“營改增”對茶企業(yè)財務(wù)管理的影響與策略

王艷梅，邢兆強

（廊坊師范學(xué)院，河北廊坊 065000）

“營改增”政策是基于當(dāng)前我國發(fā)展現(xiàn)狀所實施的全新稅收機制，該政策中所綜合倡導(dǎo)的是全新的稅收觀，其對當(dāng)前茶葉企業(yè)的發(fā)展與財務(wù)管理，產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)然，茶葉企業(yè)自身必須強化對這一政策變化的理解與認識，通過整合自身發(fā)展資源，從而構(gòu)建適合茶葉企業(yè)發(fā)展的合理模式。

1 “營改增”政策的特征分析

“營改增”作為一種重要的稅收政策，其具體指的是將營業(yè)稅征收標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為增值稅征收，在這一稅收政策中，最為突出的特點就是避免重復(fù)性征稅活動，從而大大降低了各個企業(yè)的稅收負擔(dān)，并且為社會形成最佳經(jīng)濟狀態(tài)提供保障。在“營改增”中，僅僅對于產(chǎn)品的增值部分或者服務(wù)內(nèi)容的增值部分予以征稅，這就大大降低了重復(fù)性繳納稅費的問題。

從一定程度上看，該政策的出臺，是基于當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是深化改革的重要訴求。通過實施這一政策，旨在充分調(diào)動各個企業(yè)的參與積極性，降低具體的稅收負擔(dān)，進而全面推進現(xiàn)代服務(wù)和產(chǎn)品制造業(yè)的現(xiàn)代化與智能化升級。通過孕育產(chǎn)業(yè)新動能，從而真正意義上實現(xiàn)大眾消費機制的全面升級，滿足當(dāng)前供給側(cè)改革的諸多訴求。

隨著當(dāng)前我們對整個經(jīng)濟活動的價值理解與模式認知，實現(xiàn)了成熟發(fā)展。如今，在稅費征收過程中，我們不再以單一的費用繳納作為指標(biāo)，追求完善的費用因素，也成為當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要內(nèi)容。尤其是在茶葉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展日益完善的今天，怎樣才能以一種合理的方式來開發(fā)和優(yōu)化多種資源要素，提高茶葉產(chǎn)業(yè)的具體經(jīng)濟效益，就發(fā)展成為當(dāng)前茶葉企業(yè)適應(yīng)“營改增”政策的重要訴求。

2 茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動的問題不足

在茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動中，其實施的本質(zhì)目標(biāo)在于茶葉企業(yè)發(fā)展中，通過對資源的具體投入進行核算，避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。當(dāng)然，在茶葉企業(yè)發(fā)展中，要注重對資金流動狀況、產(chǎn)品成本與消耗支出等諸多內(nèi)容相結(jié)合，特別是要注重避免因為經(jīng)濟管理機制不暢，從而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟浪費，當(dāng)然在這一過程中，也讓茶葉企業(yè)的發(fā)展走向快速轉(zhuǎn)型的新局面。當(dāng)前茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型階段，其對財務(wù)管理活動的實施要求，也不在不斷提升。但是其中所存在的問題，也日益明顯。突出的看，主要表現(xiàn)為：

2.1 茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動價值理念相對落后，缺乏明確的管理目標(biāo)

對于茶葉企業(yè)來說，管理思維上的落后和能力上的欠缺，已經(jīng)成為重要問題。造成該現(xiàn)象的關(guān)鍵原因，就在于茶葉企業(yè)多數(shù)是從傳統(tǒng)的中小作坊轉(zhuǎn)化而來的，所以，這些企業(yè)的經(jīng)營者普遍缺乏對財務(wù)管理活動的價值理解與認知。所以，多數(shù)茶葉企業(yè)在未能尋找到最佳定位的基礎(chǔ)上，未能將合理的目標(biāo)與財務(wù)管理活動相融合。

2.2 缺乏完善的財務(wù)管理機制，風(fēng)控意識較弱

結(jié)合目前多數(shù)茶葉企業(yè)的經(jīng)營實際看，其更多將重點放在了營銷管理之中，忽略了對財務(wù)管理活動的價值認識，不僅如此，很多茶葉企業(yè)也缺乏科學(xué)完善的財務(wù)管理隊伍，尤其是目前很多茶葉企業(yè)管理者自身也缺乏必要的財務(wù)意識，這就很難讓茶葉企業(yè)管理活動處于合理軌道。不僅如此，很多茶葉企業(yè)自身缺乏正確的資金風(fēng)控機制，尤其是很多茶葉未能正確認識到風(fēng)險控制的價值，因此，影響了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效益。在互聯(lián)網(wǎng)電商的今天，茶葉企業(yè)經(jīng)營過程中，移動支付已經(jīng)成為其全新的貿(mào)易形態(tài)，如何才能有效應(yīng)對這一財務(wù)管理活動新現(xiàn)象，就需要茶葉企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，豐富財務(wù)管理新思維，構(gòu)建滿足當(dāng)前時代發(fā)展的模式。

3 “營改增”政策對茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動的價值影響

當(dāng)前茶葉企業(yè)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的新階段，尤其是在現(xiàn)代發(fā)展過程中，茶葉企業(yè)需要尋找到合適的發(fā)展方式與途徑，相對于經(jīng)營理念的豐富完善外，完善的管理體系也是重要訴求。在營改增政策制定與實施之后，將對茶葉企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況，產(chǎn)生重要的影響和啟迪。對于廣大茶葉企業(yè)本身發(fā)展而言，其作為產(chǎn)品流通性企業(yè)，固定資產(chǎn)狀況不僅是茶葉企業(yè)發(fā)展的重要組成，更是企業(yè)發(fā)展進程中的核心因素，尤其是這一價值變化，將會對茶葉經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生重要啟迪和影響。

在實施該政策之后，能夠極為明顯的降低茶葉企業(yè)自身的稅收負擔(dān)。在茶葉企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營過程中，其中所實施的稅費繳納制度與方案，分別實施營業(yè)稅與增值稅，這就很容易出現(xiàn)重復(fù)性征稅的現(xiàn)象，所以，在這一政策實施過程中，將有效降低茶葉企業(yè)的稅收繳納費用，從而為茶葉企業(yè)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定動力支撐。當(dāng)然，該政策在實施中，也讓稅費制度更加完善，也讓茶葉企業(yè)參與國際經(jīng)營具備了必然可能。

在茶葉企業(yè)日常經(jīng)營與管理中，其對企業(yè)的現(xiàn)金流量產(chǎn)生了重要影響。其一，茶葉企業(yè)在采購相關(guān)設(shè)備和原料時，其深受營改增影響，尤其是在采購相關(guān)茶葉生產(chǎn)設(shè)備時，會出現(xiàn)大量增值稅抵扣，從而減少茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動的數(shù)目。當(dāng)然，企業(yè)經(jīng)營過程中的營業(yè)稅額大大降低，也讓茶葉企業(yè)的經(jīng)營成本大大降低。其二，從茶葉企業(yè)自身發(fā)展進程中的融資角度看，良好的融資狀況，將為茶葉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展尋找到充足的資金支持。其三，實施營改增政策之后，也讓茶葉企業(yè)自身計算固定資產(chǎn)的方式，以及營業(yè)收入結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了良性、科學(xué)改善。

4 利用“營改增”政策開展茶企業(yè)財務(wù)管理活動的具體策略

在當(dāng)前茶葉經(jīng)濟日益成熟的今天，人們所普遍關(guān)注的，不再是傳統(tǒng)的企業(yè)效益，而是追求管理機制的全面完善。在茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動中，稅收的繳納狀況，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與現(xiàn)代管理活動，有著極為重要的影響。

“營改增”是在2009年我國稅收制度全面改革以來，所具體實施的流轉(zhuǎn)稅改革。該制度的具體實施，不僅有效調(diào)整和完善了我國現(xiàn)行的稅收制度，同時更是加速了二三產(chǎn)業(yè)之間的融合進程。對于茶葉企業(yè)來說，如果能夠積極推進“營改增”制度，將在有效降低茶葉企業(yè)稅收負擔(dān)的同時，讓茶葉企業(yè)及時調(diào)整和優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)體系，在不斷提升茶葉企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)上，滿足當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展訴求。財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的“魂”，良好的財務(wù)管理，直接反映和詮釋的是企業(yè)的經(jīng)營狀況，更是當(dāng)前所有茶葉企業(yè)的短板所在。

要充分注重完善茶葉企業(yè)自身的會計核算制度，尤其是要通過完善成本核算機制，從而使得茶葉企業(yè)自身能夠有效適應(yīng)當(dāng)前該產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理訴求。對于茶葉企業(yè)來說，營改增政策實施之后，也讓其會計核算工作實現(xiàn)了全面轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，在其適應(yīng)營改增逐步推進政策背景時，也需要對營業(yè)稅和增值稅等各種具體使用的發(fā)票，進行合理管理，尤其是要通過合理管理，實現(xiàn)發(fā)票的有效使用。

當(dāng)然，不可缺失的舉措就是要注重提升茶葉企業(yè)經(jīng)營者對現(xiàn)代財務(wù)管理的理解與重視，同時也要注重完善財務(wù)管理人才，通過深化培養(yǎng)機制，從而適應(yīng)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)的時代發(fā)展訴求。當(dāng)然，茶葉企業(yè)需要注重立足營改增的應(yīng)用優(yōu)勢，及時更新和采購新設(shè)備、新技術(shù)，切實提升技術(shù)水準(zhǔn)，實現(xiàn)自身經(jīng)營水平的全面提升。對于茶葉企業(yè)來說，電商模式日益成熟的今天，出現(xiàn)了諸多新情況和新問題，財務(wù)管理活動在具體實施過程中，也需要隨之予以變化。特別是要注重樹立完善的風(fēng)險防范意識，乃至必要的時代化精神，從而滿足實際應(yīng)用訴求。

5 結(jié)語

如今茶葉產(chǎn)業(yè)的生態(tài)屬性和價值，逐漸發(fā)展成為當(dāng)前大眾的一致性價值共識。從傳統(tǒng)經(jīng)濟向生態(tài)經(jīng)濟全面轉(zhuǎn)化的今天，茶葉企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，進入到全面成熟的新階段。這不僅是茶葉企業(yè)自身管理機制上的轉(zhuǎn)型，更是茶葉自身管理體系的深度升級?！盃I改增”作為一種全新的稅收機制，該機制的合理實施，將為當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，乃至結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型奠定重要支撐。因此，研究該政策的具體內(nèi)容，綜合分析茶葉企業(yè)財務(wù)管理活動的實施訴求，進而滿足茶葉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型訴求。