淺析在建筑施工階段中工程造價(jià)如何控制

張麗婭

（身份證號(hào)：1306841980****1063）

工程造價(jià)是建設(shè)工程合同的重要內(nèi)容之一，加強(qiáng)合同管理是提高工程造價(jià)管理水平的重要方法和手段。要加強(qiáng)合同的備案審查，審查其內(nèi)容是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章，與招標(biāo)投標(biāo)過程中的要約和承諾是否一致。部分建設(shè)單位和施工單位企業(yè)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的要約和承諾任意變更，私下簽訂價(jià)款結(jié)算辦法、施工工期、供應(yīng)材料范圍等條款。這些行為所引發(fā)的后果就是產(chǎn)生違約責(zé)任。

一、從工程投標(biāo)決策入手

（一）落實(shí)準(zhǔn)備工作。

要深入調(diào)查，做到胸中有數(shù)，做好報(bào)價(jià)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

（二）勘察現(xiàn)場(chǎng)

摸清現(xiàn)場(chǎng)地理位置,地形、地質(zhì)、土壤、地下水水位、水文、交通、電力和水,生活是否達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)條件、招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境監(jiān)測(cè)和限制,包括轉(zhuǎn)移材料,這些條件是制約因素影響工程成本,需要考慮在美元。因此，領(lǐng)域條件是建議中的一個(gè)重要因素。

（三）熟悉圖紙,認(rèn)真做好答疑工作

計(jì)算報(bào)價(jià),之前必須充分研究招標(biāo)文件及招標(biāo)圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,然后重新進(jìn)行“量”的工程清單中注明,如項(xiàng)目,聲稱選舉材料連接方法以及模糊,項(xiàng)目影響較大的影響,建議應(yīng)及時(shí)澄清問題用；應(yīng)認(rèn)真審查允許修正清單的工作范圍，以便在回答問題時(shí)發(fā)現(xiàn)更高的誤差以及具體內(nèi)容和意見，并經(jīng)投標(biāo)單位同意及時(shí)糾正；不需要對(duì)不允許調(diào)整工作量的東西進(jìn)行詳細(xì)審查。

（四）及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格行情

設(shè)定合適的價(jià)格是明智提議的關(guān)鍵條件之一，而明智的提議要求公司及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格。因此，公司必須建立一個(gè)完整的價(jià)格信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格，以便準(zhǔn)確計(jì)算報(bào)價(jià)。

（五）制定施工方案。

工作計(jì)劃的定義將直接影響企業(yè)的成本、質(zhì)量和持續(xù)時(shí)間，以及評(píng)估評(píng)估評(píng)估過程中一個(gè)關(guān)鍵的技術(shù)特性的項(xiàng)目。只有合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃才能有效地控制可折疊成本，如用于工程目的的土地工程，但必須精算以實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益，因此合理的建設(shè)計(jì)劃決定了合理的建議。

（六）編制科學(xué)的投標(biāo)文件

建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的特征設(shè)計(jì)投標(biāo)文件，優(yōu)化組合、成本控制等公司，根據(jù)招標(biāo)文件中的“工程指數(shù)”，代表企業(yè)的最前沿。

二、施工合同管理

建設(shè)工程合同是主合同,他會(huì)明確企業(yè)在工程承包中的權(quán)利和義務(wù),價(jià)格變化調(diào)整設(shè)計(jì)方法、報(bào)告制度、析出、索賠狀態(tài)材料購(gòu)置和竣工結(jié)算手續(xù),如法律形式確定下來(lái),企業(yè)組織建設(shè)項(xiàng)目的法律依據(jù)、工作首先必須確認(rèn)合同意識(shí),設(shè)計(jì)施工合同必須認(rèn)真把關(guān),其次,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,企業(yè)合同的實(shí)際情況,制定工程合同管理辦法,明確相關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利、利比亞國(guó)內(nèi)企業(yè)合同管理規(guī)范有機(jī)結(jié)合招標(biāo)工程合同和施工合同,創(chuàng)造條件保護(hù)企業(yè)的利益，滿足業(yè)主的要求和他們的競(jìng)標(biāo)義務(wù)。

三、建筑施工過程造價(jià)控制

（一）施工管理

因?yàn)槲业慕ㄖ袌?chǎng)，日益繁榮的建筑管理，已經(jīng)被證明，我的建筑，管理粗放式，沒有單一的管理系統(tǒng)，隨著人們的概念和社會(huì)發(fā)展的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在的建筑管理現(xiàn)代化，科學(xué)的過渡方式。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

施工階段是原材料、半成品、設(shè)備等的變換過程，合同的價(jià)格確定，生產(chǎn)目標(biāo)明確，目標(biāo)充分，采取了各種有效措施來(lái)加強(qiáng)成本管理和物價(jià)控制。

（三）積極推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

目前，大多數(shù)建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制還沒有完善，項(xiàng)目經(jīng)理的限制機(jī)制仍然不可靠。因此，在項(xiàng)目中積極實(shí)施經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，在項(xiàng)目?jī)?nèi)不斷完善的工作問責(zé)制，建立充分的經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)，建立綜合責(zé)備權(quán)的成本管理系統(tǒng)，對(duì)于加強(qiáng)成本管理和降低成本至關(guān)重要。

（四）編制合理的施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施

建立建筑工程組織是工程工程的重要基礎(chǔ)，是確保工作成功、質(zhì)量和有效管理建筑價(jià)格的重要工具。因此，一個(gè)好的建筑組織在節(jié)省成本和控制價(jià)格方面發(fā)揮了重要作用。

四、做好竣工結(jié)算

在建設(shè)完成后，建筑企業(yè)必須及時(shí)、充分地準(zhǔn)備好完成完成的計(jì)算并移交給房主，因此完成計(jì)算對(duì)于管理整體建筑價(jià)格至關(guān)重要。

（一）及施收集各種竣工資料，做好竣工結(jié)算

施工單位施工時(shí)應(yīng)及時(shí)收集和保存各種資料,除了工程技術(shù)數(shù)據(jù)和資料安全建設(shè),并制定了各種形式的簽證、簽證文件,進(jìn)一步溝通或調(diào)整設(shè)計(jì)方案,批準(zhǔn)建造者或所有者檢查員,各種自然災(zāi)害、文件等。

（二）索賠工作不可忽視

索賠工作必須是完成的計(jì)算之一，建筑企業(yè)必須特別注意索賠的理論和方法。當(dāng)工程出現(xiàn)自然、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素等，導(dǎo)致事故或工作延遲時(shí)，建筑公司必須及時(shí)收集書面理由，仔細(xì)分析，報(bào)告損失，并要求賠償。訴訟必須首先建立在合同的基礎(chǔ)上。

（三）及時(shí)收回拖欠款，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)

建設(shè)成本在施工階段給所有人造成了漏洞，因此最重要的是，根據(jù)合同建造企業(yè)，完成計(jì)算必須依賴于地點(diǎn)、管理、機(jī)器、木材、方法和方向、加強(qiáng)對(duì)過程的控制、不斷研究降低建筑成本、積累經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)建設(shè)成本，提高企業(yè)建設(shè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)福利。

五、結(jié)語(yǔ)

建設(shè)成本在施工階段給所有人造成了漏洞，因此最重要的是，根據(jù)合同建造企業(yè)，完成計(jì)算必須依賴于地點(diǎn)、管理、機(jī)器、木材、方法和方向、加強(qiáng)對(duì)過程的控制、不斷研究降低建筑成本、積累經(jīng)驗(yàn)提高企業(yè)建設(shè)成本，提高企業(yè)建設(shè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展。