茶企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

劉鵬遠(yuǎn)

（湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院，湖北武漢 430000）

在大眾聚焦健康、養(yǎng)生的今天，茶葉產(chǎn)品的影響力和市場(chǎng)認(rèn)可度日益提升，茶葉企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇期，相對(duì)于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)體系看，其中未能充分有效的發(fā)揮管理系統(tǒng)的價(jià)值作用。所以，在信息技術(shù)應(yīng)用日益成熟的今天，與之相關(guān)的各種信息系統(tǒng)與管理技術(shù)，都實(shí)現(xiàn)了全面而多樣性應(yīng)用。

1 茶葉企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)應(yīng)用的時(shí)代背景分析

在信息化的今天，資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，不僅是企業(yè)資源的合理應(yīng)用，更是以一種技術(shù)化、科學(xué)化的意識(shí)來(lái)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。通常我們將資源計(jì)劃管理系統(tǒng)稱(chēng)為ERP（Enterprise Resource Planning）管理，該管理理念是上個(gè)世紀(jì)90年代，美國(guó)Garter Group集團(tuán)所制定的企業(yè)管理系統(tǒng)。從該系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)看，該系統(tǒng)的本質(zhì)是建立在企業(yè)資源整體最優(yōu)應(yīng)用這一基礎(chǔ)上，來(lái)創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化的全新管理思維。

對(duì)于茶葉企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，作為一種以信息技術(shù)的制定與應(yīng)用為基礎(chǔ)和前提，以ERP系統(tǒng)為管理載體的全新機(jī)制，該系統(tǒng)的合理應(yīng)用，為當(dāng)前企業(yè)開(kāi)展決策活動(dòng)，乃至員工管理活動(dòng)提供了科學(xué)的決策依據(jù)，乃至決策運(yùn)行的綜合性平臺(tái)。因此，對(duì)于當(dāng)前茶葉企業(yè)運(yùn)行來(lái)說(shuō)，通過(guò)充分發(fā)揮信息技術(shù)和管理理念的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，綜合融入時(shí)代環(huán)境，從而為茶葉企業(yè)充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢(shì)，這也為茶葉企業(yè)創(chuàng)造更大財(cái)富，提供了必然可能。

結(jié)合茶葉企業(yè)當(dāng)前所面臨的發(fā)展環(huán)境，乃至經(jīng)營(yíng)狀況看，如何有效提升自身經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資源利用效率，就成為當(dāng)前我們?cè)O(shè)計(jì)該系統(tǒng)、應(yīng)用該系統(tǒng)的關(guān)鍵。結(jié)合茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展實(shí)際看，對(duì)資源高效利用的過(guò)程，恰恰就是該產(chǎn)業(yè)價(jià)值應(yīng)用最大化的過(guò)程，特別是針對(duì)當(dāng)前茶葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的時(shí)代形勢(shì)看，如果茶葉企業(yè)想要自身獲取發(fā)展效益的最大化，就必須注重構(gòu)建科學(xué)完善的資源計(jì)劃管理系統(tǒng)，通過(guò)發(fā)揮信息技術(shù)的諸多優(yōu)勢(shì)，從而確保茶葉企業(yè)自身的效益最大化。

實(shí)際上，結(jié)合我國(guó)茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際看，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，尚未有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)來(lái)參與企業(yè)自身管理，無(wú)論是管理經(jīng)驗(yàn)，還是經(jīng)營(yíng)理念并不成熟。特別是部分茶葉企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)，也恰恰局限于茶葉企業(yè)的生產(chǎn)與加工環(huán)節(jié)之中，這就影響了該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和資源應(yīng)用，并且限制了信息時(shí)代的管理與發(fā)展。

2 茶葉企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的功能訴求認(rèn)知

對(duì)于茶葉企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)的建設(shè)，將為企業(yè)提供統(tǒng)一而具體的業(yè)務(wù)管理機(jī)制，乃至信息體系。在該系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用過(guò)程中，將讓茶葉企業(yè)自身的內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一的管理與應(yīng)用，該系統(tǒng)也大大消除了茶葉企業(yè)內(nèi)部、外部資源的無(wú)序浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了資源要素之間的全面、有效整合。

結(jié)合當(dāng)前時(shí)代形勢(shì)看，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)）是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的關(guān)鍵組成。ERP系統(tǒng)應(yīng)用的核心目標(biāo)旨在將企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的人力、物力、信息設(shè)備和技術(shù)體系等等多種資源進(jìn)行充分整合，在平衡經(jīng)營(yíng)支出與日常效果的基礎(chǔ)上，通過(guò)大大提升各項(xiàng)資源的應(yīng)用能力，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源消耗和成本支出，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代茶葉企業(yè)的有序構(gòu)建。在設(shè)計(jì)該系統(tǒng)時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到這一系統(tǒng)，不僅僅是一種信息化的技術(shù)平臺(tái)，更需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際狀況，讓該系統(tǒng)得以合理應(yīng)用。

3 茶葉企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的各項(xiàng)思想及流程要求

在信息時(shí)代的今天，很多茶葉企業(yè)，很難在茶葉市場(chǎng)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)時(shí)獲取相應(yīng)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和效益，就需要將自身經(jīng)營(yíng)時(shí)各種資源，比如企業(yè)供應(yīng)商、制造方、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)群體等等諸多因素，集中納入完善而緊密的供應(yīng)體系中，從而科學(xué)、高效的安排企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)和要素。因此，我們認(rèn)為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)是一種整合多元要素的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，旨在發(fā)揮信息技術(shù)與管理科學(xué)的層次化優(yōu)勢(shì)，從而來(lái)提升經(jīng)營(yíng)效率，占有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。

所以，不妨說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)，并非單一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)，而是企業(yè)發(fā)展鏈條之間的多要素競(jìng)爭(zhēng)。這一全新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，就為企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用提供了重要基礎(chǔ)和前提，當(dāng)然，這也是茶葉企業(yè)走快速發(fā)展道路的關(guān)鍵前提。

即使信息系統(tǒng)如何有效應(yīng)用，其最終的歸宿點(diǎn)在于更為高效的利用企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各項(xiàng)資源，并且為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。今天，大眾對(duì)茶葉和軟件系統(tǒng)的價(jià)值應(yīng)用認(rèn)知不斷成熟，如今茶葉企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更是被大眾所廣泛認(rèn)可和接受，這實(shí)際上，就為當(dāng)前茶葉企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的價(jià)值發(fā)揮，奠定了至關(guān)重要的價(jià)值和影響。

4 茶葉企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)機(jī)制與實(shí)現(xiàn)體系

實(shí)際上，對(duì)于茶葉企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)管理向信息管理、集約化管理的去全新方向發(fā)展。傳統(tǒng)的茶葉企業(yè)在資源應(yīng)用與計(jì)劃管理時(shí)，更多是一種粗放型與松散型管理機(jī)制，無(wú)論是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，還是相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)理念，都未能注重信息化與系統(tǒng)管理的價(jià)值作用。因此，在茶葉企業(yè)管理體系日益成熟的時(shí)代背景下，其對(duì)做好企業(yè)資源管理活動(dòng)，提出了更多實(shí)質(zhì)性要求。

在信息技術(shù)融入管理活動(dòng)中，除了技術(shù)上的具體優(yōu)勢(shì)外，更是融入了豐富、多樣化的價(jià)值內(nèi)涵。信息化，不僅是當(dāng)前我國(guó)所有企業(yè)都需要著重面臨的突出問(wèn)題，堅(jiān)持用信息化的理念來(lái)指引企業(yè)發(fā)展，以信息化來(lái)推進(jìn)企業(yè)資源應(yīng)用與管理，就發(fā)展成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的關(guān)鍵所在。對(duì)于各個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，使用計(jì)劃管理系統(tǒng)軟件來(lái)參與其具體管理活動(dòng)，從而在顯著增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，切實(shí)提升茶葉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。實(shí)際上，在現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資源管理軟件和系統(tǒng)，占據(jù)了極為重要的地位和影響力，這不僅成為現(xiàn)代茶葉企業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展的全新手段，同時(shí)也發(fā)展成為茶葉企業(yè)高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。在互聯(lián)網(wǎng)+深入企業(yè)發(fā)展的今天，茶葉企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中，也需要隨之做出調(diào)整和應(yīng)對(duì)。結(jié)合企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)的運(yùn)行方式和價(jià)值特點(diǎn)看，其不僅運(yùn)行起來(lái)更加靈活，整個(gè)系統(tǒng)也更加開(kāi)放、包容，尤其是借助數(shù)據(jù)分析與輔助整合，從而使得該系統(tǒng)能夠成為茶葉企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要平臺(tái)。

在茶葉企業(yè)借助資源計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，其核心思想應(yīng)該把握以下方面：其一，要充分注重對(duì)茶葉企業(yè)的整體供應(yīng)鏈狀況進(jìn)行精細(xì)化和集約化管理，無(wú)論是資源價(jià)值挖掘，還是資源整合，都需要建立在茶葉企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際這一基礎(chǔ)上，通過(guò)構(gòu)建整體性機(jī)制，從而發(fā)揮該系統(tǒng)的價(jià)值。其二，應(yīng)該充分注重做好事先規(guī)劃、事中控制和事后完善等一系列環(huán)節(jié)，通過(guò)搭建茶葉企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相一致的管理機(jī)制，從而讓茶葉企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的多種資源能夠得到最佳應(yīng)用。

就目前常用的企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)（ERP系統(tǒng)）而言，其更多是一種針對(duì)制造行業(yè)所使用的基于物質(zhì)資源、發(fā)展資金，乃至各種信息數(shù)據(jù)等多種資源，所整體構(gòu)成的一體化管理數(shù)據(jù)所形成的企業(yè)信息管理機(jī)制，通過(guò)借助ERP系統(tǒng)，也讓企業(yè)資源管理活動(dòng)的信息化水平大大提升，其自動(dòng)化程度與資源應(yīng)用效率將大大提升。實(shí)際上，通過(guò)多種技術(shù)的綜合應(yīng)用，也大大提升了茶葉企業(yè)管理的效率與市場(chǎng)反應(yīng)能力。

5 結(jié)語(yǔ)

結(jié)合當(dāng)前茶葉企業(yè)所面臨的時(shí)代形勢(shì)看，完善的經(jīng)營(yíng)策略，以及信息技術(shù)的綜合應(yīng)用，正是所有茶葉企業(yè)所必須綜合考慮的重要因素。相對(duì)于其他技術(shù)和理念應(yīng)用而言，現(xiàn)階段erp管理系統(tǒng)的綜合應(yīng)用，能夠?qū)⒉枞~企業(yè)自身的各項(xiàng)資源予以整合和利用，特別是通過(guò)合理有效的價(jià)值挖掘，從而為茶葉企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。不僅如此，結(jié)合當(dāng)前整個(gè)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)看，其面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益突出，只有融入信息化的技術(shù)手段，才能提升其經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)效益的最大化。