改革四十年春秋三十載 創(chuàng)新探索路“種”在我心中
——中國種業(yè)改革40周年感懷

張 鈞

（內(nèi)蒙古真金種業(yè)科技有限公司，鄂爾多斯017000）

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同！在紀(jì)念我國波瀾壯闊改革開放四十周年之際，作為中國種業(yè)改革的親歷者、實踐者和探索者，回首過去感慨萬千。既有看到中國種業(yè)成長的心喜，也有背負著民族種業(yè)混亂格局的心痛！無徑之林，充滿艱辛，一路走來，唯有勤勉上心，兢兢業(yè)業(yè)！同時也相信改革不會停下腳步，吾等種業(yè)人亦不改初心！

我打小便不喜歡農(nóng)村，那種填不飽肚子、蚊蟲叮咬、黑燈瞎火的時光，實在難熬，無時無刻不鞭策著自己刻苦學(xué)習(xí)。就業(yè)和生存的本能，讓我與農(nóng)學(xué)、種業(yè)結(jié)下了不解之緣。大專畢業(yè)我被分配到鄂爾多斯達拉特旗種子公司工作，成為了一名技術(shù)員。改革開放的好政策，讓我捧到了鐵飯碗，吃上了財政飯，卻未能高枕無憂，深知只有身懷一技之長，才能不怕社會變革；只有擁有屬于自己的本領(lǐng)，才能走遍天下也不怕。有壓力就有動力，從業(yè)幾十年，從技術(shù)員到副經(jīng)理、經(jīng)理、高級農(nóng)藝師、推廣碩士、推廣研究員一路攀升，付出就有回報。1998年9月18日，上級通知我主持種子公司工作，機遇垂青，給了我得以施展理想和抱負的平臺。

改革文件始于1997年，國家要求種子公司與種子站分設(shè)，分設(shè)后的種子公司必須在3年內(nèi)脫鉤。好不容易捧到的鐵飯碗要丟，那次的改革讓人糾結(jié)，好在對業(yè)務(wù)駕輕就熟，主持公司工作以來，改革的成效顯現(xiàn)，公司煥發(fā)生機。補發(fā)欠薪，啟動育種研發(fā)工作，南繁北育，添置設(shè)備，開展質(zhì)量管理體系認證，注冊商標(biāo)等各項工作有條不紊的展開。走出去、引進來，代繁代育；修庫房、建基地、拓市場，公司步入了一個科學(xué)發(fā)展、奮發(fā)有為的軌道。功夫不負有心人，改革結(jié)出了碩果，終于在鄂爾多斯市開拓了一個種子產(chǎn)業(yè)，鑄造了一個“真金”品牌。

但好景不長，2006年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于推進種子管理體制改革加強市場監(jiān)管的意見》（國辦發(fā)〔2006〕40號）不約而至，不改革就注銷生產(chǎn)經(jīng)營許可證，又一次心力交瘁的改革歷程。在舉國援汶川、迎奧運的2008年，地方黨政聯(lián)席會議決定了達拉特旗種子公司改制方案，結(jié)束了我一個非黨技術(shù)干部10年經(jīng)理的使命。原種子公司的員工一個不落地分到農(nóng)口各站辦，公司由國有事業(yè)單位轉(zhuǎn)為民營企業(yè)，至此改制之后的內(nèi)蒙古真金種業(yè)科技有限公司誕生，并于2008年8月8日拿到了50年產(chǎn)權(quán)的土地證。

海闊憑魚躍，天高任鳥飛！雖然此時的我尚不知這樣的改革是福是禍，但依舊決定踏上征程，權(quán)當(dāng)是心喜！改革再次為我鋪就了一條逐夢的道路。

國發(fā)〔2011〕8號文件《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》如春雷炸響！“我國是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大國和用種大國，農(nóng)作物種業(yè)是國家戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性核心產(chǎn)業(yè)，是促進農(nóng)業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展、保障國家糧食安全的根本?！蔽倚老踩艨?，奔走相告，種業(yè)的春天來了！這是中華人民共和國成立以來，國家層面第一次給予種業(yè)如此高，如此精準(zhǔn)，如此鼓舞斗志、激發(fā)豪情的定位。

按照對“育繁推一體化”道路的理解，真金種業(yè)選擇了爬坡上坎補短板的道路。在達拉特旗建設(shè)了20hm2和17hm2的2個育種基地，在海南三亞建設(shè)南繁基地 1．3hm2，建專家公寓 3000m2；招兵買馬加大科研力度，育種加區(qū)試，誕生了10多個品種。增加新建檢驗室360m2，增購加工流水線20t/h，新建種子加工廠 1000m2、庫房 4000m2、曬場 1．8 萬 m2，果穗烘干塔1500t，300t金屬暫存?zhèn)}12個。在軟硬件配齊的情況下，于2014年將材料上報相關(guān)機構(gòu)，但由于經(jīng)營量未達全國1%，流水線差1條，而未通過審核，“育繁推一體化”的神圣目標(biāo)，與真金種業(yè)斷了緣分。時至今日細細想來，“育繁推一體化”僅是個技術(shù)模式，面對市場難以形成閉環(huán)效應(yīng)，得不到也未必是禍?zhǔn)隆?/p>

中國種業(yè)發(fā)展的改革實踐迂回曲折，種業(yè)人付出了巨大心血，消耗了許多資源，結(jié)果卻不盡如人意。我認為當(dāng)下中國種業(yè)發(fā)展的主要矛盾有兩個：一個是國外種業(yè)與國內(nèi)民族種業(yè)的矛盾，即航空母艦與眾多小舢板的矛盾；另一個是國內(nèi)種業(yè)“弱、小、散、亂、多”的矛盾，即眾多小舢板消耗資源，低水平重復(fù)建設(shè)，無序競爭，劣幣驅(qū)逐良幣，導(dǎo)致種業(yè)發(fā)展舉步維艱的矛盾。

種業(yè)除了主要矛盾，其發(fā)展依賴的3個主要要素又是不確定的，因此業(yè)績不可控，發(fā)展屢屢受挫。第1個要素 種子是遺傳產(chǎn)品，要想獲得優(yōu)秀的品種是極小概率事件，只能加大研發(fā)通量，這就需要投入大量的人力等資源。第2個要素 種業(yè)受自然氣候條件的影響極其巨大，種子集成的技術(shù)往往是在過往的氣候條件下產(chǎn)生?，F(xiàn)在極端異常的氣候幾乎常態(tài)化，對這一要素的依賴造成種業(yè)風(fēng)險難控。第3個要素 由于我國種業(yè)市場化進程短，成熟度低，種業(yè)看似有嚴(yán)苛的前置許可證，實質(zhì)上門檻并不高。無專業(yè)技術(shù)人員的種子公司比比皆是，散種子、套包種子，同質(zhì)品種市場占比越來越大，監(jiān)管難或不受監(jiān)管；而投資巨大、技術(shù)團隊龐大的種子公司，在面對這樣的市場時往往也是一籌莫展。

國外種業(yè)40多年前的道路也并不是一帆風(fēng)順的，現(xiàn)在形成航空母艦級的格局，他們走過的路，值得我們借鑒。中國眾多產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展的道路，也值得種業(yè)借鑒參考。從早年的紡織業(yè)限產(chǎn)壓錠，到近年的煤炭、鋼鐵等行業(yè)的治理整頓，無不都是大破大立的結(jié)果。煙草業(yè)并非核心產(chǎn)業(yè)，卻在享受專賣紅利，為什么種業(yè)這一國家核心產(chǎn)業(yè)，不能釋放舉國體制紅利？國家的改革大政方針，目標(biāo)方向明確，號角振聾發(fā)聵，但種業(yè)的探索之路依然是處于摸著石頭過河階段，根本矛盾的解決仍未現(xiàn)曙光。將種業(yè)置于大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中，發(fā)揮舉國體制優(yōu)勢，加大投入，夯實基礎(chǔ)，整合資源，加大通量，強化知識產(chǎn)權(quán)保護，提高準(zhǔn)入門檻，唯有如此，中國種業(yè)方可走上健康強大的道路。

十年彈指一揮間。真金種業(yè)改革后目標(biāo)更加宏大，夢想?yún)s似乎更加遙遠。痛定思痛，重新梳理，原來戰(zhàn)略是錯的。

毛主席說過“世上無難事，只怕有心人”，對國內(nèi)過去30年排名前100位的優(yōu)秀種子企業(yè)起伏不定的發(fā)展歷程研究分析，多數(shù)企業(yè)過度依賴對不確定要素的努力。既然種業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一個環(huán)節(jié)，是服務(wù)于農(nóng)業(yè)的一項核心技術(shù)，那從農(nóng)業(yè)的角度看種業(yè)，顯然定位“育繁推一體化”的圈子過小。多年來，我們對品種審定情有獨鐘，將其視作工作重心，而對主要矛盾鮮有認知。中國種業(yè)有一個很奇怪的現(xiàn)象，本來新品種是企業(yè)或國家投入巨資、育種家千辛萬苦選育、農(nóng)民反復(fù)試種出來的，但他們卻決定不了品種的命運。結(jié)果使品種從匱乏而至泛濫，優(yōu)秀者卻寥寥。

企業(yè)的方向應(yīng)該以市場為導(dǎo)向。2013年始，經(jīng)過幾番心歷掙扎，真金種業(yè)將“種糧一體化”商業(yè)模式確定為發(fā)展戰(zhàn)略。種業(yè)為糧業(yè)提供科技支撐，糧業(yè)為種業(yè)及農(nóng)資提供市場拉動，走專用品種、專用商品糧的發(fā)展路線。

在鞏固種業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時，通過幾年的探索實踐，我們開辟了關(guān)切農(nóng)民核心利益的服務(wù)項目“真金共享糧行”。解決農(nóng)民“賣糧難、售價低”的現(xiàn)實問題，消除小規(guī)模生產(chǎn)與大市場對接、地位不對等的增收瓶頸。開展了農(nóng)技服務(wù)隊、農(nóng)技大講堂、測土配方定制肥的服務(wù)項目。育種工作也有了突破性進展，真金308實現(xiàn)了大面積噸糧田和籽粒直收兩大技術(shù)突破。通過農(nóng)業(yè)部專家組高聚林教授領(lǐng)銜的實地測產(chǎn)鑒定，2017年10月19日，百畝籽粒直收測產(chǎn)水分 23．7%，產(chǎn)量 1157．6kg，折合 14% 水分干糧1027．4kg。差異化新品種選育陸續(xù)有了突破性進展，諸多創(chuàng)新成果讓人不禁對未來有了更多希冀。

真金人取得的成就，得益于國家改革政策創(chuàng)造的機遇。和眾多種業(yè)人一樣，多年的誠實守信、廢寢忘食、厲兵秣馬、開拓進取，常常成為抓住機遇的本錢。2013年真金種業(yè)有幸得到榮廷昭院士的信任，建立了內(nèi)蒙古生物工程育種院士專家工作站；2014年接受了國家玉米產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系各位專家的指導(dǎo)，成為成員企業(yè)。公司被譽為“國家高新技術(shù)企業(yè)”“2017年度創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)秀企業(yè)”“國家技術(shù)轉(zhuǎn)移示范機構(gòu)”。作為企業(yè)創(chuàng)始人，我也先后獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)科技進步一等獎、勞動模范等多項殊榮；2016年當(dāng)選鄂爾多斯市唯一一位中國科協(xié)九大代表，出席了全國科技創(chuàng)新大會，并在人民大會堂聆聽了習(xí)近平總書記、李克強總理的講話；2017年繼獲得內(nèi)蒙古草原英才獎、國家科技部科技創(chuàng)新人才獎等獎項后，又被中央人才領(lǐng)導(dǎo)小組評為全國科技創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新“萬人計劃”領(lǐng)軍人才；2018年被評為享受國務(wù)院特殊津貼科技專家。

習(xí)近平總書記說：“中國人要把飯碗端在自己手里，而且要裝自己的糧食?！倍視r常想，中國的種子如果端在別人手里，飯碗是否還能端在自己手里？為此，真金人踐行“知行合一”的理念，確定“助民族種業(yè)振興，圓億萬農(nóng)民夢想”的使命。

習(xí)近平總書記不止一次指出：“核心技術(shù)，乃國之重器，必須掌握在自己手中”。中興事件后，國人反思，芯片等國家核心技術(shù)領(lǐng)域已利劍出鞘；種業(yè)這一核心技術(shù)，如何掌握在自己手中，是所有種業(yè)人需要思考的問題。為國育種，選好國家安全可控的“種”，乃種業(yè)人之初心。以下幾個探索議題，欲與同仁同道參詳。

一是設(shè)立300億元或更巨大的國家種業(yè)發(fā)展基金，用于整合發(fā)展、提高門檻，一次性完成種業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為高質(zhì)量發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)，徹底解決種業(yè)服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不平衡、不充分的瓶頸問題。以更高的站位、更寬的視野、更大的作為，讓種業(yè)率先實現(xiàn)現(xiàn)代化，邁入新時代！

二是將幾十年審定制度下建立起來的、系統(tǒng)完善的區(qū)域試驗網(wǎng)絡(luò)改革服務(wù)方向，改服務(wù)品種審定，為測試平臺網(wǎng)。為全國科學(xué)家、農(nóng)民、企業(yè)提供真實、免費、公平、公正、公開的品種測試服務(wù)。回歸為人民服務(wù)的本質(zhì)和初心。

三是在設(shè)立轉(zhuǎn)基因重大專項的同時，盡快立項，并對內(nèi)源基因進行保護挖掘，將其研究列入國家重大專項。像支持轉(zhuǎn)基因技術(shù)研發(fā)一樣，以同等力度支持內(nèi)源基因挖掘研究，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，爭取戰(zhàn)略主動。事實上，轉(zhuǎn)基因可以解決的問題，內(nèi)源基因均可以解決，只不過我們沒有很好地進行研究挖掘，有轉(zhuǎn)基因?qū)ｍ椡荣Y金的支持，內(nèi)源基因的挖掘利用定會大有作為。內(nèi)源基因不存在安全驗證問題，無需浪費時間反復(fù)爭論。

“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海。”在改革浪潮中，種業(yè)工作的這30余年，走的是一條艱辛路。受益于改革，受困于改革，快樂與煩惱均來自改革，改革伴隨了我的職業(yè)生涯。種業(yè)服務(wù)國家、服務(wù)農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，融入這個偉大的事業(yè)，人生就很精彩！唯此不忘初心，因為“種”在我心中！