建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

王艷

（天津市建筑設(shè)計院，天津 300074）

隨著社會的進步，人們對建筑事業(yè)有了更多的要求和關(guān)注，為了能夠提高建筑工程的質(zhì)量和成本的控制，我們要對工程造價進行管理和控制，這樣才能夠保證建筑施工過程中的質(zhì)量，對材料的合理角度使用，減少不必要的浪費，減少資本的投入，為建筑工程帶來更多的經(jīng)濟收入，本文對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制進行研究。

1 建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則

建筑工程造價管理是指為完成一個工程的建設(shè)，從預(yù)期計劃到實際施工建造所需的全部費用總和，還包括了對工程成本和風(fēng)險全方面控制的過程，以及對建筑工程的造價有聯(lián)系的資源。建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則主要包括了工程全部的過程、建造的整個周期、有關(guān)項目的所有要素、對工程項目的全方位控制、工程內(nèi)容全部壽命的原則。

1.1 全壽命周期內(nèi)控制原則

工程內(nèi)容全部的壽命是指建設(shè)工程一開始計劃的建造成本和建造完成以后的日常使用的費用的總和，建筑的工程造價時刻存在著一些不穩(wěn)定系數(shù)，導(dǎo)致了管理中的一系列不穩(wěn)定，對此在工程的全壽命周期內(nèi)要實現(xiàn)一個周期以內(nèi)的動態(tài)管理，對造價管理合理有效地規(guī)劃，制定合理的方案計劃。

1.2 全過程控制原則

從目前來看，現(xiàn)在的建筑工程造價管理大多只是注重工程的施工圖所計算的預(yù)算以及竣工時的結(jié)算的審核管理，雖然這種方法可以在造價過程中取得一定效果，但是仍存在許多不足，例如工程技術(shù)與工程造價的結(jié)合度不夠，導(dǎo)致了一些不可恢復(fù)性的變量無法認定，只能在工程完成后再進行承認。所以要加強工程造價管理，就要從工程的全過程控制，通過采用各種方法，對建筑工程的各個階段進行監(jiān)督以及管理，為了建筑工程的所需費用盡可能地保持在所規(guī)劃的預(yù)算之內(nèi)。

1.3 全要素控制原則

建筑工程造價管理不能只按照工程造價這一部分進行規(guī)劃與管理，還要從多方面進行思考，在標(biāo)準范圍內(nèi)有效地降低工程的成本等，從而實現(xiàn)對建筑工程的全要素控制。一般情況下，負責(zé)造價的工作人員的注意力主要集中在項目工程的量化造價上，忽視了其他因素的影響。建筑工程的質(zhì)量成本、工期要求成本以及工程的安全與環(huán)境成本都對建筑工程的造價有著重要的影響。為此，只有實現(xiàn)建筑工程全要素控制才能更好地在建筑工程造價中把握好關(guān)鍵要素，對工程未來的規(guī)劃進行準確的分析與預(yù)測，并對不完善的步驟以及問題進行及時的平衡與調(diào)節(jié)，使建筑工程的各個因素相互調(diào)節(jié)形成關(guān)系。

1.4 全方位控制原則

建筑工程有著其特有的屬性，其中建筑工程要求一次性的完成并且所需費用極高，為了達到建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)勢就要對建筑工程進行全方位控制。建筑工程工期較長，不論是材料所需的費用還是工作人員的工資結(jié)算以及所需設(shè)備的租金都可能會有一定程度上的波動，對此要建立一個及時有效的反饋管理機制對其監(jiān)督、檢查、管控，以實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理，達到最初所預(yù)計的造價控制目標(biāo)。

2 動態(tài)管理與節(jié)約成本的實施

受傳統(tǒng)建筑工程管理模式對新型管理策略的影響，建筑工程企業(yè)中的部分建筑企業(yè)都不能全面地認識建筑工程造價管理，如何對建筑工程造價展開動態(tài)管理和怎樣控制和優(yōu)化成本更是知之甚少?，F(xiàn)下，如何提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了首要問題。首先要做的是讓建筑工程企業(yè)主觀上地學(xué)習(xí)和認識到工程造價管理的重要性，并且深入積極地研究動態(tài)管理與成本控制，根據(jù)實踐總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗。制定統(tǒng)一管理制度來對建筑工程造價管理的各個部門的統(tǒng)籌合作提出理論指導(dǎo)，努力提高建筑企業(yè)的核心競爭力，從而進一步提高建筑企業(yè)的效益。

2.1 在準備階段的管理與控制方法

該階段的前期準備包括建筑工程項目的決策、設(shè)計以及招標(biāo)和投標(biāo)等。其中，招標(biāo)投標(biāo)是整個流程的核心和關(guān)鍵，招標(biāo)投標(biāo)階段工作的質(zhì)量直接決定了整個建筑工程造價的控制效果。招標(biāo)投標(biāo)階段，主要包括了設(shè)計、施工以及材料設(shè)備的招標(biāo)和投標(biāo)工作。通過采用招標(biāo)投標(biāo)這種方式，企業(yè)可以選擇出合理的設(shè)計方案和最高效的施工單位，采購合格穩(wěn)定的材料和設(shè)備。從而把建筑工程造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化進一步掌控。因此，在招標(biāo)投標(biāo)的時候堅持公平、公正、公開的原則就顯得十分必要。只有合理地確定了標(biāo)底，再在評標(biāo)過程中對各個投標(biāo)的單位進行進行嚴格、綜合、全面的評估，從投標(biāo)單位中選取一個經(jīng)濟合理，質(zhì)量過關(guān)的施工單位。這樣，既可以降低工程造價成本，還從根源上降低了施工安全問題的發(fā)生率，這樣一來，在施工過程中可能產(chǎn)生的各種變更的協(xié)調(diào)工作量也能得到有效減少。

2.2 施工階段的動態(tài)管理與控制

在整個建筑工程中施工階段是需要投入最多的階段，也是建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制最為重要的部分。所以在施工階段要對整個工程的造價的要素進行規(guī)劃，做到以合同為準則，認真有效地協(xié)調(diào)各個部門以及資源的關(guān)系。針對建筑工程項目中的造價問題以及技術(shù)支持問題，采取一個有效合理的方法，從而最大限度地節(jié)約工程成本卻不失技術(shù)含量以及安全、綠色等要素，最終使公司獲得最大利益。

組織工程部門的技術(shù)骨干對整個建筑工程項目進行優(yōu)化，最后按照最優(yōu)方案對工程進行改良，加快施工速度，降低成本并且保障工程的質(zhì)量與安全。對整個工程過程進行合理安排，加強建筑質(zhì)量管理，因為只有在合理的工程節(jié)點下，項目造價所需成本低，如果隨意改變工期，很可能對建筑工程的質(zhì)量造成一定影響。

2.3 對工程規(guī)劃變更時的動態(tài)管理與控制

在進行建筑工程的施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些現(xiàn)場的突發(fā)狀況導(dǎo)致與原本的建筑工程設(shè)計要求環(huán)境有所差異，甚至由于一些不確定因素的出現(xiàn)，使得工程項目的計劃不得不進行變更，導(dǎo)致接下來工程項目的工期出現(xiàn)變動，進而從人員工資、材料使用到機械租用的費用都會出現(xiàn)變更，更嚴重的是使建筑質(zhì)量出現(xiàn)隱患。所以在建筑工程施工階段要盡可能地按照原本的設(shè)計規(guī)劃進行施工，以避免造成不必要的造價增加。但是不論出現(xiàn)任何問題，都應(yīng)該以合同為大前提進行相應(yīng)有效地進行造價控制，以此達到在完成項目工程所出現(xiàn)的變量的同時對設(shè)計進行合理的優(yōu)化。

2.4 項目接近尾聲的管理與控制

在工程項目進入竣工階段后，就要對建筑工程的造價進行結(jié)算，這可以說是整個建筑工程造價控制的最終階段，所以在最后一定不能馬虎，要切實認真地收集整理各種在工程過程中的結(jié)算收據(jù)，務(wù)必保持數(shù)據(jù)的正確性、完整性，這樣才能保證公司在這個過程中獲得良好收益。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程規(guī)劃與發(fā)展過程中，對項目進行合理有效的動態(tài)管理以及對項目材料、人員以及設(shè)備進行成本優(yōu)化起著至關(guān)重要的作用。因此學(xué)習(xí)建筑工程的學(xué)生以及建筑企業(yè)的工作人員應(yīng)該全面了建筑工程造價的動態(tài)管理，并且通過學(xué)習(xí)得到更深層次的認識。在工程中健全建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的理念體系，在工程全部的過程，以及有關(guān)項目的所有要素和對工程項目的全方位控制原則下，通過建筑工程造價以及在從工程的準備階段到竣工階段，在建筑工程質(zhì)量安全、外觀美化的前提下，提高了企業(yè)的綜合競爭力，有效地使公司效益得到一定程度的提升。