電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理模式探討

王娜

[摘 要]文章首先對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的意義進(jìn)行闡述，從模式選擇、模式評(píng)價(jià)兩個(gè)方面，對(duì)電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理要點(diǎn)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)，提出電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理模式建設(shè)對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]電信企業(yè);財(cái)務(wù)集中;核算管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.084

在當(dāng)前電信企業(yè)快速發(fā)展的環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要的意義。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升，電信企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，財(cái)務(wù)管理對(duì)增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展有著關(guān)鍵性的作用?，F(xiàn)階段，我國(guó)電信企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，依舊存在諸多問(wèn)題。為了提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，可以把財(cái)務(wù)集中核算管理模式運(yùn)用其中，在集中管理模式下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息整合和分析，便于企業(yè)管理人員掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，科學(xué)制定發(fā)展決策，讓電信企業(yè)可以朝著理想的方向運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

1 電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的意義

我國(guó)電信企業(yè)經(jīng)過(guò)拆分重組，得以蓬勃發(fā)展。國(guó)家對(duì)電信企業(yè)通過(guò)全面改制，實(shí)施政企分離，形成多個(gè)運(yùn)營(yíng)商，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成良性競(jìng)爭(zhēng)格局，轉(zhuǎn)變?cè)袎艛嗝婷?。在電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，開(kāi)始給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，并結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，更好地滿(mǎn)足企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需求。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)集中核算管理成為了推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。通過(guò)開(kāi)展財(cái)務(wù)集中核算管理工作，可以有效地減少成本投放，便于發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，凸顯企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展價(jià)值。所以，在電信企業(yè)中，通過(guò)采用財(cái)務(wù)集中核算管理模式，能夠有效地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)電信企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2 電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理要點(diǎn)分析

2.1 模式選擇

2.1.1 收支兩條線管理模式

電信企業(yè)由企業(yè)集團(tuán)通過(guò)制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，由各個(gè)子公司組織把收入情況統(tǒng)一匯報(bào)給集團(tuán)企業(yè)，各個(gè)子公司無(wú)須擔(dān)任付息償債和對(duì)外投資等業(yè)務(wù)職責(zé)?，F(xiàn)階段，我國(guó)金融服務(wù)機(jī)構(gòu)往往建立于沿海城市，金融服務(wù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一些中小型城市的電信企業(yè)，所以部分電信企業(yè)還無(wú)法全面貫徹和實(shí)施收支兩條線管理模式。

2.1.2 收支差額管理模式

全面預(yù)算管理往往建設(shè)在各個(gè)子公司績(jī)效考核指標(biāo)上，通常包含了年度收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)，通過(guò)對(duì)各個(gè)子公司財(cái)務(wù)情況的考核，對(duì)考核落實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化和改革，核算各個(gè)子公司收支差額。在這種財(cái)務(wù)集中核算管理模式作用下，各個(gè)子公司向集團(tuán)企業(yè)匯報(bào)資金周期比較長(zhǎng)，并且集團(tuán)企業(yè)對(duì)資金管理能力和水平比較薄弱，在這種管理模式下，加劇了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理壓力，形成的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)一般交由總部統(tǒng)一處理。

2.1.3 報(bào)賬制

報(bào)賬制可以部分或者全部消除子公司財(cái)務(wù)管理職責(zé)，子公司通過(guò)采用備用資金管理方式，定期向集團(tuán)企業(yè)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況，集團(tuán)企業(yè)結(jié)合預(yù)算規(guī)劃和報(bào)賬情況分配對(duì)應(yīng)資金。子公司收入核算和管理一般需要由電氣集團(tuán)企業(yè)統(tǒng)一整合。

2.2 模式評(píng)價(jià)

通過(guò)采用財(cái)務(wù)集中管理核算方式，能夠有效地提高電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。通常情況下，財(cái)務(wù)集中核算管理模式具備的優(yōu)勢(shì)具體展現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息采集和會(huì)計(jì)核算更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。隨著財(cái)務(wù)集中核算管理模式的普及和應(yīng)用，統(tǒng)一集中財(cái)務(wù)信息采集，給財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行提供條件，有效地提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。其次，通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)集中核算管理模式，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集和匯總，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和精準(zhǔn)性，給電信企業(yè)發(fā)展決策制定提供數(shù)據(jù)支持。最后，在財(cái)務(wù)集中核算管理模式下，能夠強(qiáng)化電信企業(yè)資產(chǎn)整合和管理能力。各個(gè)子公司財(cái)務(wù)問(wèn)題等可以在網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的作用下及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金情況的監(jiān)管，在財(cái)務(wù)結(jié)算中強(qiáng)化稽查職責(zé)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

3 電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理模式建設(shè)對(duì)策

3.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)集中管理模式

從目前情況來(lái)說(shuō)，我國(guó)四川省等區(qū)域電信企業(yè)均已經(jīng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域財(cái)務(wù)集中處理模式。所謂的區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理就是把企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理集中控制當(dāng)作主體，把企業(yè)集團(tuán)母公司對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行集中核算和管理。在實(shí)施區(qū)域財(cái)務(wù)集中管理工作時(shí)，需要采用流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度核算標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，規(guī)范項(xiàng)目業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)及財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)流程，根據(jù)業(yè)務(wù)流程找到控制關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，明確各部門(mén)的權(quán)責(zé)關(guān)系，使其相互支持與監(jiān)督。并且，實(shí)現(xiàn)區(qū)域財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，嚴(yán)格貫徹管理制度與管理指令，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)信息同步一致，相互結(jié)合。披露真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況，真正意義上實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)一體化，使企業(yè)獲取所需的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、價(jià)值信息及其他有用信息，大大拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵，提升財(cái)務(wù)管理水平。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算管理

在會(huì)計(jì)核算操作過(guò)程中，需要結(jié)合電信企業(yè)實(shí)際情況，采取批量處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息方式，科學(xué)設(shè)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理路程，防止出現(xiàn)不必要?jiǎng)谫Y或者重復(fù)勞作現(xiàn)象。通過(guò)采取稽核會(huì)計(jì)審計(jì)和掃描分離管理方式，在信息審核工作之前進(jìn)行掃描，企業(yè)各項(xiàng)審核工作的實(shí)施都要采取電子簽批方式，防止原始數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)之間重復(fù)傳遞，并且防止由于受到人為因素影響而導(dǎo)致審批停滯等現(xiàn)象。電信企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算管理過(guò)程中，需要注重成本問(wèn)題，在報(bào)站企業(yè)正常運(yùn)行的情況下，極大限度減少不必要成本開(kāi)支。所以，事前做好準(zhǔn)備工作，注意成本效益，完善管理體系，獲取理想改革效果，提升企業(yè)整體效益。此外，電信企業(yè)需要安排專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員落實(shí)會(huì)計(jì)政策選擇以及設(shè)定工作，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)政策和核算方式加以細(xì)化處理，科學(xué)構(gòu)建和會(huì)計(jì)政策相對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)追蹤管理體系，防止不必要的財(cái)務(wù)問(wèn)題出現(xiàn)。

3.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)管

監(jiān)管作為電信企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要方式，在實(shí)際過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作人員需要從多個(gè)方面入手，強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)管職責(zé)。在技術(shù)層級(jí)中，科學(xué)設(shè)定資金集中管理體系，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。從人力資源管理層級(jí)中，需要設(shè)定獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算監(jiān)管部門(mén)，提升財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)，完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。另外，電信企業(yè)需要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)需求和特征，在迎合國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)要求的情況下，建設(shè)企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方案和對(duì)策，做好和金融機(jī)構(gòu)交流工作，參考其他企業(yè)成功的財(cái)務(wù)集中核算管理案例和對(duì)策，引導(dǎo)我國(guó)電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理體系建設(shè)，從根源上提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理水平，給電信企業(yè)健康發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.4 加強(qiáng)企業(yè)定額管理

定額管理可以從企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)方面入手，科學(xué)設(shè)定各項(xiàng)活動(dòng)消耗成本情況以及價(jià)值，其作為企業(yè)建設(shè)預(yù)算管理規(guī)劃方案的基本，更是企業(yè)財(cái)務(wù)集中核算管理的核心。成本費(fèi)用定額設(shè)定將會(huì)給企業(yè)績(jī)效考核工作實(shí)施情況及經(jīng)濟(jì)效益提升帶來(lái)直接影響。所以，結(jié)合電信企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)需求和特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企業(yè)成本消耗情況的分析，可以真實(shí)地展現(xiàn)出電信企業(yè)服務(wù)過(guò)程生產(chǎn)消耗和銷(xiāo)售電信產(chǎn)品形成的各項(xiàng)費(fèi)用。并且，消耗定額設(shè)定往往建立在企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中，在各個(gè)部門(mén)的合作下，結(jié)合運(yùn)營(yíng)流程設(shè)定完善的定額管理體系和目標(biāo)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著5G時(shí)代的即將來(lái)臨，這給我國(guó)電信企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了條件。隨著電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作逐漸煩瑣，并且朝著主體多元化方向發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升至戰(zhàn)略層級(jí)中。為了更好地滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求，需要把財(cái)務(wù)集中核算管理模式運(yùn)用其中，在財(cái)務(wù)集中核算管理模式的帶動(dòng)下，有效地提升電信企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)的綜合發(fā)展。除此之外，要想促進(jìn)電信企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，在財(cái)務(wù)集中核算管理過(guò)程中，需要迎合時(shí)代發(fā)展需求，把信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù)運(yùn)用其中，全面提升財(cái)務(wù)集中核心信息化水平，實(shí)現(xiàn)電信企業(yè)全面轉(zhuǎn)型。

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