計算機信息系統(tǒng)集成項目管理探析

周豪

（中國電子科技集團公司第三十二研究所，上海 201800）

現(xiàn)如今的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時十分迅速的，網(wǎng)絡(luò)時代已經(jīng)到來，為了適應新時代的需求，在日常的生產(chǎn)工作過程也需要與時俱進，避免被飛速發(fā)展的時代所淘汰，這也就導致了計算機技術(shù)在生產(chǎn)工作中的使用是十分廣泛的。現(xiàn)如今的時代是一個高科技的時代，信息技術(shù)飛速的發(fā)展，這也就使得管理工作也得到了飛速地發(fā)展，項目集成管理變得大勢所趨，在社會上被廣泛的運用，成為日常工作和生產(chǎn)的重要部分。為了提升人們的學習效率，對現(xiàn)如今的管理模式進行改革，以此來推動我國計算機信息系統(tǒng)集成項目管理工作的進步，進而帶動企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)以及經(jīng)濟的發(fā)展。

一、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理要點

計算機信息系統(tǒng)集成項目管理是隨著計算機的發(fā)展而出現(xiàn)的一個新興的管理項目，有著很多與傳統(tǒng)的管理存在不同的地方，其中的細節(jié)與傳統(tǒng)的有很大的出入，以下針對其中的相關(guān)的一些管理要點進行分析，主要從項目質(zhì)量，項目的文件以及項目的技術(shù)三個方面進行分別的論述。

（一）項目質(zhì)量的管理

項目的質(zhì)量關(guān)系著項目的使用，更關(guān)系著企業(yè)的利潤，這就使得對計算機信息系統(tǒng)集成項目管理需要對在項目的質(zhì)量進行嚴格的管理，以此來推動計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的進步，以下針對這一方面進行詳細的論述。

1.建立完善體系，管理項目質(zhì)量

對計算機信息系統(tǒng)的項目進行質(zhì)量管理的過程，首先就是需要建立完善的管理體系，只有制定了完善的管理體系，才可已完全按照管理體系進行管理，避免一些管理過程中的矛盾現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此為了提升計算機信息系統(tǒng)項目管理的質(zhì)量，首先就是需要建立完善的管理體系。

2.對項目實施過程進行質(zhì)量監(jiān)控

為了提升計算機信息系統(tǒng)的安全，除了制定完善的管理體系之外，還需要對計算機信息系統(tǒng)集成項目管理進行一定的質(zhì)量管理的監(jiān)控措施，以此來提升質(zhì)量管理的效果。

3.將實際質(zhì)量和標準質(zhì)量相比較

對計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的監(jiān)督過程中，需要將抽查的數(shù)據(jù)以標準的數(shù)據(jù)進行對比，用對比的方式來提升管理的質(zhì)量，保障計算機信息系統(tǒng)集成管理的效果，提升企業(yè)利潤。

（二）項目的文檔管理

計算機的軟件是由軟件以及文檔合成的，通過代碼調(diào)用文檔的文件達到最終的效果，因此需要對計算機的文檔進行一定的管理提升計算機信息系統(tǒng)集成管理的而效率，在對文檔進行管理的過程給需要符合國家相關(guān)的標準，以此來實現(xiàn)對文檔的高效管理。

（三）項目的技術(shù)管理

計算機是一種新型的技術(shù)，其中的技術(shù)還存在著一定的問問題，因此需要對項目的技術(shù)進行一定的管理，避免因技術(shù)問題而導致一些損失的出現(xiàn)，進而影響項目管理的效率，影響企業(yè)的利潤。因此在實際的管理工作中需要對項目的技術(shù)進行嚴格的管理，以此來提升項目管理的質(zhì)量。

二、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理存在的問題

上文分析了計算機信息系統(tǒng)集成項目管理中的一些重要的細節(jié)，由于計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的時間較短，導致了實際的管理工程存在著一定的問題，這在一定的程度上阻礙了計算機信息系統(tǒng)的發(fā)展，也影響了企業(yè)的利潤，以下針對一些問題進行詳細的分析.

（一）缺乏項目風險管理意識

在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的過程中，缺乏一定的風險管理意識，這就使得項目管理工作存在著一定的疏忽，進而會導致一些意外的發(fā)生，給企業(yè)帶來不必要的損失。除此之外，由于相關(guān)的管理人員的自身素質(zhì)不夠，導致了管理工作的困難，使得現(xiàn)如今的項目管理過程存在著嚴重的疏忽，進而造成損失。

（二）不完善的范圍管理

項目管理的首要就是對項目進行合理的劃分，使得集成的項目再次分開，分別進行管理，但是由于實際的工作中的項目的劃分不夠詳細，導致了管理過程的范圍不明確，管理工作困難。因此需要完善相關(guān)的管理范圍，以此來提升管理的質(zhì)量。

三、完善計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的策略

上述提及了計算機信息系統(tǒng)集成項目管理過程的一些漏洞，針對上述的不足，一下提出后部分建議，以此來完善計算機信息系統(tǒng)集成項目管理。

（一）加強項目的團隊建設(shè)

在對計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的過程中，首先就是需要的一個強大的管理團隊，只有建立了強大的管理團隊才可以對項目的管理做到游刃有余。因此，想要做好計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的工作，首先需要加強項目的團隊建設(shè)。

（二）改善風險管理的機制

除了加強項目管理的團隊建設(shè)之外，還需要的就是提項目管理的重視程度，改善項目的風險管理機制，提升項目的管理質(zhì)量，進而提升企業(yè)的利潤。

（三）加強項目的范圍管理

在計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的過程中，首先就是需要項目進行合理的劃分，規(guī)劃出準確的范圍，以此來使得管理工作的便捷性。具體的劃分要從企業(yè)內(nèi)部出發(fā)，注重效益，針對不同的部門進行劃分，制定合適的架構(gòu)，嚴格管理，實時監(jiān)控，進而使得項目達到預期設(shè)想的結(jié)果。

四、總結(jié)

隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的普遍使用，互聯(lián)網(wǎng)也逐漸融入到工作生產(chǎn)中，為了適應時代的需求，需要對計算機信息系統(tǒng)集成項目進行管理，以此來提升計算機技術(shù)在實際中的應用，使得計算機更一步融入到生產(chǎn)和工作中，使得計算機技術(shù)再上一層樓，同時也提升了企業(yè)的利潤，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。