歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)工作控制與管理

趙美凱

摘要：本文結(jié)合阿爾及利亞東西高速公路項(xiàng)目、貝佳亞連接線項(xiàng)目的EPC總承包管理經(jīng)驗(yàn)，首先簡(jiǎn)要介紹歐標(biāo)體系在世界范圍內(nèi)尤其是阿爾及利亞國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后簡(jiǎn)要分析總承包管理模式中設(shè)計(jì)管理在不同階段、不同層次中的重要性，并詳細(xì)闡述歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作控制與管理的要點(diǎn)所在，最終對(duì)歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)工作控制與管理的方向和前景進(jìn)行展望，旨在總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)拋磚引玉引起共同探討，為中國(guó)企業(yè)海外建筑事業(yè)的開拓和發(fā)展提供助力、共享發(fā)展。

Abstract： Based on the EPC general contracting management experience of the Algerian East-West Expressway Project and Bejaia Link Project， this article first briefly introduces the current application situation of the European standard system in the world， especially in Algeria， and then briefly analyzes the importance of design management in the general contracting management model， and elaborates the main points of design work control and management in the international engineering general contracting project under the European standard system. Finally， the? direction and prospect of the design work control and management in the international engineering general contracting project under the European standard system are prospected， aiming at summing up the project execution experience and attracting common discussions at the same time， so as to provide assistance for the development of overseas construction business of Chinese enterprises.

關(guān)鍵詞：阿爾及利亞;公路工程;歐標(biāo)體系;國(guó)際工程總承包;設(shè)計(jì)管理

Key words： Algeria;highway engineering;European standard system;international engineering general contracting;design management

中圖分類號(hào)：F542;U415.1? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2019）36-0137-03

1? 歐標(biāo)體系在國(guó)際工程中的應(yīng)用說(shuō)明

1.1 歐標(biāo)體系與國(guó)標(biāo)體系的異同分析和應(yīng)用說(shuō)明

1.1.1 歐標(biāo)體系與國(guó)標(biāo)體系的異同說(shuō)明

可以說(shuō)，歐標(biāo)體系和國(guó)標(biāo)體系從根源和原理上存在著根深蒂固、難以調(diào)和的區(qū)別，因此我國(guó)設(shè)計(jì)企業(yè)在走出國(guó)門、走向海外的過(guò)程當(dāng)中，就應(yīng)當(dāng)保持“徹底放下、完全接受”的心態(tài)和作風(fēng)，“徹底放下”并不是棄國(guó)標(biāo)于不用，而是強(qiáng)調(diào)在國(guó)際工程實(shí)施過(guò)程當(dāng)中不應(yīng)當(dāng)執(zhí)著于現(xiàn)有知識(shí)體系和執(zhí)行邏輯，不應(yīng)當(dāng)在背景各異的各國(guó)別海外市場(chǎng)中強(qiáng)守國(guó)標(biāo)陣地而沖突業(yè)主要求和實(shí)際執(zhí)業(yè)環(huán)境;“完全接受”強(qiáng)調(diào)的則是對(duì)于業(yè)主要求和歐標(biāo)體系的開放心態(tài)，在戰(zhàn)略全盤接受的前提之下，結(jié)合各國(guó)別實(shí)際充分發(fā)揮國(guó)標(biāo)特點(diǎn)和我國(guó)企業(yè)的固有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)豐富有效的戰(zhàn)術(shù)來(lái)占取海外市場(chǎng)并不斷發(fā)展和壯大。

具體來(lái)說(shuō)，歐標(biāo)規(guī)范自形成就是對(duì)土木建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求的高度概括、高度通用的總結(jié)，強(qiáng)調(diào)的是普適性和通用性，通常并不會(huì)對(duì)具體的土木建筑類別加以區(qū)分和說(shuō)明;而國(guó)標(biāo)則是在通用條件之下對(duì)各專業(yè)均配置高度專業(yè)化、全面化甚至是強(qiáng)制化的標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，歐標(biāo)規(guī)范較之國(guó)標(biāo)規(guī)范，主要優(yōu)點(diǎn)就是通用性較高，設(shè)計(jì)工作的自主性和創(chuàng)造性能夠得到較大的發(fā)揮空間;主要不足則在于對(duì)于設(shè)計(jì)“準(zhǔn)入”有著更高的要求，不僅需要從業(yè)人員對(duì)于工程建設(shè)本身具備良好的認(rèn)知，同時(shí)還需要從業(yè)人員對(duì)于歐標(biāo)規(guī)范本身的邏輯、特色和使用要點(diǎn)有良好的理解。

1.1.2 歐標(biāo)體系在國(guó)標(biāo)體系背景下的應(yīng)用說(shuō)明

在分析歐標(biāo)體系和國(guó)標(biāo)體系異同并闡述其特色的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步考慮國(guó)標(biāo)體系背景的中國(guó)企業(yè)走向世界過(guò)程中對(duì)歐標(biāo)體系進(jìn)行接觸、理解、適應(yīng)和創(chuàng)造的應(yīng)用說(shuō)明。接觸階段最為核心的就是心態(tài)的開放、意識(shí)的端正和業(yè)務(wù)的扎實(shí)，確保設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)人員不對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新體系產(chǎn)生抵觸情緒，并依托自身扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)找到不同體系之間的切入點(diǎn);理解階段則在于知識(shí)、概念和技術(shù)的輸入，即對(duì)于歐標(biāo)體系、歐標(biāo)使用環(huán)境、歐標(biāo)使用類別的正確認(rèn)知，為后續(xù)工作的執(zhí)行提供可能性和基礎(chǔ);適應(yīng)階段本質(zhì)就是歐標(biāo)體系在國(guó)標(biāo)體系背景下的應(yīng)用實(shí)踐，也是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)走向世界最為關(guān)鍵的一步，在心態(tài)端正、知識(shí)扎實(shí)、技術(shù)過(guò)硬的狀態(tài)下打破不同模式體系之間的壁壘，確?，F(xiàn)有項(xiàng)目順利執(zhí)行的基礎(chǔ)上積累經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，不斷為后續(xù)項(xiàng)目的執(zhí)行提供背景和依據(jù)，真正實(shí)現(xiàn)中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)走向世界的長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展;創(chuàng)造階段則是對(duì)于中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)在海外發(fā)展前景的展望和規(guī)劃，如國(guó)標(biāo)模式走向世界的愿景，或者更進(jìn)一步的中國(guó)建設(shè)技術(shù)輸出的良好前景，或者中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)在海外市場(chǎng)中打入高端市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)布局，都是每一個(gè)海外工程人員奮斗和努力的動(dòng)力和心愿。

1.2 阿爾及利亞國(guó)工程設(shè)計(jì)歐標(biāo)體系應(yīng)用現(xiàn)狀簡(jiǎn)析

阿爾及利亞地處地中海南岸，近代曾受法國(guó)統(tǒng)治一個(gè)半世紀(jì)，因此在政治、經(jīng)濟(jì)、文化以及科學(xué)技術(shù)等諸多方面都體現(xiàn)出較為鮮明的法國(guó)特色，具體到公路工程上，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、最為直接、顯著和重要的就是阿國(guó)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工均多采用歐標(biāo)標(biāo)準(zhǔn);二、阿國(guó)建筑行業(yè)高端從業(yè)人員較多具備留法背景，同樣在工作模式、執(zhí)業(yè)風(fēng)格和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上潛移默化的沿用法國(guó)標(biāo)準(zhǔn);三、阿國(guó)在設(shè)計(jì)、咨詢等高端聘用上出于共同語(yǔ)言體系、行業(yè)模式等原因，在相當(dāng)大程度上傾向于法國(guó)企業(yè)或者是法語(yǔ)區(qū)企業(yè)，相應(yīng)的，業(yè)主在進(jìn)行招標(biāo)文件或者是合同文件等重要文件的編制時(shí)，同樣表現(xiàn)出優(yōu)先聘用法國(guó)專家的顯著傾向?？偠灾?，阿爾及利亞國(guó)家出于歷史原因、地緣特點(diǎn)、文化風(fēng)向等一系列原因，在相當(dāng)程度上遵循法國(guó)模式，在阿國(guó)進(jìn)行工程建設(shè)和項(xiàng)目管理，就完全不能夠忽視掉這樣一種顯著因素的影響。

2? 歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)工作的重要性分析

2.1 設(shè)計(jì)工作在工程總承包模式下固有的重要屬性

設(shè)計(jì)管理工作在工程總承包模式中固有“龍頭”之稱，其重要性自不言而喻，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是設(shè)計(jì)工作直接體現(xiàn)并輸出歐標(biāo)體系的理念和邏輯、業(yè)主的要求和標(biāo)準(zhǔn)、施工過(guò)程的技術(shù)要求和執(zhí)行模式，并相應(yīng)決定項(xiàng)目的質(zhì)量和工期，設(shè)計(jì)成果和施工成果均為業(yè)主意圖的重要體現(xiàn);二是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作直接對(duì)后續(xù)的施工過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程甚至是試運(yùn)行過(guò)程產(chǎn)生制約和限制，施工過(guò)程完全依賴于設(shè)計(jì)成果來(lái)予以執(zhí)行，采購(gòu)節(jié)點(diǎn)和采購(gòu)效率同樣需要依據(jù)設(shè)計(jì)成果來(lái)進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行;三是因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是合同文件的重要組成部分，業(yè)主和承包方甚至可能成為工程各參與方之間溝通交流的重要依據(jù)和根本，是工程執(zhí)行的根本;四是因?yàn)轫?xiàng)目成本在設(shè)計(jì)階段基本成型，無(wú)論國(guó)內(nèi)外，通常情況下其成本偏差都在你10%以內(nèi)，因此設(shè)計(jì)管理同樣直接決定項(xiàng)目成本。

2.2 設(shè)計(jì)工作在國(guó)際工程環(huán)境下的重要性加成

較之國(guó)內(nèi)工程建設(shè)，設(shè)計(jì)工作在國(guó)際工程環(huán)境下尤為重要，主要基于以下三個(gè)方面的原因：首先是海外絕大部分市場(chǎng)所沿用工程項(xiàng)目管理模式的固有性質(zhì)，即以設(shè)計(jì)工作為核心來(lái)開展工程建設(shè)的行業(yè)性質(zhì)和特點(diǎn)，這一點(diǎn)決定了中國(guó)企業(yè)走向海外的過(guò)程當(dāng)中需要入鄉(xiāng)隨俗，理解并充分執(zhí)行工程所在地固有市場(chǎng)的模式和特點(diǎn);其次是國(guó)際工程常采用的總承包模式本身同樣是基于設(shè)計(jì)，同樣決定了設(shè)計(jì)工作在國(guó)際工程中的突出地位;最后還需要考慮海外市場(chǎng)本身的特點(diǎn)，即各個(gè)國(guó)別區(qū)域在建設(shè)環(huán)境、建設(shè)思路以及建設(shè)模式等多方面的差異，設(shè)計(jì)工作作為主導(dǎo)是面對(duì)海外市場(chǎng)紛繁環(huán)境時(shí)“以不變應(yīng)萬(wàn)變”的科學(xué)、高效之舉，通過(guò)設(shè)計(jì)工作來(lái)充分強(qiáng)調(diào)和重視“建設(shè)目的”。

2.3 歐標(biāo)體系下設(shè)計(jì)工作重要性的進(jìn)一步體現(xiàn)

歐標(biāo)體系下設(shè)計(jì)工作重要性的進(jìn)一步體現(xiàn)則主要基于歐標(biāo)體系自身突出而顯著的特質(zhì)：歐標(biāo)規(guī)范是由歐洲標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)編制的用于建筑土木工程設(shè)計(jì)與施工的標(biāo)準(zhǔn)體系，這樣一套設(shè)計(jì)規(guī)范，不僅是各個(gè)成員國(guó)的經(jīng)驗(yàn)和研究和結(jié)晶，也是建筑與土木工程在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程當(dāng)中逐步形成的共通性較高的各個(gè)方面的總結(jié)，代表著結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的世界級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。這樣一種總結(jié)有別于國(guó)內(nèi)高度分類和高度專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)模式，更多強(qiáng)調(diào)的是共通性，另一方面也能夠給予設(shè)計(jì)人員更加高度的自有設(shè)計(jì)和發(fā)揮空間，對(duì)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著更為理想的效果。但是如同任何一項(xiàng)兼容性強(qiáng)、專業(yè)性質(zhì)弱化的工具而言，一方面是產(chǎn)出更加具備特色和自主性，但是對(duì)于“準(zhǔn)入”有著更高的要求，因此中國(guó)施工建筑企業(yè)在最初走出去的時(shí)候，都一定程度上受到設(shè)計(jì)模式不同帶來(lái)的考驗(yàn)和不適感。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范是工程設(shè)計(jì)的依據(jù)、核心和靈魂，系統(tǒng)地掌握國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不僅是企業(yè)跨出國(guó)門走向海外市場(chǎng)的第一步，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的必由之路，也是增強(qiáng)自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

總而言之，設(shè)計(jì)管理工作在歐標(biāo)體系國(guó)際工程總承包管理模式下可謂重中之重，對(duì)歐標(biāo)體系內(nèi)涵的體現(xiàn)和貫徹、對(duì)總承包工程工期、成本和質(zhì)量的保障，以及對(duì)總承包模式的落實(shí)和優(yōu)化，都有著“一夫當(dāng)關(guān)萬(wàn)夫莫開”的決定性作用。

3? 歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)工作控制與管理新思路

3.1 管理轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到設(shè)計(jì)咨詢平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)的飛躍”

國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)工作從設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)到設(shè)計(jì)咨詢平臺(tái)的飛躍主要基于并體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一是基于大型EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢管理業(yè)務(wù)需求，組建以總經(jīng)理為核心、總工程師具體負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)咨詢管理平臺(tái)，專業(yè)涵蓋線路、橋梁、巖土、地質(zhì)、結(jié)構(gòu)、房建、水文、給排水及商務(wù)法律等各方面。

二是聘用歐洲專業(yè)設(shè)計(jì)院專家組對(duì)重難點(diǎn)工程設(shè)計(jì)提供設(shè)計(jì)咨詢，簽訂第三方外部監(jiān)督進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)督管理，并延伸利用產(chǎn)品供應(yīng)商技術(shù)平臺(tái)為重點(diǎn)設(shè)計(jì)提供技術(shù)支持。

三是高效利用各項(xiàng)目部層面的技術(shù)、商務(wù)團(tuán)隊(duì)，具體包括：設(shè)計(jì)咨詢事業(yè)部，主要職責(zé)是全面接管公司各在建項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)，并參與具體設(shè)計(jì)工作。

四是組建專家級(jí)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，全面參與各項(xiàng)目前期階段的總體方案選定及項(xiàng)目實(shí)施期間主要工點(diǎn)設(shè)計(jì)方案制定，參與重點(diǎn)工程設(shè)計(jì)方案研討，協(xié)助項(xiàng)目完成重大方案評(píng)審與報(bào)批工作，對(duì)施工圖設(shè)計(jì)階段每個(gè)環(huán)節(jié)提供監(jiān)督管理，協(xié)助公司在歐標(biāo)體系下的設(shè)計(jì)方案制定，參與在阿項(xiàng)目投標(biāo)施組編制及報(bào)價(jià)審核。

五是組建項(xiàng)目設(shè)計(jì)咨詢協(xié)作團(tuán)隊(duì)，在公司設(shè)計(jì)咨詢管理平臺(tái)實(shí)施框架下，針對(duì)各在建項(xiàng)目編制實(shí)施性設(shè)計(jì)策劃方案，吸收項(xiàng)目部技術(shù)、物資及商務(wù)管理人員參與到該平臺(tái)中，圍繞施工技術(shù)的可行性、商務(wù)合同利益最大化、物資設(shè)備采購(gòu)便利化等方面進(jìn)行必要會(huì)審，全方位參與對(duì)重大設(shè)計(jì)技術(shù)方案進(jìn)行集中討論并確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)方案。

3.2 資源轉(zhuǎn)型，“勞動(dòng)力密集”向“腦動(dòng)力密集”的升級(jí)轉(zhuǎn)變

中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)“走出去”瞄準(zhǔn)海外市場(chǎng)的過(guò)程，事實(shí)上也是由低端產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向具有高附加值產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過(guò)程，設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化改進(jìn)是必由之路，既是企業(yè)自身獲取經(jīng)濟(jì)價(jià)值、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)海外市場(chǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的不二選擇。在此過(guò)程當(dāng)中，資源的優(yōu)化轉(zhuǎn)型同樣是重要的組成部分，在此主要闡述三個(gè)方面：

一是利用大數(shù)據(jù)技術(shù)拓展企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)管理平臺(tái)。基于風(fēng)險(xiǎn)控制和成本考慮，建議設(shè)計(jì)咨詢管理平臺(tái)建立在國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司等層級(jí)，可在后期通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)將該平臺(tái)延展數(shù)字化。數(shù)字化管理平臺(tái)將更有利于信息的實(shí)時(shí)共享更新，同時(shí)亦切合扁平化管理的理念。

二是可由外經(jīng)單位與系統(tǒng)內(nèi)專業(yè)設(shè)計(jì)院合作組建合資公司。鑒于不少國(guó)內(nèi)企業(yè)在當(dāng)前海外市場(chǎng)規(guī)模下不具備獨(dú)立組建專屬設(shè)計(jì)院的能力，且海外業(yè)務(wù)人員更換頻繁，導(dǎo)致海外設(shè)計(jì)咨詢管理團(tuán)隊(duì)人員及經(jīng)驗(yàn)組成缺乏穩(wěn)定性，合資公司的成立和責(zé)任分工能夠較好的處理和兼顧上述問題。

三是利用并購(gòu)等金融手段快速提升競(jìng)爭(zhēng)力。即在個(gè)別成熟市場(chǎng)適時(shí)并購(gòu)歐美小型設(shè)計(jì)咨詢公司，借鑒其管理經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，引入先進(jìn)的設(shè)計(jì)管理理念及操作方式，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、技術(shù)、管理水平的外延式增長(zhǎng)。集團(tuán)公司可依托壯大后的設(shè)計(jì)管理咨詢團(tuán)隊(duì)，在適當(dāng)時(shí)機(jī)，進(jìn)入國(guó)際工程專業(yè)設(shè)計(jì)咨詢領(lǐng)域，占領(lǐng)高端工程領(lǐng)域市場(chǎng)。

4? 歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)工作控制與管理的開拓創(chuàng)新

工程建設(shè)盡管其體量、規(guī)模、成本乃至社會(huì)效益都非常巨大，但往往并沒有讓人們產(chǎn)生工程建設(shè)行業(yè)科學(xué)、高端、先進(jìn)的強(qiáng)烈印象，究其原因，首先是因?yàn)閲?guó)內(nèi)工程建設(shè)在長(zhǎng)期發(fā)展后已經(jīng)形成高度產(chǎn)業(yè)化、流程化、模式化的技術(shù)模式和管理模式，技術(shù)上首先具備全面完善的設(shè)計(jì)施工規(guī)范，且物資供應(yīng)、技術(shù)發(fā)展也呈現(xiàn)出高度產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)，這一點(diǎn)在裝配式建筑的出現(xiàn)、應(yīng)用和推廣后進(jìn)一步達(dá)到小高峰;設(shè)備更是推動(dòng) “中國(guó)速度”這一概念的重要依托;因此，國(guó)際工程在國(guó)內(nèi)工程理想的行業(yè)背景下，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)高效的管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步開拓創(chuàng)新和發(fā)展，發(fā)展到目前為止，建筑BIM等技術(shù)的推廣應(yīng)用，都較為理想的體現(xiàn)了這樣一種趨勢(shì)。

在歐標(biāo)體系之下，國(guó)際工程總承包管理設(shè)計(jì)工作的科學(xué)化、自動(dòng)化和高效化不僅具備實(shí)現(xiàn)條件、具備實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、更是國(guó)際工程總承包發(fā)展的必然確實(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)致力于緊追時(shí)代發(fā)展，將現(xiàn)代科學(xué)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中來(lái)，下文當(dāng)中將對(duì)其具體的實(shí)現(xiàn)思路和方式進(jìn)行進(jìn)一步的闡述和說(shuō)明。

5? 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)國(guó)際工程環(huán)境、歐標(biāo)體系特點(diǎn)以及總承包模式下設(shè)計(jì)管理工作的重要性加以簡(jiǎn)要說(shuō)明，并在此基礎(chǔ)之上重點(diǎn)闡述歐標(biāo)體系下國(guó)際工程總承包設(shè)計(jì)控制與管理工作的理念、思路、執(zhí)行要求和發(fā)展前景，旨在總結(jié)總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)共享經(jīng)驗(yàn)，為中國(guó)企業(yè)在海外工程建設(shè)的發(fā)展提供綿薄之力。

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