淺談落實“隊務公開和隊伍穩(wěn)定”的關系

孫懷淼

（平煤股份十三礦，河南 平頂山 467000）

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓，”處理好規(guī)和矩之間的關系是隊務公開的有力法寶，只有隊務切實達到 “公平、公正、公開”透明了，隊伍才能夠穩(wěn)定，隊伍穩(wěn)定了職工的干勁才會在工作中發(fā)揮的淋漓盡致，單位隊務公開工作開展的是否順利和穩(wěn)定，直接導致工作任務的能否順利完成，體現(xiàn)在全員的工作積極性是否高漲，最終能否超額完成上級下達的各項任務指標；筆者認為無論什么時候單位要切實結合工作實際，及時修訂不合理、不完善、不切合工作實際的工作制度，只有這樣才能使各項工作有條不紊的順利進行，科學的組織安全生產(chǎn)，處理好“隊務公開和隊伍穩(wěn)定”之間的厲害關系，才能夠使隊伍更好、和諧穩(wěn)定的發(fā)展，圍繞單位開展的各項隊務公開和隊伍穩(wěn)定工作情況簡談以下個人論點：

一是及時修訂和完善單位隊務公開制度

隊黨政為了認真落實礦相關文件精神，切實的結合單位的實際工作對制度進行了認真修訂，先后召開各種會議，成立了制度修改領導小組，圍繞單位制訂的隊務公開制度，對不符合當前工作推進、和諧、穩(wěn)定發(fā)展的制度進行了逐條討論修訂，修訂后的管理制度更加“嚴、細、實”，隊黨政將會把修訂后的制度張貼在隊學習公開欄內，充分利用隊各種宣傳學習陣地進行學習，使全隊人員都能知道當前的制度。才能用鐵的紀律來落實制度，加大追究、構建考核力度執(zhí)行，把隊伍往更好的方面帶領，在工作上要堅定不移的狠抓采面的質量標準化動態(tài)達標和堅決鎖定“三杜絕”安全目標，科學的組織生產(chǎn)，帶領全隊干部、職工以實際行動為我礦各項任務指標的完成作出積極的貢獻！

二是隊務公開制度的類型有哪些

隱患排查制度；班前會公布工分制度；追究罰款公布制度；班組考核制度；月底工分匯總公布簽名制度；工資表公布考核制度；民管會“四員一站”召開會議參加制度；工分上傳網(wǎng)上公布制度；優(yōu)勝班組考核公布制度；先進人員考核公布制度；“三個一”考核公布制度；“素質登高工程”考核獎勵等制度；

三是針對隊務公開制度的落實和追究

隱患排查制度，要求班組長以上人員必須認真合格的填寫隱患排查卡和隱患排查臺賬；填寫合格一張獎勵10分，不合格一張追究10分。

班前會公布工分制度；班務公開制度嚴格依照“三對照五公開一追究”管控制度，牢固樹立“公開、公正、公平”的和諧理念。班組班工分由當班驗收員嚴格落實隊驗收和各項管控制度，個人得分必須有依據(jù)，在第二天的班前會上及時公布驗收單，驗收單一式三份，一份原始驗收單交給隊核算員作公布和保存用、一份驗收單交至隊領導、一份在班前會進行公布，驗收單嚴禁涂改，否則進行責任追究，一次不公布追究驗收員100元。

追究罰款公布和“三違”考核制度；所有追究罰款必須嚴格依照規(guī)定進行統(tǒng)計和匯總，及時發(fā)布到隊管理微信群和隊生產(chǎn)微信群，一次不發(fā)追究責任人100元，追究問題三天內可以更改，更改時必須有值班責任人、隊長、書記簽字后才能夠生效，否則不予更改。班組所有“三違”、“三級”構建、獎罰、追究情況同時在班前會上一并公布，嚴格落實所有工作都有責任人，要求“三違”責任人在第一時間書寫“三違”安全保證書，不寫保證書的責任人月底加倍考核追究。

班組考核制度；要求可以滯后5日公布班組的推進度、實割煤架、原始分、實得分，以便全隊進行監(jiān)督和考核，否則，不按規(guī)定公布者對責任人每天追究20元，以此類推，工作量每班每日一公布、每旬一小結、一月一匯總，及時公布獎罰情況。

月底工分匯總公布簽名制度；每月15日之前公布各個相關人員的考核情況，公布的考核情況圍繞“5311”（生產(chǎn)任務50分、安全生產(chǎn)和工程質量30分、培訓考核10分、黨建考核10分）考核機制進行公布，并把每個人員的（工數(shù)、工分、班加分、三級考核、員工素質考核、隊獎勵、學習獎勵、保勤獎、安全抵押金、罰款）及時公布出來，以便進行核對；有全隊人員進行核實并簽名。

工資表公布考核等制度、民管會和“四員一站”召開會議參加制度；在工資下到單位后，隊黨政會在第一時間通知工會主席（負責人）來通知隊骨干、民管會成員、工資分配人員、“四大員”、部分職工代表、辦事員和核算員來參加隊工資預分配情況，在工資分配會上，隊黨政會先總結當月生產(chǎn)、安全和罰款情況，后有核算員通報各項考核和獎罰情況，辦事員根據(jù)通報的情況進行預算工資情況，通報后征求與會人員的建議，待沒有意見后在工資分配簽名表上進行簽名，然后由辦事員依照相關程序進行工資核算，在工資表上簽訂書記、隊長、工會主席簽名，在礦審批后會及時的張貼在隊務公開欄內，一并公布的還有工資分配公布表、隊考核匯總表、工資分配簽名和材料費消耗情況，另外一份工資表割開后發(fā)放給每一名職工手中，所張貼的工資表完全同遞交工資科、財務科、紀委保存的工資表一樣，全部蓋有工資科公章和相關人員簽名，接受隊和礦監(jiān)督，有效的增加隊務的“公開、公正、公平”的隊工資分配制度，為隊務穩(wěn)定、和諧發(fā)展作出了積極的貢獻！

工分上傳網(wǎng)上公布制度；工分有責任人在每天的16:00以前上傳，否則對責任人每次追究100元并承擔礦罰款，第二次加倍追究。

優(yōu)勝班組考核公布制度；優(yōu)勝班組考核要求每月20日公布上一月的考核情況，相關考核責任人必須于當月18日之前將考核分數(shù)傳給優(yōu)勝班組考核負責人，以備匯總公布，每超一日追究相關責任人100元。

先進人員考核公布制度；每月最后的兩天各個班組將班組所評選出的“崗位能手”和“安全先進個人”經(jīng)過班組公示后上報給隊評選小組進行匯總綜合評定，嚴格依照評選條件進行評定后公布在隊會議室的閃光臺上，分別給于300---200元的獎勵。

四是處理好隊務公開和隊伍穩(wěn)定的關系

隊黨政為了打造和諧、穩(wěn)定的區(qū)隊建設，在平時能夠積極的貫徹學習礦黨政、工會的文件及認真落實相關精神，提綱學習該隊黨政表決說：“無論什么時候都要有一顆公正、公平的心，不要有一棵私心和貪心，在處理問題上要堅持“大事討論辦、小事研究辦”絕不搞“一言堂”，堅持民管會和“四員一站”參與分配，做到了陽光、透明，保證隊務的公開，保證了隊伍的穩(wěn)定和諧。

單位要以擺正“隊務公開和隊伍穩(wěn)定”的關系為主抓手，強化現(xiàn)場制度的落實，積極踐行“隊務公開和隊伍穩(wěn)定”的管控理念，牢固樹立“制度面前人人平等”理念，充分利用各種宣傳學習陣地強化黨員、骨干的大局意識，平時要抓好隊務公開力度，利用好“五、六、七、八”密切聯(lián)系群眾工作法來積極工作，以實際行動來為單位各項工作的順利完成作出應有的貢獻！