體財(cái)務(wù)工作和創(chuàng)新理念一并運(yùn)用在企業(yè)中，按時計(jì)算報(bào)酬。最后，在企業(yè)管理崗位中，可以一人擔(dān)任公司的管理人員，也可多人擔(dān)任，要看企業(yè)的大小而定。

可以通過規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、資金的管理、資本運(yùn)營等方面的內(nèi)容。中小企業(yè)能否保持合理的資本結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，而保持規(guī)范資本結(jié)構(gòu)須重視。營運(yùn)資金管理，提高資金使用效率，是中小企業(yè)從管理要效益的重要手段。在資本經(jīng)營的問題上，還有一個很容易出現(xiàn)的“誤區(qū)”，即資本經(jīng)營就是擴(kuò)大規(guī)模，就是向社會融資，甚或轉(zhuǎn)向民間非法借貸，這些并不是正確的企業(yè)發(fā)展，一定要正確對待。

3 導(dǎo)致目標(biāo)管理失敗的主要因素

目標(biāo)管理的關(guān)鍵是，將目標(biāo)逐步分解細(xì)化。因此，企業(yè)管理方法著重從以上幾個方面進(jìn)行考慮。在對中國企業(yè)的分析中，分析了導(dǎo)致目標(biāo)管理失敗的主要因素。

一是目標(biāo)分解發(fā)生變化;二是只注重定量的指標(biāo);三是目標(biāo)變動的掌控;四是目標(biāo)模糊;五是授權(quán)適合;六是授權(quán)后沒有事后調(diào)查;七是不能正確把握目標(biāo)管理的周期。

其中，不能正確把握目標(biāo)管理的周期的原因在于以下幾點(diǎn)原因。

第一，通過一周時間轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。一是要認(rèn)識，即了解資金的來源、特征和要素;二是要承認(rèn)，即認(rèn)可知識資本是企業(yè)的一部分，要將知識資本與企業(yè)市場價值密切地聯(lián)系在一起;三是要重視知識資本，企業(yè)一方面為知識創(chuàng)造及其商品化提供相應(yīng)的經(jīng)營資產(chǎn)和發(fā)展知識資本。同時，還要充分利用知識資本給企業(yè)帶來收益。在知識經(jīng)濟(jì)時代，財(cái)務(wù)人員要樹立新的理財(cái)觀念;四是信息觀念，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，信息是商品，因此會計(jì)信息也是商品，既然商品都有價值，那么會計(jì)信息也有其應(yīng)有的價值。財(cái)務(wù)人員必須強(qiáng)化信息觀念，關(guān)注與企業(yè)相關(guān)信息的發(fā)展變化。

第二，通過一月至兩月的了解改變企業(yè)發(fā)展觀念，企業(yè)追求的是長期持續(xù)健康的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須充分考慮我們的行為對企業(yè)的長遠(yuǎn)影響，在追求利潤最大化的同時，合理安排企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)， 避免短期行為。

第三，衡量企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的理財(cái)活動非常復(fù)雜，因而不可避免地要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，要將可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低程度。

第四，半年至一年的時間提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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[基金項(xiàng)目]黑龍江省教育廳2018年黑龍江省大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃項(xiàng)目“創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用”（項(xiàng)目編號：201810229002）。

[作者簡介]王新月（1997—），女，吉林人，牡丹江醫(yī)學(xué)院衛(wèi)生管理學(xué)院學(xué)生，信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)，研究方向：管理學(xué);通訊作者：田園（1978），女，吉林人，副高級，研究方向：財(cái)務(wù)管理。