在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

國網(wǎng)福建三明供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 蔡振才

黨的十九大報告指出，我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。今年5月31日，習近平總書記在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上發(fā)表重要講話，提出“守初心、擔使命，找差距、抓落實”12字的總要求，為國有企業(yè)在繼續(xù)奪取中國特色社會主義偉大勝利、決勝全面建成小康社會、進而全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強國的新時代中全面高質(zhì)量發(fā)展指明了努力方向。新形勢下，國網(wǎng)三明供電公司（簡稱三明供電）唯有在國家電網(wǎng)公司、國網(wǎng)福建電力的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，才能將企業(yè)建設(shè)成為習近平總書記提出的“六個力量”。

在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”

國家電網(wǎng)公司作為中央企業(yè)、全球最大的公用事業(yè)企業(yè)，是我國全面建成小康社會與和諧社會的重要力量。1978年成立的三明供電，伴隨著三明的建設(shè)與發(fā)展，見證了從無電到有電、從有電到“強電”的歷史。作為三明這一著名革命老區(qū)經(jīng)濟騰飛的重要支柱，40多年來，三明供電實現(xiàn)了由弱到強的歷史性跨越。這其中，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，牢牢把握住國有企業(yè)的這一“根”和“魂”，是企業(yè)保持基業(yè)長青的致勝法寶。

新時代，新長征。站在新的歷史起點，三明供電堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，把服務(wù)黨和國家工作大局作為重要出發(fā)點和落腳點，以高質(zhì)量黨建工作統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù)。

沒有離開業(yè)務(wù)的政治，更沒有離開政治的業(yè)務(wù)。牢牢把握國有企業(yè)“根”和“魂”，在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，一方面，我們必須旗幟鮮明地把黨建工作與企業(yè)發(fā)展進行深度融合，破解黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”現(xiàn)象，找到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點，通過“黨委（支部）、團隊（班組）、黨員”三個層面，梳理出黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展、與員工普遍訴求的交互點，分類建立各級基層黨組織的責任清單，促進“抓黨建必須管業(yè)務(wù)，抓業(yè)務(wù)必須抓黨建”的黨建工作與專業(yè)管理的全融合、全覆蓋。另一方面，我們必須以黨委“六個標準化”和黨（總）支部“五個標準化”建設(shè)為抓手，推動各黨委、各黨（總）支部黨建工作進一步規(guī)范化、制度化、標準化，推進市縣一體化基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮“1+1>2”的合力效應(yīng)。再者，我們必須建立科學、完整、行之有效的基層黨組織與黨員量化監(jiān)督評價體系，以黨委、黨支部（總支）“共性+差異”式考評對標方式和摸得著、看得見、比得準的黨員量化標準評價模型，進一步加強基層黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、引領(lǐng)、督促與管理，進一步促使黨員立足崗位當先鋒、作表率成為自覺。

青年興則國家興，青年強則國家強。青年員工是企業(yè)改革發(fā)展的強大力量，是黨的事業(yè)興旺發(fā)達和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組織保障。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，我們必須深深植根青年，做青年“友”，不做青年“官”，將上級精神和企業(yè)要求傳達貫徹到團員青年中去，把思想和認識統(tǒng)一到落實企業(yè)決策部署上來，激勵更多青年員工向先進典型看齊，增強服務(wù)企業(yè)和電網(wǎng)發(fā)展的成就感、榮譽感。通過深入開展大調(diào)研、大培訓(xùn)、大練兵、大競賽等活動，建立青年員工崗位的正向有序流動和優(yōu)秀青年遴選機制，把優(yōu)秀的骨干挖掘、推薦、培養(yǎng)出來，讓員工奮斗有目標、付出有回報、成長有通道、舒心有平臺、心理有歸屬。

在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須始終堅持以人民為中心的價值追求

我們黨作為馬克思主義政黨，自成立那天起，始終踐行著“為中國人民謀幸福、為中華民族謀復(fù)興”的初心和使命?！坝肋h把人民對美好生活的向往作為奮斗目標”明確昭示，我們黨的一切出發(fā)點和最終目標都是為了實現(xiàn)人民對美好生活的向往。作為基礎(chǔ)性公共服務(wù)行業(yè)，三明供電的高質(zhì)量發(fā)展，就是要始終堅持以人民為中心的價值追求，踐行“人民電業(yè)為人民”企業(yè)宗旨，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更加優(yōu)秀的業(yè)績，為經(jīng)濟社會發(fā)展作出新的更大貢獻。

三明，位于福建省中西北部，是1958年成立的一座新興工業(yè)城市。三明供電承擔著轄區(qū)133萬用電客戶的供電任務(wù)。始終堅持以人民為中心的價值追求，在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，就是要把“地方政府、廣大客戶更加滿意”和“上級黨委、企業(yè)員工更加滿意”（即“兩個更加滿意”）作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本導(dǎo)向、衡量標準，以客戶眼中的“痛點”“堵點”和職工關(guān)心的“熱點”“難點”作為著力點，當好新時代的答卷人，滿足人民日益增長的美好生活需要。

當前，優(yōu)化營商環(huán)境是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展面臨的重要課題，是實現(xiàn)“地方政府、廣大客戶更加滿意”的重要途徑，更是主題教育活動中“守初心、擔使命，找差距、抓落實”具體實踐的檢驗標準，需要我們在工作機制和服務(wù)模式上不斷創(chuàng)新突破，壓環(huán)節(jié)、縮時間、降費用（成本）、強監(jiān)督,進一步融入三明市委市政府做實“四篇文章”、推動新三明建設(shè)的戰(zhàn)略部署，提升“獲得電力”指數(shù)、提高客戶獲得感，更好地高質(zhì)量服務(wù)民生和經(jīng)濟社會發(fā)展。一方面，我們要以改革開放再出發(fā)的精神，守正創(chuàng)新，以業(yè)擴聯(lián)合服務(wù)中心為依托，推行客戶經(jīng)理“一對一”上門服務(wù)機制，拓展“掌上電力”APP、“一碼辦電”等服務(wù)新渠道，建立“一趟不用跑，最多跑一趟”的“要跑我來跑”工作機制；另一方面，我們要積極應(yīng)對外部形勢深刻變化，以供電服務(wù)指揮中心為龍頭，構(gòu)建三級供電服務(wù)指揮體系和服務(wù)問題協(xié)同管控機制，著力探索和建設(shè)電網(wǎng)運維、現(xiàn)場施工、窗口服務(wù)、問題整治、過程監(jiān)督等具體業(yè)務(wù)的“一次就做好”服務(wù)新模式；再者，我們要深化改革發(fā)展，整合資源，實行業(yè)擴報裝“一口”受理和“一崗制”作業(yè)，推行供電所臺區(qū)經(jīng)理制、片區(qū)經(jīng)理網(wǎng)格化服務(wù)等“云”平臺新服務(wù)，推廣停電施工現(xiàn)場“新聞發(fā)言人”制度，優(yōu)化“光明先鋒”共產(chǎn)黨員服務(wù)隊、大客戶聯(lián)盟、電網(wǎng)志工公益聯(lián)盟等機構(gòu)建設(shè)，建立“一口對外”內(nèi)部管理體系。

在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，我們還應(yīng)該把政府、客戶、員工滿意度作為高質(zhì)量發(fā)展的重要衡量標準，將社會需求與員工訴求定期征集收集、全流程內(nèi)外部滿意度調(diào)查、將機關(guān)交給基層監(jiān)督評價、關(guān)愛員工“滿意行”等具體措施進行常態(tài)化和固化，納入企業(yè)輔助決策，持續(xù)改良企業(yè)管理，做到“上級黨委、員工更加滿意”，推動電網(wǎng)發(fā)展與社會發(fā)展、企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的有機統(tǒng)一。

在踐行初心使命中推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須持之以恒以創(chuàng)新驅(qū)動為突破

“惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝?！眲?chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，也是打造國有企業(yè)發(fā)展新動力、培育國有企業(yè)競爭新優(yōu)勢的關(guān)鍵?；仡欕娏π袠I(yè)的改革發(fā)展歷程，思想解放與改革創(chuàng)新總是相互激蕩、彼此成就。

在新形勢下，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，首先得有一支“知其難為而為之”的高質(zhì)量干部隊伍。為此，我們在干部的培養(yǎng)、任用和監(jiān)督上努力創(chuàng)新突破，用好考核指揮棒，將責任擔當“軟指標”變?yōu)椤坝踩蝿?wù)”。結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，進一步建立健全專項督查機制和科學規(guī)范的考核體系，堅持和持續(xù)優(yōu)化崗位聘任制，突出在攻堅突破中評價和提拔選用干部，著力加強干部員工的“人頭”“筆頭”“口頭”等能力建設(shè)，引導(dǎo)和鞭策干部以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的使命擔當，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。在今年三明多次的冰凍、洪澇等自然災(zāi)害和艱難險阻面前，廣大干部員工在搶修一線踐行初心使命，表現(xiàn)出來的敢于擔當、主動作為的央企責任精神和以人民為中心、只為早一秒復(fù)電的“國網(wǎng)速度”，得到各級組織和社會的高度認可與贊揚，是高質(zhì)量干部隊伍建設(shè)的最好實踐。

牢固把握住高質(zhì)量發(fā)展“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先”核心，結(jié)合“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以“三個變革”為主線，持之以恒以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新為突破，找差距、抓落實，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。技術(shù)創(chuàng)新上，我們要以質(zhì)量變革為核心，加快互聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)在提升電網(wǎng)智能運行能力和提高供電保障質(zhì)量中的應(yīng)用。管理創(chuàng)新上，我們要以效率變革為核心，借助新一代信息技術(shù)，以事前、事中、事后的全過程管控，進一步完善和優(yōu)化安全執(zhí)規(guī)管理、生產(chǎn)集約作業(yè)、經(jīng)營集中核算、指標梯級管控等典型做法，將全要素生產(chǎn)率的提升作為企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，集約化提高資源配置效率，標準化提高管理運行效率，精益化提高投入產(chǎn)出效率，共享化提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率，市場化提高需求響應(yīng)效率。服務(wù)創(chuàng)新上，我們要以動力變革為核心，克服僵化陳舊的觀念，擺脫路徑依賴、慣性束縛，突破傳統(tǒng)思維、常規(guī)手段，將“準星”指向高質(zhì)量服務(wù)中的堵點、難點、痛點問題，找能力不足、找機制缺陷、找管理短板，廣泛開展自查自糾活動，推行問題清單和銷號管理，增強內(nèi)生動力，激發(fā)企業(yè)活力。

不忘初心來時路，砥礪奮進新時代。今年，是新中國成立70周年，也是決勝全面建成小康社會的關(guān)鍵之年。在“不忘初心、牢記使命”主題教育活動中，牢牢把握國有企業(yè)的“根”和“魂”，始終堅持以人民為中心的價值追求，持之以恒以創(chuàng)新驅(qū)動為突破，蹄疾步穩(wěn)，勇毅篤行，必將有力推動企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展。