經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑研究

康蓉

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的逐漸深化，我國企業(yè)所面臨的競爭壓力和市場壓力越來越大，進入了轉型發(fā)展時期，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營范圍也不斷改變。為了使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要結合企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀對經(jīng)濟管理制度進行優(yōu)化和創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供更加廣闊的空間。論文主要針對經(jīng)濟新常態(tài)背景下我國企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑進行了探究。

【Abstract】With the rapid development of social economy and the gradual deepening of the trend of economic globalization， China's enterprises are facing more and more competitive pressure and market pressure. The enterprises had entered a period of transformation and development， and their business environment and scope of business are also constantly changing. In order to achieve sustainable development， enterprises must optimize and innovate the economic management system in combination with the current situation of the enterprises' economic management， so as to provide a broader space for the enterprises' development. This paper mainly explores the innovation path of enterprise economic management in China under the background of new economic normal.

【關鍵詞】經(jīng)濟新常態(tài);經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

【Keywords】new economic normal; economic management; innovation path

【中圖分類號】F272 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）12-0034-02

1 引言

我國改革開放進程的不斷推進以及企業(yè)走出去和引進來的步伐不斷加快使得企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力越來越大，在實際運營的過程中存在各種各樣的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強對當前經(jīng)濟形態(tài)和背景的研究，結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行經(jīng)營管理方式的優(yōu)化和完善，使得企業(yè)可以科學地進行管理和創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更長遠和更高效的價值。

2 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1 缺乏對創(chuàng)新的重視

一個企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新質量直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景以及發(fā)展方向，創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展最為重要的推動力直接關系著企業(yè)的運營效率和經(jīng)濟效益。首先，從當前我國企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀來看，雖然國家大力推進經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，但是在企業(yè)實際管理的過程中仍然缺乏對創(chuàng)新氛圍的重視和創(chuàng)新能力的開發(fā)，導致很多企業(yè)停滯不前，被時代所拋棄，影響企業(yè)的生產(chǎn)前景和健康發(fā)展;其次，企業(yè)的創(chuàng)新必須要通過大量的資金支持來實現(xiàn)，需要能夠充分運作人力資源、物力資源以及財力資源，但是有的企業(yè)為了減少運營資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而忽視了對創(chuàng)新工作的重視，導致企業(yè)的創(chuàng)新效率低下，難以發(fā)揮應有的作用和價值。在管理和產(chǎn)品運營的過程中仍然延續(xù)著傳統(tǒng)落后的標準和方案，企業(yè)難以適應當前時代發(fā)展的要求，不利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2.2 缺乏系統(tǒng)科學的經(jīng)濟管理制度

從當前我國大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善以及企業(yè)不斷地發(fā)展和壯大，企業(yè)當前的經(jīng)濟管理制度嚴重落后于企業(yè)發(fā)展的潛力和發(fā)展的方向。同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中也缺乏科學系統(tǒng)的監(jiān)督和管理，導致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動存在著較大的制約因素以及不科學的管理行為，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和收入，導致很多企業(yè)長時間面臨著利潤虧損的現(xiàn)狀。因此，需要結合企業(yè)的發(fā)展實際情況以及企業(yè)的發(fā)展方向，建立起行之有效的經(jīng)濟管理制度以及經(jīng)濟管理目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

2.3 人力資源管理不健全、不科學

人力資源作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方向和重點內(nèi)容，管理質量和管理效率直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景和生產(chǎn)效益。在經(jīng)濟新常態(tài)背景之下，企業(yè)管理和實踐過程中更加重視以人為本的管理理念，通過高質量的人力資源管理方案提升企業(yè)員工的凝聚力和忠誠度，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。但從當前企業(yè)人力資源管理的實際情況來看，企業(yè)領導者普遍缺乏對人力資源管理的重視，相關福利制度、激勵制度以及薪資管理制度都不夠完善和系統(tǒng)。員工的職業(yè)規(guī)劃以及培訓教育活動開展存在質量問題，難以激發(fā)員工的忠誠性和積極性，導致員工工作懈怠，企業(yè)生產(chǎn)效率低下，影響人力資源管理作用的發(fā)揮[3]。

2.4 管理方法傳統(tǒng)和單一

企業(yè)經(jīng)濟管理所涉及的管理內(nèi)容和管理事務比較繁雜，相應的管理難度也比較大，對管理人員的專業(yè)要求較高。但從當前企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，相關管理人才的缺口比較大，管理方式比較傳統(tǒng)和單一，造成數(shù)據(jù)分析錯誤、信息收集以及經(jīng)濟目標預期錯誤，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，增加企業(yè)的運營風險和管理風險。隨著科學技術的不斷發(fā)展和信息時代的全面到來，信息化、自動化的管理手段逐漸引入企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，但是計算機技術的應用也給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來了一定的信息泄露風險和信息破壞風險。

3 經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新路徑

3.1 增強企業(yè)經(jīng)濟管理的意識

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動涉及方方面面的內(nèi)容和環(huán)節(jié)，相對比較復雜，管理要求較多。在開展企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中，需要結合企業(yè)管理的現(xiàn)狀以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營要求進行管理制度的優(yōu)化和升級，明確企業(yè)基礎建設的要求和標準，增強企業(yè)管理人員的管理意識。企業(yè)基礎設施建設涉及產(chǎn)品層面、技術層面以及基層意識等方面的建設，企業(yè)需要重點引進先進技術進行研發(fā)，通過多部門的協(xié)同合作提高企業(yè)的運營效率和創(chuàng)新能力。同時，還需要加強企業(yè)的對外溝通交流工作，在這一過程中收集更多有利于企業(yè)的信息，提高基層員工對企業(yè)經(jīng)濟管理的重視程度，通過企業(yè)經(jīng)濟管理的宣傳提高企業(yè)經(jīng)濟管理基礎知識的普及度，使得企業(yè)員工能夠主動配合經(jīng)濟管理的相關工作。另外，還需要建立起現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的經(jīng)濟管理制度，根據(jù)企業(yè)實際運營情況不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)基礎設施建設的方式方法，為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑的實現(xiàn)提供良好的環(huán)境。

3.2 建立健全現(xiàn)代企業(yè)的管理制度和管理方案

企業(yè)管理制度的制定直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展?jié)摿Γ鳛槠髽I(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的關鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)管理制度的創(chuàng)新對于提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)員工的工作積極性具有至關重要的作用。經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新在一定程度上意味著具體經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，這也是企業(yè)各項創(chuàng)新活動開展的基礎。企業(yè)領導人需要結合經(jīng)濟新常態(tài)背景下對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提出的要求，不斷整合內(nèi)部資源和滿足市場需求的外部資源，順應時代發(fā)展的特點。堅持以市場為導向開展經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新活動，全面提升企業(yè)的運行效率，完善企業(yè)內(nèi)部組織結構。另外，還需要加強對企業(yè)員工激勵制度和監(jiān)督管理制度的完善，提高員工的決策參與度，充分發(fā)揮員工自身的價值，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，推進企業(yè)改革的順利穩(wěn)步進行。

3.3 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新與經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新和經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新息息相關。從當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果之所以得不到有效的發(fā)揮，最主要的原因在于經(jīng)濟管理理念相對落后，并不能夠符合當前經(jīng)濟發(fā)展的形勢以及滿足經(jīng)濟新常態(tài)下的要求。因此，企業(yè)必須要重視對經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，不斷轉變自身的管理思想和管理方案，以全新的視角和思維模式開展經(jīng)濟管理活動，做到與時俱進。同時，企業(yè)還需要樹立正確的風險意識以及防范意識，全面提升企業(yè)管理人員以及工作人員的競爭意識和創(chuàng)新精神，防控企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的風險，提高企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和安全性，促進企業(yè)良性循環(huán)。

3.4 創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源管理的質量以及管理的效率直接關系著企業(yè)的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新潛力的提高，因此，企業(yè)必須要認識到人力資源管理優(yōu)化的作用，建立健全人才招聘制度以及人才培養(yǎng)制度，提高人才的創(chuàng)新能力和工作積極性。同時，企業(yè)要健全人才的職業(yè)規(guī)劃制度和職位晉升制度，滿足每一名員工的晉升需求和發(fā)展需求，使得員工的個人價值目標能夠與企業(yè)的發(fā)展目標達成一致，共同促進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，提高企業(yè)員工的忠誠度和企業(yè)的凝聚力。

4 結語

綜上所述，經(jīng)濟新常態(tài)對我國企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)的發(fā)展方式和發(fā)展手段已經(jīng)難以滿足當前企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營的需要。因此，必須要結合經(jīng)濟新常態(tài)背景下時代發(fā)展的特征以及市場經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)實情況，對企業(yè)經(jīng)濟管理的路徑進行創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】張春利.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的有效創(chuàng)新及措施研究[J].中國市場，2018，22（18）：108.

【2】邵中祥.芻議新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].財經(jīng)界（學術版），2018，16（10）：14-15.

【3】田曉明.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].中國商論，2018，31（10）：157-158.