新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路分析

路曉銳

（南京興智科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，江蘇 南京 210046）

常態(tài)，是一種長(zhǎng)時(shí)間比較穩(wěn)定的狀態(tài)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新常態(tài)，也就意味著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了另外的一個(gè)狀態(tài)。為了讓企業(yè)在新的常態(tài)下平穩(wěn)的發(fā)展下去，企業(yè)必須針對(duì)新常態(tài)做出一部分的改變，讓企業(yè)更加適應(yīng)于這個(gè)新常態(tài)下的社會(huì)。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一個(gè)穩(wěn)固又十分有力的人力資源團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀的人力資源團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)意想不到的發(fā)展與進(jìn)步。所以，在新常態(tài)之下，企業(yè)要平穩(wěn)的發(fā)展下去，就應(yīng)該對(duì)人力資源的管理進(jìn)行改動(dòng)。

一、新常態(tài)下國(guó)企人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

中國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展[1]。目前，我國(guó)已經(jīng)遠(yuǎn)離了經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)階段，并且向著經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)發(fā)展。在現(xiàn)今社會(huì)，新常態(tài)帶給我國(guó)人們的是新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

新?tīng)顟B(tài)常常意味著不同的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，在新的狀態(tài)之下，對(duì)于企業(yè)而言必須抓住時(shí)機(jī)，對(duì)自身進(jìn)行改造與變化，在新的狀態(tài)下緊跟社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，平穩(wěn)的發(fā)展下去。對(duì)于國(guó)有企業(yè)也是如此，要抓住新常態(tài)帶給他們的機(jī)遇與挑戰(zhàn)才能在未來(lái)更好的占領(lǐng)一部分的市場(chǎng)。

在原來(lái)的常態(tài)下，國(guó)有資源按照原來(lái)市場(chǎng)的走向，制定了一系列的人力資源管理的政策[2]。在舊的政策面對(duì)新常態(tài)的沖擊與時(shí)間的沖擊下，有很多的地方已經(jīng)不再適用于現(xiàn)在的社會(huì)了。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了另外的一個(gè)階段，日益平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，以往的人力資源管理政策顯得有些弱勢(shì)，難以融入到現(xiàn)在的社會(huì)大環(huán)境中。隨著時(shí)間的變化以往的人力資源管理政策的漏洞變得越來(lái)越明顯。在新常態(tài)以前，國(guó)有企業(yè)由于人力資源管理方面的漏洞，招收了大量的無(wú)所需專(zhuān)業(yè)能力的人進(jìn)入了崗位。產(chǎn)生了大量的人在他所在的工作崗位上，無(wú)作為，不作為。造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)，也不利于企業(yè)的發(fā)展。在新的常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)自身的情況對(duì)人力資源管理進(jìn)行一系列的改進(jìn)與完善。比如，國(guó)有企業(yè)可以建立專(zhuān)業(yè)能力技術(shù)考核制度[3]。讓每個(gè)職員在進(jìn)入工作崗位之前進(jìn)行專(zhuān)業(yè)能力的檢測(cè)，保證每一個(gè)進(jìn)入到工作崗位的職員都是會(huì)干事，能干事的。對(duì)于相對(duì)而言不算太滿(mǎn)意但是有一定潛力的人，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓其具備一定的工作能力后進(jìn)行再次考核?？己送ㄟ^(guò)之后進(jìn)行合同的簽訂。在職員進(jìn)入工作崗位之后，可以建立合適的復(fù)查政策。在職員入職之后，定期對(duì)職員的專(zhuān)業(yè)技能進(jìn)行評(píng)價(jià)，并且督促職員學(xué)習(xí)新的更適合于工作崗位的專(zhuān)業(yè)技能，使職員在所在崗位上一直都會(huì)擁有最新的技能，更能適應(yīng)社會(huì)。在國(guó)有企業(yè)之中，也可以設(shè)立合適的淘汰制度，將不作為、專(zhuān)業(yè)技能水平低的職員淘汰出去，使職員整體素質(zhì)有一個(gè)質(zhì)的提升，讓企業(yè)擁有更多的高技能人才，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中擁有更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。

二、新常態(tài)下人力管理創(chuàng)新思路

（一）從人才源頭出發(fā)

從人才的源頭出發(fā)對(duì)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)意味著從最開(kāi)始招聘的時(shí)候就要尋找到高素質(zhì)的人才。這主要是從人才的質(zhì)量方面入手的。提高國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人才的質(zhì)量可以從以下幾個(gè)方面入手。

1.加大人才招聘時(shí)候的專(zhuān)業(yè)考核力度。人才的招聘應(yīng)該摒棄以往面試、筆試之類(lèi)的測(cè)試，而將更多的力量集中在對(duì)于人才專(zhuān)業(yè)性能力的評(píng)測(cè)上。在這一過(guò)程中，人力資源團(tuán)隊(duì)的人可以選擇與所需崗位的專(zhuān)業(yè)人才合作的方式[4]。將具有專(zhuān)業(yè)能力的職員帶到招聘的現(xiàn)場(chǎng)，讓這類(lèi)職員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行考核。由于這類(lèi)職員是具有專(zhuān)業(yè)技能的，所以通過(guò)他們測(cè)試的應(yīng)聘者都是有一定專(zhuān)業(yè)基本技能的。可以從源頭上提高新入職員工的水平，避免招到一部分說(shuō)的比做得好，沒(méi)有多少專(zhuān)業(yè)技能的應(yīng)聘者。這種方式是從實(shí)用角度出發(fā)對(duì)人才進(jìn)行的選拔，最適用的是對(duì)于技術(shù)人員的選拔。這種方法可以讓很多并不怎么會(huì)說(shuō)話(huà)，但是專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力很高超可以干實(shí)事的技術(shù)人員，不會(huì)由于只有筆試與面試而被企業(yè)錯(cuò)過(guò)，也可以避免招收到一部分的說(shuō)話(huà)很好聽(tīng)，作報(bào)告很在行但是實(shí)際造作能力很低的員工[5]。人力資源團(tuán)隊(duì)需要十分清楚所需要崗位對(duì)于人才的不同要求，按照其要求制定合適這個(gè)崗位的招聘方案與計(jì)劃。

2.與學(xué)校合作，擁有更多人才資源。很多的大學(xué)或者是技校都會(huì)對(duì)底下的學(xué)生進(jìn)行所學(xué)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)基本能力培訓(xùn)，若是在學(xué)校里面進(jìn)行人才的招收，可以快速且精準(zhǔn)的找到企業(yè)所需要的人才的類(lèi)型。不會(huì)像在社會(huì)中招聘那樣，碰見(jiàn)很多專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的情況。找學(xué)生最大的優(yōu)勢(shì)在于學(xué)生幾乎都是專(zhuān)業(yè)對(duì)口的，企業(yè)在員工的培訓(xùn)方面可以花費(fèi)更少的精力，更少的金錢(qián)。學(xué)生也可以在最短的時(shí)間里面適應(yīng)工作。學(xué)生減少了專(zhuān)業(yè)不對(duì)口的情況與尋找工作花費(fèi)的時(shí)間。企業(yè)也可以利用最短的時(shí)間，最小的代價(jià)找到適合自己的員工。這個(gè)方法保證了企業(yè)和學(xué)生的共同利益，現(xiàn)在很多的廠(chǎng)家都會(huì)使用這種方法進(jìn)行員工的招聘[6]。

3.簡(jiǎn)歷排查。簡(jiǎn)歷是篩選員工最快的方法。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，擁有工作經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)對(duì)口，學(xué)歷高的應(yīng)聘者比較受歡迎。在受歡迎的類(lèi)型中，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)影響最大的就是工作經(jīng)驗(yàn)了。企業(yè)永遠(yuǎn)需要的都是剛招聘回來(lái)就可以進(jìn)入工作狀態(tài)的員工了。這種員工會(huì)讓企業(yè)省去培訓(xùn)他們所花的時(shí)間，他們也可以在剛剛進(jìn)入工作崗位的時(shí)候，花費(fèi)最少的時(shí)間適應(yīng)新工作。根據(jù)簡(jiǎn)歷來(lái)篩選員工可以在最短的時(shí)間里面實(shí)現(xiàn)利益的最大化，是很多企業(yè)在招聘員工的時(shí)候最佳的方案。

（二）員工進(jìn)入崗位之后的檢測(cè)排查

員工在進(jìn)入崗位之后，對(duì)他們進(jìn)行定時(shí)的檢查與排查?？梢杂行У販p少在工作崗位上混吃混喝的職員，從某種方面來(lái)說(shuō)是對(duì)員工實(shí)施的一種激勵(lì)政策。這種方法可以給予員工一定的壓力，促進(jìn)員工不斷的學(xué)習(xí)，完善、發(fā)展自己。同時(shí)，這種方法可以與員工的獎(jiǎng)勵(lì)政策相互結(jié)合使用，對(duì)于表現(xiàn)出色、緊跟社會(huì)步伐的員工，企業(yè)可以給予其一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，讓員工更有工作的主動(dòng)性。在員工完成一項(xiàng)任務(wù)之后，可以根據(jù)員工完成任務(wù)是否出色而給一定的獎(jiǎng)賞，可以是完成任務(wù)后根據(jù)任務(wù)收益情況按一定的百分比給獎(jiǎng)金，也可以是由領(lǐng)導(dǎo)判斷任務(wù)的難易程度酌情給一定的獎(jiǎng)金。

1.建立合適的檢查排查制度。在員工進(jìn)入工作崗位之后，有很多的員工就會(huì)變得懶惰，對(duì)任務(wù)懈怠或者是工作水平好幾年沒(méi)有過(guò)進(jìn)步甚至是退步。這種情況發(fā)生的十分的頻繁、普遍。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)造成很大的資源浪費(fèi)，也會(huì)很大程度上減少企業(yè)的收益。所以建立合適的檢查制度，以減少素質(zhì)不合格的員工進(jìn)入工作崗位是十分必要的一件事情。企業(yè)可以采取工分法，記錄員工的工作情況，管理人員可以根據(jù)員工的出勤、工作進(jìn)度、工作水平等方面進(jìn)行綜合打分。對(duì)于工分過(guò)少的員工可以采取相應(yīng)的手段去督促他們加入到工作中，也可以用它作為裁員的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

2.建立合適的懲罰獎(jiǎng)勵(lì)制度。在現(xiàn)代社會(huì)中，獎(jiǎng)勵(lì)制度遠(yuǎn)要比懲罰制度更讓人喜歡。所以可以采取工作達(dá)標(biāo)程度作為工資標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定一個(gè)基本上所有員工在短時(shí)間訓(xùn)練之后都可以達(dá)到的一個(gè)數(shù)據(jù)，將其作為基本工資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以下的，適當(dāng)?shù)目鄢~外獎(jiǎng)金。在這個(gè)數(shù)據(jù)以上的，可以給予一定的提成獲獎(jiǎng)金。除了這種跟蹤每月或者是每個(gè)任務(wù)的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)政策之外，還可以對(duì)員工進(jìn)行年綜合評(píng)定，對(duì)每年最為出色的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種越是優(yōu)秀，工作水平越高，干的越多的拿到手中的報(bào)酬就越高的獎(jiǎng)勵(lì)政策，可以鼓勵(lì)員工更加投入到工作之中去，可以鼓勵(lì)員工提升自身水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的常態(tài)下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住新常態(tài)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，正視自身的實(shí)際情況，積極改進(jìn)、完善自己人才資源管理制度。讓更加優(yōu)秀的人才進(jìn)入到企業(yè)之中去，讓企業(yè)在新常態(tài)的背景下可以平穩(wěn)的發(fā)展，從而讓經(jīng)濟(jì)更加繁榮，社會(huì)更加開(kāi)放，人民的生活更加美好。